制度-人力資源管理制度

1、懿德龍置業(yè)有限公司人力資源管理制度發(fā)文單位：行政管理部制定日期：2012年2月18日第一章人力資源管理總章第二章人員招聘與任用管理1621第三章員工培訓(xùn)教育管理第四章 員工考勤與休假管理薪酬福利管理31第六章績(jī)效考核管理37第七章員工獎(jiǎng)懲管理53第八章人事檔案管理58第九章員工離職管理60第一章人力資源管理總章一、總則1、目的：為建立健全人事管理制度、強(qiáng)化人力資源管理功能、提高效 率、增進(jìn)效能，依勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法及有關(guān)法律法規(guī)，特制定 下列規(guī)章制度。2、適用范圍：武漢懿徳龍置業(yè)有限公司全體員工。3、組成：3. 1人力資源管理總章3.2人員招聘與任用管理3.3員工培訓(xùn)教育管理3.4員工考勤與休

2、假管理3. 5薪酬福利管理3. 6績(jī)效考核管理3.7員工獎(jiǎng)懲管理3.8人事檔案管理3.9員工離職管理二、員工定義：本規(guī)章所指員工系指受本公司雇用從事工作的人員，區(qū)分如下：1、正式人員：凡經(jīng)錄取試用后，經(jīng)審核合格且依規(guī)定可以辦理用工手續(xù) 者為正式人員。2、定期合同及聘用人員：因工作需要或特定任務(wù)需要，以定期或短期合 同聘用人員，其權(quán)利義務(wù)皆以合同內(nèi)容為基準(zhǔn)。3、員工的任用人數(shù)須以核定的各部門“組織人員編制”的人數(shù)為限，其 任用條件須以“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”為依據(jù)。3.1各部門組織人員編制由行政部會(huì)同各部門依實(shí)際需要訂定，修 訂時(shí)亦同。各部門員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)由行政部會(huì)同各部門根據(jù)實(shí)際需要 訂定，修訂時(shí)亦同。

3、3. 2所訂各部門組織人員編制及員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)必要時(shí)可視需要 隨時(shí)修編。三、人事權(quán)限及發(fā)布：1、本公司員工的招聘、任用、培訓(xùn)、薪資、福利、考核、離職等事項(xiàng)， 除本公司章程及其他規(guī)章另有規(guī)定外，均依本章程辦理。2、公司與員工z間合同的簽訂、變更、解除、崗位調(diào)整，均以行政部 書(shū)面通知為準(zhǔn)。3、有關(guān)本公司員工的各種人事任免、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等管理事項(xiàng)，依 相應(yīng)核決權(quán)限辦理，均須以正式文書(shū)發(fā)布。四、教育培訓(xùn)1、員工的教育培訓(xùn)依性質(zhì)分為訓(xùn)練、教育及發(fā)展：培訓(xùn)以注重短期目 標(biāo)，增進(jìn)工作技能為主；教育以注重長(zhǎng)期目標(biāo)，培訓(xùn)系統(tǒng)性知識(shí)為主；發(fā)展 以兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)，才能開(kāi)發(fā)為主。具體操作和實(shí)施依照本手冊(cè)第三章員 工

4、培訓(xùn)教育管理辦法辦理。2、本公司員工教育培訓(xùn)的管理由行政部統(tǒng)籌辦理。3、公司出資進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的員工，須訂立協(xié)議，并明確雙方的權(quán)利 和義務(wù)及違反協(xié)議的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。五、服務(wù)及考勤1、員工均應(yīng)遵守本公司一切章程、規(guī)則、辦法、細(xì)則的規(guī)定。2、員工職責(zé)以職務(wù)說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，如遇該說(shuō)明書(shū)未明確列載，而經(jīng)上 級(jí)主管指派或交辦的事項(xiàng)，在不違反安全的前提下亦應(yīng)盡力完成，不得拒絕 或推托敷衍。3、員工應(yīng)盡忠職守，不得泄漏業(yè)務(wù)機(jī)密或相關(guān)的資料，未經(jīng)核準(zhǔn)不得將文件賬冊(cè)出示他人。4、員工應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向業(yè)務(wù)往來(lái)單位挪借款項(xiàng)。5、員工不得經(jīng)營(yíng)與其經(jīng)辦業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得兼任本

5、公司以外的職務(wù)。6、員工應(yīng)注重品德，不得營(yíng)私舞弊、挪用公款或浪費(fèi)、毀損公物。7、員工應(yīng)規(guī)范儀容、注重整潔得體、衣著人方樸素為原則。男員工：頭發(fā).胡須應(yīng)修剪整齊，指甲保持干凈；需著有領(lǐng).有袖的上 裝，著長(zhǎng)褲.皮鞋，且鞋.襪子應(yīng)與下裝同色系。女員工：不得濃妝；頭發(fā)梳理整齊，指甲保持干凈，僅可涂淺色指甲油, 穿戴飾品應(yīng)得體；不得穿涼拖、吊帶裝.暴露裝及公司認(rèn)定的不符合辦公 禮儀的服裝。8、員工對(duì)內(nèi)、對(duì)外接洽公務(wù)，態(tài)度應(yīng)謙虛溫和，承辦業(yè)務(wù)應(yīng)迅速確實(shí),不得積壓拖延。9、員工獎(jiǎng)懲類別有：獎(jiǎng)勵(lì)：分書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金、晉薪。懲罰：分書(shū)面申誡、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、解除合同。六、離職管理：1、員工離職分

6、為合同解除和合同終止兩大類。2、辭職系指員工因個(gè)人原因而申請(qǐng)離職者。辭職員工應(yīng)了辭職生效日前 三十日以書(shū)面提出中請(qǐng)，方可辦理離職手續(xù)；未辦理離職手續(xù)或未達(dá)生效日 提前離職者，以曠工論。離職員工若在試用期內(nèi)需提前三日提出辭職。3、離職員工應(yīng)予離職前辦妥各項(xiàng)移交及離職手續(xù)，始得發(fā)給離職證明, 并在5天內(nèi)辦理其他相關(guān)異動(dòng)手續(xù)。七. 其它：1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。2、本規(guī)章經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。第二章 人員招聘與任用管理一、目的：為加強(qiáng)公司人員招聘與任用管理，特制定本辦法，有關(guān)本公司 的員工招聘、任用事項(xiàng)，均依本辦法辦理。二、人力需求類型1、增崗：各部門應(yīng)嚴(yán)格按

7、照已制定的年度人員需求計(jì)劃管控本部門人員 配置。因經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等要求，需新增崗位的，由用人部門經(jīng)理會(huì)同 行政部一并撰寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)。2、增員：各部門應(yīng)合理、高效安排同崗位各員工的工作任務(wù)，若確需增 加同崗人員的，按規(guī)定提出書(shū)面人員需求計(jì)劃，待審批后，交由行政部開(kāi)展 招聘。三、招聘作業(yè)：1、招聘信息文本確定：各崗位招聘條件及要求由用人單位負(fù)責(zé)撰寫(xiě)，行 政部協(xié)助對(duì)招聘信息做修正。2、對(duì)應(yīng)征人員的評(píng)估應(yīng)木著客觀、公平、公止的原則，必要時(shí)需通過(guò)書(shū)面 測(cè)試幫助篩選。3、普通員工崗位，經(jīng)行政部與用人部門主管面試初試合格者，報(bào)部門總 監(jiān)審核；其它崗位，由總監(jiān)會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試；重要崗位者，由管理層共同

8、 復(fù)試，合格后由行政部通知報(bào)到。四、公司錄用員工的條件：1、新進(jìn)員工原則上為年齡滿二十周歲以上、五十周歲以下具有合法、真實(shí)身份證者;2、符合以及達(dá)到所處崗位的標(biāo)準(zhǔn)，如職務(wù)說(shuō)明書(shū)所述；3、凡有下列情事之一者，不得任用為本公司員工3.1被剝奪政治權(quán)利者。3.2經(jīng)通緝有案者。3.3犯有刑事案件經(jīng)判決管制以上處分，或經(jīng)查有其它不良記錄者。3. 4曾在其它公私機(jī)關(guān)服務(wù)有不良記錄或未辦清離職手續(xù)者。3.5仍在其它公司服務(wù)或兼職者。3.6患有影響正常工作的疾病（參考國(guó)家公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)）或精神 病者。3.7吸毒、酗酒者。3. 8年齡未滿十六足歲者。4、公司原則上不返聘已離職人員。5、勞動(dòng)合同簽訂：新進(jìn)員工

9、所捉交的資料及證明經(jīng)行政部審核完整、無(wú)誤后，公司即于報(bào) 到之日與其簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式二份，一份由公司行政部保管，另 一份交員工本人。勞動(dòng)合同具有法律效力，員工簽署時(shí)，已經(jīng)詳閱并知悉全 部?jī)?nèi)容。五. 任用（含轉(zhuǎn)正）核決權(quán)限：用層級(jí)核決嬴總監(jiān)（含） 以上主管、助理經(jīng)理（含）以上普通員工總經(jīng)理提名權(quán)v總監(jiān)v分管領(lǐng)導(dǎo)提名權(quán)部門經(jīng)理建議權(quán)六、人事異動(dòng)管理:1、入職：1.1被通知錄用人員必須于上崗前填寫(xiě)相關(guān)表格、簽定相關(guān)協(xié)議并提交 下述資料，由行政部辦理入職手續(xù)：1.1.1填寫(xiě)武漢懿德龍置業(yè)有限公司人事資料表；1.1.2簽定武漢懿德龍置業(yè)有限公司員工勞動(dòng)合同；1.1.3簽定武漢懿德龍置業(yè)有限公司員

10、工保密協(xié)議；1.1.4簽署遵守公司規(guī)章制度同意書(shū)；1.1.5提交身份證復(fù)印件；1.1.6提交最高學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件；1. 1. 7提交資格證書(shū)原件及復(fù)印件；1.1.8最近三個(gè)月內(nèi)之一寸紅底登記照片2張；1.2行政部填寫(xiě)人事調(diào)整表，按核決權(quán)限簽字批準(zhǔn)后，交計(jì)劃財(cái)務(wù) 部發(fā)放薪酬。說(shuō)明：1、以上資料必須在到崗第一天交至行政部，由行政部審核其原件并存檔 復(fù)印件，同時(shí)行政部有權(quán)查核其真實(shí)性，若有偽造或欺詐行為，公司將立即 與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并有權(quán)向勞動(dòng)者追索賠償損失。2、員工個(gè)人信息（如：姓名、身份證、戶口、婚姻狀況、銀行卡號(hào)、學(xué) 歷、家庭 地址、通訊地址等）若有變更的，應(yīng)在變更后三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū) 面

11、方式通知行政部，否則造成的后果以及由此產(chǎn)生的相關(guān)損失由勞動(dòng)者承 擔(dān)。2、試用與轉(zhuǎn)正：2.1初任職員工除另有規(guī)定外，自辦理入職之h起三個(gè)月為試用期。部 門負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管人員可根據(jù)其工作成績(jī)及表現(xiàn)等，申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或終止 試用予以辭退。2.2試用到期時(shí)，市行政部組織對(duì)應(yīng)部門對(duì)試用人員進(jìn)行考核，考核項(xiàng) 目分別為:2.2.1試用期人員轉(zhuǎn)止鑒定表，部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及行政部門考 評(píng)等級(jí)并簽署意見(jiàn)，呈公司審核；2.2.2轉(zhuǎn)正自我考核表，由試用人員填寫(xiě)；2.3經(jīng)考核，試用員工成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，行政部填寫(xiě)人事調(diào)整通知 單，按人事核決權(quán)簽字批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。2.4試用員工表現(xiàn)欠佳者，由部門負(fù)責(zé)人權(quán)宜停止試用予以辭退，

12、并在 試用期人員轉(zhuǎn)止定級(jí)鑒定表中說(shuō)明情況，報(bào)行政部按人事核決權(quán)簽字批 準(zhǔn)。2.5本公司員工的服務(wù)年資除因特殊情況呈總經(jīng)理核準(zhǔn)外，自試用之日 起計(jì)算。2.6在試用期間，有下列情況之一者，試用期員工與公司約定為勞動(dòng)合 同的解除條件：2.6.1當(dāng)月遲到和早退累計(jì)超過(guò)三次者；2.6.2當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)三天者；2.6.3因健康狀況不適任工作者；2.6.4入職培訓(xùn)考試不合格者；2.6.5表現(xiàn)、能力未能達(dá)到職務(wù)說(shuō)明書(shū)所規(guī)定要求，被直接上級(jí) 書(shū)面警告兩次以上者；2.6.6三次以上違反公司管理規(guī)章或紀(jì)律。3、調(diào)動(dòng)：調(diào)動(dòng)分晉升、降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)三種類型。3.1晉升3. 1.1因工作能力突出并超過(guò)現(xiàn)從事崗位的要求，工

13、作業(yè)績(jī)優(yōu)異者經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管人員的推薦，公司考評(píng)確認(rèn)后，予以晉升。員工晉升 的具體條件為：3. 1.1.1擁有更高一級(jí)職位所需技能與管理素質(zhì)；3. 1.1. 2具有更好的適應(yīng)能力與潛力；3. 1.1.3取得木專業(yè)或其相關(guān)專業(yè)高一等級(jí)的職稱，或國(guó)家承認(rèn)的相 當(dāng)于高一等級(jí)技術(shù)水準(zhǔn)的其它合格證書(shū)；3. 1. 1.4有優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)。3. 1.2晉升分為職務(wù)晉升與工資級(jí)別晉升兩種。職務(wù)晉升，工資級(jí)別 隨z晉升；但也可僅工資級(jí)別晉升，不晉升職務(wù)。公司員工的工資級(jí)別晉升 到中級(jí)管理層等級(jí)a檔正職后，不再繼續(xù)晉升。3. 1.3被晉升人員到達(dá)新崗位/新級(jí)別后重新接受為期1個(gè)月的試用 （試用評(píng)估辦法參照

14、新入職人員辦理）。若考核不合格者，回原崗位工作或 工資回復(fù)原級(jí)別。3.2降職3.2.1因工作能力平庸無(wú)法達(dá)到現(xiàn)從事崗位的要求，工作業(yè)績(jī)極差者 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管人員建議，公司考評(píng)核準(zhǔn)后，予以降職。降職后工 資級(jí)別隨之降低為下一級(jí)別中最高檔標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2被降職人員到達(dá)新崗位后重新接受為期1個(gè)月的試用。若考核 不合格者，將被公司辭退。3. 3平級(jí)調(diào)動(dòng)3. 3.1平級(jí)調(diào)動(dòng)是指由一個(gè)部門（或崗位）調(diào)至另一部門（或崗位） 工作，但工資級(jí)別不變。3. 3.2平級(jí)調(diào)動(dòng)人員到達(dá)新崗位后不用接受試用。七說(shuō)明：1、行政部為公司授權(quán)辦理簽訂勞動(dòng)合同的職能部門，行政部印信為公司 規(guī)定的勞動(dòng)合同文書(shū)的有效印章。2

15、、在合同期內(nèi)，公司與員工均需嚴(yán)格履行合同約定的一切義務(wù)。員工 因辭職需提前解除勞動(dòng)合同吋，應(yīng)按雙方約定提前30天以書(shū)面形式通知公 司，方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，具體辦理參照木手冊(cè)第九章員工離職 管理辦法。3、員工有效合同期內(nèi)因需要調(diào)整崗位者，由行政部下發(fā)止式文書(shū)并與 員工重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議，注明新崗位及服務(wù)時(shí)間。補(bǔ)充協(xié)議作為有效勞 動(dòng)合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。4、女員工任用保護(hù)方面的辦法：女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，公 司不會(huì)降低其基本工資或解除勞動(dòng)合同。八.招聘任用管理流程圖九、其它:1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。2、修訂：本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修

16、正時(shí)亦同。附件一：用人申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年 刀 日求門 需部任職要求1、編制范圍在部門編制內(nèi)在部門編制外2、招募性質(zhì)補(bǔ)充新人替換現(xiàn)職員3.學(xué)歷要求碩士本科?？浦袑徫?、年齡范圍2030歲 口3035歲 35歲45歲不限名稱5、婚姻狀況未婚已婚不限所需6、性別要求男女不限人員7、工作經(jīng)歷年二年 三年五年八年八年以上預(yù)估8、專業(yè)證照薪資9、其它要求設(shè)定職務(wù)內(nèi)容必要性闡述招募方式對(duì)外招募內(nèi)部選拔口到職時(shí)間年月日總經(jīng)理總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)行政部申請(qǐng)部門附件二人事資料表姓名民族年齡性別身份證號(hào)婚否學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校戶籍家庭電話常住地移動(dòng)電話教育情況程度就學(xué)時(shí)間主修專業(yè)學(xué)校名稱中專大專本科其它工作經(jīng)歷任職時(shí)間職位公司名

17、稱證明人聯(lián)系電話應(yīng)聘職位:填表日期：年 月 日人事資料表資格證照平 水 言 語(yǔ)別 類 言 語(yǔ)讀說(shuō)寫(xiě)級(jí) 等 言 語(yǔ)字 打分 字 打 文 英 分的辨 悉帥興好愛(ài)況 狀 庭 家名 姓位 職話 電親 無(wú) 有呵無(wú) m 名 姓系 關(guān)注 備有希1 待 低 fs或 日 粉 月 托 年 r/ 滝 名期 m 簽日 / o本分if附件三:遵守公司規(guī)章制度同意書(shū)作為本公司的員工，我已熟讀員工手冊(cè)、公司行政、人事、財(cái)務(wù)、工 程、營(yíng)銷等規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并愿意在實(shí)際工作中，認(rèn)真遵守，履行應(yīng) 盡的職責(zé)，如有違反，愿按有關(guān)條款接受處分并放棄其他要求。員工（簽名） 簽署日期 第三章 員工培訓(xùn)教育管理一、目的：為配合公司持續(xù)經(jīng)

18、營(yíng)發(fā)展的人才需求，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，特制定本辦法。二. 原則和要求：1、本公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守本辦法有關(guān)培訓(xùn)與教育的規(guī)定。2、員工培訓(xùn)和教育應(yīng)遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效的原則。3、員工必須遵守培訓(xùn)規(guī)定及紀(jì)律，充分配合培訓(xùn)計(jì)劃，參加培訓(xùn)并按時(shí) 提交培訓(xùn)報(bào)告及接受有關(guān)考核。4、參加培訓(xùn)前必須適當(dāng)安排工作，調(diào)配吋間，以不影響木職工作為前提。三、培訓(xùn)教育形式1、職前培訓(xùn)：使新進(jìn)員工了解行業(yè)基本知識(shí)、公司歷史、企業(yè)文化、 組織架構(gòu)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，以配合融入工作。2、在崗培訓(xùn)：通過(guò)在工作中解決實(shí)際問(wèn)題而掌握技能，是一種經(jīng)驗(yàn)的 累積。在崗培訓(xùn)由主管或有經(jīng)驗(yàn)的員工傳授。3、離崗培訓(xùn)

19、：具有投資性的培訓(xùn)方式。針對(duì)未來(lái)工作的需要，安排員工離開(kāi)現(xiàn)在的工作崗位一段時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)o4、自我培訓(xùn)：最基本的培訓(xùn)方式。根據(jù)自身的愿望和條件，通過(guò)自學(xué)從書(shū)本上或工作中學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)教育內(nèi)容1、規(guī)章制度：通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體員工充分熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從而自覺(jué)遵守。2、專業(yè)知識(shí)：通過(guò)實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備 完成本崗位工作所必需的專業(yè)知識(shí)。3、素質(zhì)教育：通過(guò)心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，提 高員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、良好人際關(guān)系、綜合工作能力等。4、職業(yè)技能：通過(guò)對(duì)在崗員工的崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)，使其在 充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地運(yùn)用、發(fā)揮、提高。

20、5、管理技能：通過(guò)對(duì)管理人員或擬提升的管理人員進(jìn)行管理方面的知 識(shí)、技巧、技能的培訓(xùn)，使其擁有更加優(yōu)良的管理技能，使得公司更加高效 的發(fā)展。五、培訓(xùn)計(jì)劃制定：1、每年12月，行政部結(jié)合公司整體發(fā)展、人才規(guī)劃、員工培訓(xùn)需求、人 事考核等情況，制定公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、行政部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定具體實(shí)施方案。實(shí)施方案包括：培 訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)預(yù)算等。培訓(xùn)實(shí)施 方案經(jīng)報(bào)總經(jīng)理審批后，由行政部組織實(shí)施。3、對(duì)于臨時(shí)性外派培訓(xùn)，需簽呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行 政部備案。六、培訓(xùn)組織與管理1、職前培訓(xùn)：1.1職前培訓(xùn)由行政部統(tǒng)一安排，并于入職后一周內(nèi)完成。課程包

21、括： 公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、公司規(guī)章制度、勞動(dòng)安全知識(shí)。1.2各用人部門應(yīng)指派專人對(duì)新進(jìn)人員加以輔導(dǎo)，輔導(dǎo)員應(yīng)作相關(guān)培訓(xùn) 記錄及測(cè)評(píng)，以作為將來(lái)評(píng)定新員是否正式任用之依據(jù)。1.3行政部建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。2、在崗培訓(xùn)：由各部門主管或行政部組織實(shí)施2.1依據(jù)實(shí)際工作狀況制定自辦培訓(xùn)課程，并報(bào)行政部備案。2.2由行政部組織實(shí)施的，按以下程序進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查 確定培訓(xùn)冃標(biāo) 撰寫(xiě)培訓(xùn)教案 組織實(shí)施培訓(xùn)意見(jiàn)反饋3. 離崗培訓(xùn)：由咨詢管理公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)或技術(shù)合作單位等所辦的培訓(xùn)。3. 1離崗培訓(xùn)審批原則 3.1.1凡年度考績(jī)?cè)诹己靡韵抡?，不得安排下年度離崗培訓(xùn)。3.1.2年度事假超過(guò)14天，病假超

22、過(guò)30天者，不得安排下年度離崗培 訓(xùn)。3.1.3年度內(nèi)有處罰記錄者。3.1.4在本年度培訓(xùn)期間（不論內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)），無(wú)故不參加或曠課達(dá)二 個(gè)課時(shí)或遲到、早退達(dá)三次者。3. 1. 5應(yīng)取得證照而未取得證照者。3.1.6應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)繳交培訓(xùn)報(bào)告，經(jīng)催交而仍未繳交或不合格者。4、自我培訓(xùn)：?jiǎn)T工可利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教 育；參加業(yè)余學(xué)習(xí)i般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。如影響工作， 則需經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)方可報(bào)名。七、培訓(xùn)紀(jì)律：1、凡無(wú)故不參加或曠課者，依曠工論，并根據(jù)缺課時(shí)數(shù)扣減薪資； 2、和關(guān)部門主管督管不善，處以書(shū)面申誡。八、外派培訓(xùn)：公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議

23、，承諾在本公司的一定 服務(wù)期限，具體服務(wù)期限參見(jiàn)附表：附表:培訓(xùn)費(fèi)用簽訂培訓(xùn)服務(wù)期限備注2000 元（含）5000 元（含）貳年5001元10000元卷年10001 元20000 元肆年20000元以上伍年專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期限對(duì)照表九、學(xué)歷資格審定員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜人、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由行政部根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。十、培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷和補(bǔ)助1、員工申請(qǐng)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)到行政部領(lǐng)取員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，并詳細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容;2、經(jīng)各級(jí)主管審核，并批準(zhǔn)補(bǔ)助額度后，至財(cái)務(wù)請(qǐng)款，并將此申請(qǐng)表送 交行政部備案；3、培訓(xùn)、教育結(jié)束，憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證明、證書(shū)、培

24、訓(xùn)發(fā)標(biāo)、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在 30天內(nèi)經(jīng)公司各級(jí)主管及行政部簽核后，到財(cái)務(wù)銷帳。4、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。5、凡由公司部分或全部出資或補(bǔ)助取得之證書(shū)或執(zhí)照，其原件應(yīng)暫交公 司，并由行政部統(tǒng)一保管。離職時(shí)，依服務(wù)年限折算其費(fèi)用后購(gòu)回，具體計(jì) 算方法參見(jiàn)本章第十一條第1款。十一、培訓(xùn)補(bǔ)償：?jiǎn)T工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職而解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算方式如下：1、補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用x （1己服務(wù)期限/規(guī)定服務(wù)期限）2、培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等。不包括培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助和勞動(dòng)福利費(fèi)用。十二、其它：1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋

25、說(shuō)明。2、本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表日期：年 月 日部門姓名職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校進(jìn)修課程名稱教師培訓(xùn)地址課時(shí)時(shí)上課時(shí)間年 月日（星期）至年月口（星期 ）課程內(nèi)容概述培訓(xùn)目的進(jìn)修費(fèi)用人民幣：萬(wàn)仟佰拾元¥：費(fèi)用補(bǔ)助方式部門推薦（全額補(bǔ)助） 個(gè)人申請(qǐng)（由人力資源部報(bào)公司核定）擬補(bǔ)助金額人民幣：萬(wàn)仟佰拾元¥：備注總經(jīng)理常務(wù)副總分管領(lǐng)導(dǎo)行政部部門經(jīng)理申請(qǐng)人第四章員工考勤與休假管理一、目的：為使公司考勤制度規(guī)范化、制度化，維護(hù)良好的工作秩序，根據(jù) 國(guó)家規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。二、原則：本公司員工的考勤事項(xiàng)均依本辦法辦理。三、適用范圍

26、：本辦法適用于本公司全體正式員工。四、工時(shí)制度：k標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：每周一至周六上班，周日休息。此工時(shí)制適用于公司 總部工作人員。具體工作時(shí)間如下：周一至周五 上午：8： 3012： 00 下午：13:3017:30周六上午：9： 0012： 00 下午放假2、不定時(shí)工作制：因工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工 作時(shí)間衡量或需要機(jī)動(dòng)作業(yè)的員工所采用的一種工時(shí)制度,其工作時(shí)間不 受固定工作時(shí)數(shù)限制。此工時(shí)制適用于公司高層管理人員。3打卡：3.1員工除規(guī)定的假口、因公外出或請(qǐng)假外，均應(yīng)依規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上、 下班，親自打卡。若有偽造、代打卡記錄或替他人偽造、代打卡記錄者， 委托方及受托方均處以50元

27、/次的扣款；累計(jì)三次者，處以記大過(guò)。3.2員工在上班吋間內(nèi)不得擅自外出或提前下班，否則以曠工半日處 理。4、請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，依核決權(quán)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 簽核，否則視為曠工。5、出勤異常及處理方法5.1遲到：?jiǎn)T工于規(guī)定的上班時(shí)間后十五分鐘內(nèi)到勤者，視為遲到。5.2早退：?jiǎn)T工于規(guī)定的下班時(shí)間前十五分鐘內(nèi)打卡退勤者，視為早退。5. 3其它：5.3.1逾上班時(shí)間三十分鐘以上至一小時(shí)以內(nèi)到勤者，遇突發(fā)事件（如 大雪、交通事故堵車等），經(jīng)核準(zhǔn)后以事假一小時(shí)處理；若無(wú)合理理由，以 曠工一小時(shí)處理。5. 3. 2距下班時(shí)間十五分鐘以上至一小吋以內(nèi)打卡退勤者，以曠工一小 時(shí)處理。5. 3. 3超過(guò)

28、上班時(shí)間一小時(shí)以上到勤或提前下班時(shí)間一小時(shí)以上退勤， 且未事前向部門主管或行政部報(bào)備獲準(zhǔn)者，以曠工一天論處。6. 曠工：?jiǎn)T工無(wú)故缺勤視為曠工。6.1員工每曠工一日，減發(fā)當(dāng)日全薪（按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算）；未滿 一日者，以小時(shí)為單位，依比例減發(fā)。6.2當(dāng)月累計(jì)曠工三次或三天，或全年累計(jì)曠工六次或六天者，視為 自動(dòng)離職，按離職處理。7、事假：?jiǎn)T工因私事需處理者，需請(qǐng)事假。7.1員工請(qǐng)事假以小時(shí)為計(jì)算單位。7.2小時(shí)工資二日工資一7. 5。8x病假：公司員工因疾病、生理原因或非因工負(fù)傷必須治療或休養(yǎng)者，可請(qǐng)病假。 病期以半日為計(jì)算單位，全年病假超過(guò)30天者，不享受下年度之年休假。8.1病假期間只發(fā)70

29、%的月基本工資。8.3凡請(qǐng)病假1天以上者，須持醫(yī)保指定醫(yī)院或縣級(jí)以上醫(yī)院出具的 有效病假證明（加蓋醫(yī)院印信）及和關(guān)就醫(yī)憑證，否則以事假論處。8.4員工連續(xù)病假超過(guò)十五天或年累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，由行政部通知其 所在部門；經(jīng)其確認(rèn)后，由行政部至市級(jí)以上醫(yī)保指定醫(yī)院進(jìn)行“長(zhǎng)期病假 病情鑒定”。&5員工若請(qǐng)長(zhǎng)期病假，其病假其間待遇按照國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。9. 婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚者邙艮一次），給假三日。凡請(qǐng)婚假者，應(yīng)提前十個(gè)工作日向部門主管及行政部提出申請(qǐng)，并提供結(jié)婚證明以核定假期時(shí)間；凡未提前申請(qǐng)或未提供結(jié)婚證明者，一律做事假 處理。10、工傷假：?jiǎn)T工因公負(fù)傷，或患有職業(yè)病，需治療者，按照工傷保 險(xiǎn)條

30、例等相關(guān)丁傷法律法規(guī)規(guī)定處理。11年休假：依據(jù)國(guó)家和關(guān)規(guī)定，參考公司實(shí)際情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)視 工作安排審定員工年休假申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。11.1員工有下列情形者，不得享受下年度年休假：11.1.1本年度內(nèi)病假累計(jì)三十天（含）以上的；11. 1.2本年度內(nèi)產(chǎn)假累計(jì)九十天（含）以上的;11.2年休假以天為計(jì)算單位。員工年休假，應(yīng)在不妨礙工作的情況下 （或工作有職務(wù)代替者），由各部門主管根據(jù)業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)情形，排定個(gè)人休 假日程表。如因工作需要，休假人員應(yīng)隨時(shí)銷假。五、加班管理及計(jì)算方法1、公司因經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)需要需延長(zhǎng)職工z工作時(shí)間的，在保障職工身體健 康的條件下，每fi延長(zhǎng)的工作吋間以不超過(guò)三小

31、吋，每月不超過(guò)三十六小吋 為原則。但遇本條第2項(xiàng)之情形經(jīng)協(xié)商后職工自愿者，不在此限。2、本公司如遇下列情形，所延長(zhǎng)之工作時(shí)間不受本條第1項(xiàng)規(guī)定之限制。2.1發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其它原因，需緊急處理者。2.2工程建設(shè)必需、項(xiàng)目強(qiáng)銷期等情形。2.3法律、法規(guī)另有規(guī)定的其它情形。3、加班：3.1本公司員工的加班分為工作日加點(diǎn)及節(jié)假日加班。工作日加點(diǎn)：指在工作日、法定工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間部分。節(jié)假日加班：指在法定節(jié)假日或休息日安排進(jìn)行工作的工作時(shí)間。3.2職工于加班后，可以發(fā)放加班費(fèi)或以調(diào)休方式處理。3.3若以調(diào)休方式處理的，限于當(dāng)月內(nèi)為之，其扣抵方式按加班時(shí)數(shù)以 一比一之比例計(jì)算，調(diào)休以小時(shí)為

32、單位，調(diào)休不扣除薪資。3.4不定時(shí)工作制之員工不計(jì)加班，亦不發(fā)給加班費(fèi)。3.5本公司員工因工作需加班時(shí)，需于事前填寫(xiě)“加班中請(qǐng)？說(shuō)明加班 事由及預(yù)估吋間，報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可加班。國(guó)定假日加班 一律由總監(jiān)審批。3.6員工加班完畢后，必須盡快打卡離開(kāi)，不得借故拖延或逗留，浮報(bào) 加班。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該次加班作廢。員工于加班后24小時(shí)內(nèi)在“加班核定” 欄內(nèi)填入確實(shí)加班時(shí)間，并交由考勤核算員確認(rèn)。4、補(bǔ)休：4.1加班時(shí)間原則上可以調(diào)休加以抵消。員工加班后，可以享受加班產(chǎn) 生的調(diào)休假。4.2員t休調(diào)休假，必須提前2天中請(qǐng)，在請(qǐng)假單后附有效的加班通知 單，交部門經(jīng)理和行政部審核后方可休假。六、請(qǐng)假

33、手續(xù)辦理規(guī)定：1、員工需請(qǐng)、休假的，均應(yīng)事前填寫(xiě)員工請(qǐng)假申請(qǐng)單，說(shuō)明事由及 時(shí)間，依“請(qǐng)假核決權(quán)限”呈報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可為之。未經(jīng)請(qǐng)假或準(zhǔn) 假，擅離職守者，以曠工論處；因不可抗力需延長(zhǎng)假期者，應(yīng)先向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 電話報(bào)備后依“請(qǐng)假核決權(quán)限”補(bǔ)充報(bào)批。2、員工請(qǐng)假依規(guī)定應(yīng)自行覓妥職務(wù)代理人代為處理業(yè)務(wù)，無(wú)職務(wù)代理人 者，主管不得準(zhǔn)假；情況特殊者，主管需協(xié)助指派職務(wù)代理人。3、員工在婚、喪、產(chǎn)及探親等假期內(nèi)，病假無(wú)效。4、員工如需參加受訓(xùn)、講座、開(kāi)會(huì)、上課及其它社會(huì)活動(dòng)，均應(yīng)出具 相關(guān)證明，并事先辦妥請(qǐng)假手續(xù)。5、員工捏造請(qǐng)假原因，經(jīng)查明屬實(shí)者，應(yīng)受記過(guò)以上的處分，該部門 直屬主管未盡察實(shí)之責(zé)，亦應(yīng)

34、受書(shū)面警告之處分。6、員工如因一吋疏忽漏打卡，必須于事發(fā)后24小吋內(nèi)填寫(xiě)員工請(qǐng) 假申請(qǐng)單，經(jīng)直屬部門主管及行政部簽核，辦理補(bǔ)簽手續(xù)；否則以曠工論 處。7、公出：?jiǎn)T工因公務(wù)需耍，需外出且當(dāng)日可以返回的，稱為公出。7.1員工需公出無(wú)需派車的，應(yīng)在行政部前臺(tái)處報(bào)備，填寫(xiě)公岀登 記表，說(shuō)明地點(diǎn)、事由等，經(jīng)部門直屬主管簽核后方可為之。7.2若員工于次日直接外出辦公的，應(yīng)于前一日辦理完整請(qǐng)假手續(xù)。7.3員工于上班時(shí)間前公出或公出后無(wú)法于下班時(shí)間返冋公司打卡 的，應(yīng)于回公司后笫一時(shí)間報(bào)行政部簽核；否則視同曠工或早退。7.4外出辦公完畢后，員工應(yīng)及時(shí)趕回公司上班，不得故意拖延或借 故在外辦理私事；若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，至

35、少處以曠工半日。7.5員工公出需派車的，應(yīng)填寫(xiě)公務(wù)用車申請(qǐng)單，經(jīng)行政部經(jīng)理 簽核后用車。8、出差：?jiǎn)T工外出辦理公務(wù)，無(wú)法于當(dāng)日返回，必須在外住宿者，稱 為出差。8.1員工因公出差，應(yīng)事前填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，辦理出差簽核手續(xù)， 詳細(xì)說(shuō)明出差目的、主要任務(wù)、預(yù)訂行程等，方可出差。8.2出差辦理公務(wù)如提前處理完畢者，不得借故滯留，應(yīng)立即返回并 向行政部銷差。8.3國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助等項(xiàng)。出差補(bǔ)助按出 差的天數(shù)計(jì)算（于中午12： 00后出差或于中午12： 00前返程者，出差補(bǔ)助 按半天計(jì)算）；住宿費(fèi)按實(shí)際在外過(guò)夜（住留）天數(shù)計(jì)算；交通費(fèi)按實(shí)際發(fā)生金額計(jì)算。&4出差費(fèi)用及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

36、：見(jiàn)公司財(cái)務(wù)管理制度8.5出差期間，因公司有支付出差補(bǔ)助，故不再計(jì)列加班、加點(diǎn)。8.6出差人員出差報(bào)告應(yīng)連同差旅費(fèi)用報(bào)支一起呈核。8.7職工應(yīng)于出差完畢后七天內(nèi)，填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)支單并列清住宿 費(fèi)、交通費(fèi)、出差補(bǔ)助等，連同單據(jù)一起呈報(bào)。8.8銷差后之差旅費(fèi)用報(bào)支，呈部門直屬主管簽核前須事先送交財(cái)務(wù) 部復(fù)核。8.9出差人員在外的生活、言行代表公司，應(yīng)特別謹(jǐn)慎注意，如惹事生 非發(fā)生事故，或有損害公司名譽(yù)之事發(fā)生，一經(jīng)察覺(jué)將視為違反公司規(guī)章制 度和勞動(dòng)紀(jì)律一次。九、其它：1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。2、本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。附件:員工請(qǐng)假單申請(qǐng)口期： 年 月f1

37、部門姓名職務(wù)請(qǐng)假事由職務(wù)代理人請(qǐng)假類別爭(zhēng)假公出病假漏打卡婚假年休假產(chǎn)假工傷假喪假護(hù)理假調(diào)休口請(qǐng)假 時(shí)間b年月日時(shí)到年 月口時(shí)上共計(jì)小時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管申請(qǐng)人注：請(qǐng)依照公司各類假別簽核權(quán)限，逐級(jí)呈簽。員工加班單申請(qǐng)口期：年 月 口部門姓名職務(wù)加班事由加 班 申 請(qǐng)計(jì)劃 加班 時(shí)間自年月口時(shí)分，共計(jì)小時(shí)。至年月丨1時(shí)分；部門主管加班申請(qǐng)人加 班 核 定實(shí)際 加班 時(shí)間口年月口時(shí)分，-»li口 1八共小時(shí)。至年月hnj分；考勤核算員確認(rèn)： 口期：年月 口各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管注：加班申請(qǐng)呈核，依公司加班申請(qǐng)簽核權(quán)限及規(guī)定呈簽。員工出差單日期： 年 月 日出差申請(qǐng)單部門出差人職務(wù)出差事

38、由出差地點(diǎn)計(jì)劃出差 時(shí)間自年月fi時(shí)至年月口時(shí)職務(wù)代理人各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管差旅費(fèi)報(bào)支單實(shí)際出差 時(shí)間自年 月 日時(shí)至年 月 日時(shí)行政部 （銷假）出差補(bǔ)助住宿費(fèi)交通費(fèi)招待費(fèi)其他小計(jì)合計(jì) （加入訂費(fèi)）單據(jù)張單據(jù)張單據(jù)張單據(jù)張預(yù)支旅費(fèi)退回¥補(bǔ)領(lǐng)¥總經(jīng)理常務(wù)副總戕j財(cái)魏分管領(lǐng)導(dǎo)部門主管行政部飛機(jī)票火車票訂票人出差人差旅費(fèi)清算確認(rèn)簽收：第五章薪酬福利管理辦法一、目的：明確公司薪酬福利理念，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，吸引優(yōu) 秀人才，維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工隊(duì)伍的競(jìng) 爭(zhēng)力。二、薪酬制定原則：?jiǎn)T工崗位是核定薪酬最根本的依據(jù)，同時(shí)適度考慮員工的工作能力、

39、學(xué) 歷及相關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷；根據(jù)不同級(jí)別，不同崗位特點(diǎn)，制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn), 以最大限度地激發(fā)員工潛能；薪資標(biāo)準(zhǔn)的原則向重要崗位、關(guān)鍵部門、專業(yè) 技術(shù)人才、業(yè)績(jī)突出者傾斜。三、薪酬制定依據(jù)：依據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r，公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位；參照社會(huì)同行業(yè)的水 平；崗位分析與相關(guān)的崗位說(shuō)明。薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用基于崗位價(jià)值評(píng)估，公正、客觀地確定各崗位的價(jià) 值，參照市場(chǎng)行業(yè)水平并結(jié)合公司實(shí)際情況，據(jù)此作為薪酬設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。四、薪酬結(jié)構(gòu)：1、根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以下兩種:1.1公司高層管理人員實(shí)行年薪制，包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司特 聘的其他人員，在綜合考慮公司發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)

40、上由董事會(huì)決定其薪資水 平。1.2其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，工資結(jié)構(gòu)為基本工資、崗位工資、工齡 工資和績(jī)效工資。2、員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分：2. 1基本工資、崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資。(1)基本工資為員工的生活保障工資。崗位工資：根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定的崗位 工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。工齡工資由員工的工齡確定，每年50元，在公司工作滿12個(gè)月則每 月增加50元，以員工到公司工作時(shí)間為準(zhǔn)?？?jī)效工資：以崗位工資或工作量為基礎(chǔ)，與員工的考核結(jié)果掛鉤。2.2福利：是公司正式在冊(cè)員工所能享受到福利待遇，包括固定福利、浮動(dòng)福利兩部份。3. 員工工資依

41、照公司員工職類分為卷個(gè)系列（部門經(jīng)理、部門主管和 員工），各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍參照員工工資計(jì)算辦法，相同層數(shù)，相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。五、薪資計(jì)算:1、確定個(gè)人基木工資、崗位工資、工齡工資。2、計(jì)算加班工資。3、計(jì)算缺勤扣除（依員工考勤與休假管理進(jìn)行計(jì)算）、增減調(diào)整。4、計(jì)算個(gè)人月度應(yīng)發(fā)工資：個(gè)人月度應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+加班工資-缺勤 扣除土增減調(diào)整。5、計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分。6、計(jì)算個(gè)人月度實(shí)發(fā)工資：個(gè)人月度實(shí)發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資-養(yǎng)老保險(xiǎn)/醫(yī)療保險(xiǎn)/失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分。7、下列各項(xiàng)須直接計(jì)入增減調(diào)整：獎(jiǎng)金

42、、懲處扣款、該月應(yīng)償還向公 司的借款、預(yù)支工資及公司代墊款項(xiàng)。六、薪資的發(fā)放：1. 財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)全公司的薪酬發(fā)放。2工資支付日期：每月11日前發(fā)放上月薪酬。3支付形式：由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。4. 員工薪酬自服務(wù)之日起薪至離職之日止薪，新任用及離職員工當(dāng)月工 資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。5員工入職一律實(shí)行試用期管理，試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六 個(gè)月，試用期滿后工資最低定為員工一級(jí)，特別優(yōu)秀的由用人部門提出報(bào)總 理批準(zhǔn)可越級(jí)定薪。七、薪資的調(diào)整1. 員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。2整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素變化，行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企

43、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。3個(gè)別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整和定期調(diào)整。4.各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和 各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。八、績(jī)效工資的確定1、設(shè)置績(jī)效工資的目的績(jī)效工資是以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，員工績(jī)效為依據(jù)的激勵(lì)型收入，目的是 鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益 的提高。作為一種對(duì)工作表現(xiàn)的反饋，績(jī)效工資由公司根據(jù)員工的績(jī)效考核 結(jié)果予以發(fā)放，其考核與公司整體業(yè)績(jī)、所在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人當(dāng)期考核結(jié)果直接相關(guān)

44、。2、績(jī)效工資的發(fā)放績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)以職位評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，按照年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完 成情況計(jì)提總額，再按各崗位的崗位狀況、在崗時(shí)間結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行 績(jī)效工資的分配。九、福利福利作為薪資以外的薪酬補(bǔ)充形式，既關(guān)注全體員工利益，又根據(jù)崗位、 工作特點(diǎn)不同而異，具有特殊性。十、工資特區(qū)1、設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人 力資源傾斜，冃的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌， 提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。享受工資特區(qū)的人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、設(shè)立工資特區(qū)的原則2.1談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方

45、談判確定；2. 2保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工 資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；2. 3限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及 發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。3、工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力 資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。4、工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自 動(dòng)退岀人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng) 稀缺人才。十一、其他獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以額外激勵(lì)，包括創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)

46、秀建議獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式由總經(jīng)理決定。十二、其它1、公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收入保密原則，任何員工不泄露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入。2、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。3、本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。第六章考核管理一、考核目的：為了公正、客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè) 績(jī)，完善激勵(lì)機(jī)制；促使員工準(zhǔn)確、客觀地自我評(píng)價(jià)并主動(dòng)提升，公司對(duì)員 工進(jìn)行試用期考核、半年及年度績(jī)效考評(píng)。二、考核對(duì)象：試用期考核適用于試用期員工；半年及年度績(jī)效考核適用于 公司全體員t。三、考核原則：1、公開(kāi)、公正、客觀、透明的原則2、簡(jiǎn)便實(shí)用、易于操作的

47、原則四、考核結(jié)果應(yīng)用：考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄，作為升職、升薪、降職、降薪、勸退、解聘 及年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。五、考核日期：1、試用期考核：于每位員工試用期滿前三天內(nèi)完成。2、半年考核：每年7刀20 前完成。3、年度考核：于次年1月20日前完成。六、試用期考核：（一）考核表單填寫(xiě)：試用轉(zhuǎn)正考核于員工試用期到期當(dāng)月，rti行政部組織員工所在部門、員工木人進(jìn)行考核?？己隧?xiàng)冃分別為：1、試用期人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人、行政部考評(píng)簽署意見(jiàn)，呈分管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總經(jīng)理審核；2、試用期自我評(píng)核表，rtr試用人員填寫(xiě)；3、員工轉(zhuǎn)正考核表，由試用人員填寫(xiě)；4、轉(zhuǎn)正考核審批表，由行政部填寫(xiě)后報(bào)批。（二）試用

48、轉(zhuǎn)正考核的要求1、從客觀事實(shí)出發(fā)認(rèn)真填寫(xiě)。2、于行政部規(guī)定的時(shí)間前，以表格的形式提交至行政部。3、要求于業(yè)余時(shí)間或空閑時(shí)間完成，不能因?yàn)檫M(jìn)行考核影響正在進(jìn)行 的工作。（三）試用轉(zhuǎn)正考核結(jié)果的影響：對(duì)轉(zhuǎn)止后職務(wù)及工資級(jí)別的確定產(chǎn)生影響。七、半年考核1、考評(píng)小組成員：行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)2、考評(píng)方式：全體員工填寫(xiě)員工在職情況鑒定表、提交述職報(bào)告, 對(duì)上半年工作做總結(jié)并提出修正意見(jiàn)。3考評(píng)實(shí)施：3.1時(shí)間：6月25日前員工上交考評(píng)報(bào)告至行政部;6月30日前考評(píng)小組評(píng)議7月10日前考評(píng)結(jié)果反饋，填寫(xiě)反饋表3.2要求：3.2.1從客觀事實(shí)出發(fā)認(rèn)真填寫(xiě)及評(píng)估，考評(píng)小組將要求員工對(duì)不符合事實(shí)的報(bào)告進(jìn)行修止。3.

49、2.2于規(guī)定時(shí)間前，以電子版的形式提交至行政部。3.2.3耍求于業(yè)余時(shí)間或空閑時(shí)間完成，不能因?yàn)檫M(jìn)行考核影響正在進(jìn)行的工作。八、年終考核：1、目的：1.1對(duì)公司全部人員人年的綜合表現(xiàn)，分別從工作績(jī)效、工作能力、工 作態(tài)度3方面了以評(píng)價(jià)，讓員工對(duì)自已的綜合表現(xiàn)能夠正確認(rèn)識(shí)和理解，激 勵(lì)更高層次的提升。1.2根據(jù)考核成績(jī)確定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。2、考評(píng)小組成員：2.1員工考評(píng)：部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)2.2部門副經(jīng)理（含助理經(jīng)理）以上人員考評(píng)：分管領(lǐng)導(dǎo)、公司管理層2.3公司管理層考評(píng)：總經(jīng)理3、考評(píng)方式：3.1員工考評(píng)：?jiǎn)T工自行填寫(xiě)員工考核評(píng)估表、在職情況鑒定表 （表一）、提交總結(jié)報(bào)告（員工模板）；由部門經(jīng)理填寫(xiě)員工年度考核表 （表四）。3.2副經(jīng)理（含助理經(jīng)理）以上考評(píng)：由員工自行填寫(xiě)部門經(jīng)理績(jī)效 評(píng)價(jià)表、在職情況鑒定表（表一）、提交總結(jié)報(bào)告（經(jīng)理模板）；由其他 部門經(jīng)理填寫(xiě)部門經(jīng)理平級(jí)評(píng)價(jià)表（表二）；由部門員工填寫(xiě)部門經(jīng)理評(píng)定表（表三）。4、考評(píng)實(shí)施4. 1時(shí)間:12月25