互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是如何構(gòu)建的

1、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是如何構(gòu)建的?最近幾年，發(fā)生了很多極具創(chuàng)新性事件，使得我們從未像今天這樣切身體會(huì)到什 么叫“日新月異”、“天翻地覆”。互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始與各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)連接起來(lái)，比如互聯(lián) 網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通，它還跟醫(yī)療、教育、房屋互換、二手交易和家政服務(wù)，甚至環(huán) 保等等連接起來(lái)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最激烈的競(jìng)爭(zhēng)就是跨界競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián) 網(wǎng)企業(yè)、新與舊、顛覆與重構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)正在不斷上演著。一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的進(jìn)化規(guī)律未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如同龍卷風(fēng)般的變革將會(huì)進(jìn)一步向哪些方向席卷？如果用一句話(huà)歸結(jié)，那就是：互聯(lián)網(wǎng)將 逐步消滅或者邊緣化一切基于信息不對(duì)稱(chēng)的商業(yè)模式，這 就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)進(jìn)化的規(guī)律?；氐缴虡I(yè)的本質(zhì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，商業(yè)

2、可以簡(jiǎn)單分為兩大環(huán)節(jié)：創(chuàng)造價(jià)值和流通價(jià)值。無(wú)論任何時(shí)代，價(jià)值最先被創(chuàng)造出來(lái)，然后經(jīng)過(guò)一定的“環(huán)節(jié)”流通傳遞給用戶(hù)， 這是一個(gè)完整的閉環(huán)。1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)傳遞價(jià)值的重構(gòu)流通價(jià)值環(huán)節(jié)，有三個(gè)要素，分別是信息流、資金流、物流。連接是互聯(lián)網(wǎng)的本 質(zhì)，通過(guò)提供信息和生活服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)改變了人與人、人與世界相互連接的關(guān)系?；?聯(lián)網(wǎng)以信息通訊技術(shù)連接了人與人，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接了人與商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)連接的 效率，縮短或者重構(gòu)傳遞價(jià)值的商業(yè)價(jià)值鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭BAT的成功就是基于“連接”重構(gòu)了商業(yè)價(jià)值，如百度的搜索（連接 人與信息及服務(wù)）、案例巴巴的電商（連接人與商品）和騰訊的社交（連接人與人）。1.1 傳媒

3、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)的顛覆首先體現(xiàn)在“信息中介”行業(yè)，比如傳統(tǒng)紙媒；以及依賴(lài)于傳統(tǒng)媒體的衍生行業(yè)，比如傳統(tǒng)廣告、傳統(tǒng)公關(guān)。當(dāng)信息可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)隨地獲得時(shí)，傳統(tǒng)媒體的中心化、時(shí)延性的中介價(jià)值，迅速貶值。而隨著信息中介產(chǎn)業(yè)也將被重構(gòu)，廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)將不得不改變商業(yè)模式。無(wú)論是從受眾規(guī)模、投資規(guī)模，還是從業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量看，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都呈現(xiàn)發(fā)展滯緩和衰退的趨勢(shì)，報(bào)刊種類(lèi)、廣播和電視臺(tái)的數(shù)量近六年持續(xù)下降。這一方 面是由于受眾規(guī)模收縮，市場(chǎng)需求減少；另一方面是由于部分傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)不善，難 以為繼。由清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院及社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同發(fā)布的中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2015 ）

4、 »指出，2014年全國(guó)報(bào)紙印刷用紙量約為 270萬(wàn)噸，同比減少了近 1/4。這說(shuō)明雖然各家報(bào)社對(duì)發(fā)行量諱莫如深，但報(bào)紙發(fā)行量事實(shí)上下降了25%左右同時(shí)報(bào)業(yè)賴(lài)以生存的廣告市場(chǎng)連續(xù)4年負(fù)增長(zhǎng)，2014年的下降幅度甚至達(dá)到15% o廣告和發(fā)行量雙雙折戟，報(bào)業(yè)步入衰退期已難挽頹勢(shì)。報(bào)紙、平面媒體等作為媒介形態(tài)在時(shí)效性、互動(dòng)性、信息量等方面的天然缺陷導(dǎo)致其主流媒體的地位將逐漸被互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體所取代。未來(lái)510年傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)還會(huì)不斷衰退。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜技術(shù)與資本優(yōu)勢(shì)，已強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍傳統(tǒng)媒體行業(yè)。阿里巴巴通過(guò)一系 列的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略掌控、對(duì)新媒體的戰(zhàn)略布局。微信公眾平臺(tái)也 已成為當(dāng)

5、前第一大自媒體平臺(tái)，QQ公眾號(hào)和興趣部落正在塑造騰訊的新媒體社群平 臺(tái)，依靠對(duì)傳媒生態(tài)的布局，有可能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體的未來(lái)霸主。媒體戰(zhàn)略由內(nèi) 而外，自?xún)?nèi)容到商業(yè)生態(tài)穩(wěn)定發(fā)酵，已然形成一個(gè)初具規(guī)模的媒體帝國(guó)。傳媒行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)全行業(yè)生態(tài)的變革，傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整走向深化，網(wǎng)絡(luò)媒體也已經(jīng)從專(zhuān)業(yè)傳播的門(mén)戶(hù)時(shí)代、用戶(hù)參與的Web2.0時(shí)代，演化到多媒共生的眾媒時(shí)代，未來(lái)將是萬(wàn)物皆媒的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)不但對(duì)傳統(tǒng)媒體具有替代效應(yīng)，也通過(guò)新媒體與傳統(tǒng)媒體、媒體平臺(tái)與自 媒體內(nèi)容創(chuàng)造者、多媒體內(nèi)容與場(chǎng)景、媒體內(nèi)容與社交和服務(wù)融合形成促進(jìn)力，改變 傳媒產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。1.2 零售傳統(tǒng)媒體之后，被互聯(lián)網(wǎng)改造程度最

6、深的便是傳統(tǒng)零售業(yè)。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布2015年上半年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示， 2015年上半年中國(guó)網(wǎng) 絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模已達(dá) 1.6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)48.7% ;網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模占到 社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.4%,同比增長(zhǎng)31% o據(jù)聯(lián)商網(wǎng)2015年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年內(nèi)關(guān)閉門(mén)店數(shù)則合計(jì)超3800家。連鎖零售巨頭也陷入業(yè)績(jī)虧損、門(mén)店調(diào)整、不斷裁員的 困境，沃爾瑪們不是被淘寶、京東們打敗，而是被一種新的商業(yè)生態(tài)所革新。眼下，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的生產(chǎn)關(guān)系的革新正如火如荼，掀起一場(chǎng)“消費(fèi)關(guān)系”的大解放，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)方式、支付工具、分享渠道都在改變！這是

7、一個(gè)不可抗拒的趨勢(shì)，即便是全500強(qiáng)之首也必然要為之改變。1.3 金融傳統(tǒng)金融行業(yè)特別是銀行一直被視為壁壘森嚴(yán)的壟斷行業(yè)。但是一切基于信息不對(duì)稱(chēng)的行業(yè)都將受到互聯(lián)網(wǎng)的打擊。互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)金融行業(yè)滲透，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)陣傳統(tǒng)金融的趨勢(shì)已成定局。傳統(tǒng)銀行的主要盈利模式是存款和貸款利差，阿里巴巴掌握了很多企業(yè)的交易數(shù)據(jù)，這就能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)予以更為精確而合理的評(píng)估，通過(guò)蓄勢(shì)已久的阿里小微金融，提供小額貸款。另一方面，支付寶和余額寶來(lái)吸儲(chǔ)，向銀行傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)正面開(kāi)戰(zhàn)。2013年6月余額寶上線(xiàn)，僅僅用了不到 8個(gè)月時(shí)間，余額寶用戶(hù)數(shù)達(dá)到 8100萬(wàn)戶(hù)，資金規(guī)模超過(guò)5000億元，成為全球四大貨幣基金。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)理

8、財(cái)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。余額寶出現(xiàn)后，支付寶不再是中間工具，而是變成了資金池。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，由于余額寶類(lèi)的貨幣基金產(chǎn)品的收益率遠(yuǎn)超出銀行的活期存款，大量的居民活期儲(chǔ)蓄正在從傳統(tǒng)的商業(yè)銀行流向互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，盡管貨幣基金仍然以協(xié)議存款名義呆在銀行體系內(nèi)，但是在讓投資者獲得相當(dāng)于活期存款十幾倍收益的同時(shí)，也推動(dòng)了利率市場(chǎng)化進(jìn)程。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的去中介化的低成本、大口徑的交易銷(xiāo)售平臺(tái)，以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用成為互聯(lián)網(wǎng)金融的最大優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)基本可以劃分為第三方支付結(jié)算類(lèi)、投資理財(cái)類(lèi)和互聯(lián)網(wǎng)融資類(lèi)等，便利的移動(dòng)支付模式正逐漸取代傳統(tǒng)的銀行支付方式，虛 擬的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)也威脅著傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式，對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘

9、，正是互聯(lián)網(wǎng) 最為寶貴的資源，可以更深入了解客戶(hù)，進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展下，銀行、券商和交易所等價(jià)值傳遞中介作用將被大大削弱, 貸款、股票、債券等的發(fā)行和交易，以及券款支付直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，市場(chǎng)信息不 對(duì)稱(chēng)程度和交易成本將大大降低。信息流、資金流和物流本質(zhì)上就是對(duì)價(jià)值進(jìn)行傳遞，而以往為了加速信息流、資 金流和物流運(yùn)轉(zhuǎn)速度的傳統(tǒng)行業(yè)，如傳媒廣告、銀行和中間商顯然分走了與其付出并 不相稱(chēng)的較多利潤(rùn)。當(dāng)信息流、資金流和物流在價(jià)值傳遞的過(guò)程中被互聯(lián)網(wǎng)予以重構(gòu) 之后，互聯(lián)網(wǎng)將真正地挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心，重構(gòu)商業(yè)的源頭：創(chuàng)造價(jià)值端。2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)創(chuàng)造價(jià)值的重構(gòu)由于互聯(lián)網(wǎng)信息

10、技術(shù)的滲透，很多行業(yè)將“去中間化”，加速向產(chǎn)業(yè)鏈條兩端延 伸。創(chuàng)造價(jià)值端的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)被重構(gòu)的幾個(gè)方向也許值得大家關(guān)注。第一、產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)行為可以發(fā)生在生產(chǎn)前的行業(yè)。傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn)，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品。生產(chǎn)者與消費(fèi)者的 角色是割裂的。但是在未來(lái)，一切面對(duì)消費(fèi)者的生產(chǎn)行業(yè)都有可能被重構(gòu)，比如服裝、 家電制造企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)邏輯是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；土魉€(xiàn)。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化 和流水線(xiàn)的局限決定了規(guī)模越大成本越低，品種越少越好；未來(lái)這個(gè)規(guī)律很可能將是 倒過(guò)來(lái)的一一誰(shuí)能盡可能地滿(mǎn)足長(zhǎng)尾末端的需求，誰(shuí)在未來(lái)的盈利能力就越強(qiáng)，互聯(lián) 網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)

11、。當(dāng)前的制造業(yè)和耗費(fèi)著大量的人力物力去做一件極其困難的事情，卻完全沒(méi)有想 到去如何有效地利用互聯(lián)網(wǎng)的力量。傳統(tǒng)的制造業(yè)將難以為繼，大規(guī)模投放廣告到大 規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代宣告終結(jié)。未來(lái)將會(huì)由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，由用戶(hù)共同決策來(lái)制造他們想要的產(chǎn) 品一一定制化，甚至反向購(gòu)買(mǎi)。也就是說(shuō)，在未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者與生產(chǎn) 者、甚至消費(fèi)者與銷(xiāo)售者的界限都將會(huì)模糊起來(lái)，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論則將完全失去對(duì) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的解釋和指導(dǎo)作用。第二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式將會(huì)進(jìn)一步重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是以免費(fèi)的產(chǎn)品或者服務(wù)吸引用戶(hù)，然后通過(guò)不同的用戶(hù)需求 開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳

12、統(tǒng)企業(yè)的常用方式就 是在傳統(tǒng)企業(yè)用來(lái)賺錢(qián)的領(lǐng)域免費(fèi)，從而搶奪傳統(tǒng)企業(yè)的用戶(hù)市場(chǎng)，然后再利用延伸 價(jià)值鏈或增值服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一全新時(shí)代的迅速到來(lái)讓"連接“一詞有了更深的含義，在這個(gè)時(shí) 代，產(chǎn)品不只需要連接人與信息，人與商品，人與人，還需要基于用戶(hù)的場(chǎng)景和現(xiàn)時(shí) 需求提供后續(xù)的服務(wù)，幫助用戶(hù)完成基于需求的全流程閉環(huán)服務(wù)或解決方案。企業(yè)與 消費(fèi)者的關(guān)系從原來(lái)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)關(guān)系，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都要向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。 二、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)的進(jìn)化三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構(gòu)建規(guī)律互聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，解決了信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題和“連接與溝通”的問(wèn)題，換句話(huà)說(shuō)就是隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及，徹底改變了傳

13、統(tǒng)行業(yè)跨地域，跨時(shí)間，跨行業(yè)無(wú) 法連接、溝通的彼此隔絕的狀態(tài)。因此極大地釋放了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的效率， 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化在于，溝通效率的極速提升。這種提升，以消除中間環(huán)節(jié)的方式， 重構(gòu)商業(yè)價(jià)值鏈。那些拒絕參與重構(gòu)的企業(yè)將可能面臨被市場(chǎng)所淘汰的命運(yùn)；而那些 積極參與重構(gòu)的企業(yè)，所面臨的問(wèn)題則是如何去構(gòu)建一個(gè)“新生態(tài)”？互聯(lián)網(wǎng)是如何一步一步通過(guò)跨界的信息連接與溝通來(lái)改變傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的？ 其中又有什么規(guī)律？1、跨界從邊緣入手當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進(jìn)入某個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)候，通常都不是從核心業(yè)務(wù)端切入，而 是從非核心業(yè)務(wù)端，即從該行業(yè)的“邊緣”而不是“中心”進(jìn)入。例如出租車(chē)行業(yè)。移動(dòng)打車(chē)軟件剛進(jìn)入出租

14、車(chē)市場(chǎng)的時(shí)候，從表面上看其所做的 業(yè)務(wù)只是協(xié)助打車(chē)，即在乘客與出租司機(jī)之間完成信息連接的工作，以解決市場(chǎng)需求 信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。移動(dòng)打車(chē)軟件通過(guò)提供免費(fèi)服務(wù)，向乘客和司機(jī)實(shí)行雙向補(bǔ)貼的方式順利切入出 租車(chē)市場(chǎng)，一時(shí)之間吸引了無(wú)數(shù)乘客與出租車(chē)司機(jī)。這種服務(wù)，除了對(duì)出租車(chē)公司的 電話(huà)調(diào)度業(yè)務(wù)造成負(fù)面影響以外，無(wú)論對(duì)于乘客、出租車(chē)司機(jī)，還是出租車(chē)公司來(lái)說(shuō) 都是有利的互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也是如此。支付寶的初期業(yè)務(wù)只是為電子商務(wù)提供線(xiàn)上支付服務(wù)，彌補(bǔ)商業(yè)銀行不感興趣的網(wǎng)銀支付；即便是熱火朝天的P2P和眾籌，也都是面向小額的個(gè)體投資者，與現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)及主流顧客群保持著距離；相反地， 它們的出現(xiàn)，至少

15、在當(dāng)前，解決了現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)不太重視而又不得不做的部分業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)首先選擇那些補(bǔ)充性而非核心業(yè)務(wù)進(jìn)入，可以減少行業(yè)原有企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)的抵制；而許多互補(bǔ)型服務(wù)還能獲得傳統(tǒng)企業(yè)的配合。而且從事非核心業(yè)務(wù)可以規(guī)避行業(yè)政策的管制（如金融業(yè)、出租車(chē)行業(yè)）。邊緣進(jìn)入也有利于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下迅速站穩(wěn)腳跟，畢竟它們對(duì)這些行業(yè)中技術(shù)含量高的核心業(yè)務(wù) 運(yùn)作不熟悉，也缺乏品牌認(rèn)知。2、選擇高頻交互、強(qiáng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)為突破口只有找到用戶(hù)的剛需和痛點(diǎn)，才能通過(guò)解決剛需和痛點(diǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)積累用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)連接和黏性，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建商業(yè)模式。通過(guò)第三方支付這個(gè)使用高頻、強(qiáng)需求的服務(wù)，連接銀行、商家與消費(fèi)

16、者，憑借擁有的虛擬賬戶(hù)和海量支付信息，支付寶越過(guò)中國(guó)銀聯(lián)的轉(zhuǎn)接清算而直接連接銀行卡 發(fā)卡銀行，未來(lái)支付寶很有可能成為中國(guó)最大的數(shù)據(jù)供應(yīng)商和分析中心。貼近用戶(hù)，甚至千方百計(jì)成為“入口”，按現(xiàn)在的說(shuō)法是“得用戶(hù)者得天下”，“得入口者得天下”，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶奪傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)的理想突破口。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，將是在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做產(chǎn)品的管理和挖掘?？梢詫?duì)客戶(hù)推送信 息，了解需求進(jìn)行互動(dòng)；然后將需求反饋回來(lái)，后臺(tái)再進(jìn)行模塊化的優(yōu)化。將互聯(lián)網(wǎng) 連接的價(jià)值發(fā)揮得更加極致，把消費(fèi)者當(dāng)成價(jià)值鏈中的重要一環(huán)參與進(jìn)來(lái)，就有可能 實(shí)現(xiàn)顛覆商業(yè)模式，從賣(mài)產(chǎn)品，到賣(mài)平臺(tái)，分取生態(tài)鏈的利益。3、實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、平臺(tái)到生態(tài)的進(jìn)化許多

17、人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的一大趨勢(shì)是“去中介化”，其實(shí)這即使不算誤解，也是一 種偏見(jiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)確實(shí)摧毀了一大批傳統(tǒng)中介，但同時(shí)又培育了一批更有市場(chǎng)勢(shì)力的平 臺(tái)中介，而且這些平臺(tái)將在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮更加重要的引 領(lǐng)作用?；ヂ?lián)網(wǎng)介入傳統(tǒng)行業(yè)后形成的許多新型商業(yè)模式，無(wú)論是電子商務(wù)、搜索引 擎，還是眾籌、在線(xiàn)教育，本質(zhì)上都是中介?；ヂ?lián)網(wǎng)銀行與商業(yè)銀行的區(qū)別又在哪里？?jī)烧叩膮^(qū)別絕不僅是線(xiàn)上和線(xiàn)下、虛擬 與實(shí)體的區(qū)別，兩者之間最根本、更重要的是在商業(yè)運(yùn)作模式上的差異，前者是開(kāi)放 式的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)/生態(tài)模式，后者則是封閉式的傳統(tǒng)產(chǎn)品 /服務(wù)模式。某貓某寶最大成功在于它的平臺(tái)價(jià)值。自身既不制造也不采購(gòu)，通過(guò)搭建一個(gè)第 三方交易平臺(tái)，使得商家連接用戶(hù)的渠道更短，成本更低，由于其開(kāi)放性，在它的平 臺(tái)上卻能買(mǎi)到幾乎所有的商品，因此吸引了十幾億的消費(fèi)者；而正因?yàn)橛腥绱她嫶笠?guī) 模的消費(fèi)者群體，反過(guò)來(lái)又吸引著數(shù)千萬(wàn)商家在這個(gè)平臺(tái)上開(kāi)店。平臺(tái)所具有的這種 讓兩群或更多群用戶(hù)彼此相互吸引，客觀(guān)上為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值的特性就形成其最大的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)行業(yè)大多呈現(xiàn)鏈狀結(jié)構(gòu)，從上游到下游，產(chǎn)品或服務(wù)不斷增值，最終為用戶(hù) 所接受。而平臺(tái)/生態(tài)模式打破了傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，重構(gòu)了傳遞價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)一定要大