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1、公務(wù)員的工作報告時光飛逝。細(xì)想某月初時,本人剛從地調(diào)至部,至如今又是一年快要結(jié)束了。盤點自己一年來的工作,有完成任務(wù)時成功的喜悅,也有種種計劃未能付諸實現(xiàn)而感到的遺憾。一、主要業(yè)績:1、完成高速公路建設(shè)項目占用公司畝土地的賠償處理,挽回8390余元的經(jīng)濟(jì)損失。2、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神,制定并落實了、分公司業(yè)務(wù)的承包管理合同。3、處事謹(jǐn)慎,工作安排周密。深入、西安、南平各1次及連江2次開展評估準(zhǔn)備工作,圓滿完成了整個江西公司評估工作。4、工作仔細(xì)負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作。歷時半月,配合財中圓滿完成香港審計師對分公司的半年財務(wù)盤點工作。5、廣開言路,多方求證,積極向?qū)<仪蠼獭Mㄟ^建陽項目調(diào)查、考察、論證評估
2、,避免了公司在該項目上的盲目投資。通過客觀的論證分析,有利的促成了分公司水利、電力及分公司倉庫的基礎(chǔ)建設(shè)。6、堅持走群眾路線,深入基層調(diào)查,服務(wù)基層,為領(lǐng)導(dǎo)及基層獻(xiàn)計獻(xiàn)策。本年度開展基層調(diào)查共計11次,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出正式銷售書面建議1份,開展工程建設(shè)核實3次,進(jìn)行受災(zāi)慰問核實1次。7、嚴(yán)格審核、控制公司投入成本,完成領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。二、幾點體會:1、在部近一年的工作中,使我深刻的體會到一項管理的成功或不成功決定于組織內(nèi)外部信息是否暢通?部門與部門之間的溝通、總部與基層之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與個人之間的溝通等等都依賴于有效的溝通平臺,依賴于團(tuán)隊協(xié)作,所以“團(tuán)隊、溝通、協(xié)作”應(yīng)是部永恒的主題。2、管理成功
3、的主要表現(xiàn)是:客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意。制度、政策的落實,一是需要切合實際,二是需要簡便易行,三是與績效掛鉤。三、主要不足:1、缺乏整體管理意識,為領(lǐng)導(dǎo)分憂不夠。在分公司監(jiān)管、制度建設(shè)、績效考核上沒有提出建設(shè)性意見。2、由于公司數(shù)據(jù)化管理的建設(shè)涉及多個部門,雖然本人與其它部門多次協(xié)商并計劃,但實施不理想。3、服務(wù)基層的力度不夠。其主要原因是:部與基層單位溝通不暢,缺乏有效的溝通機(jī)制;自身及各分公司主管人員主動溝通的意識有待提高。四、解決主要不足的措施:1、加強(qiáng)管理方面、技術(shù)方面、溝通技巧方面知識的學(xué)習(xí),多向領(lǐng)導(dǎo)、同仁請教。(工作總結(jié) )即作基層員工的學(xué)生,也做好基層員工的老師。加強(qiáng)系統(tǒng)思維,強(qiáng)化服務(wù)意識,實行定期溝通制度,以最大的熱情服務(wù)生產(chǎn)。2、制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊,配合部門強(qiáng)化病蟲害的預(yù)測預(yù)報。實時跟蹤生產(chǎn)操作、操作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率、成品質(zhì)量等等信息數(shù)據(jù),推動分公司數(shù)字化管理進(jìn)程。某年某月,老板大刀闊斧實行改革,部從此迎來了又一個春天。本人將緊緊圍繞在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為核心
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