6102工作面回撤協(xié)調(diào)會議紀要

1、不連溝煤礦會議紀要簽發(fā)： 2010年10月3日F6102工作面回撤協(xié)調(diào)會議紀要2010年10月3日，由礦長王澤民主持，副礦長張振鋒、楊玉樹、總工劉占斌及調(diào)度室、機電部、安全部、工程部、物供部、綜采隊、機運隊、通風(fēng)隊、車隊有關(guān)人員在不連溝煤礦調(diào)度會議室，召開了F6102綜放工作面末采鋪網(wǎng)至貫通回撤通道的專項工作會議，會上由綜采隊長郭志剛就酸刺溝煤礦參觀學(xué)習(xí)的經(jīng)驗并結(jié)合我礦F6102綜放面實際所做的準(zhǔn)備工作、擬計劃工作和存在的問題做了匯報，經(jīng)過各部門討論和建議，各礦領(lǐng)導(dǎo)分別作出了自己的提議，最后王澤民礦長做了總結(jié)，統(tǒng)一意見，就整體工作進行了詳細、統(tǒng)一的部署。王澤民礦長特別強調(diào)：F6102綜放工作面

2、的末采、掛網(wǎng)、主回撤通道的貫通、回撤、搬家倒面等一系列工作是2010年度涉及安全生產(chǎn)的重大系統(tǒng)工程，是安全工作的重中之重，參與的隊組人員多、涉及的工藝工序多、工作量大、時間緊，全礦上下人員、所有隊組（包括外委施工隊）必須無條件的積極配合、服從此項工作，加強組織協(xié)調(diào)、保證各項計劃工作安全順暢的進行；F6102工作面的末采回撤是首個工作面，各項工作安全順暢的完成，無論從經(jīng)驗、技術(shù)、安全、組織、配合協(xié)調(diào)上對以后的末采回撤都具有重大的參考、指導(dǎo)意義，從提高職工的操作技能、熟悉工序工藝、提高素質(zhì)鍛煉隊伍、部門配合協(xié)調(diào)能力等方面也有著十分的重要意義；因此礦所屬隊組必須全程參與?，F(xiàn)就會議內(nèi)容形成紀要如下，各

3、部門和基層各隊，相關(guān)的外委施工隊把會議紀要內(nèi)容貫徹到每位職工。1、綜采工作面采至距主回撤通道正幫35米處時停止放煤，只割不放。2、所有調(diào)節(jié)巷必須從即日起提前保質(zhì)保量全長打木垛，打木垛前制定專項安全技術(shù)措施，并且打木垛時工作面必須停止生產(chǎn)。3、工作面支架剩余未更換的安全閥必須在末采掛網(wǎng)前更換調(diào)試完畢，安全閥的外購調(diào)試聯(lián)系由張振鋒負責(zé)，費用的結(jié)算由王鵬負責(zé)。4、從即日起，綜采隊對主副回撤通道的所有支護及前方巷道變形量進行密切觀測和記錄，并向有關(guān)部門和值班領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報；對主回撤通道初撐力（以乳化泵規(guī)定的壓力和液壓管承受的壓力綜合為準(zhǔn)）不夠的單體和垛式支架及時進行補壓和打壓，但頂板注固安特的

4、地方在升柱后易被破壞和超高時禁止打壓，只能按設(shè)計的規(guī)定高度等待來壓。5、從即日起，綜采隊密切注意觀察工作面的頂板變化來壓情況，掌握摸清工作面來壓的范圍（步距）、強度、時間，并進行記錄，以利于控制初次掛網(wǎng)時和貫通回撤通道時工作面避開周期來壓的高峰壓力區(qū)域，為初次掛網(wǎng)和以后的末采回撤創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。6、為使工作面與回撤通道貫通時層位保持一致，在末采過程中必須保證至少每天一次的探底煤工作（在有進米的情況下）；層位的控制要綜合參照地測部門每日測量的標(biāo)高、回撤通道所打的標(biāo)識孔、探底煤的比照厚度三個參照量進行，如三個參照量有偏差不一致時，要以探底煤的比照厚度為主（尤其是在快貫通回撤通道時），同時密切注意

5、觀察工作面是否有斷層，如有斷層必須掌握其三要素，防止探底煤出現(xiàn)不可控的誤差。7、末采的探底煤厚度和回撤通道相應(yīng)位置的底煤厚度要在工作面的對應(yīng)位置懸掛填寫記錄牌板，便于管理人員和采煤機司機參照控制層位；與回撤通道貫通時應(yīng)盡可能使工作面底板標(biāo)高和回撤通道底板標(biāo)高保持一致，最大誤差不準(zhǔn)超過200mm(毫米)。8、初次掛網(wǎng)位置視工作面的來壓時間、影響范圍、頂板完好狀況等實際情況綜合而定，但位置距主回撤正幫不能小于16米；掛聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)量必須保證，必須做到隔孔必聯(lián)，聯(lián)網(wǎng)線扭結(jié)兩扣以上。（其他要求按綜采制定措施執(zhí)行）9、工作面的采高的調(diào)整應(yīng)根據(jù)掛網(wǎng)以后的頂板來壓狀況和頂板狀態(tài)以及距回撤通道的距離等實際情況所定

6、，以合適的層位采高與回撤通道貫通為準(zhǔn)。10、綜采隊必須做好末采的一切準(zhǔn)備工作，包括材料、工具、設(shè)備、措施制定貫徹、各工序工藝及分段崗位人員和本隊現(xiàn)場指揮人員的分配組織、施工人員的考勤管理、現(xiàn)場工作量的分配考核、工作面三機閉鎖和其他設(shè)備的完好檢查、各工序節(jié)點開始和結(jié)束信息的安全傳遞等等工作。尤其是支架工的分配要搭配合理，使用熟練工種。11、為減少末采掛、聯(lián)網(wǎng)等各工序的時間，從連采抽調(diào)70人（60人上夜班，早、中班各5名熟練工種）、三十處抽調(diào)60人（上中班）、神華項目部抽調(diào)60人（上早班）、分配至綜采隊各班，服從其工作安排，和綜采隊共同完成末采的各項工作；同時被抽調(diào)人員的單位必須安排至少一名有經(jīng)驗

7、的、協(xié)調(diào)組織能力強的隊級管理人或項目負責(zé)人現(xiàn)場跟班，以加強對內(nèi)組織管理、對外和綜采隊的協(xié)調(diào)。以上人員名單在4日下午前報給調(diào)度室和綜采隊各一份。12、車隊必須配備足夠的司機和車輛，保證末采期間綜采隊以及被抽調(diào)至綜采隊所有人員升、入井的統(tǒng)一接送。車輛的調(diào)配、調(diào)用由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。13、末采期間綜采隊的、被抽調(diào)至綜采隊的、礦跟班人員等所有人員的班中餐數(shù)量名單由綜采隊報送，班中餐、飲用水或稀飯的接送由綜合部和車隊負責(zé)，班中餐的質(zhì)量（必須保證每次班中餐都有肉）、數(shù)量及其每份的足額供給由綜合部負責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系。14、調(diào)度室負責(zé)末采的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)排序，制定管理辦法，對勞動紀律、工作量、安全進行全面的考核，各部

8、門予以配合。同時調(diào)度室負責(zé)拿出末采期間礦領(lǐng)導(dǎo)和礦各部門帶班人員組織考核獎罰辦法并上報公司。15、通風(fēng)隊負責(zé)開始末采至回撤結(jié)束后期間采用各種有效技術(shù)手段，檢查、觀測、記錄匯總分析綜放面的有害氣體變化情況，采取綜合措施做好預(yù)防自然發(fā)火工作，回撤通道貫通后保證綜采面風(fēng)流穩(wěn)定的前期準(zhǔn)備和后期的調(diào)整，以上工作通風(fēng)隊必須從人員、材料、設(shè)備各方面考慮周全詳細，要有計劃、提前準(zhǔn)備。16、機運隊在綜采末采之前對系統(tǒng)進行一次仔細的檢查、維護檢修，保證系統(tǒng)完好、穩(wěn)定、可靠、末采期間能隨時開啟。保證運輸系統(tǒng)的可靠性。17、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)聯(lián)系準(zhǔn)備注固安特的人員、設(shè)備、材料等問題，待末采時工作面及回撤通道有較大變化發(fā)生掉頂、冒頂急需備用。18、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)聯(lián)系天龍安裝公司，在綜采掛網(wǎng)時必須保證每班有3名天龍安裝公司搬家隊人員在工作面跟班觀察、提建議、指導(dǎo)，對涉及安全回撤存在的問題提出整改辦法。參會人員：王澤民、張振鋒、楊玉樹、劉占斌、高洪