成本管理期末復(fù)習(xí)題432頁

1、成本管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、 單項選擇題1企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（ ）。A成本B.產(chǎn)品成本C生產(chǎn)費用D.經(jīng)營費用2對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為（ ）。A成本預(yù)測B.成本決策C成本計算D.成本考核3下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（ ）。A 車間廠房折舊費B 車間機物料消耗C 房產(chǎn)稅、車船使用稅D 有助于產(chǎn)品形成的輔助材料4直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應(yīng)計入（ ）科目 A基本生產(chǎn)成本B制造費用C管理費用D輔助生產(chǎn)成本5企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計入（ ）科目A營業(yè)外支出B應(yīng)付福

2、利費C其他業(yè)務(wù)支出D管理費用6輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（ ）之間進行分配A輔助生產(chǎn)以外的受益單位B各受益單位C各受益的基本生產(chǎn)車間D各受益的輔助生產(chǎn)車間7基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應(yīng)計入（ ）科目A基本生產(chǎn)成本核算B管理費用C制造費用D待攤費用8能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（ ）A.直接分配法B.交互分配法C.順序分配法D.計劃成本分配法9適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（ ）A.生產(chǎn)工時比例法B.年度計劃分配率分配法C.機器工時比例法D.生產(chǎn)工資比例法10廢品損失不包括（ ）A.修復(fù)廢

3、品人員工資B.修復(fù)廢品使用材料C.不可修復(fù)廢品的報廢損失D.產(chǎn)品“三包”損失11制造費用科目應(yīng)按（ ）設(shè)置明細賬A.車間、部門B.產(chǎn)品品種C.費用項目D.車間負責(zé)人12某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應(yīng)采用（ ）。A.在產(chǎn)品按定額成本計價法 B.在產(chǎn)品按固定成本計價法C.不計算在產(chǎn)品成本法D.定額比例法13假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（ ）A.37.5%B.87.5%C.50%D.100%14采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，

4、應(yīng)具備的條件是（ ） A各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定B各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C各項消耗定額比較準(zhǔn)確D在產(chǎn)品已接近完工15以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（ ）。A.倒扣測算法B.比率測算法 C.選擇測算法D.直接測算法16確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（ ）。A.對比法B.評分法 C.定性分析法D.定量分析法17如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)按（ ）。A.功能評價系數(shù)分解B.歷史成本構(gòu)成百分比分解C.按產(chǎn)品制造過程分解D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解18完全成本法下保本量的計算公式是（ ）。A. 固定成本 B. 固定成本 單位貢獻邊際 單價單位變動成本 C. 固定

5、成本（期末固定成本期初固定成本） 單位貢獻邊際D. 固定成本（期初固定成本期末固定成本）單位貢獻邊際19只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測方法稱為（ ）。A.直接法B.概算法 C.比價法D.間接法20在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（ ）。A.材料消耗定額降低%×直接材料占成本的%B.材料價格降低%×材料費用占成本的%C.材料價格降低%（1-材料消耗定額降低%）×材料費用占成本的%D.1-（1-材料消耗定額降低%）×（1-材料價格降低%

6、）×材料費用占成本的%21產(chǎn)品定價決策中，常?？紤]（ ）。A.機會成本B.差量成本 C.重置成本D.歷史成本22半成品成本中的變動成本屬于（ ）。A.相關(guān)成本B.無關(guān)成本 C.專屬成本D.機會成本23決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是（ ）。A.總額分析法B.差量損益分析法 C.線性規(guī)劃法D.邊際分析法24最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是（ ）。A. 單位年儲存成本 B. 單位年儲存成本×生產(chǎn)批量 22C. 單位年儲存成本×生產(chǎn)批量 （1 每天領(lǐng)用量 ） D. 訂貨批量 ×單位年儲存成本 2 每天生產(chǎn)量 2

7、25確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（ ）。A.清理現(xiàn)場支出B.利息支出 C.維修費D.保險費26下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（ ）。A外購動力費用B制造費用C工資費用D折舊費用27下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（ ）。A工資及福利費B燃料及動力C工資費用D原材料28工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（ ）。A產(chǎn)品生產(chǎn)成本B期間費用C 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D各成本項目的費用29采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是( )。A交互分配前的費用B交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用C交互分配前的費用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用D交互分配前的費用再加上交

8、互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用30在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（ ）。A直接分配法B交互分配法 C計劃成本分配法D代數(shù)分配法31分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品( )與完工產(chǎn)品工時定額的比率。A所在工序的工時定額B前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)C所在工序的累計工時定額D所在工序的工時定額之半32如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是( )。A不計在產(chǎn)品成本法B約當(dāng)產(chǎn)量比例法C在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法

9、D定額比例法33成本還原對象是（ ）。A產(chǎn)成品成本B各步驟半成品成本C最后步驟產(chǎn)成品成本D產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用34按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為（ ）。 A.定量預(yù)測方法B.定性預(yù)測方法 C.趨勢預(yù)測方法D.因果預(yù)測方法35價值系數(shù)的計算公式是（ ）。 A.功能評價系數(shù)×成本系數(shù)B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù) C.成本系數(shù)÷功能評價系數(shù)D.功能評價系數(shù)÷價格系數(shù) 36進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（ ）。 A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法

10、37企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取 （ ）。A一級成本計劃編制方式B二級成本計劃編制方式C三級成本計劃編制方式D一級和二級相結(jié)合的編制方式 38在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（）。A材料的計劃消耗數(shù)量B材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C材料的計劃單價D材料的采購數(shù)量 39下列不屬于成本報表的是（ ）。A商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表C現(xiàn)金流量表D制造費用明細表40在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（ ）。A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本月實際總成本41成

11、本管理中的成本分析主要是指的（ ）。A事前的成本分析B事中的成本分析C事后的成本分析D成本的總括分析 42下列不屬于成本分析的基本方法的是（ ）A對比分析法B產(chǎn)量分析法C因素分析法D相關(guān)分析法43根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（ ）。A因素分析法B差量分析法C對比分析法D相關(guān)分析法 44對本企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（ ）。A專業(yè)分析B全面分析C縱向分析D橫向分析 45用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進行對比分析，稱為（ ）。A全面分析B重點分析C縱向分析D橫向分析 46影響某項成本指標(biāo)高低的因素有

12、4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標(biāo)數(shù)量是（ ）。A2個B3個C4個D5個 47企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標(biāo)時，所采用的分析方法是（ ）。A對比分析法B重點分析法C因素分析法D相關(guān)分析法 48在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（ ）。A按計劃產(chǎn)量計算的計劃總成本B按計劃產(chǎn)量計算的實際總成本C按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本D按實際產(chǎn)量計算的實際總成本 49為了正確計算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范圍分為（ ）。A固定成本和變動成本B產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C可控成本和不可控成本D直接成本的間接成本E標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本 50單項指標(biāo)是反映成本變化

13、中一個側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項指標(biāo)的是（ ）。A全部生產(chǎn)費用B商品產(chǎn)品總成本C可比產(chǎn)品成本降低率D產(chǎn)品的單位成本 51下列各項指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（ ）。A成本降低率B標(biāo)準(zhǔn)總成本C銷售收入成本率D責(zé)任成本差異率 52下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（ ）。A購買無形資產(chǎn)的支出B贊助公益事業(yè)的支出C捐贈性質(zhì)的支出D車間固定資產(chǎn)的折舊費 53下列不屬于材料費用審計的項目是（ ）。A材料用途是否恰當(dāng)B材料數(shù)量是否確切C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實D材料計價是否合理54質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（ ）。A預(yù)防成本B壞賬損失C內(nèi)部故障成本D外部故障成本 55下列屬于鑒定成

14、本的項目是（ ）。A檢測實驗費B質(zhì)量培訓(xùn)費C質(zhì)量改進措施費D產(chǎn)品評審費二、 多項選擇題 1在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有( )。A交互分配法B代數(shù)分配法 C定額比例法D直接分配法E計劃成本分配法2下列各項損失中，不屬于廢品損失的有( )。A產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C降價出售不合格品的降價損失D產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有( )。A按50平均計算

15、各工序完工率B分工序分別計算完工率C按定額比例法計算D按定額工時計算E按原材料消耗定額4生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ ）。A定額比例法B按定額成本計價法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法D計劃成本分配法E不計在產(chǎn)品成本法5平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（ ）。A半成品對外銷售B半成品不對外銷售C管理上不要求提供各步驟半成品資料D半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大E管理上要求提供各生產(chǎn)步驟半成品成本資料6分步法適用于（ ）。A大量生產(chǎn)B大批生產(chǎn)C成批生產(chǎn)D多步驟生產(chǎn)E單步驟生產(chǎn)7下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有( )。A品種法B分步法C分批法D定額法E分類法8產(chǎn)品成本計算的分批法

16、適用于（ ）。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟9品種法適用于( )。A小批單件單步驟生產(chǎn)B大量大批單步驟生產(chǎn)C管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)D管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)10.成本預(yù)測具有的主要特點是（ ）。 A.科學(xué)性B.準(zhǔn)確性 C.近似性D.精確性 E.可修正性11.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有（ ）。 A.直接法B.概算法 C.比價法D.指數(shù)平滑法 E.價值分析12.以下各項可以利用邊際分析法進行

17、決策的有（ ）。 A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策 C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策 E.最佳生產(chǎn)組合的決策13成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ ）。A產(chǎn)品單位成本計劃B商品產(chǎn)品成本計劃C制造費用計劃D期間費用計劃E降低成本主要措施方案 14基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ ）。A車間直接費用計劃B車間間接費用計劃C制造費用計劃D車間產(chǎn)品成本計劃E車間期間費用計劃 15下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ ）。A收集和整理資料B預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C進行成本降低指標(biāo)的測算D進行期間費用降低指標(biāo)的測算E正式編制企業(yè)的成本計劃 16工業(yè)企業(yè)一般編制的

18、成本報表主要有（ ）。A商品產(chǎn)品成本表B銷售產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表17編制成本報表的基本要求是（ ）。A數(shù)字準(zhǔn)確B格式統(tǒng)一C內(nèi)容完整D方法統(tǒng)一E編報及時 18在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ ）。A全部商品產(chǎn)品的總成本B全部商品產(chǎn)品的單位成本C主要商品產(chǎn)品的總成本D主要商品產(chǎn)品的單位成本E主要商品產(chǎn)品的單耗19編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ ）。A考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況D分析不可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況E分析期間費用降低任務(wù)的完成情況20商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需

19、要列出的單位成本有（ ）。A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本年累計實際平均單位成本E歷史最好水平單位成本 21企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（ ）。A制造費用明細表B財務(wù)費用明細表C管理費用明細表D營業(yè)費用明細表E產(chǎn)品單位成本明細表 22成本分析一般包括（ ）。A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析D成本的一般分析E成本的總括分析23成本分析的原則包括（ ）。A全面分析與重點分析相結(jié)合B專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C縱向分析與橫向分析相結(jié)合D事后分析與事前、事中分析相結(jié)合E簡單分析和復(fù)雜分析相結(jié)合 24

20、影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ ）。A固有因素B宏觀因素C企業(yè)因素D微觀因素E社會因素 25在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ ）。A對比分析法B交互分析法C約當(dāng)產(chǎn)量分析法D因素分析法E相關(guān)分析法 26采用對比分析法時，可采取的形式有（ ）。A絕對數(shù)對比B相對數(shù)對比C定額與實際對比D定額與標(biāo)準(zhǔn)相比E增減差額對比 27采用因素分析法進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ ）。A先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)B先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)D先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實物量指標(biāo)E先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo) 28在進行全部商品

21、產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標(biāo)有（ ）。A全部商品產(chǎn)品成本降低額B全部商品產(chǎn)品成本降低率C可比產(chǎn)品成本降低額D可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額 29在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標(biāo)包括（ ）。A可比產(chǎn)品成本實際降低額B可比產(chǎn)品成本實際降低率C可比產(chǎn)品成本計劃降低額D可比產(chǎn)品成本計劃降低率E可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率 30影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（ ）。A產(chǎn)品單位成本B產(chǎn)品單位利潤C產(chǎn)品單位稅金D產(chǎn)品品種構(gòu)成E產(chǎn)品產(chǎn)量 31在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（ ）。A產(chǎn)品單位成本的變動影響成

22、本降低額B產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率C產(chǎn)品單位成本的變動不影響成本降低額D產(chǎn)品單位成本的變動不影響成本降低率E產(chǎn)品單位成本的變動既不影響成本降低額，也不影響成本降低率 32在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標(biāo)有（ ）。A實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本B實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本C計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本E實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本 33進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標(biāo)有（ ）。A實際配比的材料平均實際單價B實際配比的材料平均計劃單價C計劃配比的材料平均

23、實際單價D計劃配比的材料平均計劃單價E單位產(chǎn)品材料實際總耗用量 34在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標(biāo)有（ ）。A單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C計劃配比的材料平均計劃單價D實際配比的材料平均計劃單價E實際配比的材料平均實際單價 35在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（ ）。A材料定額消耗的完成情況B工時定額消耗的完成情況C工具定額消耗的完成情況D產(chǎn)品成本計劃的完成情況E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 36在進行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ ）。A材料定額消耗的完成情況B工時定額消耗的完成情況C工具定額消耗

24、的完成情況D產(chǎn)品成本計劃的完成情況E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 37可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ ）。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費 38下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ ）。A實物指標(biāo)和價值指標(biāo)B數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)C可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)D直接指標(biāo)和間接指標(biāo)E單項指標(biāo)和綜合指標(biāo) 39在進行成本考核時，需要計算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（ ）。A產(chǎn)品單位成本B全部生產(chǎn)費用C商品產(chǎn)品總成本D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率 40在進行成本考核

25、時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（ ）。A責(zé)任成本差異率B標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C責(zé)任成本降低率D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率 41事前成本審計主要是（ ）。A成本預(yù)測的可靠性B成本決策的先進性C成本計劃的先進性D成本計算的準(zhǔn)確性E成本分析的可靠準(zhǔn)確性 42成本費用的審計內(nèi)容包括（ ）。A成本開支范圍的審計B費用歸集方法的審計C費用分配方法的審計D在產(chǎn)品成本的審計E完工產(chǎn)品成本的審計43完工產(chǎn)品成本的審計包括（ ）。A直接費用的審計B營業(yè)費用的審計C直接工資費用的審計D管理費用的審計E制造費用的審計44下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ ）。A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本45下

26、列屬于預(yù)防成本的項目是（ ）。A質(zhì)量工作費B質(zhì)量培訓(xùn)費C質(zhì)量獎勵費D產(chǎn)品評審費E質(zhì)量改進措施費 46內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（ ）。A廢品損失B返修損失C停工損失D產(chǎn)品降價損失E事故分析處理費47外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ ）。A索賠費用B退貨損失C保修費D訴訟費E產(chǎn)品降價損失48采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分配，這些科目包括（ ）。A生產(chǎn)成本B管理費用C本年利潤D營業(yè)費用E利潤分配49進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標(biāo)有（

27、 ）。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率 50質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ ）。A工時基數(shù)B成本基數(shù)C銷售基數(shù)D利潤基數(shù)E單位基數(shù)三、 判斷題 1.分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。( ) 2.如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。( ) 3企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（ ） 4在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。（ ）5企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的

28、總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。（ ）6企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。（ ）7商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。（ ）8企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（ ）9企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。（ ）10利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（ ）11不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加。（ ）12“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)

29、字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。（ ）13影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。（ ）14在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。（ ）15采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（ ）16在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。（ ）17在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。（ ）18可

30、比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。（ ）19企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完成情況。（ ）20一項費用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。（ ）21反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。（ ）22期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。（ ）23費用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。（ ）24庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。（ ）25產(chǎn)品出廠后由于

31、質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（ ）26為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本。（ ）27質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（ ）28在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。（ ）29就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（ ）。30市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（ ）31成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（ ）32生

32、產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用 。（ ）33當(dāng)燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（ ）34企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（ ）35固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（ ）36輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。（ ）37采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（ ）38采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（ ）39期

33、間費用包括財務(wù)費用，管理費用和輔助生費用。（ ）40輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（ ）41制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（ ）42凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（ ）43如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔(dān)。（ ）44在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負擔(dān)。（ ）45完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本。（ ）46企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（ ）47企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，

34、可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（ ）48在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（ ）49在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（ ）50. 品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（ ）51輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（ ）52. 不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（ ）53典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（ ）54. 品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（ ）55在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定

35、的分配標(biāo)準(zhǔn)進行分配。（ ）56分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（ ）57。分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（ ）58分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（ ）59采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。（ ）60。如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性。（ ）61分批法的成本計算應(yīng)定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（ ）6

36、2分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（ ）63采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（ ）64采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進行總分類核算。（）65采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（）66采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（ ）67采用分步法計算產(chǎn)品成本時， 產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（ ）68平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。 （ ）69

37、期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（ ）70成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（ ）71在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（ ）72只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（ ）73通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（ ）74進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（ ）75如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（ ）四、 名詞解釋 生產(chǎn)費用 產(chǎn)品成本

38、成本開支范圍 成本預(yù)測 成本決策 成本計劃成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 成本管理體系 成本核算 生產(chǎn)費用要素 制造費用 在產(chǎn)品 約當(dāng)產(chǎn)量法 定額比例法 品種法 分批法 分步法 成本還原 目標(biāo)成本 倒扣測算法 比率測算法 功能評價系數(shù) 保本點 定額法 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 倒推成本法 責(zé)任成本 成本審計 質(zhì)量成本 五、 簡答和論述 1為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？2如何核算制造費用？有哪些分配方法分配制造費用？3產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？4基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別？5編制成本報表有那些要求？6成本分析包括那些內(nèi)容？

39、不同的成本分析之間有什么關(guān)系？7成本分析的原則包括那些？8如何運用對比分析法進行成本分析？ 9什么是因素分析法？你認為因素分析法有那些優(yōu)點和不足？10什么是相關(guān)分析法？這種分析方法有什么特點？11如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？12影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有那些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？13為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率？ 14在存在材料配比的情況下如何進行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點？15什么是成本考核在進行成本考核時，應(yīng)遵循一些什么原則？16傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進行評價？

40、17成本審計包括那些內(nèi)容？18進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？五、計算題 1某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。2某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員

41、工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；3某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。4某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)

42、品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時定額2.5元小時。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半

43、成品直接工資制造費用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15%10%8%10%5%6某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率產(chǎn)品1 000 000980 000產(chǎn)品2 500 0002 600 000產(chǎn)品3 800 0004 000 000合計要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。7某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）302

44、8材料單價（元）500480材料費用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。8某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn) 品 別實際產(chǎn)量( 件)計劃單位成本(元)實際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品8001 2001 150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中。全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總 成 本(元)差 異按計劃計算按實際計算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)

45、品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計合 計9某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價(元)材料成本(元)差 異計劃實際計劃實際計劃實際A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合計-90008810-190要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。10某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表材料名稱計 劃實 際差異（元）耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)甲100

46、33%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計300100%-3950310100%-3760-190要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。11某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時及工資資料項 目單位計劃實 際差 異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響

47、。12某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料項 目單位計劃實際差 異單位產(chǎn)品工時小時500510制造費用分配率87.2單位產(chǎn)品制造費用元40003672-328要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。參考答案一、 單項選擇題（每小題2分）1、C 2、C 3、C 4、A 5、D 6、D 7、C 8、D 9、B 10、D 11、A 12、D 13、B 14、D 15、C 16、B 17、C 18、C 19、C 20、C 21、C 22、B 23、A 24、C 25、A 26、B 27、C 28、C 29、D 30、A 31、B 32

48、、B 33、D 34、C 35、B 36、D 37、A 38、C 39、C 40、D 41、C 42、B 43、C 44、C 45、D 46、B 47、D 48、C 49、C 50、D 51、D 52、D 53、C 54、B 55、A 二、 多項選擇題（每小題2分）1ABDE 2BCDE 3AB 4ABCE 5BCD 6ABD 7ABC 8ABC 9BD 10.ACE 11.ABCE 12.ABD13ABCDE 14ACD 15ABCE 16ACDE 17ACE 18ACD 19ABC 20ABCD 21ABCD 22ABC 23ABCD 24ABC 25ADE 26ABE 27ACE 28A

49、BCDE 29ABCD 30ADE 31AB 32CD 33ABD 34ABC 35DE 36ABC 37ABE 38ABE 39BCDE 40AC 41ABC 42ABCD 43ACE 44ABCDE 45ABCDE 46ABCDE 47ABCDE 48ABD 49ABCDE 50ABCE 三、 判斷題（每小題1分）1× 2. 3× 4× 5 6× 7× 8 9 10× 11 × 12 13× 14× 15 16× 17 18 19 20× 21× 22× 23

50、24× 25× 26 27× 2829、 30、× 31、× 32、 33、 34、× 35、× 36、× 37、 38、. × 39. × 40. 41、× 42、 × 43、 44、 45、 46、 47、 48、× 49、× 50、 51、× 52、 53、× 54、 55、× 56、 57、× 58、 59、× 60、 61、× 62、 63、× 64、× 65、

51、15; 66、× 67、× 68、× 69× 70× 71 72 73× 74 75、×四、名詞解釋（每小題5分，請參閱文字教材）五、簡答題和論述題（請參閱文字教材）六、計算題（每小題10分）1原材料定額費用：產(chǎn)品：8×600=4800（元）B產(chǎn)品：4×800=3200（元）材料費用分配率=10000/（4800+3200）=125兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用：A產(chǎn)品：4800×125=6000（元）B產(chǎn)品：3200×125=6000（元）2（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500（小時）B產(chǎn)品=18/60×10000=3000（小時）C產(chǎn)品=12/60×13500=2700（小時） 工資費用分配率=23000/（3500×3000×2700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費用:A產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)B產(chǎn)