FT-GC-LC005施工準(zhǔn)備管理流程

1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 2 頁 共 5 頁 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：1.0施工準(zhǔn)備管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人施工準(zhǔn)備管理流程編號：FT-ZL-LC002版號：1.0頁碼：第 4 頁 共 4 頁1. 目標(biāo)：規(guī)范項目開工管理，保證項目如期順利開工。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)所有項目前期階段的工程管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé)4.1 項目部

2、：項目前期資料準(zhǔn)備和前期場地準(zhǔn)備，參與施工圖技術(shù)交底。4.2 審算合約部：負(fù)責(zé)確定水文地質(zhì)勘擦單位、場地七通一平承包商、施工承包商和監(jiān)理單位，參與施工圖技術(shù)交底。4.3 前期配套部：負(fù)責(zé)調(diào)查項目前期的市政配套情況，負(fù)責(zé)報建工作和施工許可證的辦理。4.4 設(shè)計管理部：組織施工圖技術(shù)交底。5. 工作程序：活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1. 項目部成立1.1 項目部一經(jīng)成立，根據(jù)區(qū)域公司的年度經(jīng)營計劃和開工量計劃編制項目初步節(jié)點計劃，完成標(biāo)段劃分和場布。項目部2.市政配套調(diào)研2.2 前期配套部調(diào)研項目周邊的市政配套設(shè)施情況，為后續(xù)設(shè)計和施工提供依據(jù)。前期配套部項目市政配套情況說明3. 水文地質(zhì)勘測3.1 審算合約部負(fù)責(zé)確定水文地質(zhì)勘測單位；3.2 項目部組織水文地質(zhì)勘測單位進(jìn)行勘測。審算合約部項目部施工方案4現(xiàn)場七通一平4.1 審算合約部負(fù)責(zé)確定項目場地七通一平工程承包商4.2 項目部組織七通一平工程承包商施工審算合約部項目部5施工承包商和監(jiān)理單位進(jìn)場 5.1 審算合約部負(fù)責(zé)確定施工總承包商和監(jiān)理單位；5.2 項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場，并向其進(jìn)行現(xiàn)場交底5.3 前期配套部負(fù)責(zé)施工報建，辦理施工許可證管理；5.4 設(shè)計管理部組織施工圖技術(shù)交底，項目部、工程管理部、審算合約部、施工承包商、監(jiān)理單位參與審算合約部項