C-培訓(xùn)管理制度制造型企業(yè)

1、咅訓(xùn)管理制度文件編號(hào)：文件頁(yè)碼：共11頁(yè)版本：A/0版生效日期：2017-04密級(jí)：C級(jí)編制會(huì)簽批準(zhǔn)第一章總則第一條 目的為滿足公 司發(fā)展 需要 ，規(guī)范公 司培訓(xùn) 體系 和流程， 有效開 發(fā)現(xiàn) 有人力資 源， 特制定本制度。第二條 原則全體員工均應(yīng)接受公司組織的各項(xiàng)教育培訓(xùn)。第三條 適用范圍本制度適用于公司組織安排的各類培訓(xùn)活動(dòng)。第二章 職責(zé)第四條 人力資源部是培訓(xùn)的歸口管理部門，主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與完善。2、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查與分析、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算以及日常 培訓(xùn)組織實(shí)施、效果的跟蹤。3、負(fù)責(zé)公司外派培訓(xùn)課程和參訓(xùn)人員資格審核、組織及安排。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)

2、部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理， 以及組織內(nèi)部培訓(xùn)教材的開發(fā)、 編寫工作。5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案及資料歸檔管理。6、負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)崗位的培訓(xùn)和證件年審的組織安排，以及對(duì)各部門關(guān)鍵崗位持證 情況的監(jiān)督、檢查。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部書籍、光盤等培訓(xùn)教材的統(tǒng)一購(gòu)買和管理。8、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)室和培訓(xùn)設(shè)備的管理與維護(hù)。第五條 生產(chǎn)部培訓(xùn)專員職責(zé)1、負(fù)責(zé)0類員工的培訓(xùn)課程體系建立與完善。2、負(fù)責(zé)O類員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的制訂與日常培訓(xùn)組織實(shí)施、效果跟蹤。3、負(fù)責(zé) 0類員工培訓(xùn)記錄、檔案等的建立，定期報(bào)人力資源部備案。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部關(guān)鍵崗位持證上崗培訓(xùn)以及上崗證的制作、發(fā)放、登記建冊(cè)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部培訓(xùn)室和培訓(xùn)設(shè)備的管理與

3、維護(hù)。第六條 各部門職責(zé)：1 、配合人力資源部組織培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤工作。2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展需要制訂本部門培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督本部門人員技能變化，確定員工更高層次的技能需求。3、負(fù)責(zé)本部門職能要求的培訓(xùn)課程體系建立與完善。4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)除公司層面培訓(xùn)以外的各種培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部兼職講師的推薦，專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫。6、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄的建檔與管理；7、負(fù)責(zé)本部門特殊工作崗位和關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，確保按要求持證上崗。第七條 公司各部門與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理詳見質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的規(guī)定。第三章 培訓(xùn)體系第八條 從公司整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要出發(fā)，根據(jù)公司特色，結(jié)合各部門的實(shí)際情況

4、建 立培訓(xùn)體系（附件一：培訓(xùn)體系圖）。按培訓(xùn)的性質(zhì)和對(duì)象不同可將培訓(xùn)劃分為新進(jìn)人員 培訓(xùn)、在職人員培訓(xùn)、內(nèi)部研討會(huì)及自我學(xué)習(xí)三部分。第九條 新進(jìn)人員入職培訓(xùn) 所有新入職員工必須參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下：1、公司介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景；2、企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、作業(yè)流程；3、安全教育、質(zhì)量意識(shí)。對(duì)有需要的新入職人員還須部門進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)。 第十條 在職人員培訓(xùn)是體系中的主要部分，應(yīng)結(jié)合階層別與職能別進(jìn)行開展。階層 別培訓(xùn)主要是根據(jù)管理層次的不同，給予不同的管理知識(shí)、觀念、方法和技能等的培訓(xùn)； 職能別培訓(xùn)的分類是按崗位不同進(jìn)行劃分，培訓(xùn)內(nèi)容是以各崗位的

5、專業(yè)水平和技能要求為 重點(diǎn)，實(shí)施針對(duì)、務(wù)實(shí)的培訓(xùn)。第十一條 內(nèi)部研討會(huì)及自我學(xué)習(xí)。推行內(nèi)部研討會(huì)能使各部門各崗位針對(duì)目前存在 的問題，提出合理的解決方案，增強(qiáng)自行分析問題、解決問題的能力，加強(qiáng)人員、崗位、 部門之間的溝通。同時(shí)鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)，使員工自我提高的需求得以滿足。第十二條 培訓(xùn)的方式有內(nèi)外講師專題培訓(xùn)、案例研討、光盤教學(xué)、參觀學(xué)習(xí)、會(huì)議 討論和外派學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)等。第十三條 人力資源部應(yīng)組織各部門對(duì)每一培訓(xùn)類別建立相應(yīng)的課程體系，且不斷對(duì)培訓(xùn)課程體系進(jìn)行延展、調(diào)整、修改，使之符合公司不同時(shí)期的發(fā)展需要第四章 培訓(xùn)規(guī)劃第十四條 培訓(xùn)規(guī)劃是根據(jù)公司總體發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，做下階段

6、培 訓(xùn)工作的開展計(jì)劃，包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃等。第十五條 年度培訓(xùn)計(jì)劃必須在詳細(xì)調(diào)查需求和認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，切實(shí)結(jié)合公 司的實(shí)際情況來(lái)制訂。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)目的、課程設(shè)置、費(fèi) 用預(yù)算，實(shí)施措施等。第十六條 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂組織1、人力資源部于每年十二月份組織制定的下年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；2、各部門需根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展、人員技能提升需要、以往工作中突發(fā)事件表現(xiàn)出 的差距需求、績(jī)效考核中技能評(píng)估表現(xiàn)出的差距需求等制訂本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力 資源部。3、年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批程序 人力資源部負(fù)責(zé)制訂 ,經(jīng)管委會(huì)會(huì)簽 ,總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十七條 月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度計(jì)

7、劃分解和各部門根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)增加的培 訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行制定。第十八條 對(duì)于部門臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均需填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表（附 件二），需經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意，主管總監(jiān)同意，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批，經(jīng) 批準(zhǔn)后由人力資源部組織安排。第五章 培訓(xùn)實(shí)施第十九條 培訓(xùn)責(zé)任部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃， 按照培訓(xùn)操作流程（見附件三）組織實(shí)施培訓(xùn)第二十條 培訓(xùn)實(shí)施1、各部門在每次培訓(xùn)實(shí)施前要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括明確培訓(xùn)目的、選定培 訓(xùn)方式、所需的各種培訓(xùn)設(shè)備、選定講師、組織受訓(xùn)人員等。2、各部門組織培訓(xùn)時(shí)需提前做好培訓(xùn)計(jì)劃，組織外聘講師內(nèi)訓(xùn)需至少提前一周發(fā)放 培訓(xùn)通知（附件四），組織內(nèi)部技能提升或制度類培

8、訓(xùn)需至少提前三天發(fā)放培訓(xùn)通知，以 便參訓(xùn)人員安排好工作，按時(shí)參加培訓(xùn)。3、各部門培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)實(shí)施當(dāng)中，需做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理與記錄工作，完成 培訓(xùn)簽到 / 記錄表（附件五），以確保教育培訓(xùn)的順利開展和有效性。4、每次培訓(xùn)應(yīng)按培訓(xùn)流程及時(shí)填寫規(guī)定的相應(yīng)表單，將員工培訓(xùn)情況詳細(xì)完整的記 錄在培訓(xùn)檔案中。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織部門應(yīng)將培訓(xùn)所有資料建檔（包括：培訓(xùn)通知、 培訓(xùn)課件、培訓(xùn)簽到 / 記錄表、培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容（如試卷）等），以備人力資源部定期抽 查。5、外聘講師授課必須慎重考察講師的水平、授課內(nèi)容、課程受益價(jià)格比，培訓(xùn)需求 部門和人力資源部共同對(duì)外聘講師進(jìn)行評(píng)估，要對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。6、參訓(xùn)

9、人員必須遵守以下培訓(xùn)紀(jì)律： 按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)教室并簽到，不準(zhǔn)遲到和早退。凡無(wú)故遲到、中途逃課、早退者，需 向互助基金樂捐 50元/ 次，并于受訓(xùn)人當(dāng)月工資中扣除后由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)入互助基金。 凡因工作或其他原因不能參加培訓(xùn)的人員，須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 提前兩個(gè)工作日交人力資源部，否則按曠課處理，并向互助基金樂捐 100元/ 次，在受訓(xùn)人 當(dāng)月工資中扣除后由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)入互助基金。 參加外訓(xùn)人員需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)間安排，準(zhǔn)時(shí)簽到授課。凡未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)而 擅自曠課人員，需承擔(dān)外訓(xùn)費(fèi)用，于當(dāng)月工資中扣除；受訓(xùn)日如屬于正常上班時(shí)間，則按 曠工論處。 參訓(xùn)人員須嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不準(zhǔn)隨意交談，不準(zhǔn)影響

10、他人聽課。上課期間，嚴(yán) 禁用手機(jī)接撥電話，手機(jī)必須關(guān)閉或調(diào)至靜音。 參訓(xùn)人員必須愛護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備，損壞者按價(jià)賠償。7、培訓(xùn)是公司給員工的一項(xiàng)提升自身能力的福利， 非公司規(guī)定上班時(shí)間組織培訓(xùn)的， 一律不計(jì)加班。第二十一條 外派脫產(chǎn)培訓(xùn)管理1、外派脫產(chǎn)培訓(xùn)的課程一般是針對(duì)新項(xiàng)目或新業(yè)務(wù)部門整體缺少的專業(yè)知識(shí)或管理 經(jīng)驗(yàn)，或在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新理念或新方法。部門在安排員工參加外派脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，原則上 需安排有講授能力的員工參加，以便于培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)部轉(zhuǎn)化。2、 外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)后有義務(wù)帶回培訓(xùn)所有的課程資料（如書籍、教材、PPT等）且 將所學(xué)知識(shí)整理成文，交人力資源部備存或登記建冊(cè)。對(duì)于公司指定需要

11、轉(zhuǎn)化為內(nèi)部課程 的，必要時(shí)可采用錄音的方式獲取更多培訓(xùn)內(nèi)容。3、需要內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的外派脫產(chǎn)培訓(xùn)必須在參加培訓(xùn)兩周內(nèi)將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) 轉(zhuǎn)化，以便培訓(xùn)得到有效的傳遞與學(xué)習(xí)。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化按內(nèi)訓(xùn)組織流程實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé) 跟蹤，培訓(xùn)記錄交由人力資源部備案。 受訓(xùn)人員借故拒絕轉(zhuǎn)化的， 將取消其后續(xù)外派培訓(xùn)4、外派脫產(chǎn)培訓(xùn)人員外出學(xué)習(xí)時(shí)間按正常出勤計(jì)發(fā)工資，如屬計(jì)件工資人員，按該 崗位平均工資計(jì)發(fā)。5、外派培訓(xùn)所獲得的證書須交復(fù)印件至人力資源部存檔。第六章 培訓(xùn)評(píng)估考核第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估考核的目的是為了更好的開展培訓(xùn)工作，督促學(xué)員在培訓(xùn)時(shí)能認(rèn)真學(xué)習(xí)、獲得切實(shí)的收效，所以應(yīng)針對(duì)性地就當(dāng)次培訓(xùn)的內(nèi)容組織

12、進(jìn)行客觀、公正的評(píng) 估考核。第二十三條 每次培訓(xùn)后，培訓(xùn)組織部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)做出評(píng)估和總結(jié)，為今后舉辦類似培訓(xùn)提供參考。評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采 用以下三級(jí)評(píng)估方式：1、一級(jí)評(píng)估是以培訓(xùn)責(zé)任人為對(duì)象的，主要考察培訓(xùn)需求把握是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否 適宜、講師水平如何、學(xué)員反映如何等，在培訓(xùn)結(jié)束后可使用培訓(xùn)效果調(diào)查表（附件 六）收集反饋信息。2、二級(jí)評(píng)估檢查學(xué)員所學(xué)知識(shí)或技能， 以培訓(xùn)培訓(xùn)后以考試或?qū)嵉夭僮鞯男问竭M(jìn)行， 用于需學(xué)員掌握某些特殊知識(shí)或運(yùn)用某一具體技能的課程，將考試和實(shí)地操作的結(jié)果培 訓(xùn)簽到 / 記錄表上做好記錄。3、三級(jí)評(píng)估用于衡量學(xué)員工作表現(xiàn)的變化，

13、檢查學(xué)員是否真正掌握了課程內(nèi)容并運(yùn) 用到工作中去，意在改變工作表現(xiàn)。對(duì)實(shí)際效果期望很高的課程，如中層以上干部和接班 人，以培訓(xùn)沙龍等的形式來(lái)復(fù)習(xí)和評(píng)估。第二十四條 經(jīng)過培訓(xùn)，工作能力得到提高、工作成績(jī)較為顯著的人員可作為儲(chǔ)備人 才選拔的對(duì)象；固步自封、不求上進(jìn)者，人力資源部門有權(quán)建議換崗或辭退。第七章 培訓(xùn)費(fèi)用與合同管理第二十五條 人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定費(fèi)用預(yù)算，年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算一 般控制在上一年度銷售利潤(rùn)的 2%-3%。培訓(xùn)費(fèi)用包括：講師授課費(fèi)、培訓(xùn)組織費(fèi)、培訓(xùn)設(shè)施費(fèi)以及其他培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。第二十六條 年度培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部提出，財(cái)務(wù)部會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十七條培訓(xùn)費(fèi)用的

14、分配與管理1、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用使用的審核，統(tǒng)一控制公司所有培訓(xùn)開支。2、培訓(xùn)費(fèi)用分配原則：業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性崗位的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、 事務(wù)性崗位； 干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般職員培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)生重大不良且有能力不足 因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該類培訓(xùn)。3、非年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)，公司臨時(shí)指定的培訓(xùn)任務(wù)，由人力資源部另行申請(qǐng)費(fèi) 用，不列入預(yù)算開支。 為滿足年度內(nèi)新增的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，臨時(shí)新增的培訓(xùn)要求，單筆超過3000元的。 對(duì)高層管理干部，公司指定的專業(yè)提升培訓(xùn)或時(shí)長(zhǎng)超過1年的學(xué)歷進(jìn)修培訓(xùn)。第二十八條 參加外派脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用管理1、參加外派脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)須提前填寫 培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)審

15、批同意后方可參加培訓(xùn)。 所需培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等支付按財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定的程序執(zhí)行。未經(jīng)提前申請(qǐng)并獲批的培訓(xùn)費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。2、外出培訓(xùn)的，由參加培訓(xùn)人員自行申請(qǐng)車輛，所發(fā)生的食宿交通費(fèi)用由所在部門 承擔(dān)。第二十九條外聘講師培訓(xùn)的審批程序部門提案一主管總監(jiān)意見一人力資源部部長(zhǎng)審核一財(cái)務(wù)部核價(jià)一總經(jīng)理審批第三十條 外聘講師培訓(xùn)必須與外部機(jī)構(gòu)簽訂完備的合同， 包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、 講師情況、培訓(xùn)費(fèi)用構(gòu)成以、培訓(xùn)效果達(dá)成約定、違約責(zé)任等。第三十一條 外派脫產(chǎn)培訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)用（包括培訓(xùn)費(fèi)、食宿交通費(fèi)、資料費(fèi)等）達(dá)到一定金額的，須與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，標(biāo)準(zhǔn)如下:、級(jí)別服務(wù)期M4、P4類以上人員M3、

16、P3類人員其它MPA類人員O類、0輔類人員一年的服務(wù)期年累計(jì)培訓(xùn)金額>11000 元年累計(jì)培訓(xùn)金額> 7000 元年累計(jì)培訓(xùn)金額> 3000 元年累計(jì)培訓(xùn)金額>1000 元兩年的服務(wù)期年累計(jì)培訓(xùn)金額年累計(jì)培訓(xùn)金額年累計(jì)培訓(xùn)金額年累計(jì)培訓(xùn)金額> 20000 元>14000 元> 7000 元> 3000 元三年的服務(wù)期年累計(jì)培訓(xùn)金額> 29000 元年累計(jì)培訓(xùn)金額>21000 元年累計(jì)培訓(xùn)金額>11000 元年累計(jì)培訓(xùn)金額> 5000 元四年的服務(wù)期年累計(jì)培訓(xùn)金額> 38000 元年累計(jì)培訓(xùn)金額>28000 元年

17、累計(jì)培訓(xùn)金額>15000 元年累計(jì)培訓(xùn)金額> 7000 元五年的服務(wù)期47000元以上35000元以上19000元以上9000元以上第三十二條由公司委派培訓(xùn)考取的特種作業(yè)崗位證件，需交由人力資源部保管。 第三十三條 參加培訓(xùn)人員在協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)提出辭職的，需返還部分培訓(xùn)費(fèi)用,計(jì)算方式如下：返還費(fèi)用=費(fèi)用總和X （服務(wù)期一已履行服務(wù)期）/服務(wù)期費(fèi)用總和包括參加培訓(xùn)產(chǎn)生的所有費(fèi)用，如培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、資料費(fèi)等。第三十四條 在公司連續(xù)服務(wù)一年以上，經(jīng)批準(zhǔn)的學(xué)歷提升進(jìn)修、中級(jí)以上職稱（職 業(yè)資格）考試、外語(yǔ)水平提升等自我學(xué)習(xí)費(fèi)用（不包括食宿交通費(fèi)用），公司給予支付或 報(bào)銷，按如下

18、規(guī)定：（此條之前制度無(wú)相關(guān)規(guī)定，但實(shí)際是按以下內(nèi)容執(zhí)行的，現(xiàn)明確）1、 學(xué)歷提升：入學(xué)考試合格錄取后，公司先墊付每年學(xué)費(fèi)的50%，員工需與公司簽訂五年服務(wù)協(xié)議；領(lǐng)取畢業(yè)證后，可憑畢業(yè)證原件報(bào)銷剩余50%學(xué)費(fèi)。2、參加中級(jí)以上職稱（職業(yè)資格）考試并取得合格證書后，可憑證書原件和發(fā)票報(bào) 銷學(xué)費(fèi)的50%，但需與公司簽訂兩年服務(wù)協(xié)議。3、外語(yǔ)水平提升學(xué)習(xí)一般為支持海外業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)考核達(dá)到公司要求水平，全部學(xué) 費(fèi)給予報(bào)銷，但需與公司簽訂三年服務(wù)協(xié)議。4、學(xué)歷提升進(jìn)修、中級(jí)以上職稱（職業(yè)資格）考試所報(bào)考專業(yè)必須為員工所在崗位 或未來(lái)培養(yǎng)崗位專業(yè)所需。5、員工如在服務(wù)期內(nèi)提出辭職的，需返還部分學(xué)費(fèi)，計(jì)算方式

19、如下：返還費(fèi)用=費(fèi)用總和X （服務(wù)期一已履行服務(wù)期）/服務(wù)期第三十五條 學(xué)歷提升進(jìn)修、中級(jí)以上職稱（職業(yè)資格）、外語(yǔ)水平提升申請(qǐng)程序個(gè)人申請(qǐng)（填寫個(gè)人進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)表附表）-部門領(lǐng)導(dǎo)意見-主管總監(jiān)意見-人力資源部審核一總經(jīng)理審批第三十六條 根據(jù)培訓(xùn)需要，各部門申請(qǐng)外購(gòu)培訓(xùn)教材（書籍、光盤等），統(tǒng)一向人力資源部申請(qǐng)，由人力資源部統(tǒng)一購(gòu)買并管理第八章 內(nèi)部兼職講師管理第三十七條 內(nèi)部兼職講師工作職責(zé)1、開發(fā)設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)的內(nèi)部課程， 包括但不限于課程大綱、 講師手冊(cè)、 案例練習(xí)題集、 測(cè)試題及參考答案、教學(xué)演示文件（ PPT）。2、講授指定的培訓(xùn)課程。3、學(xué)員的考核，以達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。4、參與公司年

20、度培訓(xùn)工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力 資源部完善培訓(xùn)課程體系。5、積極學(xué)習(xí)，不斷完善所負(fù)責(zé)的課程和提高授課能力。第三十八條 內(nèi)部兼職講師參評(píng)條件1、具備較強(qiáng)的專業(yè)技能、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作 的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；2、在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和不少于 2 年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；3、樂于分享，有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力；4、具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。第三十九條 內(nèi)部兼職講師的評(píng)聘1、 資格評(píng)審：部門推薦或個(gè)人自薦（填寫內(nèi)部講師推薦 /自薦表（附表五）f主 管領(lǐng)導(dǎo)意見一人力資源部意見2、 人力資源部安排預(yù)選兼職講師試講，由評(píng)

21、審小組從個(gè)人形象、專業(yè)水平、課件制作、授課表現(xiàn)等維度進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組由各部門部長(zhǎng)或以上領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)或培 訓(xùn)負(fù)責(zé)人以及特別指派人員組成。每次評(píng)審小組成員不少5 人。3、內(nèi)部兼職講師等級(jí)分為高級(jí)講師、中級(jí)講師、初級(jí)講師、儲(chǔ)備講師四個(gè)級(jí)別。 按內(nèi)部兼職講師資格評(píng)聘表（附表六），對(duì)照如下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定級(jí)別：高級(jí)講師：90< XW 100中級(jí)講師：80< XV 90初級(jí)講師：70< XV 80儲(chǔ)備講師：60< XV 704、評(píng)審結(jié)果根據(jù)得分情況進(jìn)行級(jí)別判定，對(duì)被授予兼職講師人員由人力資源部建立檔案并頒發(fā)聘任證書。5、人力資源部每年組織一次內(nèi)部兼職講師的晉升評(píng)審，晉級(jí)的

22、講師重新頒發(fā)聘任證 書。第四十條 內(nèi)部兼職講師的考核1、人力資源部對(duì)內(nèi)部兼職講師的授課情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，組織學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后填 寫培訓(xùn)效果評(píng)估表（附表八），并進(jìn)行存檔，作為年度考核評(píng)優(yōu)以及晉級(jí)的依據(jù)之一。2、內(nèi)部兼職講師在一年之內(nèi)有3次課程的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果評(píng)估低于 70分或受到學(xué)員兩 次以上重大投訴的，取消內(nèi)部兼職講師資格。第四十一條內(nèi)部兼職講師的培訓(xùn)1、為提高培訓(xùn)成效，凡經(jīng)過資格考核合格的內(nèi)部兼職講師，應(yīng)接受以下培訓(xùn)： 學(xué)習(xí)原理與授課技巧。 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)。 教材設(shè)計(jì)與制作。2、內(nèi)部兼職講師可申請(qǐng)旁聽公司所有課程。如有需要，可申請(qǐng)參加與其授課內(nèi)容相 關(guān)的外部培訓(xùn)課程。3、人力資源部不定時(shí)組織內(nèi)部兼職講師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家進(jìn) 行指導(dǎo)與培訓(xùn)。4、人力資源部需不斷提供相關(guān)培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)資料。第四十二條 內(nèi)部兼職講師的激勵(lì)1、公司對(duì)進(jìn)行課程講授的內(nèi)部兼職講師采用課酬激勵(lì)與非課酬激勵(lì)兩種方式。2、課酬激勵(lì)：授課報(bào)酬發(fā)放的計(jì)算公式及標(biāo)準(zhǔn)如下：培訓(xùn)課酬二基本課酬X課時(shí)數(shù)X職位加權(quán)系