ehr選擇綜合還是專業(yè)廠商

1、企業(yè) eHR 選型過程中讓人力資源和信息化管理部門最為糾結(jié)的一個(gè)問題就是，究竟是選擇一家綜合廠商、 還是選擇一家專業(yè)廠商。這是一個(gè)關(guān)乎 eHR 系統(tǒng)走向的大問題。到任何時(shí)候，那句 “適合的才是最好的 ”都絕對(duì)正確，但問題的關(guān)鍵是究竟什么才是適合的、適合的標(biāo)準(zhǔn) 又是什么？一、集成性還是靈活性企業(yè) eHR 究竟是選擇綜合廠商、還是專業(yè)廠商，其首要問題是，企業(yè)信息系統(tǒng)更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成性，還是 更重視靈活性。1、集成的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)所謂集成性，表現(xiàn)為企業(yè)信息系統(tǒng)各子模塊之間的高度整合。ERP 系統(tǒng)就是一個(gè)信息高度集成的管理系統(tǒng)，它將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、物流體系、財(cái)務(wù)管理、銷售等業(yè)務(wù)，乃至外部有關(guān)供應(yīng)商、市場(chǎng)和

2、客戶的物 流和資金流信息集成在一起。高集成性帶來了非常明顯的優(yōu)勢(shì)，比如數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理結(jié)果根據(jù)權(quán)限實(shí)時(shí)共享，數(shù)據(jù)的來源唯一、避免 重復(fù)輸入、降低數(shù)據(jù)冗余，系統(tǒng)信息可進(jìn)行多路徑查詢等。但集成也帶來了另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單來說，系統(tǒng)對(duì)多個(gè)子系統(tǒng)的集成程度越高、系統(tǒng)就越龐大、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 就越復(fù)雜，那么系統(tǒng)調(diào)整的難度就越大。即使一個(gè)表面上看來非常細(xì)微的調(diào)整也可能引發(fā)到系統(tǒng)內(nèi)部非常 復(fù)雜的、涉及非常多的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的調(diào)整。比如，SAP系統(tǒng)是業(yè)界集成性最好的 ERP系統(tǒng)，其中內(nèi)置了一萬多張表格，為了保證高集成要求，表格 之間都是相互關(guān)聯(lián)的。同樣，HR模塊也涉及了很多表格， HR表格也是同ERP之中的財(cái)務(wù)、制造、銷售等多

3、個(gè)模塊相關(guān)聯(lián)，調(diào)整 HR表格的時(shí)候，也就必須對(duì)相關(guān)聯(lián)的表格進(jìn)行調(diào)整。2、靈活性的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)所謂靈活性，則表現(xiàn)為企業(yè)信息系統(tǒng)依據(jù)用戶個(gè)性化需求進(jìn)行配置的實(shí)現(xiàn)程度及其難度。靈活性帶來的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的：能夠快捷、全面地響應(yīng)客戶個(gè)性化需求。理想化一點(diǎn)的說，一個(gè)高度 靈活的管理系統(tǒng)，客戶自己點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就能搭建好一個(gè)適合自己需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)然，靈活性也會(huì)帶來諸多問題， 比如高靈活性必然會(huì)降低集成性， 而且將對(duì)產(chǎn)品性能帶來一定的影響。3、集成性與靈活性兩者不可得兼在一定程度上，集成性和靈活性是一對(duì)矛盾，兩者不可得兼，雖然越來越多的新技術(shù)使這一問題得到部 分緩解；但靈活性和集成性仍然是一條線段的兩個(gè)端點(diǎn)，

4、只能尋求二者之間的最佳均衡點(diǎn)。如果企業(yè)運(yùn)營(yíng) 對(duì)系統(tǒng)集成性要求更高，那么就應(yīng)當(dāng)選擇綜合廠商內(nèi)置在ERP系統(tǒng)中的eHR;反過來，企業(yè)對(duì)靈活性更為倚重則應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)的 eHR廠商。、主要影響因素那么針對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)，如何在集成性和靈活性之間做出判斷呢？這主要取決于如下因素：1、企業(yè)信息化戰(zhàn)略一般而言，企業(yè)信息化戰(zhàn)略可以分為松耦合和緊耦合兩類。在軟件領(lǐng)域， “耦合 ”是指軟件組件之間的依 賴程度。不必糾纏于艱深的計(jì)算機(jī)術(shù)語，我們從最基本的角度去理解松耦合和緊耦合：緊耦合戰(zhàn)略之下， 整體性是企業(yè)信息化建設(shè)的基本目標(biāo)，因此，一般實(shí)行緊耦合戰(zhàn)略的企業(yè)都會(huì)選擇一家ERP廠商負(fù)責(zé)企業(yè)整體的信息化實(shí)施；而在松耦

5、合策略下，各子系統(tǒng)可以相對(duì)模塊化，企業(yè)就可以分別選擇各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi) 最強(qiáng)的專業(yè)廠商產(chǎn)品，然后再通過各種軟硬件作為中介實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。打個(gè)比方， 緊耦合就是要形成一個(gè)拳頭， 其關(guān)鍵是統(tǒng)一行動(dòng)、 形成合力； 而松耦合則是要打造一雙手掌， 關(guān)鍵是靈巧、十個(gè)指頭相對(duì)獨(dú)立又能有效協(xié)調(diào)，可以彈鋼琴。很顯然，緊耦合信息化戰(zhàn)略之下，企業(yè)會(huì)傾向集成性；而松耦合下，企業(yè)更注重靈活性。從全球信息化 戰(zhàn)略總體趨勢(shì)來看， SOA （ Service Oriented Architecture ，面向服務(wù)架構(gòu)模式）正在被大多數(shù)人認(rèn)可。其核 心就是可以根據(jù)需求通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)松散耦合的粗粒度應(yīng)用組件進(jìn)行分布式部署、組合和使用，提倡

6、每個(gè)業(yè)務(wù) 單元模塊的獨(dú)立性，可重用性和專業(yè)性，然后通過一個(gè)專業(yè)的集成工具將不同的業(yè)務(wù)模塊集成到一起。因 此，可以把SOA看作一種松耦合信息化戰(zhàn)略。2、所處行業(yè)行業(yè)特征也影響著企業(yè)的 eHR選型。有些行業(yè)的價(jià)值鏈和運(yùn)營(yíng)過程咬合緊密，流程性要求非常高，所涉 及到的采購(gòu)、制造、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源以及其他各個(gè)環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，這類行業(yè)的信息系統(tǒng)需要更 強(qiáng)的集成性。最突出的行業(yè)是制造業(yè)，不管是汽車制造還是食品生產(chǎn)，從原料采購(gòu)到銷售的所有環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng) 是緊耦合的，各個(gè)環(huán)節(jié)之間連接越緊密整個(gè)系統(tǒng)的效率就越高。反過來，某些行業(yè)的業(yè)務(wù)流程則面臨著諸多不確定性和內(nèi)外信息交互過程，這造成企業(yè)信息系統(tǒng)不得不 靈活適應(yīng)這

7、些重要的影響因素，這類行業(yè)的信息系統(tǒng)則需要更強(qiáng)的靈活性。最明顯的例子不過服務(wù)業(yè)，客 戶的需求千變?nèi)f化，企業(yè)要想獲取客戶、贏得客戶滿意就必須適應(yīng)這種變化。整個(gè)系統(tǒng)的效率主要不取決 于流程的緊密性，而是對(duì)外部變化的適應(yīng)能力。正是這個(gè)原因，靈活性的英文是Flexibility，也可譯作柔性。 一般來說，第三產(chǎn)業(yè)各個(gè)行業(yè)都強(qiáng)調(diào)靈活性，因?yàn)榈谌a(chǎn)業(yè)的服務(wù)對(duì)象是人，服務(wù)提供者也是人，人與人 的交互過程對(duì)靈活性的要求顯然要高于物質(zhì)制造過程。3、業(yè)務(wù)模塊不同業(yè)務(wù)模塊在集成性和靈活性上也存在著一定差異。很顯然，生產(chǎn)、制造、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)模塊之 間的緊密性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他模塊，且一般來說，這些模塊的業(yè)務(wù)流程具有較

8、高的穩(wěn)定性，因此更強(qiáng)調(diào)模塊 之間的集成性。相反，人力資源管理則與其他模塊的關(guān)系相對(duì)松散。比如，就最常見的集成而言，財(cái)務(wù)同制造、銷售的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)每天都會(huì)發(fā)生很多筆，比如一個(gè)企業(yè)每天可 能出入庫(kù)數(shù)百筆，這就要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)具備非常高的集成度。而人力資源業(yè)務(wù)同企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的 集成頻度不是非常高，比如最緊密的集成來自于工資發(fā)放之后人工成本的財(cái)務(wù)科目和成本中心的歸集，這 可能一個(gè)月做一次就可以了。而且人力資源管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的支撐，不是體現(xiàn)在直接的、表面的業(yè)務(wù) 關(guān)聯(lián)上，而主要是將企業(yè)戰(zhàn)略和文化內(nèi)化到人力資源管理的各個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)的。因此，有人提岀可以針對(duì)不同業(yè)務(wù)模塊組合采取混合式的信息化戰(zhàn)略，若干模

9、塊必須是緊耦合，而有些 則可以采取松耦合；而很早就有 eHR領(lǐng)域?qū)＜抑福?'HR早就應(yīng)該（從ERP中）抽出來談”。再者，相對(duì)于其他業(yè)務(wù)模塊來說，人力資源管理隨著企業(yè)發(fā)展處于經(jīng)常性的細(xì)微調(diào)整和變革之中，比如績(jī) 效管理體系、薪酬體系的年度調(diào)整是很正常的現(xiàn)象；一些國(guó)有企事業(yè)單位還要面對(duì)大量的來自上級(jí)主管單 位的管理報(bào)表的強(qiáng)制填報(bào)要求。筆者曾經(jīng)做過一些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，在國(guó)有企業(yè)里，僅人事報(bào)表的數(shù)量平均就 達(dá)到了百?gòu)堉唷＿@些報(bào)表還會(huì)隨著管理的變化而不斷調(diào)整。這往往會(huì)令基層用戶苦不堪言。而財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整則不會(huì)如此頻繁。這時(shí)，如果eHR系統(tǒng)不能隨著人力資源管理的變化而靈活調(diào)整，那么企業(yè)信息化

10、投資將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)；也有可能是，客戶不得不再次花費(fèi)不菲而求助于eHR廠商。這些都說明，人力資源管理模塊具有更大的獨(dú)立性。當(dāng)然這種獨(dú)立性還存在于其他模塊，比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM三、什么才是真正的“適合”做一個(gè)簡(jiǎn)答的總結(jié)，一家企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自己的信息化戰(zhàn)略、所處行業(yè)、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的實(shí)際情況去具體分析、選擇適合的eHR廠商（如下圖）斯處行業(yè)大顯工嬸訛；爲(wèi)爲(wèi).躋檢融以及采購(gòu).生產(chǎn).財(cái)勢(shì)幫人力客戶典系管理需要注意的是，這三個(gè)因素之間也存在著相互影響關(guān)系。 比如，制造業(yè)人力資源管理的對(duì)獨(dú)立性和 靈活性的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于第三產(chǎn)業(yè)。正如一家高科技企業(yè)高管在提到 eHR的時(shí)候說，對(duì)于高科技企業(yè)而言， eHR就是

11、ERP這句話未必適用于其他企業(yè)，但卻在相當(dāng)大程度上說明了 eHR在高科技企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性和 重要性。通過以上分析，企業(yè)可以明確自身特點(diǎn)，從企業(yè)信息化建設(shè)全局角度看待 eHR系統(tǒng)，做出科學(xué)定位。四、軟件接口技術(shù)對(duì)集成性的提升如果真正從ERP中相對(duì)獨(dú)立出來，由人力資源部主導(dǎo)eHR建設(shè)，人力資源部門隨之而來的擔(dān)憂則是 系統(tǒng)兼容性、能否與 ERP或其他信息系統(tǒng)對(duì)接。這在企業(yè)信息化建設(shè)早期的確實(shí)是個(gè)大問題。但隨著大量 集成開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)技術(shù)岀現(xiàn)、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，兼容性問題已經(jīng)得到較好地解決。軟件接口技術(shù)是一種重要的集成實(shí)現(xiàn)方式。一般來說，軟件接口分為兩種，一種是數(shù)據(jù)接口，另一 種是編程接口。所謂數(shù)據(jù)接口就是能夠?qū)⒁粋€(gè)廠商業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到另一