基于價值鏈的薪酬方案(ppt 15)

1、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載基于價值鏈的薪酬方案基于價值鏈的薪酬方案來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載案 例 分 析 思 路案 例 分 析 思 路 引言 當(dāng)前薪酬方案分析 如何設(shè)計薪酬方案 改進(jìn)薪酬方案 其它問題來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載引引 言言變革是永恒的！Top Chemical Top Chemical 公司公司 三年前，推出QFA計劃推行薪酬變革來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載固定薪金固定薪金75%75%彈性薪金彈性薪金25%25%固定薪金固定薪金彈性薪金彈性薪金 彈性薪金：彈性薪金：團(tuán)隊團(tuán)隊5%5%年度

2、增長：年度增長： 質(zhì)量:30% 單位成本:25% 市場化的速度：20% 安全環(huán)境承諾：10%部門的財務(wù)業(yè)績：部門的財務(wù)業(yè)績：15%15%當(dāng) 前 薪 酬 方 案 分 析當(dāng) 前 薪 酬 方 案 分 析來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載當(dāng) 前 薪 酬 方 案 分 析當(dāng) 前 薪 酬 方 案 分 析支持活動支持活動主體活動主體活動研發(fā)部門研發(fā)部門利利潤潤利利潤潤包包裝裝部部門門培訓(xùn)部培訓(xùn)部來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載當(dāng) 前 薪 酬 方 案 分 析當(dāng) 前 薪 酬 方 案 分 析策略性薪金法：策略性薪金法：（新工資方法，New pay approach ）固定薪金彈性薪

3、金間接薪金（福利）來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載如 何 設(shè) 計 薪 酬 方 案如 何 設(shè) 計 薪 酬 方 案回報員工方式回報員工方式薪酬理念薪酬理念企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 固定薪金和彈性薪金的設(shè)計原則固定薪金和彈性薪金的設(shè)計原則 不同階層不同階層 不同職類不同職類 提供激勵性因素提供激勵性因素雷尼爾效應(yīng) 與與QFAQFA相結(jié)合相結(jié)合如 何 設(shè) 計 薪 酬 方 案如 何 設(shè) 計 薪 酬 方 案來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載特殊知識特殊知識 輔助知識輔助知識 核心知識核心知識

4、 事務(wù)知識事務(wù)知識 低低高高高高價 值價 值唯一性唯一性如 何 設(shè) 計 薪 酬 方 案如 何 設(shè) 計 薪 酬 方 案來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載改 進(jìn) 的 薪 酬 方 案改 進(jìn) 的 薪 酬 方 案支持活動支持活動主體活動主體活動利利潤潤利利潤潤服務(wù)服務(wù)市場銷售市場銷售包裝部門包裝部門生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部后勤內(nèi)部后勤企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施人 力 資 源 管 理人 力 資 源 管 理財務(wù)部門財務(wù)部門技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載固定薪金比例固定薪金比例改 進(jìn) 的 薪 酬 方 案改 進(jìn) 的 薪 酬 方 案彈性薪金比例彈性

5、薪金比例部門部門部門部門部門部門部門部門部門部門來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載其 它 問 題其 它 問 題 團(tuán)隊內(nèi)部搭便車現(xiàn)象團(tuán)隊內(nèi)部搭便車現(xiàn)象來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載謝 謝 大 家 ！謝 謝 大 家 ！來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載1. 1.質(zhì)量檢驗管理階段（質(zhì)量檢驗管理階段（QCQC） 20世紀(jì)前，由工人自己完成質(zhì)量管理，20世紀(jì)初，美國泰勒創(chuàng)計劃、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一管理三原則，提出計劃與執(zhí)行分工、檢驗與生產(chǎn)分工、建立終端檢驗。2. 2.統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（QAQA） 把質(zhì)量管理的重點由生產(chǎn)線的“終端”移至生產(chǎn)過程的“工序”，全檢改為隨機抽樣檢驗，制作控制圖，再用控制圖控制工序，杜絕了大量的不合格品。3. 3.全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理（TQMTQM） 四全、一科學(xué)：全過程、全企業(yè)、全指標(biāo)、全參與，數(shù)理統(tǒng)計方法為中心的科學(xué)管理方法，提出PDCA循環(huán)。4. 4.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理階段（標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理階段（ISO9000ISO9000）QCQATQMISO9000來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載ISO14000與ISO9000、OHSAS18001：1999的PDCA輸出輸出持持 續(xù)續(xù) 改改 進(jìn)進(jìn)D D產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)D D產(chǎn)品產(chǎn)品輸入輸入A A 管理職責(zé)管理職責(zé)C C 測量分