物資采購部個(gè)人工作總結(jié)范文.docx

1、好的總結(jié)，能讓一年工作完美收官，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。 物資采購部個(gè)人工作總結(jié)范文 是找總結(jié)網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。篇一：20XX 年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順 利完成， 新的一年已經(jīng)開始， 為了更好的完成下年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我過去一年中工作情況 作一個(gè)匯報(bào)。一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的 完成了各項(xiàng)采購任務(wù)， 全年完成采購項(xiàng)目共計(jì) 560 萬元， 保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營， 在 整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在， 在今后的工作中

2、繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能， 征詢產(chǎn)品信息， 加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到 100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。 在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提， 也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì) 所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所 需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析， 在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三 家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)

3、，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水 平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作， 讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作， 及時(shí)解決問 題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔 料的購進(jìn)科學(xué)合理， 極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作， 當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前， 要及時(shí) 的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常 情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便 于自己了解產(chǎn)品

4、，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo) 準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作， 總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的， 在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同 一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) 爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！AW* -篇二：上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們 認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1 、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材 進(jìn)行申購。 在請(qǐng)購材料的同時(shí)， 并把

5、材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè)計(jì) 選材提供圖紙和成本估價(jià)。 提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本， 通過尋找多方供方， 做到詢價(jià)、 比價(jià)、 議價(jià)， 從中選擇物美價(jià)廉的供方。2 、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系， 下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理， 對(duì)每家 來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解， 確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失， 同時(shí)也利于采購對(duì)供 應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。 建立合格供應(yīng)商名錄， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià) 和分板，合格者才具備供商資格。3 、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理

6、好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系， 保持良好的溝通，充分發(fā) 揮崗位職責(zé)， 認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 協(xié)助相關(guān)部門的工作需要， 能按照技術(shù)部的要求及時(shí) 與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4 、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映， 并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1 、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按 受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2 、圍繞控制成本、 采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作， 采購員在充分了解市場(chǎng)信 息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，

7、注重溝通技巧和談判策略。3 、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)， 合作過程中， 采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且 具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4 、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理， 提高部門采購員的工責(zé)任感覺， 下半年采 購部將特別注重采購人員的工作分配， 保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè)知道得 到提高的同時(shí)， 業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要， 做一個(gè)有責(zé)任感的采購員， 把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求： 對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng) 購計(jì)劃， 盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨， 或是第二天馬上要貨。 為此將打亂采購員的工作 計(jì)劃， 急需的物料有可

8、能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高， 不利于控制成本。 請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購 物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1 、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11-250kva 臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告， 導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)， 出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn) 的問題，給公司造成了極壞的影響， 和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的， 但是 由于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩， 公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。 通 過這次的教訓(xùn)， 今后的采購部工作要求更加完善， 在設(shè)備進(jìn)廠前， 各種相關(guān)資料必須全部到 位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。 并

9、了解市場(chǎng)的變化， 要求各采 購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2 、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料 / 設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性 不強(qiáng)， 沒有充分了解市場(chǎng)的行情， 有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。 部門 與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做 得不對(duì)或不到位的， 也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議， 你們都是我們 身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃：1 、完善供應(yīng)商體系， 對(duì)重要材料 / 設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到 2-3 家，確保材料 /

10、 設(shè)備能夠 了及時(shí)供應(yīng)。 隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化， 盡量利用多渠道來降低成本、 控制質(zhì)量。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商， 開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2 、隨著市場(chǎng)的因素影響， 各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)， 采購員要做 好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各 種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3 、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)， 以及工程所需 的設(shè)備的各種質(zhì)資。4 、采購物資進(jìn)行分類， 制定分類物資采購制度， 如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法 在短期內(nèi)完成， 所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃； 如日常所需文具等常用物資， 做好相 應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5 、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí) 清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6 、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)， 使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到