產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案

1、產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)權(quán)利方案受控狀態(tài)方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效檢驗(yàn)方案編 號(hào)一、檢驗(yàn)?zāi)康幕谝韵?個(gè)目的，產(chǎn)品的規(guī)劃能力運(yùn)作能力二、檢驗(yàn)主管人員與檢驗(yàn)對(duì)象1檜驗(yàn)主管人員為人商務(wù)主管、公司副總。2.檢驗(yàn)對(duì)象為產(chǎn)品經(jīng)理。三、檢驗(yàn)周期及具體時(shí)間1. 規(guī)劃能力檢驗(yàn)，具體時(shí)間為 2月30日前。（公司副總審閱）2. 運(yùn)作能力檢驗(yàn)，具體時(shí)間為每月。下月10號(hào)前（品牌經(jīng)理自評(píng)，商務(wù)主管抽評(píng)）3資源清算考核（品牌經(jīng)理督辦財(cái)務(wù)執(zhí)行）四、禾U 品牌經(jīng)理等級(jí)全盤實(shí)踐學(xué)習(xí)思考的能力根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)總量，分ABC三級(jí)責(zé)任。A為20萬/月以上。B為10萬/月以上。C為10萬/月以下。A責(zé)/月500元，B責(zé)/月 300元，C責(zé)/月 2

2、00元、計(jì)劃制定產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與研究與供應(yīng)商合同的簽訂月度銷售計(jì)劃的制定運(yùn)作進(jìn)銷存管理銷存數(shù)據(jù)的清楚掌握訂貨超齡與不良庫存管理產(chǎn)品分析、定價(jià)價(jià)格調(diào)整促銷價(jià)格與促銷活動(dòng)制定活動(dòng)及政策制定（或清倉）促銷資源管理促銷資源的分配促銷資源投放的監(jiān)控與調(diào)整銷售總結(jié)計(jì)劃內(nèi)部協(xié)助 （督辦）終端建設(shè)產(chǎn)品培訓(xùn)管理產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核量表考核對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期：年 月日 年 月 日等級(jí)定義表”中的規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核定性指標(biāo)等級(jí)定義表指標(biāo)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)V 6分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，但分析報(bào)告 內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持6分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)

3、爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告內(nèi)產(chǎn)品容缺乏針對(duì)性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持市場(chǎng)7分及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，能夠?qū)蛻舻恼{(diào)和市場(chǎng)需求提岀分析，分析結(jié)果可對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持查與8分及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，能夠?qū)蛻粞芯亢褪袌?chǎng)需求提岀分析，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持9分及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告的 內(nèi)容具有針對(duì)性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持10分及時(shí)充分收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面

4、的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告內(nèi)容充實(shí)、合理、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強(qiáng)有力的支持新產(chǎn) 品開 發(fā)需 求準(zhǔn) 確性V 6分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動(dòng)頻繁6分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動(dòng)較多7分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動(dòng)較多8分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動(dòng)較少9分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動(dòng)少，對(duì)現(xiàn)有 產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提岀改進(jìn)意見（事后證實(shí)部分合理）10分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動(dòng)很

5、少，對(duì)現(xiàn) 有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提岀改進(jìn)意見（事后證實(shí)合理）產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 的合 理性V 6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟有重大缺陷6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略7分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略8分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本能兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，但反 應(yīng)滯后9分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略10分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)有效地兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn) 略，反應(yīng)也較快產(chǎn)品 計(jì)劃 的明 確性V 6分不能平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品

6、策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃很差6分能平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳7分能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳8分能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理9分能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理， 能夠減少相關(guān)費(fèi)用（相對(duì)往年同期）10分能準(zhǔn)確及時(shí)地平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī) 劃合理有效，明顯減少相關(guān)費(fèi)用，對(duì)公司獲得利潤(rùn)方面貢獻(xiàn)顯著（相對(duì)往年同期）價(jià)格 政策 合理 性和 明確 性V 6分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

7、確，計(jì)算結(jié)果脫離實(shí)際，不可執(zhí)行6分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有難度7分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，易于執(zhí)行8分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，針對(duì)性強(qiáng)，易于執(zhí)行9分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，明確針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格政策，易于執(zhí)行10分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，針對(duì)性很強(qiáng)，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行價(jià)格 政策 調(diào)整 的及 時(shí)性V 6分不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等）6分根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，有時(shí)能調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作 定價(jià)等），但無目的性7分根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，基本會(huì)平衡公司實(shí)際狀況，有時(shí)能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià) 格策略（定價(jià)

8、、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但目的性不明確8分根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略 （定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但目的性不明確9分根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），目的性明確10分根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的確立部門V 6分對(duì)本部門的人力資源管理不重視，對(duì)開展績(jī)效考核缺乏應(yīng)有認(rèn)識(shí)內(nèi)部 人員 管理 情況6分對(duì)本部門的人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠清楚，績(jī)效考核狀況不夠理想7分能對(duì)下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績(jī)效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際8分能對(duì)下屬工作提供較全面指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績(jī)效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際9分能對(duì)下屬工作提供全面的指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對(duì)績(jī)效考核狀況基本滿意10分能夠極大地促進(jìn)下屬全面發(fā)展，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對(duì)績(jī)效考核狀況很滿意五、考核的實(shí)施 由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷售部參加，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理考核