成本控制部年終總結(jié)

1、成本控制部年終總結(jié)篇一：成本部年終總結(jié)1月 12日2013 年度總結(jié)新科裝飾合肥分公司成本部2013年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，成本部根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將 2013年度成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧。一、項(xiàng)目建設(shè)及結(jié)算方面1 、 項(xiàng)目建設(shè)方面：本年度進(jìn)行了柏悅公館3#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部分內(nèi)裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、新城國際信達(dá)辦公樓2730 層內(nèi)裝飾工程、郵電大廈附樓包

2、廂及職工活動(dòng)中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、 11 層內(nèi)裝飾改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預(yù)算報(bào)價(jià)、成本分析及項(xiàng)目跟蹤控制，以及華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預(yù)算。項(xiàng)目結(jié)算方面：本年度完成了銅陵臵地南樓126 層公共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵臵地北樓127 層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪 -14 層內(nèi)裝飾工程、 安徽臵地政務(wù)區(qū)售樓處內(nèi)裝飾工程、六安電信 17 層內(nèi)裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、 黃山臵地 3#樓售樓處結(jié)算、 柏景假日酒店一層內(nèi)裝飾工程（ 23 層未完成）結(jié)算送審。（一）項(xiàng)目前期工作1 、 現(xiàn)場(chǎng)踏勘及測(cè)量。2 、 參加建設(shè)項(xiàng)目方案討論。

3、3 、 前期概算或測(cè)算編制。（二）投標(biāo)工作1 、 截止 2013 年 12 月 31 日，成本部經(jīng)辦、配合完成投標(biāo)工作 9 項(xiàng)，其中公開招標(biāo) 5 項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo) 4 項(xiàng)（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選）。（三）合同管理工作1 、 各施工項(xiàng)目簽訂勞務(wù)合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。（四）成本管理工作2 、1、各施工項(xiàng)目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。二、部門日常管理1 、 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。2 、 根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。3

4、、 參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。4 、 配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。5 、 對(duì)勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。6 、 竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。7 、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。8 、 按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個(gè)人檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。三、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）部門人員組織1 、 成本部現(xiàn)有人員為2 人，其中：部門負(fù)責(zé)人1 人，造價(jià)員 1 人為新到公司不滿一年的新人。2 、 依據(jù)公司項(xiàng)目管理模式，成本部至少尚需安裝造價(jià)師1人，

5、裝飾造價(jià)師2 人，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。3 、 在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。（二）部門管理1 、 加強(qiáng)“新科公司企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行因部門個(gè)別新進(jìn)員工，對(duì)新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。在公司重大活動(dòng)中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評(píng)和處罰。成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠的團(tuán)隊(duì)勝于一切。自2013 年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。2 、 建立部門制度及流程為規(guī)范部門人員的

6、日常行為，建立了成本部* 管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊(cè)（初稿），在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。3 、 加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導(dǎo)相關(guān)部門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了

7、成本部大量的時(shí)間和精力，但是共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。2013年成本部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂著！四、存在的不足及改進(jìn)措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺得平平如也?；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2013 年工作中的不足之處歸結(jié)如下：1 、 溝通不夠部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。 2014 年里部

8、門將組織形式多樣的溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本部主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點(diǎn)時(shí)間，與成本部員工有一點(diǎn)交流，增進(jìn)員工的歸屬感。與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。2 、 專業(yè)性

9、欠缺部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復(fù)工，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本部的工作日益艱巨。對(duì)于此種情況我部將在2014 年里配合行政部進(jìn)人員的招聘，同時(shí)對(duì)部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。與公司內(nèi)項(xiàng)目同仁交流學(xué)習(xí)，適時(shí)參加招投標(biāo)、造價(jià)等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。3 、 工作計(jì)劃性不夠工作任務(wù)頻頻降臨，部門員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在2013 年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。4 、 部門管

10、理方式與能力需提高積極開展部門活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門（如項(xiàng)目部）學(xué)習(xí)和交流！五、 2014 年度計(jì)劃為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，成本部著重加強(qiáng)以下方面工作：1 、 結(jié)算工作 :結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事， 2014 年里，成本部將全力做好結(jié)算工作。2 、 合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2014 年成本部將對(duì)合同情況追蹤納入部門每月日常事務(wù)

11、，進(jìn)行日常監(jiān)控管理。3 、 日常工作：日常工作事務(wù)是部門工作的前提保證，是一個(gè)部門工作秩序性的體現(xiàn)。在 2014 年里，成本部將在2013年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭(zhēng)做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。4 、 依據(jù)公司 2014 年度計(jì)劃和部署，做好部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。謹(jǐn)以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報(bào)！并與各部門共勉！新科裝飾合肥分公司李準(zhǔn)2014 年 01月 16日篇二：成本控制部年度工作總結(jié)成本部工作總結(jié)（ 2012 年度）公司領(lǐng)導(dǎo)：2012年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實(shí)，開春以來，根據(jù)公司精神，對(duì)于本年度的

12、工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績(jī)，當(dāng)然也存在一定的不足 , 現(xiàn)對(duì)于工作情況進(jìn)行了梳理與總結(jié)，具體如下：一、主要工作內(nèi)容1 、 制度建設(shè)為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過程管理，春節(jié)一過組織相關(guān)部門進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理， 建立房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度 ，下發(fā)了工程清算規(guī)范 ，對(duì)于預(yù)結(jié)算編制及審核流程 、工程割算管理流程 、工程扣款流程、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。2 、 項(xiàng)目前期測(cè)算配合相

13、關(guān)部門對(duì)于柳疃銀行項(xiàng)目、東西丁項(xiàng)目、濰坊凱悅大廈、東隅項(xiàng)目、中莊項(xiàng)目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對(duì)于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20 萬元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。3 、 合同及招標(biāo)管理情況? 根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會(huì)廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時(shí)代廣

14、場(chǎng)暖氣管道及時(shí)代廣場(chǎng)商場(chǎng)裝修等合同的談判及簽訂。 ? 對(duì)于佳樂家超市補(bǔ)充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進(jìn)行了多次談判，對(duì)于各種條款據(jù)理力爭(zhēng)，最大限度的為公司爭(zhēng)取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對(duì)于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ?xiàng)目于中百集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通， 已初步達(dá)成協(xié)議； 配合昌邑 公司與房管局測(cè)繪部門進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。4 、 工程投標(biāo)管理? 配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時(shí)間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過程中結(jié)合成本加利潤的原則，與苗木公司對(duì)于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終 769 萬中標(biāo)，投標(biāo)過程中

15、充分運(yùn)用了工程的不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下對(duì)于土方、苗木工程量易增加的項(xiàng)目提高單價(jià)，對(duì)于鋪裝、安裝等工程量變動(dòng)不大的項(xiàng)目降低單價(jià)，通過這種方式為公司爭(zhēng)取額外利潤約20 萬元，同時(shí)根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過程中通過公開招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時(shí)間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)半個(gè)月，按期完成了

16、標(biāo)書的編制工作，并以 9698 萬元中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。5 、 施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制情況?工程預(yù)算管理完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461 萬元，辦公樓預(yù)算 209萬元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338 萬元，三利本諾1#酰氯車間 599 萬元，上述預(yù)算總值 8607 萬元。? 工程割算管理嚴(yán)格根據(jù)工程形象進(jìn)度、合同條款、變更、簽證及材料批價(jià)單進(jìn)行割算審核，時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)1 8#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、 2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、 1#高層等

17、工程的土建安裝割算進(jìn)行審核，累計(jì)工程割算申報(bào)值為8855.77萬元，審核值為 6280 萬元，核減值2575.77萬元，審減率為41%；? 工程變更及簽證審核配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核，合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)于一些施工做法與項(xiàng)目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見。6 、 竣工結(jié)算審核? 濰坊公司濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時(shí)等種種原因造成時(shí)間較長，在審計(jì)過程中協(xié)同濰坊公司與審計(jì)公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計(jì)工作，采取了以下措施：1、2 、3 、 要求圍繞四個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)：

18、即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對(duì)于各審計(jì)單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計(jì)公司及對(duì)于竣工圖紙組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不清晰的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，要統(tǒng)一、材料價(jià)格要統(tǒng)一、定額子目套項(xiàng)要統(tǒng)一。 監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。 圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準(zhǔn)確無誤。 經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計(jì)完畢，工程原報(bào)值為22986 萬元，基本確定值為 20010 萬元，審減值2976 萬元，審減率為15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。? 昌邑公司1 、已審計(jì)完畢的工程已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時(shí)代廣場(chǎng) 3# 8#附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià)218.36萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土

19、建原報(bào)價(jià)1434.08萬元，審定值1279.27 萬元，審減額 154.81 萬元，審計(jì)完成新天地10#樓，土建造價(jià) 251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11# 樓審計(jì)值250.86萬元，審計(jì)總值為2318.83 萬元，審減率22%。2 、已基本完成的工程時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#、 4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#-8# 及沿街安裝工程、新天地11#、 12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原

20、報(bào)值 8868 萬元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭(zhēng)議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報(bào)告。3 、 正在審計(jì)的工程時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地 10#及沿街安裝工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)2#地下車庫土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)商場(chǎng)空調(diào)冷卻塔安裝工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)三層商場(chǎng)土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值5945.39 萬元，由于提報(bào)時(shí)間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。? 分包工程測(cè)量對(duì)已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗 300012.44 元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87 元，鏤

21、空裝飾鋼架 45352.26 元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8 元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房139335.61 元，雨棚鋁板 217413.89 元，部分石材 196079.64 元，文化墻 57322.79 元，玻璃護(hù)欄 78856.56 元，防火墻 151413.63 元，玫瑰金地彈門19339.81 元，不銹鋼地彈門 42811.603 元，冷庫貨架37907.4元，倉庫貨架52023.24 元，儲(chǔ)物箱8687.07 元，倉庫環(huán)氧地坪8328.96 元，超市防火門41389.45元酒店海鮮池252806 元，酒店弱電綜合布線315000 元，酒店零

22、星工程量494417.23 元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備796106.05 元，宴會(huì)廳網(wǎng)架工程2721948.1 元，酒店石材幕墻2617540.91元，共計(jì)926.37 萬元。綜上所述，審計(jì)總值為23254 萬元。7 、 資金計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了年度、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。8 、 員工培訓(xùn)今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對(duì)于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司

23、祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。9 、 其他工作制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：1 、工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng)，對(duì)今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致, 要有計(jì)劃性 , 措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時(shí)要進(jìn)一步進(jìn)行深化。2 、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的

24、審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。3 、結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。4 、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。5 、加強(qiáng)成本的主動(dòng)控制，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價(jià)值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會(huì)創(chuàng)

25、造價(jià)值。6 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。2012 年度的工作有成績(jī)也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。成本控制部2012/12/10篇二：成本控制部2010 年年度工作總結(jié)成本控制部年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 2010 年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個(gè)階段性的跨越。幾個(gè)月的時(shí)間就在這彈指一揮間毫無聲息的流

26、逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一、部門建設(shè)方面主要指標(biāo)：我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。（一）工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作：1 、 成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。今年7 月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。2 、 加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理

27、辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。3 、 加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍? 、 通過審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：1、是強(qiáng)制推行工程量清單；2 推行現(xiàn)場(chǎng)比選評(píng)標(biāo)法； 3 是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍； 4 是在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問考評(píng)的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。5 、 加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度7 、 本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；本年度簽訂施工及物資采購合同共81 份，其中海珂三千城項(xiàng)目52 份，東林工業(yè)園 7 份，

28、虹源辦公樓裝修及辦公設(shè)備采購8 份；海珂三千城項(xiàng)目a 標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：36000000.00 元，合同工期420天；海珂三千城項(xiàng)目b 標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：70000000.00 元，合同工期520天；海珂三千城項(xiàng)目監(jiān)理合同，暫定合同價(jià)： 867640.14元；海珂三千城項(xiàng)目土石方施工合同：（14 標(biāo)段）暫定合同價(jià)：2964700*4=11858800.00元；海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價(jià)：558541.00 元，裝修暫定合同價(jià)： 103 萬元；7.1.7海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385 萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600 萬元；7

29、.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。7.1.107.1.117.1.127.1.13海珂·三千城電梯工作招標(biāo)；海珂·三千城弱電工作招標(biāo)；海珂·三千城物業(yè)管理招標(biāo)；本年度合同違約共 1 起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。8 、三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；因市重建辦費(fèi)用減免問題分別于2010 年 11 月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期， 1#、 2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。 2010 年 12 月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)

30、報(bào)批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量：配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；1 、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21 份；報(bào)審總金額為7804545.26 元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23 元，審減率為 16.29%（部分工程為合包干價(jià)） 。審核的主要項(xiàng)目有：（ 1）海珂虹源辦公樓裝修工程結(jié)算：施工單位報(bào)審結(jié)算金額 670681.31 元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97 元；（ 2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪） ，報(bào)審金額為 1428319.71 元，審定金額為 1206165.82

31、 元，審減金額為 222153.89 元。（ 3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇） ，報(bào)審金額為 683392.69 元，審核金額為 519800.64 元，審減金額為 163592.06 元。（ 4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審 金額為 1472173.80 元，審核金額為 1119771.55元，審減金額為352402.15 元。(5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為： 520694.65 元，審減金額為： 398013.58 元。2 、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、 分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：（ 1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)

32、目定價(jià)；（ 2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；（ 3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；（ 4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；（ 5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；（ 6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。3 、完成海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段及各分包項(xiàng)目的收方、計(jì)量工作，并作好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的收集整理工作，共計(jì) 102 份。4 、完成各標(biāo)段的計(jì)量、計(jì)價(jià)及進(jìn)度審核。（四）、物資采購、詢價(jià)方面主要指標(biāo)：本年度完成的主要采購項(xiàng)目有：1 、 海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購；2 、 海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購；3 、 海珂三千城項(xiàng)目部分物資詢價(jià)、采購；4 、 海珂三千城

33、項(xiàng)目甲定價(jià)材料、甲供材料詢價(jià)、采購；5 、 東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。（五） . 項(xiàng)目前期的預(yù)結(jié)算工作未能及時(shí)跟進(jìn)1 、按照正常的施工程序，工程正式破土動(dòng)工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計(jì)劃的提交，便于材料能按計(jì)劃招標(biāo)或采購，為各分項(xiàng)工程承包價(jià)格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項(xiàng)目前期已經(jīng)全面開工了，項(xiàng)目總體圖紙還有些部分未設(shè)計(jì)完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項(xiàng)目材料總篇三： 2013 年成本控制年度總結(jié)2013 年成本控制部年度工作總結(jié)2013年已經(jīng)過去， 我的工作歷程又走過了一個(gè)階段性的跨越。幾個(gè)月的時(shí)間就在這彈指一揮間毫

34、無聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一、部門建設(shè)方面主要指標(biāo)：我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。（一） 工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作： 1 、 成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。今年 7 月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。2 、 加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、

35、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。3 、 加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍? 、 通過審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：1、是強(qiáng)制推行工程量清單；2 推行現(xiàn)場(chǎng)比選評(píng)標(biāo)法；3 是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍； 4 是在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問考評(píng)的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。5 、 加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度6 、 為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對(duì)本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，通過公司網(wǎng)站、QQ群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的

36、招標(biāo)活動(dòng)。7 、 本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；本年度簽訂施工及物資采購合同共81 份，其中海珂三千城項(xiàng)目52 份，東林工業(yè)園7 份，虹源辦公樓裝修及辦公設(shè)備采購8 份；海珂三千城項(xiàng)目A 標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：36000000.00 元，合同工期420 天；海珂三千城項(xiàng)目B 標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：70000000.00 元，合同工期520 天；海珂三千城項(xiàng)目監(jiān)理合同，暫定合同價(jià)： 867640.14元；海珂三千城項(xiàng)目土石方施工合同：（14 標(biāo)段）暫定合同價(jià)： 2964700*4=11858800.00元；7.1.6海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合

37、同價(jià)：558541.00 元，裝修暫定合同價(jià)： 103 萬元；7.1.7海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385 萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600 萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。7.1.107.1.117.1.127.1.13海珂·三千城電梯工作招標(biāo)；海珂·三千城弱電工作招標(biāo)； 海珂·三千城物業(yè)管理招標(biāo)；本年度合同違約共 1 起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。8 、三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；因市重建辦費(fèi)用減免問題分別于2010 年 11 月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，

38、1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。2010 年 12 月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量：配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；1 、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21 份；報(bào)審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23 元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價(jià)） 。審核的主要項(xiàng)目有：（ 1）海珂虹源辦公樓裝修工程結(jié)算：施工單位報(bào)審結(jié)算金額 670681.31 元；審定金額 600727.34 元；審減金額 69953.97元；（ 2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪） ，報(bào)審金額為 1428319.71 元，審定金額為 1206165.82 元，審減金額為 222153.89 元。（ 3）海珂三千城