房產開發(fā)土建工程師個人工作總結

1、年終總結今年是我進入公司的第一個整年，在公司領導的指導和各位同事指教下，個人在 20XX 年度取得了不少的進步。 從專業(yè)知識以及現場施工和管理經驗缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識和管理、施工經驗。現將有關 20XX 年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作任務完成情況和工作總結：我的工作職責，就是抓進度抓質量，將現場施工情況及技術情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務和施工產生中技術、質量問題的解決辦法。溝通和落實公司產品研發(fā)部施工中存在圖紙問題、 設計變更。每天現場巡查了解施工進度、施工質量、施工安全情況。我在這一年中學到了很多寶貴的經驗知識。這一年中我上半年主要負責 H3

2、、5、7 洋房工程，下半年主要負責了 16#、17#、21#和新岸線高層住宅土建工程，目前完成情況 H3、5、7、16#、17#、21#已經交房。新岸線 1#樓主體工程、砌體工程已經完成、外墻保溫 15 層以下完成60%，窗框安裝除變更部分已經安裝完成，剩余窗框預計年前完成。 2#樓主體完成、砌體工程完成 50%.地下車庫回填土完成 70%。從 H3、5、7 主體施工一直到 H3、5、7 勉強交房 6 個月時間里，在這 6 個月中，學習到了很多施工工序、施工質量控制、施工中各專業(yè)之間配合，深刻認識到土建施工貫穿整個項目施工、 直接影響到后續(xù)各個施工工序的質量。 以及對門窗安裝、包括水電安裝、

3、工程的使用功能和工程觀感造成直接影響。 在工作中發(fā)現甲方分包單位和總包溝通不夠，各干各的。 H3、 5、 7 施工中往往上一階段干完移交下道工序后發(fā)現好多雙方施工有沖突施工不能順利進行， 延誤工期。雖然現在 H3、 5、 7 及二期西區(qū)（除 20#樓）樓現在已經按照合同工期按時完成施工，但我個人感覺很勉強， 根本沒有達到我們設定施工標準， 我認主要原因是施工單位的施工技術不夠還要加強， 許多地方沒有達到預期要求， 尤其是總包、 二期豐豪門窗、 在施工過程中最起碼的質量都不能保證、 工期一拖再拖、 不能及時給后續(xù)工序移交工作面， 影響總工期。 之前我也在中建實習過， 發(fā)現他們的施工質量比較好，

4、各工種之間做好交接， 項目技術人員給每個工種做好技術交底， 且有專門質檢員， 并對個工程成品進行實名登記檢查記錄， 但在我們所有的施工單位中除過江蘇邗建這方面做的比較正規(guī)， 其余施工單位管理混亂， 往往是前期以各種原因拖延工期， 到后期只顧著趕工， 忽略質量、到后期交房驗收我們工程部驗收問題很多， 提出問題給施工單位整改， 但很多工程問題已經不可改變， 我們?yōu)榱私环亢芏嗍虑榫筒涣肆酥?這也給后期留下大量的維修工作。 我建議單位在招投標時招好一點施工單位， 或者要求施工單位找有一定施工資質的勞務隊， 強化施工單位管理， 對于質量、安全必須要有專人進行負責， 甲方應對不合格工程進行處罰、對此工程

5、量不予確認， 如不整改，月進度產值不予認可或者將此部分工程產生費用不予以支付工程款，直到施工合格為止。在我個人工作中最多的是分包單位和總包的協(xié)調，我們甲分包單位不服從總包管理，同時總包也不配合分包單位。 主要表現在分包單位材料進場不予指定存放位置、不配合提供垂直運輸， 不能及時移交工作面。 對此我建議要給總包一定權利對分包進行管理， 且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工中的義務。這樣可以提高管理效率。 同時也要防止分包一味服從總包現象， 對施工過程中總包出現質量問題情況下， 不通報甲方和監(jiān)理， 違反規(guī)范標準施工。 造成質量問題。這種情況在二期已經發(fā)現。二、存在的不足以及改進措施回想自己在

6、公司這 1 年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面， 有時候不能獨立解決施工問題。還有就是和我們部門工程師之間溝通不到，從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。2、缺乏創(chuàng)造性在工作過程中， 由于缺乏創(chuàng)造， 工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。 在以后的工作過程中， 我要認真思考， 創(chuàng)造出自己的工作方式。3、專業(yè)面狹窄作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。

7、 自己的專業(yè)面狹窄， 對房地產其它專業(yè)認識不夠， 特別是營銷策劃以及法律法規(guī)， 這都限制了自身的發(fā)展。 在以后的工作過程中， 我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源， 提高主觀能動性， 爭取能成為一專多能的復合型人才。做為江海的一員， 我一直把江海當做自己的家， 在公司的這一年， 我在工程管理方面我收獲了一些經驗：1、質量控制通過一年的現場經驗， 學到了很多質量控制上的細節(jié)， 質量控制是房產項目重點，是產品的核心，我牢牢記在心頭，姜總說過： “質量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己” 。我一直把姜總的話牢記在心， 現在南通四建進場了， 我積極要求現管

8、的施工單位向南通四建的施工方法學習，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產品的質量與美觀。南通四建的技術水平還是不錯的， 結構施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯， 不僅讓人看著舒服，從一個消費者角度來說，去買房就要買這樣的房子。2、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，從這一年工作中，進度計劃一直是我所抓的重中之重， 進度是房產項目的鮮血， 帶動公司的效益和發(fā)展， 所以計劃時刻要抓緊。許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜， 他綜合了各個部門的智慧和汗水， 并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20XX 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來， 20XX 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中， 作為項目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍， 我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，