中級經(jīng)濟(jì)師中級工商管理復(fù)習(xí)題集第3058篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國家中級經(jīng)濟(jì)師 中級工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 某企業(yè)計劃 2017 年生產(chǎn)四種型號、十種規(guī)格的電視機(jī)。這屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的 ( ) 指標(biāo)。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、產(chǎn)品品種C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、產(chǎn)品產(chǎn)值>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)計劃的含義與指標(biāo)【答案】： B【解析】：此題考查產(chǎn)品品種指標(biāo)的理解。 生產(chǎn)計劃指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種、 產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)。 其中,產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、 規(guī)格和種類。依據(jù)題干表述 ,該企業(yè)計劃 2017 年生產(chǎn)四

2、種型號、十種規(guī)格的電視機(jī),屬于產(chǎn)品品種指標(biāo)。2. 關(guān)于企業(yè)物流的說法, 錯誤的是 ( )A、企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成部分，也是社會大物流的基礎(chǔ)B、企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流C、企業(yè)物流活動由運(yùn)輸、倉儲、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞和配送等內(nèi)容D、物流中的“流”是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動的物質(zhì)資料和物流服務(wù)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>物流、企業(yè)物流的基本概念【答案】： D【解析】：此題考查企業(yè)物流的理解。企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成部分，也是社會大物流的基礎(chǔ)。企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流, 即企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作

3、過程中 ,物品從供應(yīng)、生產(chǎn)棄物的回收及再利用所發(fā)生的運(yùn)輸、倉儲、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等多項基本活動。企業(yè)物流中的“物”是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動的物質(zhì)資料和物流服務(wù)。企業(yè)物流中的“流”是指物品的實體位移和時間的流轉(zhuǎn)。某家電生產(chǎn)企業(yè)拓展洗衣機(jī)功能，設(shè)計生產(chǎn)了新型智能洗衣機(jī)并推向市場。從技術(shù)創(chuàng)新3.的角度看，這種創(chuàng)新屬于( ) 。A、原始創(chuàng)新B、產(chǎn)品創(chuàng)新C、集成創(chuàng)新D、工藝創(chuàng)新>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】： B【解析】：此題考查產(chǎn)品創(chuàng)新的理解。 基于技術(shù)創(chuàng)新對象可將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)

4、品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。 其中， 產(chǎn) 品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程， 是功能創(chuàng)新、 形式創(chuàng)新、 服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。依據(jù)題干中表述的 “新型智能洗衣機(jī)” 的推出可知屬于產(chǎn)品創(chuàng)新中的功能創(chuàng)新。4. 企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致( )。A、流動資金被大量占用B、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C、銷售量下降D、訂貨次數(shù)增加>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>庫存控制【答案】： A【解析】：庫存量過大所產(chǎn)生的問題包括:(1)增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用 ,從而提高了產(chǎn)品成本;(2) 占用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貸款利息

5、等負(fù)擔(dān),又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益;(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;(4)造成企業(yè)資源的大量閑置 ,影響其合理配置和優(yōu)化 ;(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題,不利于企業(yè)提高管理水平。B 選項、 C 選項和 D 選項均屬于庫存量過小時產(chǎn)生的問題。5. 某會計師事務(wù)所現(xiàn)有項目經(jīng)理28 人 , 預(yù)計明年將有5 人提升為項目總監(jiān) , 退休 3 人 , 辭職 5 人 ,降職為項目助理2 人。 該事務(wù)所明年將從外部招聘 10 名項目經(jīng)理, 從項目助理中提升4 人為項 目經(jīng)理。若采用管理人員持續(xù)計劃法預(yù)測 , 則該事務(wù)所明年項目經(jīng)理的供給量( ) 人。A、 20B、 23

6、C、 25D、 27點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測【答案】： D【解析】：此題考查管理人員接續(xù)計劃法的應(yīng)用。 管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計。用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量,再減去可能的流出量,得到該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該企業(yè)明年項目經(jīng)理的供給量為28(現(xiàn)職人員數(shù)量)-5(提升出去 )-3(退休 )-5(辭職 )-2(降職 )+10(外部招募 )+4( 內(nèi)部提升進(jìn)來)=27(人)6. 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和 ( )。A、產(chǎn)品設(shè)備

7、精密化程度B、生產(chǎn)員工數(shù)量C、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D、基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排【答案】： C【解析】：此題考查產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的決定因素。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到保證交貨時期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。7. 某企業(yè)計劃 2012 年投資一個新的生產(chǎn)線項目 , 經(jīng)測算 , 該項目廠房投資為 200 萬元 , 設(shè)備投 資500 萬元 , 流動資產(chǎn)投資額為 50 萬元 ; 企業(yè)所得稅率為25%。 則該項目初始現(xiàn)金流量為( )

8、 萬元。A、 500 0B、 525 0C、 562 5D、 750 0>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： D【解析】：初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量,總體是現(xiàn)金流出量,用負(fù)數(shù)或帶括號的數(shù)字表示。主要包括 :(1) 固定資產(chǎn)投資額,包括固定資產(chǎn)的購入或建造成本、運(yùn)輸成本和安裝成本等;(2)流動資產(chǎn)投資額,包括對材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的投資；(3)其他投原有固定資產(chǎn)的變價收 ;(4)是指與長期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi)、談判費(fèi)、注冊費(fèi)用等,資費(fèi)用入 , 是指固定資產(chǎn)更新時原有固定資產(chǎn)的變賣

9、所得的現(xiàn)金收入。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該項目的初始現(xiàn)金流量 =廠房投資 +設(shè)備投資 +流動資產(chǎn)投資額=200+500+50=750( 萬元 )。8. ( ) 并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、名義小組技術(shù)D、提喻法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： D【解析】：此題考查定性決策方法中的哥頓法。 哥頓法又稱提喻法。 哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似， 但區(qū)別也比較明顯。頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。 與此相反， 哥頓法并不明確地闡述

10、決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。9. 在公司的資本結(jié)構(gòu)中 , 債務(wù)資本的多少、 比例的高低 , 與公司價值沒有關(guān)系。 決定公司價值的真正因素 , 是公司的凈營業(yè)收益。這是資本結(jié)構(gòu)理論中 ( ) 的觀點(diǎn)A、凈收益B、 MM 理論C、傳統(tǒng)D、凈營業(yè)收益>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本結(jié)構(gòu)理論【答案】： D【解析】：此題考查凈營業(yè)收益觀點(diǎn)的理解。凈營業(yè)收益觀點(diǎn)認(rèn)為 , 在公司的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本的多少、比例的高低,與公司價值沒有關(guān)系。決定公司價值的真正因素,應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益。10. 下列關(guān)于準(zhǔn)確完成物流率計

11、算公式正確的是A、迅速及時完成銷售物流量/銷售物流總完成量B、準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量C、 1-貨物沒有及時送達(dá)客戶的次數(shù)/ 送貨總次數(shù)D、貨物正確送達(dá)客戶手中的次數(shù)/送貨總次數(shù)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析企業(yè)銷售物流管理>節(jié) 5 第>章 5：第【知識點(diǎn)】 【答案】： B【解析】：此題考查準(zhǔn)確完成物流率指標(biāo)的計算公式。 準(zhǔn)確完成物流率=準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量，B選項正確。A選項為迅速物流及時率指標(biāo)，C選項為貨物到達(dá)客戶手中的及時率指標(biāo),D選項為貨物發(fā)送的正確率指標(biāo)。11. 績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定 , 具體包括績效考核

12、項目和 ( )A、績效考核方法B、績效考核指標(biāo)C、績效考核周期D、績效考核反饋>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)【答案】： B【解析】：此題考查績效考核的內(nèi)容?？冃Э己说膬?nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定 ,它明確地回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作,具體包括績效考核項目和績效考核指標(biāo)兩部分。12. 從采購的立場看, 通常是要求采購 ( ) 的品質(zhì)。A、最好B、最多C、最適D、最快>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)采購管理【答案】： C【

13、解析】：此題考查采購管理原則中的適當(dāng)品質(zhì)原則。采購物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則 ,因為最佳的品質(zhì)未必是最適合的品質(zhì), 品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購的立場看, 通常是要求“最適”的品質(zhì), 而不是“最好”的品質(zhì)。13. 在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃時, 企業(yè)的直接依據(jù)是( )。A、設(shè)計生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力C設(shè)備生產(chǎn)能力D、計劃生產(chǎn)能力點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： D【解析】：此題考查計劃生產(chǎn)能力的理解。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案， 采取重大技術(shù)措施時，以

14、設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、 季度計劃時， 以 計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。14. 利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是在有多個方案互斥選擇決策中 , 應(yīng)采用利潤指數(shù)( ) 的項目。A、小于1B、等于1C、大于1D、超過1中最大>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： D【解析】：此題考查獲利指數(shù)法的決策規(guī)則。獲利指數(shù)又稱為利潤指數(shù),是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。 利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是:(1)在只有一個備選方案的采納與否決策中 ,利潤指數(shù)大于或等于1,則采納;(2)在有多個方案的互斥選擇決

15、策中,在可選方案中選擇利潤指數(shù)最大的投資項目。15. 為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運(yùn)動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： B【解析】：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個企業(yè)單位在它所從事的行業(yè)中， 或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。根據(jù)

16、題干表述， “為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部” ，應(yīng)選 B 。16. 績效考核實施階段的主要任務(wù)有績效溝通和 ( ).、績效考核評價AB、績效考核結(jié)果反饋C、績效考核結(jié)果運(yùn)用D、績效考核比對>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的步驟與方法【答案】： A【解析】：本題考查績效考核實施階段的內(nèi)容?？冃Э己藢嵤╇A段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價。17. 某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初 , 將價格定得較低, 利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場, 取得較高市場占有率 , 以獲得較大利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是( )A、撇脂定

17、價策略B、滲透定價策略C、溫和定價策路D、心理定價策略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價策略【答案】： B【解析】：此題考查滲透定價策略的理解。新產(chǎn)品定價策略包括:(1)撇脂定價策略;(2)滲透定價策略;(3)溫和定價策略。 其中 ,滲透定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初 ,將價格定得較低,利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場,取得較高市場占有率,以獲得較大利潤 ,是一種低價策略。 A 選項撇脂定價策略是一種高價策略 ,C 選項溫和定價策略是一種中間策略。D 選項為干擾選項。18. ( ) 提出了電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實需求。A、經(jīng)濟(jì)全球化B、貿(mào)易自由

18、化C、交通便捷化D、市場經(jīng)濟(jì)制度>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)產(chǎn)生背景及概念【答案】： A【解析】：此題考查電子商務(wù)產(chǎn)生的背景。 電子商務(wù)的產(chǎn)生,是 20 世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)全球化和社會信息化兩大趨勢共同影響的結(jié)果。其中 , 經(jīng)濟(jì)全球化提出了電子商務(wù)的現(xiàn)實需求,信息技術(shù)革命為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。 19. 在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中 , 電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于( ) 階段的工作。A、制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B、選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略C、系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)D、電子商務(wù)組織實施>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章

19、 >第 2 節(jié)>企業(yè)實施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟【答案】： D【解析】：企業(yè)實施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟包括:(1) 明確愿景 ;(2)制定戰(zhàn)略 ;(3)選擇策略 ;(4)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā) :(5)電子商務(wù)組織實施。 其中 ,在電子商務(wù)組織實施階段 ,是指前四步的問題解決后,企業(yè)開始實施電子商務(wù)活動 ,具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評估反饋、完善、全面實施等。依據(jù)題干選項網(wǎng)站推廣屬于電子商務(wù)組織實施階段的工作。20. 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織模式是( ) 。A、星形模式B、鏈形模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】

20、 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式【答案】： A【解析】：A 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、 平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。 依據(jù)下表的內(nèi)容， 適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)的模式為星形模式。企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對比：21. 某公司采取固定股利政策 每年每股分派現(xiàn)金股利 3 元， 普通股每股融資凈額為 15 元， 則該 公司的普通股資本成本率為 ( ) 。A、 10 B、 20 C、 25 D、 30>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第8 章 >第 2 節(jié)>資本成本B： 【答案】 【解析】 ：此題考查固定股利下的普通股資本成本率

21、的計算。 若公司采取固定股利政策， 即每年分派現(xiàn)金股利D元，則資本成本率 Kc=D/P0=3 + 15=20%。22. 關(guān)于生產(chǎn)計劃, 下列說法正確的是( )A、生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動B、生產(chǎn)計劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題C、生產(chǎn)計劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題D、生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)計劃的含義與指標(biāo)【答案】： D【解析】：此題考查生產(chǎn)計劃的概念。 生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計劃， 是企業(yè)在計劃期

22、應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、 產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。23. 在成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中， ( ) 是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。A、在制品定額B、生產(chǎn)周期C、生產(chǎn)間隔期D、生產(chǎn)提前期>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第4 章 >第 2 節(jié)>期量標(biāo)準(zhǔn)【答案】： D【解析】：此題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的理解。

23、成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、 生產(chǎn)提前期等。 其中， 生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。24. 某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定控制標(biāo)準(zhǔn), 這種制定標(biāo)準(zhǔn)的方法是( )。A、標(biāo)準(zhǔn)化法B、定額法、分解然 CD、類比法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 3 節(jié)>生產(chǎn)控制的基本程序【答案】： D【解析】：此題考查類比法的概念。制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括： (1)類比法 ;(2)分解法 ; (3)定額法 ;(4)標(biāo)準(zhǔn)化法。其中 ,類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平

24、制定標(biāo)準(zhǔn),也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行,標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。依據(jù)題干表述 ,該企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類比法。25. 下列理論中 , 能夠正確揭示不同時點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是( )。A、貨幣的時間價值B、風(fēng)險價值C、資本成本D、財務(wù)杠桿>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時間價值觀念【答案】： A【解析】：貨幣的時間價值,也稱資金的時間價值,是指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值。貨幣的時間價值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇,任何企業(yè)的財務(wù)活動都是在特定的時空進(jìn)行的。貨幣的時間

25、價值原理正確地揭示了不同時點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系 ,是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。26. 廣義的生產(chǎn)能力是指( ) 和管理能力的綜合。A、技術(shù)能力B、生產(chǎn)能力C、銷售能力D、擴(kuò)張能力>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： A【解析】：此題考查廣義生產(chǎn)能力的概念。生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,直接關(guān)系著能否滿足市場需要。企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分, 其中廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合,而狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。企業(yè)希 , 元 800 該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為

26、, 某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價法確定某產(chǎn)品的價格 27.望獲得20%的預(yù)期利潤, 則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應(yīng)為 ( )A、 800B、 960C、 1000D、 1200>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價策略【答案】： B【解析】：此題考查成本加成定價法的應(yīng)用。 成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制訂出來的產(chǎn)品價格。其公式為：單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本x(1 +加成率)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該 產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格 =800 X(1+20%)=960。28. 某企業(yè)具有先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和良好的團(tuán)隊默契, 這體現(xiàn)企業(yè)具有

27、的是( )A、資源競爭力B、關(guān)系競爭力C、能力競爭力D、財務(wù)競爭力>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： C【解析】：此題考查能力競爭力的理解。能力競爭力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力” ，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性及創(chuàng)新性等。依據(jù)題干表述 ,該企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和團(tuán)隊默契屬于能力競爭力的范疇。29. 下列物品中，不屬于包裝用輔助材料的是( ) 。A、黏合劑B、黏合帶C、木制容器D、捆扎材料>>> 點(diǎn)擊展

28、開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】 ： C： 【解析】此題考查包裝材料的理解。 按功能包裝材料有容器材料、 內(nèi)包裝材料和包裝用輔助材料等。 按原材料種類，包裝材料主要類別有紙和紙板品、塑料制品、 木制容器、 金屬容器和包裝用輔助材料。其中，包裝用輔助材料主要有黏合劑、黏合帶和捆扎材料。30. 作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于( ) 生產(chǎn)類型的企業(yè)。A、單件B、小批C、成批輪番D、大批大量>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第4 章 >第 2 節(jié)>期量標(biāo)準(zhǔn)【答案】： D【解析】：期量標(biāo)準(zhǔn)又稱

29、作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等) 在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)， 是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。 依據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)特點(diǎn)， 其適用的期量標(biāo)準(zhǔn)不同，包括：(1) 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等；(2) 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、 生產(chǎn)間隔期、 生產(chǎn)提前期等；(3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。因此，節(jié)拍適合于大批大量生產(chǎn)企業(yè)。31. 企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟中，第一步應(yīng)為 ( )A、戰(zhàn)略變化分析B、戰(zhàn)略方案解析C、戰(zhàn)略方案實施D、戰(zhàn)略實施考核>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【

30、知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實施【答案】： A【解析】：此題考查戰(zhàn)略實施的步驟。戰(zhàn)略實施步驟分別為 :(1) 戰(zhàn)略變化分析;(2) 戰(zhàn)略方案分解與實施;(3)戰(zhàn)略實施的考核與激勵,因此第一步應(yīng)為A 選項戰(zhàn)略變化分析。32. 淘寶電子商務(wù)模式屬于( ) 。A、 B2BB、 B2CC、 C2CD、 C2G點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)的交易模式及一般流程【答案】： C【解析】：此題考查電子商務(wù)交易模式中 C2C 模式的理解。按交易主體的不同，電子商務(wù)有B2B 、 B2C 、C2C 、 O2O

31、、 B2G 、 C2G 等。其中， C2C 電子商務(wù)是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。其代表是淘寶電子商務(wù)模式。33. 電子商務(wù)模式下出現(xiàn)的一種無明顯邊界的新型企業(yè)是( )A、聯(lián)盟企業(yè)B、合資企業(yè)C、外資企業(yè)D、虛擬企業(yè)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響【答案】： D【解析】：電子商務(wù)給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊, 組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變。在電子商務(wù)模式下,企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時間和空間的限制 ,把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實體,出現(xiàn)了一種類似于無邊界的新型

32、企業(yè)。虛擬企業(yè),其管理由原來的相互控制轉(zhuǎn)向相互支持 ,由監(jiān)視轉(zhuǎn)向鼓勵,由命令轉(zhuǎn)向指導(dǎo)。34. 下列生產(chǎn)作業(yè)計劃中，層級最低的是( ) 。A、廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃B、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃C、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃D、工段生產(chǎn)作業(yè)計劃>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制【答案】： C【解析】：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的層次。 生產(chǎn)作業(yè)計劃通常分為許多層次， 如廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃、 車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃、 工段生產(chǎn)作業(yè)計劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。 其中， 層次最高的是廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃，層次最低的是班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。35. 某企業(yè)選擇避免與競爭者直接

33、對抗， 發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品 , 開拓新的市場領(lǐng)域。 該企業(yè)采取的市場定位策略是( )A、趨中定位策略、避強(qiáng)定位策略BC、迎頭定位策略D、重新定位策略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 3 節(jié)>市場定位【答案】： B【解析】：此題考查市場定位策略的理解。 市場定位的策略主要有避強(qiáng)定位、 迎頭定位和重新定位。 題干表述 , “避免與競爭者直接對抗”應(yīng)屬于避強(qiáng)定位策略。36. 品牌識別界定包括理念識別、符號識別和 ( )A、品牌識別B、形象識別C、關(guān)鍵因素識別D、行為識別>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 &

34、gt;第 5 節(jié)> 品牌戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括:(1) 品牌化決策;(2) 品牌模式選擇;(3) 品牌識別界定;(4)品牌延伸規(guī)劃 ;(5)品牌管理規(guī)劃:(6) 品牌遠(yuǎn)景設(shè)立。 其中 ,品牌識別界定是確立品牌的內(nèi)涵,也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象,它是品牌戰(zhàn)略的中心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外含義,其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。37. 關(guān)于鉆石模型的說法，錯誤的是( ) 。A、由邁克爾波特教授提出B、用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上具有較強(qiáng)的競爭力

35、C、四要素有生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭D、兩個變量包括機(jī)會和威脅>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)> 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：本題考查鉆石模型。在鉆石模型中有兩個變量：機(jī)會和政府，選項D 錯誤。38. 特許專營的被特許方與特許方之間的關(guān)系是( )。、委托代理關(guān)系 AB、買賣關(guān)系C、總部與子公司關(guān)系D、總部與分公司關(guān)系>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)> 國際技術(shù)貿(mào)易【答案】： B【解析】：此題考查特許專營貿(mào)易模式的理解。在國

36、際技術(shù)貿(mào)易的方式中 ,特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè),將其商標(biāo)、商品名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用 , 由被特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。39. 下列商品或服務(wù)中，適合完全電子商務(wù)的有( ) 。A、電視機(jī)B、音樂C、汽車保養(yǎng)D、計算機(jī)主板>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)的分類【答案】： B【解析】：此題考查電子商務(wù)分類中完全電子商務(wù)的理解。 按照商業(yè)活動的運(yùn)行方式， 電子商務(wù)可分為完全電子商務(wù)和非完全電

37、子商務(wù)兩類。 其中， 完全電子商務(wù)交易的對象主要包括無形貨物和服務(wù)， 如 某些計算機(jī)軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。選項B 音樂屬于無形貨物，適合完全電子商務(wù)。40. 某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個貨運(yùn)子公司 , 直接將生產(chǎn)的煤炭運(yùn)送到客戶指定地，該貨運(yùn)公司屬于( )。A、企業(yè)自營物流B、專業(yè)子公司物流C、企業(yè)外包物流D、第三方物流>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： B【解析】：企業(yè)物流活動按照物流活動的主體分為企業(yè)自營物流、此題考查專業(yè)子公司物流的概念。 專業(yè)

38、子公司物流和第三方物流。題干中表述的貨運(yùn)子公司與母公司之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系 , 獨(dú)立運(yùn)作,屬于專業(yè)子公司物流。二、多選題1. 股份有限公司董事的忠實義務(wù)主要表現(xiàn)在A、自我交易之禁止B、競業(yè)禁止C、禁止泄露商業(yè)秘密D、禁止在其他企業(yè)兼職E、禁止濫用公司財產(chǎn)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會【答案】： A,B,C,E【解析】：此題考查董事的忠誠義務(wù)。董事忠誠義務(wù)是道德義務(wù)的法律化 ,具體包括 (1) 自我交易之禁止;(2)競業(yè)禁止 ;(3)禁止泄露商業(yè)秘密;(4)禁止濫用公司財產(chǎn)。2. 關(guān)于企業(yè)價值評估方法中PE

39、G旨標(biāo)的說法，正確的是 ()。A、PEG指標(biāo)是用公司的市凈率除以公司未來3年或5年的每股收益復(fù)合增長率B、PEG大于1 ,說明這只股票的價值被高估C、PEG大于1 ,說明這只股票的價值被低估D、PEG小于1,說明市場認(rèn)為這家公司的業(yè)績成長性會高于市場的預(yù)期E、PEG小于1,說明市場認(rèn)為這家公司的業(yè)績成長性會低于市場的預(yù)期>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)價值評估【答案】： B,E【解析】：此題考查企業(yè)價值評估方法中 PEG 指標(biāo)的理解。市盈率相對盈利增長率也稱PEG 指標(biāo)， 是用公司的市盈率除以公司未來3 或 5 年的每股收益復(fù)

40、合增長率。當(dāng) PEG 等于 1 時，表明市場賦予這只股票的估值可以充分反映其未來業(yè)績的成長性。而當(dāng) PEG 大于或小于1 時，則說明這只股票的價值可能被高估或低估，或市場認(rèn)為這家公司的業(yè)績成長性會高于或低于市場的預(yù)期。3. 關(guān)于董事會和總經(jīng)理的關(guān)系，我國的相關(guān)法律、法規(guī)作的規(guī)定有( ) 。A，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)B，董事會根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，聘任或解聘、考核和獎勵副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、在公司執(zhí)行性事務(wù)中實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制 CD、不兼任總經(jīng)理的董事長不承擔(dān)執(zhí)行性事務(wù)E、董事會不可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理>>&

41、gt; 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)> 國有獨(dú)資公司的董事會【答案】： A,B,C,D【解析】：本題考查董事會和總經(jīng)理的關(guān)系。選項E 錯誤，董事會可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理。4. 關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的說法，正確的有( ) 。A、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人B、股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè) 12名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會C、監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于1/2D、監(jiān)事會中股東代表的比例不得高于2/3E、監(jiān)事會每年度至少召開一次會議、監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過>>> 點(diǎn)擊展開答案與解

42、析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】： A,B,D,E【解析】：此題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會的理解。我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員、得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè) 12名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表。其中，職工代表的比例、得低于1 3(選項 C 錯誤 )，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨 時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。5. 平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，其設(shè)計包括 ( ) 等內(nèi)容。A、財務(wù)角

43、度B、顧客角度C、生產(chǎn)角度D、內(nèi)部流程角度E、學(xué)習(xí)與成長角度>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的控制【答案】： A,B,D,E【解析】：平衡計分卡是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價方財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長: 法。平衡計分卡的設(shè)計從四個角度展開角度。這四個角度分別代表企業(yè)三個主要的利益相關(guān)者 : 股東、顧客、員工。每個角度的重要性取決于角度本身和指標(biāo)選擇是否與公司戰(zhàn)略一致。6. 影響財務(wù)杠桿系數(shù)的因素有( ) 。A、固定資產(chǎn)比重B、股權(quán)結(jié)構(gòu)C、息稅前盈余D、品牌知名度E、債務(wù)年

44、利息額>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>杠桿理論【答案】： C,E【解析】：此題考查財務(wù)杠桿系數(shù)的理解。財務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)是指普通股每股收益(EPS)變動率與息稅前盈余變動率的比值。其測算公式可變換為： DFL=EBIT/(EBIT-I) ，其中 EBIT 是息稅前盈余額， I 為 債務(wù)年利息額。7. 企業(yè)采購就是從資源市場獲取資源的過程, 企業(yè)采購的功能有( )A、生產(chǎn)成本控制功能B、生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C、產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D、生產(chǎn)產(chǎn)量控制功能E、促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章

45、 >第 2 節(jié)>企業(yè)采購管理【答案】： A,B,C,E【解析】：此題考查企業(yè)采購的功能。企業(yè)采購的功能包括:(1) 生產(chǎn)成本控制功能;(2)生產(chǎn)供應(yīng)控制功能;(3)產(chǎn)品質(zhì)量控制功能;(4) 促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。8. 根據(jù)價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括( ) 。A、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理B、采購C、人力資源管理D、技術(shù)開發(fā)E、原料供應(yīng)>>>點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： A,B,C,D【解析】：此題考查企業(yè)價值鏈的輔助活動。 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構(gòu)成。 其中， 輔助活動是指用以支持主體活

46、動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動， 包括采購、 技術(shù)開發(fā)、 人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項E 原料供應(yīng)屬于企業(yè)價值鏈的主體活動。9. 根據(jù)企業(yè)的行為方式不同 , 可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為 ( )。A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B、進(jìn)攻型戰(zhàn)略C、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、切入型戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 2 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】： B,D,E【解析】：此題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的不同劃分。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型一般有三種劃分： (1) 按照企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同 ,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略;(2)按照企業(yè)的行為方式,可將企業(yè)