價(jià)值鏈成本管理的模式及實(shí)施

1、價(jià)值鏈成本管理的模式及實(shí)施 一、價(jià)值鏈成本管理的模式 基于價(jià)值鏈的成本管理在識(shí)別和分解價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上，收集與價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)的成本信息并進(jìn)行加工、分析、處理和報(bào)告，向企業(yè)管理者供應(yīng)價(jià)值鏈管理決策和掌握所需要的成本信息。作為一個(gè)掌握系統(tǒng)，基于價(jià)值鏈成本管理對(duì)價(jià)值鏈上的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行多維立體式的實(shí)時(shí)掌握。因此，基于價(jià)值鏈的成本管理的基本工作程序應(yīng)當(dāng)包括事前、事中、事后三個(gè)階段，詳細(xì)包括七個(gè)環(huán)節(jié)：事前的預(yù)估和決策；事中的計(jì)劃、計(jì)量、掌握；事后的報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這七個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)整體，預(yù)估為決策供應(yīng)資料，而計(jì)劃是把決策的結(jié)果詳細(xì)化，同時(shí)為成本掌握供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；而成本報(bào)告是在成本計(jì)量的基礎(chǔ)進(jìn)行再加工，同時(shí)

2、也是成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本依據(jù)?；趦r(jià)值鏈的成本管理的方法主要包含兩個(gè)方面：管理睬計(jì)工具、相關(guān)信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)。 1、管理睬計(jì)工具 主要有作業(yè)分析、價(jià)值鏈分析、完全生命周期成本分析、顧客價(jià)值分析和業(yè)務(wù)流程重組等。這是基于價(jià)值鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，也是詳細(xì)實(shí)施的保障。 2、信息技術(shù) 信息技術(shù)手段是價(jià)值鏈成本管理模式的支撐平臺(tái)，沒(méi)有電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心企業(yè)無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈成本管理。 （1）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基于價(jià)值鏈的成本管理系統(tǒng)需要建立在集成的企業(yè)管理信息環(huán)境之中，其信息技術(shù)平臺(tái)需要從分散的各企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐步提升到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和企業(yè)間的外部網(wǎng)（Extra

3、net）協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。信息系統(tǒng)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)也應(yīng)從C/S結(jié)構(gòu)提升到B/S結(jié)構(gòu)。 （2） 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘和在線分析（OLAP）等技術(shù) 在核心企業(yè)及核心企業(yè)外部存在著大量的歷史和現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)信息和成本數(shù)據(jù)，利用這些技術(shù)可對(duì)這些信息進(jìn)行綜合查詢、加工和使用，得到面向各種管理主題的、集成的、隨時(shí)間不斷變化的成本信息和其他決策支持信息。 （3） 信息安全技術(shù) 基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的成本管理信息系統(tǒng)具有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)將在系統(tǒng)的構(gòu)建之中起到相當(dāng)重要的作用。 3、ERP系統(tǒng) 在基于價(jià)值鏈的成本管理系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)是一個(gè)核心功能模塊，沒(méi)有ERP系統(tǒng)的支撐，價(jià)值鏈只能是一個(gè)理論，而無(wú)法成為實(shí)務(wù)。通

4、過(guò)ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本描述核心企業(yè)的成本規(guī)劃，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本反映核心企業(yè)的成本計(jì)劃，多種模擬成本描述成本的各種企業(yè)運(yùn)行環(huán)境、條件、狀態(tài)。把價(jià)值鏈上的客戶、供應(yīng)商，生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售后的服務(wù)都以虛擬物料的形式嵌入到成本物料清單（BOM）中。 基于價(jià)值鏈的成本管理，通過(guò)ERP系統(tǒng)有效在收集、加工和利用價(jià)值鏈上企業(yè)的各類(lèi)信息，尤其是成本信息，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈協(xié)調(diào)掌握，動(dòng)態(tài)構(gòu)建、不斷優(yōu)化。 二、價(jià)值鏈成本管理模式的實(shí)施 基于價(jià)值鏈成本管理模式實(shí)施注意戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，將企業(yè)成本管理決策和掌握向上提升到戰(zhàn)略層次、向下深入到作業(yè)層次，向外延伸到客戶的客戶和供應(yīng)商的供應(yīng)商，向內(nèi)滲透到產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和制造作

5、業(yè)設(shè)計(jì)。 1、實(shí)施范疇 向上意味著成本管理的目標(biāo)要聽(tīng)從企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，成本管理系統(tǒng)要為戰(zhàn)略性決策供應(yīng)有用的信息。因此，成本管理系統(tǒng)不僅要收集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本資料，還要努力收集和分析來(lái)自與價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、顧客相關(guān)的信息，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)等方面對(duì)企業(yè)成本行為的約束。不僅要反映歷史的實(shí)際成本信息資料，還要實(shí)時(shí)地反映現(xiàn)在的信息，更要全面的預(yù)估或模擬將來(lái)的成本信息。成本降低不是局部的成本降低，也不是成本在作業(yè)和作業(yè)之間、供應(yīng)商和客戶之間的“轉(zhuǎn)嫁”，而是在整體上降低企業(yè)和整個(gè)價(jià)值鏈的總成本。 向下要將作業(yè)成本管理貫穿成本管理始終。利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本計(jì)量、預(yù)估、決策、計(jì)劃、掌

6、握和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，利用作業(yè)成本管理的方法步驟辨認(rèn)和消退不增值作業(yè)。 外向價(jià)值鏈的主要體現(xiàn)，也是基于價(jià)值鏈的成本管理特征。企業(yè)成本管理的空間范圍要從核心企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈向企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈延伸，關(guān)注企業(yè)與上游供應(yīng)商、與下游客戶之間的可能聯(lián)結(jié)，分析供應(yīng)商價(jià)值鏈、購(gòu)買(mǎi)商價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為產(chǎn)生的影響；分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈聯(lián)盟之間的差異，從而確定企業(yè)及其價(jià)值鏈聯(lián)盟將要采取的成本戰(zhàn)略。 2、實(shí)施期間 長(zhǎng)期性是實(shí)施基于價(jià)值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性的主要的體現(xiàn)之一。成本管理在時(shí)間維度上實(shí)行的是完全生命周期成本管理，成本管理的視角從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造階段向前擴(kuò)展到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，向后擴(kuò)展到產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、使用乃至報(bào)廢回收階段，關(guān)注產(chǎn)品在萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期不同階段的成本特性，將事前的前饋掌握、事中的實(shí)時(shí)掌握、事后的反饋掌握結(jié)合起來(lái)。 3、實(shí)施過(guò)程 實(shí)時(shí)性是實(shí)施價(jià)值鏈管理和價(jià)值鏈