媒體技術(shù)部期末工作總結(jié)

1、媒體技術(shù)部期末工作總結(jié) 回憶上學(xué)期的所有工作，主要是秋季招新和公益文化節(jié)兩大重心，以前設(shè)想的一些工作制度得到了實(shí)踐，大多數(shù)主管不管是工作能力還是媒體相關(guān)技能都得到了一定提高，新參加的干事也非?？斓厝谌氲讲块T中，甚至在某些方面大有趕超老臘肉的趨勢。整個(gè)部門處于蓬勃開展的狀態(tài)。 下面分宣傳品制作(職能)和部門內(nèi)部活動(dòng)(內(nèi)建)兩方面對(duì)上學(xué)期活動(dòng)簡單總結(jié)。 本次秋季招新報(bào)名人數(shù)到達(dá)歷史新高，跟宣傳有不小的關(guān)系。為本次招新制作的宣傳品主要有宣傳海報(bào)、宣傳單、部門介紹kt板、宣傳視頻等。 優(yōu)點(diǎn) 1.人力資源部與媒體技術(shù)部對(duì)接時(shí)間很早，制作時(shí)間充裕，其中海報(bào)和宣傳單在張貼前一周就已經(jīng)根本定稿; 2.根據(jù)反應(yīng)

2、，宣傳海報(bào)和宣傳單以其喜聞樂見的配色和風(fēng)格樣式為中心招新贏得了不少關(guān)注; 3.kt板或許是現(xiàn)場擺攤最吸引眼球的展品，這也是近幾年招新宣傳的一個(gè)創(chuàng)新; 4.招新的時(shí)候終于有宣傳視頻了，豐富了宣傳的形式。 缺乏 視頻訂單原本是和平面訂單一起發(fā)過來的，但是當(dāng)時(shí)沒有主管能夠獨(dú)立制作一個(gè)完整的宣傳視頻，因此視頻交稿的時(shí)間嚴(yán)重拖延，以至于擺攤時(shí)需要播放視頻卻準(zhǔn)備缺乏。 改良 1.更加重視主管干事的能力培養(yǎng); 2.對(duì)于比擬難的工程可以在假期內(nèi)多花時(shí)間打磨，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣都來得及。 全員大會(huì)雖說是中心內(nèi)部活動(dòng)，但是邀請(qǐng)外校嘉賓參加，邀請(qǐng)函和暖傳視頻就是展示中心形象的重要局部。上學(xué)期全員大會(huì)的邀請(qǐng)函沿用以往的樣式。

3、優(yōu)點(diǎn) 不管怎么說，在全員大會(huì)召開之前，克服困難把暖場視頻做出來，保證了中心工作的有序進(jìn)行，就是不壞的結(jié)果了。 缺乏 1.部門上下對(duì)ddl不夠敏感，以至于大會(huì)召開前一晚還在加班做視頻; 2.主管對(duì)宣傳品審核流程不夠清晰。 改良 1.重視ddl，做好提前量，盡量不因?yàn)樽约涸蛲细? 2.反復(fù)強(qiáng)調(diào)根本的部門內(nèi)部制度。 今年的公益文化節(jié)有8個(gè)子活動(dòng)，比以往更加繁忙與 。為此我們將之前設(shè)想的一些工作制度和工作方法進(jìn)行了充分的實(shí)踐，將工作盡量分散到部門里每個(gè)人身上，并保持工作進(jìn)度高度透明化，從而大大提高了工作效率，相對(duì)平穩(wěn)順利地渡過了公益文化節(jié)的繁忙期。 宣傳品方面，采用主海報(bào)+子活動(dòng)系列海報(bào)的形式，使整

4、個(gè)公益文化節(jié)活動(dòng)的宣傳包裝比以往更具統(tǒng)一性，但是實(shí)際效果還有待提高。 優(yōu)點(diǎn) 1.工程組 建立了工程組的工作模式，即每個(gè)子活動(dòng)安排一個(gè)主管對(duì)接，建立一個(gè)包括部長在內(nèi)的工程組，主要工作交流在工程組內(nèi)，從而使部長能夠方便地了解到整個(gè)工作細(xì)節(jié)。同時(shí)主管對(duì)接干事，從而將所有工作盡可能分散到整個(gè)部門。今年公益文化節(jié)的宣傳品有干事的大量參與，這在以前是沒有的。 2.訂單 更新了平面和視頻訂單，新的訂單比以前更正式，填寫更人性化，信息更清晰明了。將這些訂單發(fā)給干事，發(fā)布任務(wù)簡潔明確，提高了溝通效率。 3.工作進(jìn)度表 使用在線的工作進(jìn)度表記錄部門所有工作細(xì)節(jié)，起到公示任務(wù)、催促進(jìn)度的作用，易于管理，所有任務(wù)分配

5、及工作進(jìn)度都實(shí)時(shí)顯示在網(wǎng)頁上，極大地增加了部門工作的透明度，同時(shí)也成為期末考核的直接參考。 4.網(wǎng)盤存檔 使用部門網(wǎng)盤存檔和共享的意識(shí)空前，使所有的工作都可以輕易進(jìn)行多人協(xié)作，化解了長期存在的改稿周期長的難題。此外，使用網(wǎng)盤當(dāng)做升級(jí)版群郵，所有工作成果都可以在第一時(shí)間得到展示，進(jìn)一步提高了工作透明度。 5.宣傳品方面 采用主海報(bào)+子活動(dòng)系列海報(bào)的形式，使整個(gè)公益文化節(jié)活動(dòng)的宣傳包裝比以往更具統(tǒng)一性，同時(shí)也大大減少了工作量。 6.經(jīng)過之前全員大會(huì)的教訓(xùn)，公益文化節(jié)的宣傳品根本上做到不因?yàn)橹饔^原因拖稿了。 缺乏 1.新的訂單設(shè)計(jì)不夠成熟，其中“活動(dòng)信息”局部容易引起歧義; 2.主管對(duì)訂單沒有進(jìn)行嚴(yán)

6、格的核審，導(dǎo)致發(fā)到干事手里的訂單漏洞百出; 3.催訂單催的太急，沒考慮到活動(dòng)部門有很多的不確定因素，導(dǎo)致訂單由于不斷修改造成 ，增加審核難度; 4.公益文化節(jié)初期很多人對(duì)宣傳品核審流程依然不清晰，局部主管沒有及時(shí)匯報(bào)工作; 5.對(duì)接人沒有利用好工程組，導(dǎo)致信息傳達(dá)不及時(shí); 6.活動(dòng)部門訂單填寫不夠認(rèn)真，降低溝通效率; 7.活動(dòng)部門臨時(shí)性訂單不少，給制作增加了難度。 改良 1.完善新版訂單，消除歧義; 2.開例會(huì)的時(shí)候多多強(qiáng)調(diào)部門工作制度; 3.與活動(dòng)部門加強(qiáng)溝通，盡量減少不必要的麻煩。 由于報(bào)名人數(shù)創(chuàng)歷史新高，因此也加大了面試的困難：面試者 變多了，面試場次增加了，甚至出現(xiàn)過漏掉40個(gè)面試者的

7、巨大漏洞。不過招新工作最終總算有驚無險(xiǎn)地完成了。 優(yōu)點(diǎn) 1.部門大局部成員都比擬積極，盡量空出時(shí)間; 2.二面延續(xù)春招使用的電腦操作環(huán)節(jié)，效果不錯(cuò)，很容易看出一個(gè)人的根底。 缺乏 1.整個(gè)部門分工不明確，根本上是負(fù)責(zé)人一個(gè)人親力親為，總有忙不過來的時(shí)候; 2.前期面試流程討論過程中，部門成員積極性不高; 3.到場面試官分工不明確，沒有明確設(shè)置在教室外負(fù)責(zé)簽到和與新生交流答疑和加油鼓勁、面試完成后與新人們簡短交流的工作人員，而且主面試官在面試前才確定，面試顯得 ; 4.面試官?zèng)]有經(jīng)過面試官培訓(xùn)，局部面試官在面試過程發(fā)言較少，面試過程較為沉悶。局部面試官總是追問同一個(gè)人，導(dǎo)致忽略了其他面試者的表現(xiàn)

8、。 改良 1.招新面試前一定要做好一份帶有明確分工的籌劃; 2.增加線下交流時(shí)機(jī)，線下交流前每個(gè)人都應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備; 3.可以進(jìn)行招新前的面試官技能培訓(xùn)。 由于大多數(shù)人在剛進(jìn)入部門的時(shí)候都是啥都不會(huì)的小白，因此通過一次根底平面培訓(xùn)為新干事指引學(xué)習(xí)方向，使其更快地融入部門。這次平面培訓(xùn)通過臨摹一張海報(bào)，使干事對(duì)ps的操作有一個(gè)根本了解。 優(yōu)點(diǎn) 1.臨摹海報(bào)的形式新穎實(shí)用，解決新干事學(xué)會(huì)技能不會(huì)運(yùn)用的問題; 2.前期經(jīng)過較長時(shí)間籌劃，有相對(duì)完整的籌劃書，實(shí)際操作中可以做到有條不紊; 3.特別錄制了操作視頻; 4.大局部干事的培訓(xùn)作業(yè)完成得不錯(cuò)。 缺乏 1.沒有控制好時(shí)間，導(dǎo)致有些內(nèi)容沒有來得及講

9、完; 2.有些干事很快做完了，有些干事卻跟不上。 改良 每次培訓(xùn)，老臘肉盡量參加，最好能一個(gè)老人帶一兩個(gè)新人進(jìn)行培訓(xùn)。人手不夠時(shí)，根據(jù)干事的根底酌情調(diào)整。這樣手把手能很大地提高培訓(xùn)的效率。 視頻培訓(xùn)同樣重要，在之前的培訓(xùn)中并沒有到達(dá)理想中的效果，因此造成了上學(xué)期開學(xué)初宣傳視頻的“難產(chǎn)”。上學(xué)期的視頻培訓(xùn)完成了對(duì)pr的根本認(rèn)識(shí)和ae套模板根本流程的認(rèn)識(shí)，從作業(yè)完成情況來看，效果良好。 優(yōu)點(diǎn) 1.視頻門檻較高，培訓(xùn)時(shí)盡可能保證了簡單實(shí)用; 2.結(jié)合后期錄制的視頻教程的補(bǔ)充，大多數(shù)新干事視頻作業(yè)完成得不錯(cuò)。 缺乏 1.準(zhǔn)備時(shí)間太短，時(shí)間和內(nèi)容的估計(jì)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差; 2.老臘肉的主動(dòng)性還沒有發(fā)揮出來。 改良 由于主管自身視頻制作技能仍有待提高，培訓(xùn)出現(xiàn)困難也在所難免。假設(shè)時(shí)間充裕可以考慮就培訓(xùn)內(nèi)容先對(duì)主管進(jìn)行簡單的預(yù)告