劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中的運(yùn)用

1、    劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中的運(yùn)用    韓二峰摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平的不斷進(jìn)步，劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用越來越廣泛。制造業(yè)實(shí)施劃小核算單位管理，可以激發(fā)基層單位的活力，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力的目的。同時(shí)可以將劃小核算單位的壓力變成動力，不斷挖掘管理創(chuàng)新的原動力。隨著市場經(jīng)濟(jì)越來越繁榮，市場競爭越來越大，必須有效控制制造業(yè)的生產(chǎn)成本及不斷提高其生產(chǎn)技術(shù)，才可在市場中占據(jù)一席之地。在本文中將對劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析，同時(shí)對其中存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵

2、詞：劃小核算；制造業(yè)；成本控制；運(yùn)用一、制造業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)制造業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。目前筆者所處的有色金屬行業(yè)就屬于典型的制造業(yè)，具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序繁瑣、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜、核算流程長等特點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及國家對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重視，國家在全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，不斷推進(jìn)制造行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)將劃小核算單位引入到制造業(yè)成本控制中，不斷提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，促進(jìn)創(chuàng)新型國家的建設(shè)，提升中國制造的國際競爭力，促進(jìn)我國現(xiàn)代化的進(jìn)步與發(fā)展。二、劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中的運(yùn)用目的（一）降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件劃小核算單元就是根據(jù)制

3、造業(yè)經(jīng)營管理的需要，將制造企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)部門按照負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行明確的劃分，確立其應(yīng)付的責(zé)任及其績效要求。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，將管理情況進(jìn)行等級劃分，并對其進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)計(jì)算。一個(gè)核算單位便是一個(gè)責(zé)任主體，一個(gè)責(zé)任中心。在未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，劃小核算已經(jīng)成為制造行業(yè)優(yōu)化資源、控制成本的主要選擇，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。（二）增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益劃小核算單位可以對制造業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的積極管理，可以有效提高工作效率。在細(xì)化預(yù)算管理指標(biāo)的進(jìn)程中，企業(yè)可以對預(yù)算的過程進(jìn)行跟蹤分析，以便加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際支出的對比分析，可以及時(shí)掌握市場

4、的運(yùn)行情況，適時(shí)對成本預(yù)算的管理進(jìn)行調(diào)整與分析，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的動態(tài)化。同時(shí)，還應(yīng)對制造生產(chǎn)的各機(jī)型進(jìn)行定額分析，以便持續(xù)進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，提高成本定額管理的精細(xì)度，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為制造業(yè)在市場中的發(fā)展提供更多的可能性。（三）幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力隨著經(jīng)濟(jì)全球化的全面發(fā)展，市場活躍性在不斷擴(kuò)大，市場份額在不斷擴(kuò)大，市場競爭越來越大。制造業(yè)在其發(fā)展過程中成本投入較其他行業(yè)較大，需要耗費(fèi)許多材料與資源，因此劃小核算可以細(xì)化分配要素資源，減少資源浪費(fèi)可以有效幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力與抗壓能力。劃小核算是將成本指標(biāo)分解到班

5、組崗位來明確責(zé)任，使檢修成本控制得到強(qiáng)化，同時(shí)可以將粗放的成本管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)的成本化管理，同時(shí)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理功能，輔助信息化的優(yōu)越性進(jìn)行及時(shí)的運(yùn)營及管理，通過對市場大數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)對成本進(jìn)行相應(yīng)的管控。這大大降低了管理層的工作量，不用再耗大量的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集及分析，以便利用更多的時(shí)間進(jìn)行制造技術(shù)方案的更改，不斷優(yōu)化檢修，制定科學(xué)合理的科學(xué)技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，促進(jìn)制造業(yè)生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。（四）提高員工收入這方面可以通過劃小核算單位對促進(jìn)提升員工的主觀能動性進(jìn)行分析。劃小核算單位實(shí)際上對員工的管理與監(jiān)督提出了一定的要求，明確員工的主體責(zé)任及對其提出明確的業(yè)績要求，明確其在制造生產(chǎn)過程

6、中的成本控制目標(biāo)，樹立量入為出的節(jié)支觀念，促使員工從被動接受控制成本的檢修工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃娱_展節(jié)支降耗的檢修活動，有利于提高員工的主人意識，使其充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極投身到制造業(yè)的生產(chǎn)活動中，為其經(jīng)營活動提供優(yōu)良的對策，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)為自身的發(fā)展獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步提高員工自身的收入。三、劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中的運(yùn)用及管理過程劃小核算單位引入到制造業(yè)的成本控制中，為促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。制造業(yè)在運(yùn)用劃小核算單位進(jìn)行成本控制的過程中，可以遵循以下管理的思路：將公司年度擬定的年度目標(biāo)進(jìn)行分解，再逐層分級管理。通過日成本報(bào)表和看

7、板加強(qiáng)過程監(jiān)控，從而達(dá)到節(jié)能降本增效的目的。這意味著制造業(yè)在制定整體的布局與策略的過程中，根據(jù)市場環(huán)境及行業(yè)特點(diǎn)、相關(guān)國家政策的情況及涉及的政策變化進(jìn)行總體目標(biāo)的制定，并將年度目標(biāo)根據(jù)以往季度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的分解，實(shí)現(xiàn)季度或是月份的分級管理。大的目標(biāo)劃分為小的目標(biāo)，可以再根據(jù)此目標(biāo)的情況進(jìn)行具體行動的落實(shí)，有效提高其生產(chǎn)執(zhí)行力度，并安排專業(yè)的管理人員對其進(jìn)行有效的監(jiān)督有管理，提高工作的效率，為年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是劃小核算單位在制造業(yè)進(jìn)行成本控制的具體步驟分析：一是根據(jù)年度目標(biāo)擬定績效考核責(zé)任書，將公司目標(biāo)逐層分級；二是各級制定本級目標(biāo)的日成本報(bào)表及看板，這給予了各級管

8、理部門的一定的權(quán)限，根據(jù)目標(biāo)的具體落實(shí)情況制定本級目標(biāo)的日成本報(bào)表及看板，這有利于制造企業(yè)的系統(tǒng)化管理。企業(yè)的總管理層不可能時(shí)時(shí)對目標(biāo)的進(jìn)行情況有充分的了解及把握，更不可能還要幫助各級目標(biāo)進(jìn)行成本報(bào)表的制定，因此這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逐級管理有一定的積極作用，提升了工作效率；三是每日核算成本報(bào)表，形成日成本看板，日實(shí)際完成與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)情況，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程控制存在的問題并整改。這是有效做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，避免問題的累積對成本的管控造成消極的影響，有助于提高員工的積極性，有利于執(zhí)行力度的提升。根據(jù)有效的數(shù)據(jù)記載，此管理方案本公司推行第一年，較上年度制造成本降幅達(dá)3%，年直

9、接增加經(jīng)濟(jì)效益3600余萬元。因此，制造業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況及存在的問題進(jìn)行劃小核算單位的應(yīng)用，積極在市場中占據(jù)有利的份額，促進(jìn)自身的進(jìn)步與發(fā)展。劃小核算單位對于制造業(yè)成本控制起到的積極作用的同時(shí)仍然存在管理上的不足，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析，為制造業(yè)的進(jìn)一步改善提供依據(jù)。一是計(jì)算指標(biāo)過程取數(shù)存在一定難度：部分指標(biāo)不可直接計(jì)量，需通過理論公式計(jì)算，這主要是體現(xiàn)為制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過程中涉及許多資源及材料的使用，成本控制核算存在著多方面的內(nèi)容，因此其計(jì)算的獲取過程實(shí)際上是存在一定的難度。目前的材料核算僅僅是滿足配件類管理和收發(fā)存管理的需要，但是在采購價(jià)格及庫存預(yù)警的管理中存在不足，缺乏一

10、定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)有些指標(biāo)不可以直接計(jì)算，只能通過理論的方式進(jìn)行推導(dǎo)，這與實(shí)際消耗的成本一定是存在本質(zhì)的差異，影響了實(shí)際成本的管理與應(yīng)用；二是不可控指標(biāo)存在爭議：下級對上級下達(dá)的不可控指標(biāo)存在疑慮。這問題出現(xiàn)的根本原因便是制造業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)存在缺陷，上下級之間的傳達(dá)并沒有有效發(fā)揮，同時(shí)上下級之間的信任程度還有待完善；三是推行初期受阻：推行初期員工對劃分意圖不理解。這種現(xiàn)象在初期出現(xiàn)是一種正常的現(xiàn)象，企業(yè)需要做的便是將劃小核算單位在制造業(yè)中的管理理念融入企業(yè)管理的文化中，并在制造業(yè)中形成良好的氛圍，向員工大力解讀劃小核算單位在制造業(yè)中進(jìn)行成本控制的作用，便于員工的理解及采納。四、總結(jié)綜上所述，劃小核算單位在制造業(yè)成本控制中具有積極靈活的作用，有助于完善制造業(yè)的管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，并對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行有效的把控，提高員工的積極性，形成員工的個(gè)體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的良好氛圍，有助于制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也為國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級增添