增強(qiáng)酒店工會(huì)凝聚力中創(chuàng)新的有效性分析

1、    增強(qiáng)酒店工會(huì)凝聚力中創(chuàng)新的有效性分析    程濤摘要：隨著酒店管理的不斷擴(kuò)大，工會(huì)的重要性愈加突出，在酒店管理中，工會(huì)的職責(zé)不但在于更好地維護(hù)職工的權(quán)益，而且對(duì)于酒店本身的發(fā)展也具有非常重要的意義，在目前的時(shí)代背景下，創(chuàng)新工會(huì)的工作模式，提高工會(huì)凝聚力，對(duì)于酒店發(fā)展具有非常重要的意義，這也有利于工會(huì)更好的面臨時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)目前酒店工會(huì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)增強(qiáng)其凝聚力中創(chuàng)新的有效性提出幾點(diǎn)建議，為酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。關(guān)鍵詞：酒店工會(huì);創(chuàng)新;凝聚力;創(chuàng)新工作;有效性對(duì)于酒店而言，提高工會(huì)的凝聚力，有利于發(fā)揮企業(yè)本身與員工之間

2、的協(xié)調(diào)關(guān)系。在目前較為復(fù)雜的生活環(huán)境中，職工的思想觀念和行為特征都發(fā)生了巨大的變化，而酒店在管理的過(guò)程中，必須對(duì)員工的各方面變化進(jìn)行關(guān)注，不斷地提高工會(huì)的凝聚力，進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。最大限度的避免以往的工作模式限制工會(huì)職能的發(fā)展，除此之外，工會(huì)的干部更應(yīng)該不斷地對(duì)工作方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高內(nèi)部的凝聚力，優(yōu)化工作方式不斷地增強(qiáng)工會(huì)的活力，以保障工會(huì)的工作能夠得到有效的開(kāi)展。一、酒店工會(huì)工作現(xiàn)狀分析近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步使得酒店的管理遇到了極大的挑戰(zhàn)，其中主要存在以下的問(wèn)題，第一，在以往酒店的工會(huì)管理中，過(guò)度強(qiáng)調(diào)員工完全服從領(lǐng)導(dǎo)，這不僅在很大程度上忽視了員工個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，以至于無(wú)法充分發(fā)揮員工的潛能，

3、無(wú)法根據(jù)時(shí)代的要求做出相應(yīng)的改變，對(duì)于酒店的人員管理也造成了極大的問(wèn)題。現(xiàn)代的工會(huì)管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人是一種具有主觀能動(dòng)性的資源，應(yīng)該對(duì)工會(huì)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，以求達(dá)到更好的管理效果1。第二，酒店目前的工會(huì)管理依舊沒(méi)有形成完善的系統(tǒng)，特別是隨著近幾年員工人數(shù)不斷的擴(kuò)充，使得酒店工會(huì)的控制的管理更加復(fù)雜，這就導(dǎo)致工會(huì)的總體任務(wù)陷于被動(dòng)狀態(tài)之中。而且很多的工作方法難以有針對(duì)性提高酒店的整體管理能力，并且各個(gè)部門(mén)的職責(zé)無(wú)法得到統(tǒng)一。第三，工會(huì)的很多干部缺乏具有專業(yè)能力，不僅其專業(yè)素質(zhì)比較低下，而且生活作風(fēng)存在問(wèn)題，對(duì)于酒店的工會(huì)管理造成極大的困擾。不僅無(wú)法滿足酒會(huì)的發(fā)展前景，無(wú)法給職工充分的信任，難以尋找更

4、適合酒店發(fā)展的之路，而且工會(huì)的活力也面臨著極大的挑戰(zhàn)。二、創(chuàng)新凝聚力的有效策略（一）提高管理制度俗話說(shuō)打鐵還需自身硬，對(duì)于工會(huì)的創(chuàng)造力進(jìn)行創(chuàng)新的重要方式就是提高整體的管理制度，最也是工會(huì)工作改革中是為關(guān)鍵的內(nèi)容，這也要求工會(huì)在組織活動(dòng)的時(shí)候，進(jìn)行更加明確的要求。第一，提高管理人員的素質(zhì)，這樣的話，才能更好地明確的地位為工會(huì)工作的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，一般來(lái)說(shuō)，在酒店工會(huì)的培訓(xùn)過(guò)程中，主要集中于業(yè)務(wù)方面，而對(duì)其政治思想并沒(méi)有進(jìn)行努力的提升，這就使得很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏良好的形象，無(wú)法得到職工的信任，對(duì)工會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。第二，目前的工會(huì)管理脫離了盲目性，因此在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，必須將管理活動(dòng)訴諸科學(xué)性

5、和可操作性。特別是近年來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，迫使酒店的工會(huì)管理進(jìn)行大的改革2。一方面，酒店的工會(huì)管理要能夠積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理中的信息搜集、處理、和使用。另一方面，酒店也要根據(jù)管理者之間的互動(dòng)，不斷提高自身的管理水平。（二）深化民主管理在當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展中，民主發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)的主流。對(duì)于酒店的工會(huì)管理而言，民主管理能夠更好的使員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一。工會(huì)是酒店管理中最能夠體現(xiàn)民主管理的組織，因此必須對(duì)這方面更加積極地發(fā)揮相應(yīng)的作用，在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)賦予工會(huì)更多的權(quán)力，促使他們能夠從不同的角度對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理提出相應(yīng)的意見(jiàn)。以往的工會(huì)管理中只關(guān)注短期的員工價(jià)值，造成規(guī)劃的短期

6、行為，與其發(fā)展非常不利，在酒店進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須明確員工的價(jià)值，才能更好地發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在薪新的企業(yè)管理背景下，建立完善的工會(huì)體制，對(duì)于發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，完善人才資源規(guī)劃體系具有非常重要的意義，最為行之有效的將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行銜接的重要途徑。另外就是要通過(guò)各種有效的民主規(guī)劃，是所有的提案能夠積極的落到實(shí)處，避免民主于形式，這樣的話就能夠使職工更好的發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（三）以職工的權(quán)益為發(fā)展基礎(chǔ)工會(huì)最為重要的職能就是合理合法的維護(hù)員工的途徑，因此，對(duì)于工會(huì)的凝聚力進(jìn)行創(chuàng)新最為重要的途徑之一，也就是以職工的權(quán)益為發(fā)展的基礎(chǔ)。第一

7、，工會(huì)在工作的過(guò)程中，必須以員工的基本需求為發(fā)展底線，在群眾之中了解職工所遇到的問(wèn)題，并以員工的基本權(quán)益為工作的出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的使工會(huì)的凝聚力得到提升，為酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多的支撐。第二，在新的時(shí)代背景下，如果想要使工會(huì)具有凝聚力，那么最為重要的就是不斷改善維權(quán)方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，避免工作的實(shí)質(zhì)流于形式，以合理的方式對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，使職工深刻的認(rèn)識(shí)找工會(huì)的重要性，以便于員工在遇到問(wèn)題的時(shí)候，能夠依靠工會(huì)。特別需要注意的是工會(huì)管理必須是動(dòng)態(tài)的，要根據(jù)實(shí)際情況變化。并積極使員工參與到其中，將員工的發(fā)展與單位的發(fā)展相結(jié)合，最大限度的激發(fā)員工的潛能。三、總結(jié)語(yǔ)綜上所述，在目前酒店企業(yè)不斷發(fā)展的前提下，工會(huì)所發(fā)揮的重要性愈加突出。為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，并增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力，不斷進(jìn)行積極的改革創(chuàng)新具有非常重要的意義。在工會(huì)的管理過(guò)程中，酒店必須將創(chuàng)新酒店工會(huì)工作思路視為一項(xiàng)重要工作，將其納入日常管理體系當(dāng)中，最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值，為全面推進(jìn)