一建顧永才完美總結(jié)(管理)

1、1.項冃管理的核心任務是項冃的冃標控制2. 建設丄程項冃管理的內(nèi)涵是：口項冃開始至項h完成，通過項冃策劃、項冃 控制，以使項冃的費用冃標、進度冃標和質(zhì)量冃標得實現(xiàn)。3. 冃管理分為如下類型：業(yè)主方的項冃管理設計方的項冃管理施工方的 項冃管理供貨方的項h管理建設項h總承包方的項冃管理。其中，業(yè)主方的項:'安全管理帑戯控制進度控制 質(zhì)量控介段和保修期。12.設計方項ri管理的任務：與設計有關的安全管理設計成本控制和與設f空制設計進度控制設計質(zhì)量控制設計合同管理有關的細縱和協(xié)調(diào)。&供魏觀蠶醜統(tǒng)籍輜醤鑫戡鳳黠窿翻製圖丿火i i l5妊u 妊w娃以丄火i i丿仔/八巴丿j 口寸亠沢1 i

2、 口妊。 幵丁, 皿工丿j utj4沢 冃悸理是管理稜心。4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項h管理服務都屬于業(yè)主 方的項ri管理，施工總承包和分包方的項口管理屈丁施工方的項n管理，材料和設 備供應方項ri管理屬丁供貨方的項n管理，建設項口總承包有多種形式，但都屈于 逢設項自總殺甩項目管理。5業(yè)主方項ri管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度 目標和質(zhì)量自標。6項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì) 量和影響項口進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量門標包括滿足相應技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標 準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。7建設項冃的全壽命周期

3、包括項h的決策階段，實施階段和使川階段。項h的 :.肉人施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動川前準備階段 保修期。項冃決策階段不是項冃管理的任務。&業(yè)主方的項冃管理工作涉及項冃實施階段的全過程，即：設計前的準備階段, 設計階段，施工階段，動用酊準備階段和保修階期。9業(yè)主方項冃管理的任務：安全管理 投資控制 進度控制 質(zhì)量控 制 公司管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào)其中安全管理是項fi管理申最重要的 任務。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。io.設計方項冃管理主要服務于項h的整體刑益和設計方木身的利益。其項nt 理的冃標包括設計的成木冃標，設計的進度

4、冃標，設計的質(zhì)量冃標以及項h的投資 目標。h.設計方項ri管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段， 施工階段，動用前準備13.施工方項ri管理主要服務于項口的整體利益和施工方本身的利益。具項n管 理的冃標包括施工的成木冃標，施工的進度冃標和施工的質(zhì)量冃標。14施工方項冃管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段， 動用前準備階段和保修期。15施工方項冃管理的任務：施工安全管理丿施工成木控制施工進度控 制施工質(zhì)量控制施工合同管理丿施工信息管理打施工冇關的組織和協(xié)調(diào) 16.供貨方項n管理丄要服務丁項n的整體利益和供貨方本身的利益。其項n管理的 冃標包括供貨方的成木冃標，

5、供貨方的進度n標和供貨方的質(zhì)量n標。17供貨方項冃管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計 階段，動用前準備階段和保修期。-_ 進度控制 織和協(xié)調(diào)。19.我國推行建設工程監(jiān)理制的口的：確保工程質(zhì)量提高工程建設水平 充分發(fā)揮投資效益20建設工程監(jiān)理的依據(jù)：國家批準的工程項目建設文件 有 關工程建設的法律法規(guī)工程建設論理合同具他工程建設合同2l建設部規(guī)定f 列工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程人屮型公川事業(yè)工程成 本開發(fā)建設 的住宅小區(qū)工程利川外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程國家規(guī)定必須 實行監(jiān)理的具他工程22.我國的建設工程監(jiān)理屈丁國際上業(yè)主方項n管理的范疇。23. 建設監(jiān)

6、理是一種高智能的冇償技術(shù)服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢 服務。24. 工程建設監(jiān)理的主耍任務：控制丄程建設的投資控制建設工期控制工 程質(zhì)量進行工程建設合同管理協(xié)調(diào)冇關單位間的工作關系工程建設信息管 理° 25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與 項冃管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。 在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門町能冇多個孑丿百的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每 個工作部門只冇一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門冇兩個指令源。27 紐織結(jié)構(gòu)模式和紐織分工都是一種相對靜態(tài)

7、的組織關系。2&工作流程紐織則可反映一個紐織系統(tǒng)屮各項工作之間的邏輯關系，是一種動 態(tài)關系。在個建設工程項目實施過程中，咲管理工作的流程，信息處理的流程， 以及設計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。29. 紐織工具是紐織論基本理論應川的手段，基本的紐織工具具有：組織結(jié)構(gòu) 圖任務分工表管理職能分工表工作流程圖。30. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的紐織，而紐織是目標能否實現(xiàn)的決定性因索。系統(tǒng) 的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。31 .控制項冃冃標的主要捲施包括：組織措施管理扌吿施經(jīng)濟桔施技術(shù)措 施。其屮組織措施是最重要的措施。32. 影響一個系統(tǒng)冃標實現(xiàn)的主要

8、因素除組織外，還冇人的因素，以及生產(chǎn)和管 理的方法與工具等。33. 項冃結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項冃的結(jié)構(gòu)進行逐 層分解，以反映組成該項冃的所冇工作任務。它描述工作對彖z間的關系。34. 項冃組織結(jié)構(gòu)圖（0bs圖）或稱項冃管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中 各系統(tǒng)之間和各元索之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作 人員之間的組織關系。35. 業(yè)主方、設計方、施工方、供貨i考試【大|方和工程悖理咨詢方的項冃悖理 的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖了以描述。36. 項日紐織結(jié)構(gòu)圖反映項h經(jīng)理和費川控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理, 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主

9、管工作部門或主管人員之間的組織關系。37. 在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重勢令。38. 管理市多個壞節(jié)紐成即提出計劃籌劃決策執(zhí)行檢查這些環(huán)節(jié)就 是管理職能。39項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理，各工 作部門和各工作崗位對各項工作任務的項冃管理職能分工。40.工作流程圖服務于工作流程組織，它川圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工 作z間的邏輯關系。41 .合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項h各參與方z間以及項h各參與方z間的合同關系。42. 建設工程項冃管理規(guī)劃涉及項冃整體實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范 疇。43. 建設工程項目管理規(guī)劃的編制應山項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子

10、的主 要人員參加。44. 項目管理任務分工表確定項目經(jīng)理和費用控制，進度控制質(zhì)量控制合同管理 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。45. 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和 宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：為什么要進行項日管理項目管理要做 什么工作怎樣進行項目管理誰做項n管理哪方面的工作什么時候做哪些項目 管理工作項目的總投資項目的總進度46.建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如f 內(nèi)容：項目概述項目的目標分析和論證項目管理的組織項目采購和合同結(jié) 構(gòu)分析投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法安全、健康與環(huán)境管理的策略信 息管理的方法和手段技術(shù)路線和關鍵

11、技術(shù)的分析設計、施工過程的合理風險 管理的策略等。47. 業(yè)主方項冃管理的方式主耍有：業(yè)主方口行項目管理業(yè)主方委托項目管 理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項冃管理的任務業(yè)主方委托項冃管理咨詢公司與業(yè) 主方人員共同進行項冃管理，業(yè)主方從事項冃管理的人員在項h管理咨詢公司委派 的項目經(jīng)理的指導下工作。48. 我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。49. 設計任務的委托主要有兩種模式：業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計 單位組成的設計聯(lián)合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要 再委托其他設計單位配合設計業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設 計單位進行設計。50.

12、在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建 設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項1=1管理服務。項目管理咨詢公司所 提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務。51. 施工任務的委托模式有：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組 成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托 其他施工單位作為分包單位配合施工。業(yè)主方委托-個施工單位或由多個施工單 位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其 他單位作為分包單位進行施工業(yè)主方不委托丿施工總承包單位，而平行委托多個施 工單位進行施工。經(jīng)驗分享：給大家分

13、享點個人的秘密經(jīng)驗，讓大家考得更輕松。 用最合適你的方法去學習，其實考過二級很簡單，一級的話稍微花點心思，也就過 to對我們做工程的人來說，實戰(zhàn)經(jīng)驗那是不用說的，都很豐富，但是對于考試， 復習時間總是很緊，天天在工地上忙，根本就沒有吋間看書，雖然那大本大本的書 毫不心疼的買了，但是有什么用，都忙不過來看，晚上8、9點才下班回到家誰還有 力氣去看書啊。我前年第一次考試的時候就是這樣，到考試的時候還是什么都沒準 備，那兒大本指導書也就翻了個開頭，結(jié)果不用說大家也是知道的。我們建筑這個 行業(yè)，人家都知道考證對于我們的重要性，去年，我再次報了名，剛開始的時候計 劃看書的時間總是被別的事占去了，更木就沒

14、啟時間看書，可是我心里明白一定要 抓緊時間復習了，不然我還是過不了，眼看考試臨近，各種糾結(jié)，后來有一次在工 地上有個前輩說他前年就考過了，當聽到這句話的時候我那個興奮勁啊就像打了雞 血，當即以師傅尊稱，向他取經(jīng)，他告訴我他不是靠著花大量時間啃書本過的，而 是用的一套一級建造師復習系統(tǒng)，他說只要用軟件復習，基本上不需要看書，把軟 件安裝到筆記木上，每天來工地不忙的時候就打開筆記木做幾套題，再看看解析和 大綱，在工地上其實閑雜的空閑時間述是不少，足夠復習的了，而且做題庫很快， 乂不浪費吋間。后來我也買了一套系統(tǒng)，復習果然輕松了很多，系統(tǒng)功能挺多的， 人綱解讀、測試題解析、考點分析、錯題收集等：，關

15、鍵是里面題庫都是真題，非常 新的，命中率極高，努力復習了 2個月，終于考了個很理想的分數(shù)。從我口己的復 習經(jīng)驗上來說，我川的是學習軟件，不是一般的真題，那系統(tǒng)里面的真題確實冇些 厲害，考到了很多，我認為從電腦上面做題真的是把學習的效率提高了很多。系統(tǒng) 復習的另一個好處是效率很高，可以監(jiān)控自己的復習進度，再者這款軟件集成最新 題庫、人綱資料、模擬、分析、動態(tài)等籌各種超強的功能，性價比超高，是我最想 給同仁們推薦的。那個軟件的地址我找了半天終于找到了，軟件我是在愛貝街學習 商城購買的，這里一直是打8.8折。想川的朋友可以到這里下載，我做了超鏈接，按 住鍵盤左下角ctrl鍵，然后鼠標左鍵點擊本行文字

16、即可連接。既然給大家推薦好東 西，我覺得那就要把好的東西都分享給大家，這是給我非常大幫助的學習技巧軟件“精英特快速閱讀訓練軟件”，建議有條件的哥兒們購買這個軟件訓練速讀，大概30 個小時就能練出比較厲害的快速閱讀的能力。沒時間看書那就完全不是問題了。也 給大家做了個超鏈接，按住鍵盤左下角ctrl鍵，然后鼠標左鍵點擊本行文字即可連 接52. 業(yè)主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建 設工程項目總承包或工程總承包。53. 物資采購的模式有：業(yè)主方自行采購與承包商約定某些物資的指定供貨 商承包商采購等。54項目目標動態(tài)控制的工作程序有：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作， 第

17、二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目 標的調(diào)整，調(diào)整后再恢復到第-步。55. 項忖hl標的糾偏措施：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施等56. 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。57. 項fl hl標的動態(tài)控制的準備工作包括將項fi的h標進行分解確定hl標 的計劃值5&項目目標動盃控制包括：收集項目目標的實際值進行計劃值和實際值的 比較，找出偏差采取糾偏捲施。59. 進度糾偏的扭施：組織捲施（調(diào)整項冃組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能 分工、工作流程組織和項目希理，人員）管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào) 整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化介

18、同管理）經(jīng)濟措施（及時解決工 程款支付，落實加快工程進度所需的資金）技術(shù)措施（沒進施工方法，改變施工 機具等）60. 投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61. 在設訃過程中投資計劃值與實際值比較包括：工程概算與投資規(guī)劃的比 較，工程預算與概算的比較。62. 在施工過程小投資的計劃值與實際值比較，包括：工程合同價與工程概、 預算的比較工程款支付-與工程概、預算、合同價的比較工程決算與工程概算、 工程預算和工程合同價的比較。63. 投資控制的纟l偏描施：組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理 職能分工工作流程組多、和項h管理的人員等）管理捲施（采取限額設計的方

19、法，調(diào)辭資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資的獎jw 的幣熾立，撇點彌嚟 如旳4曰施等）技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù).優(yōu)化施丄方法等）64. 建筑施工企業(yè)項h經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項冃施工過程會 面負責的項冃管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項h上的代表人。65項fi經(jīng)理的地位、作用和特征：是其上級任命的一個項h管理班子的負 貢人，但它并不一定是法定代表人在工程項冃上的代表人其任務僅限于從事項冃 是_個組織系統(tǒng)屮i考肉人管理權(quán)陸由具上奴確定。66.項目經(jīng)理的職責：貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規(guī)和政 策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度嚴格財務制度加強財經(jīng)管

20、理，正確處理國彖，金業(yè) 與個人的利益關系。執(zhí)行項n承包合同屮由項n經(jīng)理負貴履行的各項條款對工 程項目施工進行有效控制，執(zhí)行看關技術(shù)規(guī)范和標準，積極推行應用新技術(shù)，確保 工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明牛產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。67項ri經(jīng)理的管理權(quán)力：組織項ri管理班子 以企業(yè)法定代表人的代表身 份處理打工程項冃冇關的外部關系，受委托簽署冇關合同指揮工程項冃建設的生 產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進入工程項ri的人力、資金、物資.機械設備等牛產(chǎn)因素 男選擇施工作業(yè)隊伍進行合理的經(jīng)濟分配企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)° 6&人力資源管理的任務：編制組織和人力資源規(guī)劃組織項冃管理人員的獲 取管

21、理項冃管理班了的成員團隊建設。69項h人力資源管理的h的是：調(diào)動所冇項h參打人的積極性，在項冃承擔組織的 內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項日目標。70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項n角色、職責和報告關系的過程。 在項h冇效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要冇適當?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性， 乂要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。71.紐織項口箕理班子人員的獲取的方法有：外部招聘對項n承擔纟i織的 成員進行重新分配（i人員招標簽訂服務合同72在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理 班子的成員耍接受項門經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，在這種情況匚應在紐織 層次、工作職貴、管理權(quán)限、利益分配

22、等方面處理好項h經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之 間 的關系，使項冃團隊能夠冇效地開展工作。73人力資源管理的工作步聚編制人力資源規(guī)劃通過招越增補員工通過解聘減少員工進行 人員甄選員工的定向員工的培訓形成能適應組織和不 受更新技能與知識的能十的員工員工的績效考核員工的業(yè)務捉高和發(fā)展74.工 程總承包和丄程項冃管理足國際電行的丄程建設項h組織實施方式。積極推廣丄程 匚一一二二 u 一 z _ 二一 1程建設笛理水平資效益規(guī)范建筑市場秩序的重耍扌和施是勘 察、設計.施工.監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強了綜合實力，加快與國際工程承包 和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入wt0后新形勢的必然要求。75建設工

23、程項冃總承包的慕木出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗實現(xiàn)建 設牛產(chǎn)過程的紐.織集成化克服rh于設計與施工分離而引起的投資增加克服rlr 丁 設計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度的弊病。76建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其 核心是通過設計與施工過程的紐織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項 目增值的目的。,77.建設工程項目總承|考試|大|包在多數(shù)條件下采用變動總價合同。7& rh建設工程項n總承包方編制項n建議書的依據(jù)是建設綱耍或設計綱要。79在國際二，民川建筑項ri總承包的招標多數(shù)采川項ri功能描述的方式而不采總承包和工程項h笛理，是q）深化我國工程建

24、設項、冃如用項冃結(jié)構(gòu)描述的方式。80實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及 監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。81.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標準和合h1約定 的有權(quán)要求建筑施丄企業(yè)改止。丄程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)丄程設a不符合建筑丄程質(zhì)量標準或者合約定的質(zhì)量耍求的，應當報告建設單位耍求設計單位改疋。82. 1995年我國開始推行項fi經(jīng)理負責制，2003年發(fā)出項fi經(jīng)理資質(zhì)管理制度 的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。83項冃管理的應川首先在亞圭方的工程管理中應川，逐步在承包閤，設計方和 供貨方推廣。八八84上任紀70年代興起了項h管理咨詢

25、服務，其最主要的服務對彖是業(yè)主。也 服務于承包商、設計方、供貨方。83全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（pm）、項d管理（pm）和設施管理 （fm）86.1程項目規(guī)劃的目的是：項目建設的決策和實施增值。其增值可以反映在 以卜方面：人類?；詈凸ぷ鞯沫h(huán)境保護建筑壞境項d的使川功能和建設質(zhì)量 建設成本和經(jīng)營成本社會效益和經(jīng)濟效益建設周期建設過程的紐.織和協(xié)調(diào) 舉87工程項目丨考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和 集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，工程項ii策劃是一個開放性的工作過程， 需整合多方面專家的知識。8&建設工程項冃決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的

26、任務和意義。而 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發(fā)或建設。89.決策階段策劃的基木內(nèi)容冇：建設環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項h建設冃 標論證打項h定義項h結(jié)構(gòu)分析打項冃決策冇關的組織竹理和經(jīng)濟方向的論證 與策劃與項n決策有關的技術(shù)方面的論證與策劃項n決策的風險分析等。90用設工程項冃實施階段策劃的棊木內(nèi)容冇：項h實施的環(huán)境和條件的調(diào)查 和分析項h fi標的分析和再論證項冃實施的組織策劃項h實丿施的管理策劃 項n實施的合同策劃項n實施的經(jīng)濟策劃項n實施的技術(shù)策劃項n實施的風 險策劃等。91.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風險評 估處丁風險區(qū)兒則應采取措施降低其

27、概率，使它移位至風險區(qū)13,或采取措施降低 風險量，使它移位至風險區(qū)c,風險區(qū)b和c的事件則應采取措施，使其移位至風險 區(qū)d. 92建設工程項目的風險類型：組織風險（設計人員和工程監(jiān)理工程師的能 力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控 制和安全管理人員的資歷和能力）經(jīng)濟和管理風險（工程資金供應條 件，合冋切 司風 險，現(xiàn)場和公用防火設施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制 計劃，信息安全控制計劃）工程環(huán)境風險（自然災害、，巖土地質(zhì)條 件和水文地 質(zhì)條件，氣彖條件，引起火災爆炸的因素）技術(shù)風險（工程設計文件、施工方案、 工程物資、工程機械等）93風

28、險管理甘一的耍求。風險管理,94.風險管理的流程：風險辯認一風險分析一風險控制一風險轉(zhuǎn)移。l施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利 川組織排施、經(jīng)濟描施、技術(shù)描施.合同措施把成木控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋 求；te大程應的成未節(jié)約。2. 施工成本管理的任務主要有：成本預測成本計劃成本控制成本核算 成未分析成本考核3. 施工成本預測實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與 計劃的依據(jù)4. 施工成本計劃是貨帀形式編制施工項口在計劃期內(nèi)的牛產(chǎn)費丿ij、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書血力案。它是建設施工項般ti諭儡飜糜以及有關法規(guī)門成本管理

29、貴任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是d標成本的一種形式。5. 施工項ri成本控制貫穿丁施工項n從投標階段到項n竣工驗收的全過程。它 是企業(yè)全面成木管理的重要環(huán)節(jié)。施工成木控制可分為事先控制.事中控制和事后 控制。6. 丿施工成木核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的 實際發(fā)生額，并計算總成木和單位成木。施工項冃成木核算所提供的各種成木信息 是成本預測.成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。7.施工成木分析是在成木形成過程中，對施工項冃成木進行的對比評價和總結(jié) 丄作。成本分析的基本方法有：比較法因素分析法差額計算法比率法8施 工成木管理的捲施歸納為組

30、織抬施、技術(shù)描施.經(jīng)濟搶施、合同措丿施等四個方面。 組織扌也施是其他各類描施的前捉和保障，在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案iflj 忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。9成木管理要以合討為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合h1執(zhí)行 過程中的索賠問題，還應分析不同合同z間的相互聯(lián)系和彩響，對每一個合h1作總 體和具體分析等。10施工成本計劃的編制依據(jù)：計或施工方案資源市場價格公司頒布的材料指導價格公司內(nèi)部機械臺班價格勞動 力內(nèi)部掛牌價格周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租憑價格推銷損耗標準已簽訂的工程合同（11）分 包合同（或估價書）結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同（13）有關財物成本核算制度和財務歷史 資料（14）其它相關資

31、料。11施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費，材料費，施工機械使川費，措施費和間 接費。、i2.施工成木計劃的編制方法：按施工成本組成編制按了項fi組成編制按 工程進度編制以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐屮可以結(jié)合使川。13. 按了項h組成編制施工成木計劃時，首先要把項fi總施工成木分解到單項工 程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。14. 按工程進度編制施丄成計劃時，需考慮進度控制和施丄成本支出計劃對項h 劃分的要求。15. 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項冃上，其相應的綜合單 價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。16. 工程清單的工程量冇誤或設計變更引起

32、工程量增減，屬合同約定朋度以外 的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價市承包人趣出，經(jīng) 發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)。17.1程變更時，合同屮沒有適川或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當 的變更價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。.1&采用合同屮工程量清單的單價或價格有：直接費川間接費川部分費用 等二種情浣。19協(xié)謝單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采収的一種方 法。d如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%工程量 的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的o.oi%由此工程量 的變化直接造成該項工作單位成木的變動超過1%不是合同中規(guī)定的“固定費率

33、 項ft o第二種情況此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。合可沒冇規(guī)定此 項工作的費率或價格。由于該丄作與合同中的任何丄作沒有類似的情況或不在類 似的條件下進行，故沒活一個固定的費率或價格適用。21.工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定川于中期付款證書的臨時費 率或價格。22嗦賠款的利$22. 款的利息包趣 拖期付款的利息flt丁工程變理和工程延期壇加投資 的利息索賠款的利息©錯誤扣款的利息。貝葆采用的利率有下列兒種：（t按當時 的銀行貨款利率按當時銀行透支利率按合同雙方協(xié)議的利率按屮央銀行貼現(xiàn) 率加三個百步點。23索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。2

34、4. i程預付款是施工準備和所需耍材料，結(jié)構(gòu)件等流動資金的主耍來源。預付 時間應不遲于約定的開工fi期前7犬。25工程進度款的計算主耍涉及兩個方面：工程量的計算，單價的計算方法26.工程價格的計價方法分為工料申價和綜合單價兩種方法。27索賠款中材料費包括運輸費，各儲費，以及合理的損耗費丿ij。28索賠款中的現(xiàn)場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等， 索賠款中的總部管理費主耍是指工程延期期間所增加的管理費。29. 索賠利潤的款額計算通常是打原報價單中的利潤百分率保持一致。30. 實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額二直接費的額外費用+應得 的間接費川+利潤31.出發(fā)生多次索

35、賠事件后，適宜采川總費川法計算索賠金額。32.工程價款的結(jié)算方法冇：按刀結(jié)算竣工后一次結(jié)餘分段結(jié)算雙方約 定的其他結(jié)算方式。33建設項冃或單項工程全部建安工期在12個刀內(nèi)或工程承包合同價在100萬 元以下的，可以采川刀刀預支，竣工后一次結(jié)算的方式。34. 跨年度工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預 支工程款。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應與分年度 的工作量一致，年終不另行清裁。35. 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人.承包人協(xié)商一 致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。1z203010進度控制的含義目的和任務1進度控制

36、是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料 和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整°2.進度冃標分析和論證的h的是論證進度冃標是否合理,進度h標冇否可能實現(xiàn)。度。4：工的要求控制施工進1z203020進度計劃的|考試大|編制方法1工程網(wǎng)絡計劃分為：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計 單代號搭接網(wǎng)絡計劃。2工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。3單代號搭接網(wǎng)絡圖的幾種邏輯關紊:sts、ftf、stf、fts. 4國際上,工程 網(wǎng)絡計劃有許多名稱,如cpm, pert, cpa, mpm等5工程網(wǎng)絡計劃按持續(xù)時間的 特點劃分為：劃,:

37、逬獅靠牛昱需翔常皺第鷗另靂解消驟噩聲爲紮7嚼艱網(wǎng)譌隊數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡圖，多平面網(wǎng)絡圖。&美國多使川雙代號網(wǎng)絡計劃，歐艸則較多使川單代號搭接網(wǎng)絡計劃。9總時差最小的工作就 考試i大|是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總 時差為零的工作就是關鍵工作。'旨壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：縮短時間不自縮短時間所需增加費用相對較少的工10.2）：作考慮工作的町村縮性11-總時差是在不影響總工期的前提下，本工作口j以利用的機動時間。12. 自由時差是在不影響英緊后工作授早開始時間的前提下，木工作可以利用的 機動時間。13. 木工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差

38、等于總時差。1z203030項h進度控制方法1建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承 發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。2常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險, 技術(shù)風險等。手段，但它的應用有;度有利于促進進度信息的交流有利于項口各參與方的協(xié)同工作4建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng) 濟激勵扌廿施5資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間6.建設工程項冃進度控制的技術(shù)扌苗施涉及對實現(xiàn)進度h標冇利的設計技術(shù)和施 工技術(shù)的選用。7進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施1z

39、203040總進度冃標的論證癱翳器勰目繩嚮養(yǎng)驟晉目管理的任務。5.周杳研究和收集資料包括：了解和收集項n決策階段有關的項口進度ri標 確定的簾況和資料咚集與進度有關的該項口纟i織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料收集類 似的項目的進度資料了解和調(diào)查該項目的總體部署了解和調(diào)查該項目冕施的主 客觀條件禺能粽隸碼時應考慮：對不同計劃層的標識對不同計劃對象的標識 1z203050計算和輔助進度控制貓磷酬翌翳劇髓嶠盅1工程項r質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：只用于特點的工程項冃質(zhì)量控制，即冃的 不同涉及工程項日實施屮所有的質(zhì)量責任主體，即范圍不同是工程項口的質(zhì)一 標準，関冃標不司卩工程項冃管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，

40、即時 效不同一般只做百我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不司。2.丄程項冃質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：工程項冃勘察設計質(zhì)量控2. 在項fi實施階段，項冃總進度包括：設計前準備階段的工作進度設計工 作進度招標工作進度施工前準備工作進度工程丿施工和設備安裝進度工程物 資采購進度項冃動用前的準備工作進度3. 大型建設項h總進度冃標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度 冃標實現(xiàn)的可能性。4. 總進度綱要的主要內(nèi)容：項口實施的總體部署總休進度規(guī)劃各項系統(tǒng) 進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度r標總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措 施1. 計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的含義：解決為工程網(wǎng)絡計

41、劃計篦量大，而 和計算難以承扒的困難確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性冇利于工程網(wǎng)絡計劃及 時調(diào)整有利于編資源需求計劃.1z204000質(zhì)量控制1z204010質(zhì)量控制的原理1. 質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量口標條件卜-通過行動方案和資源配直的計劃，實施，檢查 和監(jiān)禪來實現(xiàn)預期冃標的過程。2. 工程項目的質(zhì)量總目標，是業(yè)主建設意圖通過項目策劃，包括項日的定義及 建設規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使川功能和價値，規(guī)格檔伏標準等的定位策劃和h標決策來提 岀來的。工程項目質(zhì)量控制包括勘祭設計，招棕投標，施工安裝，竣工驗收各階段。 均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求

42、的質(zhì)量總目赫而展開。3. 建設工程項口質(zhì)量形成的影響因索：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力建設項n 的決策因素建設工程項n勘察因素建設工程項n的總體規(guī)劃和設計因素建筑 材料，構(gòu)配件及相關工程的川器的質(zhì)量因索工程項目的施工方案工程項目的施 工環(huán)境4. 建筑業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責 任制度等。5. 工程項冃的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境6. 建設工程項冃質(zhì)量控制的革本原理：pdca循環(huán)原理三階段控制原理三 全控制原理7. pdca的計劃階段的主要任務是：明確冃標并制訂實現(xiàn)冃標的行動方案&pdca的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查

43、，包括作業(yè)者 自檢,互檢和專檢。9. pdca的處笠階段的主要任務是，對質(zhì)|考試|人|量問題進行原因分析，采取措 施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防10三階段控制的三個階段：事前，事屮，事后控制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控 制的系統(tǒng)過程。11三全控制即：全血質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12全員參與 質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是日標管理。1z204020質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行制系統(tǒng)材料設備安裝系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)3. 丄程項h質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實施的主體分為：建設單位建設項h控制系 統(tǒng)工程項冃總承包企業(yè)項冃質(zhì)量控制系統(tǒng)勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控

44、制了系 統(tǒng)施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制了系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)工程項冃質(zhì)量皖南 了系統(tǒng)4. 丄程壩h質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)丿龍按控制原理分為：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)質(zhì)量控 制網(wǎng)絡系統(tǒng)質(zhì)量控制扌吿施系統(tǒng)質(zhì)量控制值息系統(tǒng)5. 工程項冃質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃原則總h標分解的原則 質(zhì)量責任制原則系統(tǒng)有效性原則6.工程項口質(zhì)量控制體系的建立程序：其無理職責，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡框架確定控制體系組織的領導關系，報告審批及 信息流轉(zhuǎn)程序制訂質(zhì)量控制工作制度部署各質(zhì)量主體編制相關質(zhì)量計劃，）:按 規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì) 量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式7工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進

45、行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基 本方式是pdca&動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自 我的約束能力和外部監(jiān)控效力。10-抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制1z204030施丄質(zhì)量控制和驗收1 施工質(zhì)量控制的總體冃標是貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量法規(guī)和強制標準，止確配 置施工生產(chǎn)要素和束川科學管理的方法，實現(xiàn)工程預期的使川功能和質(zhì)量標準2. 建設單位的質(zhì)量控制目標是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策, 保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準3. 設計單位的質(zhì)量控制冃標是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，設計變更控制及糾 正施工屮所發(fā)現(xiàn)的設

46、計問題，保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設計文件所規(guī)定的標 準相-致。4. 施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全血質(zhì)量自控，保證交付滿足 施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設產(chǎn)5監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制d標是，b考試大表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應川，比 控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任，以保 證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。6施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗 收質(zhì)量控制。卜疋，星過審核施工質(zhì)量文件、報告&施丄驗收質(zhì)量控制包括：隱蔽丄程驗i攵，檢驗批驗攻，分項丄程

47、驗收，分部 工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項h竣工驗收過程的質(zhì)量控制9施工承包方和供應方在施工階段是質(zhì)量首控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的 存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。10業(yè)主，監(jiān)理，設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和 合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。11. 自控主體和監(jiān)控主體在施工全過穢湘互依存各司具職，共同推動著施工質(zhì)量 控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)施工12. 施工質(zhì)量控制的兒個環(huán)節(jié)：工程調(diào)研和項目承接施工準備材料采購 施工牛產(chǎn)試驗和檢驗工程功能檢測竣工驗收質(zhì)量回訪和保修13. 質(zhì)量計戈i的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施

48、工質(zhì)量計劃的編制進 行指導和審核，并承擔連帶責任14在合同環(huán)境卜，質(zhì)量計劃是金業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標，方針，及具具體 實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責任的承諾和實施的步驟15我國工程項冃施工的質(zhì)量計劃常川丿逝工組織設計或施工項冃管理實丿施規(guī)劃 的文件形式進行編制7施工準備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要 的影響16施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般包括：工程特點及施工條件分析（合nh現(xiàn)場, 法規(guī)條件）履行施丄承包合同所必須達到的丄程質(zhì)量總h標及其分解h標質(zhì)量 管理組織機構(gòu)，人員及資源配置計劃施工技術(shù)方案，施工程序材料設備質(zhì)量管 理及控制扌旳施工程檢測項冃計劃及方法等1

49、7施工質(zhì)量控制點的設置是施工庾量計劃的組成內(nèi)容18事前預控包括明確控|考試大制h標參數(shù)，制定實丿施規(guī)程（包括丿施工操作 規(guī)程及檢測評定標準）確定檢查項冃數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查 結(jié)果的判斷標準及信息的反饋要求。19影響施工質(zhì)量的五大耍素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施 工環(huán)境20對原材料，半成品及設備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：控制材料設備性能 標準與設計文伐的相符性控制材料設備各項技術(shù)性能指標，檢驗測式指標與標 準要求的和符性控制材料設備進場齡收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等21對施工方案的質(zhì)量控制包括：全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標， 齡收標準，控制的重點，難

50、點°制訂合理哲效的施工技術(shù)方案和組織方案合理選 川施工機械和臨時設施，合理布置平面圖選川和設計保證質(zhì)量和安全的施工設備 編制工程所采川的“立新”技術(shù)方案和紐織管理方案為明確工程質(zhì)量，編寫壞 境不利因素對施工的影響及其應對捲施22施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣彖變化及其不町抗力因素，以及勞動 作業(yè)環(huán)境等23工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的棊礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。工程質(zhì)量 驗收分為過程驗收和竣工驗收槪絲爨過程方法修改和控制的管理方法體系要素或基本控制程序質(zhì)量手冊的評申,24施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形 成驗收文件25工程質(zhì)量不符合耍求時，應按規(guī)

51、定處理：經(jīng)返工或更換設備的工程，應該 重新檢查驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設計耍求的工程，應了以驗 收 1z204060質(zhì)量管理體系標準1質(zhì)量管理八項原則：以顧客關注為焦點領導 管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基丈事實的決策方法2質(zhì)量竹理體系文件的內(nèi)容：（b形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量冃標質(zhì)量手冊 質(zhì)量管理標準所要求的各種牛產(chǎn)，工作和管理的程序文件質(zhì)量管理標準所要求的 質(zhì)量記錄3質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量冃標組織機構(gòu)和質(zhì)量職責 體系耍素或基本控制程序質(zhì)量手冊的評審，修改和控制的管理方法4質(zhì)量手冊住為企業(yè)質(zhì)量答理體系的綱領性文件應具備：指令性系統(tǒng)性 協(xié)調(diào)社憲進栓可行性©可檢查性

52、5. 程序文件的內(nèi)容：文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不 合格品控制程序糾正扌旳施控制程序預防扌音施控制程序6. 落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序打組織冇計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動,-kh的 是：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適川性揭露過程屮存在的問題為質(zhì)量改進 提供依據(jù)建立質(zhì)量休系運行的豬息向外部審核單位提供體系有效證據(jù)7. 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果考試i大| 的客觀反映，它具有可追溯性的特點。、&質(zhì)曩體系認證的惡義：捉高供方金業(yè)的質(zhì)量信譽促進企業(yè)完善質(zhì)量體系 增強苗襪市場競孕能力減少社會重復樓驗和檢查費用力利手褲第消費者利益 有利丁法規(guī)的實施9.企業(yè)獲

53、準認證占有效期為三年，獲準認證的質(zhì)量管理休系， 維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報，監(jiān)督檢杳，認證注銷，認證暫停，認證撤 銷, 復評，重新?lián)Q證。1z205000職'1健塵安全與環(huán)境管理1z205010職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的h的他控制程序1 職業(yè)健康安全管理的冃的是：保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使川者的健康與安全控 制影響丄作場所內(nèi)有關人員健康和安金的條件和因素考慮和避免因使用不為對使川者造成的健康和安全的危害2. 項fi環(huán)境管理的fi的：保護生態(tài)環(huán)境使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相 協(xié)調(diào)控制污墾和危害考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費3職5健康安全打環(huán)境管理的任務是：制定，實施，實現(xiàn)，評審和保持職業(yè)健康

54、安全與環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)，計劃活動,職責,慣例，程序,過程和資源。4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安 全與環(huán)境管理的復雜性。5產(chǎn)品的多樣性和牛產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。6產(chǎn)品牛產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的辦調(diào)性 '詁的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性&產(chǎn)品牛產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性7產(chǎn)品«.廣品t廣小jp丿i啟性伙:疋職、1匕1建尿束至-y嚴徉f9產(chǎn)品的時代性和社會性決定了壞矗試大險管理的多樣性和經(jīng)濟性 1z205020施工安全控制1安全控制是通過對牛

55、產(chǎn)過程屮涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一 系列致力于滿足主產(chǎn)發(fā)全所進行的管理活動。2. 安全控制的fig：減少消除人的不安全行為的fl標減少或消除設備材料 的不安全狀態(tài)的n標改善牛產(chǎn)壞境和保護自然環(huán)境的口檢安全管理的口様3施工安全控制的特點：控制向廣控制的動態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制 的嚴謹性4. 安金控制的程序：確定項h的安金h標編制項h安全技術(shù)措施計劃安 全技術(shù)扌卜施計劃的落實和實施安全技術(shù)扭施計劃的驗證持續(xù)改進直金完成顯設 工程項冃的所有工作1z205030施工安全控制的方法1危險源是可能導致人身傷害或疾病，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況紐 合的危險因素和有害因素。2. 危險因索強

56、調(diào)突發(fā)性和瞬間作川的因素，有害因索強調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性 損害和累積作用。3. 危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風險 控制。4危險源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。5第一類危險源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)6第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包 括：人的不安全行為物的不安全狀態(tài)破壞環(huán)境條件三個方面&危險源控制方法包括笫一類控制方法和笫二類控制方法9笫一類危險源的控制方法：防止事故發(fā)生的方法（消除危險源，限i考試i 大i制能.量或危險物質(zhì)隔離）避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護，設置 薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與魅扌占施10第二類危險源的控制方法：減少故障（增加安全紊數(shù)，捉高可靠性，設置 安全監(jiān)控系統(tǒng)）故障一安全設計（故障一消極設計，故障一