人力資源年度計(jì)劃表

1、人力資源年度計(jì)劃表當(dāng)今社會(huì)，間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那么人力資源部如何制定工作計(jì)劃 ?下面是本人收集整理的人力資源年度計(jì)劃，歡迎閱讀。人力資源年度計(jì)劃篇一為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn) XX年年度銷(xiāo)售目標(biāo)， 加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃， 以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 XX年年度的工作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公

2、司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。(一 ) 、具體實(shí)施方案：1、 XX年年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;2、3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改 ;3 、3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、 公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、 工作流程進(jìn)行確定。 人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。( 二 ) 、注意事項(xiàng)：1 、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)

3、期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)， 阻礙公司的發(fā)展步伐 ; 而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。3 、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣?/p>

4、司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。( 三 ) 、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1 、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格， 人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū) ;2 、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、 工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、 工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確， 也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架

5、構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、 貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。( 一 ) 、具體實(shí)施方案：1 、XX年 3 月底前完成公司職位分析方案， 確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)， 工作環(huán)境與時(shí)間， 各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2 、 XX 年年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信

6、息搜集工作。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員 ; 在 4 月 15 日前完成匯總工作。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。3 、XX年年 4 月 30 日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)， 修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案， 作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。( 二 ) 、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1 、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。 因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2 、 整理后的職位分析資料必須按部

7、門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢。3 、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。4 、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作， 此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合， 人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。( 三 ) 、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1 、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;2 、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。XX 年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上， 基于公司在調(diào)整

8、組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、 職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。人力資源年度計(jì)劃篇二根據(jù) 20XX年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì) 20XX年工作中存在的問(wèn)題與不足，人力資源部 20XX年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系及以人為本的文化體系。一、 完善人力資源管理制度1 、 完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門(mén)各崗位職位說(shuō)明書(shū)，梳理各部門(mén)人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就

9、是一個(gè)典型例子 。2 、 建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門(mén)沖突。二、 招聘工作1 、 從全公司人員及各渠道、絡(luò)宣傳公司文化及優(yōu)勢(shì)，各絡(luò)招聘站申請(qǐng)恒生相框，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。2 、 拓展新的絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的* 人才，加入全國(guó)家具人才，確保管理及專(zhuān)業(yè)人才的招聘。3 、 加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要， 如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒(méi)有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，李* 、劉 * 亦是如此。三、 培訓(xùn)工作最有效的管理是培訓(xùn)。人不變，則

10、萬(wàn)事不變，人一變，則萬(wàn)物都變。一個(gè)的改革如果沒(méi)有 50% 以上的干部支持， 那就注定改革失敗。 我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以 20XX年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。1 、 各部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。2 、 部門(mén)管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣， 把每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都培養(yǎng)成講師， 打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。3 、 員工培訓(xùn)強(qiáng)化文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往

11、年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。4、 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。四、 薪酬績(jī)效1、 益陽(yáng)市 20XX年 7 月 1 日 20XX年 6 月 30 日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950 元/ 月，小時(shí)工資是元 / 小時(shí)。2 、 在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360 度全方位考核。3 、 后勤工資對(duì)比 (20XX 年) ： 工種名稱(chēng)保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司 他企 五、 員工關(guān)系：加強(qiáng)員工管理，合理降低負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)合同法的逐步推廣，合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。六、 文化：1 、 明確文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有

12、建立強(qiáng)大的文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。2 、 辦好 20XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。3 、 組織一次戶外旅游活動(dòng)( 拓展活動(dòng) ) ，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽 / 拖拉機(jī) ( 撲克 ) 大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。七、 20XX年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制：1 、招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng)* 元，益陽(yáng)市人力資源 * 元，益陽(yáng)人才 * 元，JJ 家具人才 * 元，大型招聘會(huì) * 元。 2 、文化宣傳： * 元。3 、培訓(xùn)費(fèi)用： * 元 ( 各部門(mén)外訓(xùn) ) 。4 、戶外旅游 ( 拓展活動(dòng) ) ： * 元。5 、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)： * 元。6 、人力資源

13、部工資： * 萬(wàn)元?？傆?jì)： * 萬(wàn)元八、幾點(diǎn)建議：1 、重視文化建設(shè)，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是 20XX年工作的關(guān)鍵 ;2 、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說(shuō)明書(shū)，各部門(mén)定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事 ;3 、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)各部門(mén)季度成本狀況分析表 ，以利于各部門(mén)財(cái)務(wù)分析，各部門(mén)做出計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，削減管理成本 ;4 、營(yíng)銷(xiāo)方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理，加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向 ;20XX 年已成過(guò)去，積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工作

14、中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，才能不斷的進(jìn)步 ;20XX 年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門(mén)工作計(jì)劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為 20XX年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力 !人力資源年度計(jì)劃篇三一、指導(dǎo)思想針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司十一五總體發(fā)展戰(zhàn)略， 大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程， 突出高技能、 高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越提供合適的人力資源。二、編制原則( 一 ) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。( 二 ) 面向全員，突出重點(diǎn)。( 三 ) 集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。( 四 ) 盤(pán)活資源，注重實(shí)效

15、。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)( 一 ) 結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段， 以技能培訓(xùn)、 技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1 、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師( 含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師 ) 培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 ; 開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2 、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)， 培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。 同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2 名。3 、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。各單位從實(shí)際

16、出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才( 特級(jí)技師、責(zé)任技師等 ) 配備 1 名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)， 導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4 、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。( 二 ) 充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1 、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、

17、PLC、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。2 、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次 ; 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3 、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)， 派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)、 高等院校學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。( 三 ) 適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。1 、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求， 有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提

18、高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。2 、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn) ; 以 MBA核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦 一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ; 以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期 6 個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ; 繼續(xù)以班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5 期、脫產(chǎn) 1 個(gè)月的培訓(xùn) ; 通用管理能力與專(zhuān)業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6 個(gè)月以上的采購(gòu)、 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。( 四 ) 分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。1 、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求， 采取

19、集培辦班方式，繼續(xù)分層次開(kāi)展 20XX余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn) ; 采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。2 、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班 ; 采取自主辦班，開(kāi)展以 TPM設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、 設(shè)備管理規(guī)程、 應(yīng)急預(yù)案、 崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。3 、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。( 五 ) 為公司十一五新上技改項(xiàng)目做好人

20、員儲(chǔ)備培訓(xùn)， 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、 工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、 精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。四、實(shí)施策略與保障措施( 一 ) 加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。公司將通過(guò)電視、報(bào)紙、站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是快速發(fā)展的推動(dòng)力、培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)， 自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) ; 同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出需要學(xué)習(xí)的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到適應(yīng)崗位要求， 提升自身素質(zhì)、 是每位員工的責(zé)任和義務(wù)，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有

21、效途徑， 努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。( 二 ) 完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系1 、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。2 、加強(qiáng)計(jì)劃管理， 嚴(yán)格考核， 保證培訓(xùn)效果。 將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核 ; 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3 、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師 ( 含兼職教師 ) 進(jìn)行評(píng)優(yōu)

22、并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)， 同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。( 三 ) 對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。1 、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專(zhuān)業(yè)( 工種 ) 基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。2 、發(fā)揮技術(shù)中心、 信息自動(dòng)化中心、 檢修中心等單位 ( 部門(mén) ) 在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)， 將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè) ( 工種 ) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)

23、性與實(shí)用性。3 、從公司整體利益出發(fā)，打破單位 ( 部門(mén) ) 界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。4 、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。( 四 ) 進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。1 、聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師( 特別是兼職教師 ) 、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。2 、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需

24、要。3 、發(fā)揮培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。( 五 ) 加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等三個(gè)環(huán)節(jié)， 一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘， 加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制， 嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核 ; 另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。五、有關(guān)說(shuō)明( 一 ) 公司所有主要培訓(xùn) ( 含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等 ) 均納入本計(jì)劃 ( 具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)附表 ) ，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

25、( 二 ) 涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入范疇。( 三 ) 每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前，必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。( 四 ) 本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。下列溫度最接近23的是人體的正常體溫北方冬季的平均氣溫讓 人感覺(jué)溫暖、舒適的房間溫度冰水 混合物的溫度當(dāng)溫度發(fā)生變化時(shí)，物質(zhì)的狀態(tài)通常會(huì)發(fā)生變化。下列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是初秋的早晨，草 葉上出現(xiàn)的晶瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象 曬在太陽(yáng)下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象擦 在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象初冬 樹(shù)上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象下面是的適宜

26、水溫是60 第一節(jié)物態(tài)變化與溫度在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下鹽 水的凝固點(diǎn)是0 下面分別表示幾位同學(xué)在練習(xí) 用溫度計(jì)測(cè)液體的溫 度實(shí)驗(yàn)中的做法，正確的是)8 如圖所示的溫度計(jì)，關(guān)于它的說(shuō)法正確的是該溫度計(jì)是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的在使用該溫度計(jì)測(cè)量物體溫度時(shí)，可以離開(kāi)被測(cè)物體讀數(shù)該溫度計(jì)的量程是 20100該溫度計(jì)此時(shí)的示數(shù)約為219. 如圖所示是實(shí)是_液態(tài)的 是 _是_。 均填)12 氣、1420_5_2 _，_7 _是 _1.25。131010101014.18490 水蒸氣、二氧化碳、 干冰按物質(zhì)的狀態(tài)進(jìn)行分類(lèi)：屬于氣態(tài)的；屬于；屬于固態(tài)的序號(hào)象學(xué)里的平均氣溫是一日當(dāng)中的時(shí)、時(shí)時(shí)、時(shí)這四個(gè)時(shí)刻

27、氣溫的平均值，若某地某日這四個(gè)時(shí)刻的氣溫如圖所示，則此地的最高氣溫是，最低氣溫是一天的溫差為，平 均氣溫在寒 冷的冬天，河面上結(jié)了一層是否異常毛細(xì)血管的溫度等許多方面。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為下列推測(cè)錯(cuò)誤的是)A 碳納米 管的體積在18 490之間隨溫度變化很小，可忽略不計(jì)金屬鎵的熔點(diǎn)很低，沸點(diǎn) 很高金屬 鎵的體積在18490之間隨溫度變化很小，可忽略不計(jì)金屬鎵的體積在 18490 之間隨溫度變化比較均勻15 如圖所示，甲是體溫計(jì)，乙是實(shí)驗(yàn)室用溫度計(jì)，它們都是利用液體_熱脹冷縮_的性質(zhì)制成的 。可用來(lái)測(cè)沸水溫度的是_乙_；會(huì)_(選填會(huì)或不會(huì)”受到大氣 壓的影響17有一只刻度均 勻，但實(shí)際測(cè) 量不準(zhǔn)

28、確的溫度計(jì)，把它放在冰水混合物中，示數(shù)是 4； 把它放在標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下的沸水中 ，示數(shù)是94。 把它放在某種液體中時(shí)，示數(shù)是22 ，則該液體的實(shí)際溫度是_20_，當(dāng)把該 溫度計(jì)放入實(shí)際溫度為40 的溫水中時(shí)，溫度計(jì)的示數(shù)為_(kāi)40_ 。第四節(jié)地球上的水循水是生命的乳汁、經(jīng)濟(jì)的命脈，是自然界奉獻(xiàn)給人類(lèi)的寶貴資源 。下列關(guān)于地這是因?yàn)橐路系谋A成水蒸氣了 _。有下列物態(tài)變化： 灑在地上的水慢慢變干的過(guò)程；放入衣箱中的樟腦球變小的過(guò)程； 冬天室內(nèi)的水蒸氣在玻璃窗上形成“冰花”的過(guò)程；出爐的鋼水變成鋼錠的過(guò)程。其中 屬于凝華的是_，屬于吸熱過(guò)程的是 _填寫(xiě)序號(hào)。5. 有一天，雨、露、冰、雪四姐妹在一起爭(zhēng)論自己的出生由來(lái)，誰(shuí)也不認(rèn)同誰(shuí)。下列她們的說(shuō)法中，你認(rèn)為正確的是)A雨說(shuō)：我是水汽化而來(lái)露 說(shuō)：我成是凝華現(xiàn)象，放出熱量 8.以下常見(jiàn)的物態(tài)變化實(shí)例中，放熱的是春天 ，冰雪消融夏天，積水干涸秋天，草木上出現(xiàn)了霜冬 天，冰凍的衣服變干9. 下列有關(guān)物態(tài)變化的判斷，正確的是擦 在皮膚上的酒精很快變干，是升華現(xiàn)象，需要吸熱夏 天會(huì)看到冰棒周?chē)鞍讱?，是汽化現(xiàn)象，需要吸熱秋天 的早晨花草上出現(xiàn)小露珠