三農(nóng)研究中心工作計(jì)劃

1、三農(nóng)研究中心工作方案 作方案的目的無非有二： 一，對中心工作起指導(dǎo)作用。 二，起監(jiān)督作用。 既然工作方案會對中心工作起指導(dǎo)作用，這就必須要求我們中心在制定方案的過程中深刻分析本中心現(xiàn)階段以及接下來一段時間內(nèi)所面臨的主要問題，主要矛盾。再在分析的根底上形成解決的思路，同時把解決問題的思路融入到工作方案當(dāng)中，通過工作方案的實(shí)施帶動問題的解決。 協(xié)會一直以來都面臨這樣兩個問題：一人員問題（這其中又包含兩方面的問題即人員流失和人員利用的問題） 二、新會員迫切希望參與調(diào)研與協(xié)會提供有限的調(diào)研時機(jī)的矛盾。 對于第一個問題，我認(rèn)為最直接的原因是會員對協(xié)會沒有歸宿感，這又歸因于以下幾點(diǎn)： 1、會員本身不積極參

2、加協(xié)會事務(wù) 2、中心主任培養(yǎng)會員的方式存在問題（缺少團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，缺少對協(xié)會歷史文化、優(yōu)越的制度、優(yōu)秀的成果的宣傳與熏陶） 3、協(xié)會本身活動不多，缺少會員發(fā)揮的平臺4、中心主任未處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系5、中心內(nèi)部會員沒有建立起深厚的友誼（如果會員內(nèi)部形成了一個強(qiáng)有力的團(tuán)體，那么這個中心怎么都不容易散。 對于第二個問題，我認(rèn)為產(chǎn)生的原因主要有二： 1、中心內(nèi)部對課題缺乏興趣。 2、有課題但由于中心內(nèi)部人員松散無法形成統(tǒng)一的調(diào)研方案 3、學(xué)校所處的地理環(huán)境對某些中心開展課題不利（以三農(nóng)調(diào)研中心為例）。 針對我們中心存在的以及需要特別注意的問題，我們中心的工作方案也就是解決這兩方面的問題 。特別是

3、這學(xué)期最主要的就是培養(yǎng)會員對協(xié)會的集體榮譽(yù)感，歸宿感和自豪感，這就需要我們中心在這學(xué)期當(dāng)中更多的向會員介紹我們協(xié)會的優(yōu)越性（包括制度建設(shè)，家文化建設(shè)，人本建設(shè)，取得的成果），需要我們中心更多的注重內(nèi)部會員之間的深層次交流，需要我們中心更關(guān)注會員之間高層次友誼的建立，需要我們中心更多的去培養(yǎng)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)意識，需要我們中心賦予會員更多參與協(xié)會工作的時機(jī)，需要我們中心為會員創(chuàng)造更多走出校外去交流與合作的時機(jī)，更需要我們中心主任培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及個人魅力。 前面說的是關(guān)于人才培養(yǎng)的問題，然而對會員而言，參加我們協(xié)會的初衷還是參與調(diào)研。同樣我們中心加強(qiáng)人員管理與培養(yǎng)的最根本目的也是為了更好的適應(yīng)協(xié)會的開展以及調(diào)研工作的開展。因此，我們中心應(yīng)更關(guān)注調(diào)研方案的開展。我們中心這學(xué)期就可能會涉及三個課題，其中一個是與草根之家合作夢想工程；另外兩個課題由中心會員自擬（正在進(jìn)行中），同時完成調(diào)研方案設(shè)計(jì)、立項(xiàng)等工作