xxxx年6s驗(yàn)收報(bào)告

1、2010年6S管理階段驗(yàn)收報(bào)告按照公司關(guān)于印發(fā)階段推進(jìn) 6S管理實(shí)施方案的通知、關(guān)于 開展作業(yè)現(xiàn)場秩序整頓驗(yàn)收工作的通知的要求，以及公司班組生 產(chǎn)現(xiàn)場秩序整頓工作6S管理推進(jìn)方案的實(shí)施進(jìn)度，2010年12月 公司成立驗(yàn)收小組、制定驗(yàn)收方案，結(jié)合公司實(shí)際對各部門、分廠 6S管理工作進(jìn)行了階段驗(yàn)收。此次驗(yàn)收的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找 不足，進(jìn)一步規(guī)范、推動各部門、分廠的 6S管理工作，為下步工作 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次驗(yàn)收得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注， 王少東副書記多 次強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，并親自帶領(lǐng)工作小組深入現(xiàn)場進(jìn)行 驗(yàn)收檢查，。經(jīng)過近三周的時(shí)間，驗(yàn)收工作小組按照作業(yè)現(xiàn)場秩序整頓驗(yàn)收 方案中驗(yàn)收原

2、則，比照各部門、分廠、班組上報(bào)的自查評分表，采 取看現(xiàn)場、查資料、當(dāng)場問答等形式，對 23個部門/分廠進(jìn)行了檢查 驗(yàn)收。具體結(jié)果如下：1、一次驗(yàn)收合格單位一次通過驗(yàn)收共15個單位，一次通過率為65%包括：部門：公司辦公室、黨群辦公室、人力資源部、規(guī)劃計(jì)劃部、安 全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、硅材料研發(fā)公司、采購部、項(xiàng)目辦公室、檢 測中心、分廠：三分廠、四分廠、五分廠、七分廠、八分廠2、復(fù)查合格單位2011年1月5日對第一次驗(yàn)收未合格的部門、分廠進(jìn)行復(fù)查。 復(fù)查合格包括：財(cái)務(wù)部、機(jī)動部、市場部、總調(diào)度室、六分廠、九分廠。3、復(fù)查不合格單位復(fù)查仍不合格：一分廠、二分廠主要問題：沒有形成必備文件、記錄；值班

3、室及辦公室內(nèi)普遍沒 有達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)；一些主要廠房未按要求進(jìn)行定制管理；文件、物品、 工具隨意擺放，環(huán)境衛(wèi)生較差等要求針對上述問題進(jìn)行整改，整改完畢后，由分廠書面申請復(fù)查， 驗(yàn)收組將組織進(jìn)行再次復(fù)查。4、優(yōu)秀單位此次驗(yàn)收評出優(yōu)秀分廠3個：四分廠、七分廠、八分廠此次驗(yàn)收中表現(xiàn)較為突出的部門包括黨群辦公室、人力資源部、 技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部等。但從部門辦公區(qū)6S管理總體情況看，在文件管理、標(biāo)識方面還存在普遍性問題，此次驗(yàn)收雖對抽屜、文件 夾、文件柜、更衣柜內(nèi)情況進(jìn)行抽查，但是沒有列入考核。由此，本 次驗(yàn)收未評出優(yōu)秀部門。5、驗(yàn)收獎勵根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場秩序整頓驗(yàn)收方案中獎懲原則，對通過驗(yàn)收及 評分達(dá)到優(yōu)秀

4、的部門、分廠進(jìn)行獎勵，合計(jì)金額 22400元；沒有通過 驗(yàn)收的部門、分廠進(jìn)行處罰，合計(jì)金額 3000元。6、總結(jié)至此，2010年6S管理推進(jìn)工作告一段落。通過半年來的工作， 主要取得了以下幾方面成績：1）隨著以6S管理為抓手的作業(yè)現(xiàn)場秩序整頓工作的深入開展， 6S管理在整個公司范圍內(nèi)得到全面推進(jìn)，員工 6S管理的意識、能力 得到提高。2）建立了 6S管理網(wǎng)絡(luò)，明確了管理職責(zé)、權(quán)限，編制了6S管理推行手冊以及相關(guān)制度、檢查評比要求，為不斷推進(jìn)6S管理 制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。3）通過公司示范班組的塑造，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，積累了工 作經(jīng)驗(yàn)，也涌現(xiàn)了一部分先進(jìn)單位、先進(jìn)班組。4）圍繞“整理、整頓、

5、清潔”，抓落實(shí)、抓實(shí)效，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 有了明顯改觀；針對“規(guī)范、素養(yǎng)、安全”，抓管理、抓制度建設(shè)， 6S長效機(jī)制初步形成。當(dāng)然，毋庸置疑，在整個6S推進(jìn)過程中也存在不足之處，如存 在發(fā)展不均衡現(xiàn)象，個別單位仍然存在臟亂差的管理“盲點(diǎn)”，有些員工僅僅滿足于搞突擊大掃除，應(yīng)付檢查，還沒有形成自我管理的意 識。就整體而言，我們在標(biāo)識管理還普遍存在不規(guī)范、 不統(tǒng)一的問題， 特別是在設(shè)備、工器具管理上差距很大，一些 6S管常用的手段，如 目視管理、看板策略、標(biāo)準(zhǔn)化要求等還沒有被普遍應(yīng)用。這些問題都需要我們深刻認(rèn)識，通過今后的工作不斷改進(jìn)。本次階段性驗(yàn)收，既是一個總結(jié)，也是一個提高。通過驗(yàn)收，我 們看到了

6、絕大部分單位都能夠按照 6S標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真落實(shí)整理、整 頓、清潔的具體要求，工作環(huán)境得到了明顯改觀，員工行為素養(yǎng)得到 明顯提升，這些成績的取得給了我們更大的信心。 個別單位檢查驗(yàn)收 中暴露的問題，也同樣給我們提示，讓我們認(rèn)識不足，推動我們不斷 思考，采取行動。我們真誠地希望每個部門、分廠都能夠再接再厲， 不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，使 6S管理工作進(jìn)一步深化，進(jìn)一步發(fā)展。同 時(shí)，也希望6S推進(jìn)過程中落在后面的單位，能夠認(rèn)真查找自身的不 足，對照6S標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)整改，努力從思想到行動都有一個轉(zhuǎn)變， 通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，迎頭趕上。6S管理一旦開始，就沒有結(jié)束。 我們堅(jiān)信，通過公司上上下下每一名員工的努力

7、， 我們一定能夠創(chuàng)造 一個干凈、整潔、和諧的工作環(huán)境，并以此推動我們的各項(xiàng)工作不斷 前進(jìn)。附件：部門/分廠6S驗(yàn)收得分情況及獎勵分配表推行6S管理工作小組二O年一月十二日部門/分廠6S驗(yàn)收得分情況及獎勵分配統(tǒng)計(jì)表2011年1月10日序號部門驗(yàn)收得分復(fù)查得分驗(yàn)收成績驗(yàn)收合格獎勵（元）優(yōu)秀獎勵（元）小計(jì)（元）1公司辦公室92合格8008002黨群辦公室94合格8008003人力資源部94合格8008004規(guī)劃計(jì)劃部90合格8008005財(cái)務(wù)部8390復(fù)查合格4004006安全環(huán)保部94合格8008007機(jī)動部8090復(fù)查合格4004008市場部8190復(fù)查合格4004009技術(shù)質(zhì)量部94合格80080010硅材料研發(fā)公司93合格80080011項(xiàng)目建設(shè)辦公室93合格80080012總調(diào)度室8290復(fù)查合格40040013采購部85合格150015001一分廠6575不合格-1500-15002二分廠7173不合格-1500-15003三分廠83合格150015004四分廠90優(yōu)秀150080023005五分廠85合格15001