中國(guó)五礦合資組建江西鎢業(yè)集團(tuán)可行性研究報(bào)告

1、【最新資料，word文檔，可編輯】1. 概況42. 合作方情況43. 合資合作方式53. 1.合作范圍53. 2.注冊(cè)資本53. 3.出資比例53. 4.出資形式54. 行業(yè)與市場(chǎng)分析64. 1.行業(yè)分析64. 1. 1鴿64. 1. 2稀土84. 1. 3鋰饑104. 2.市場(chǎng)分析114. 2. 1鵠市場(chǎng)分析114. 2. 2鎧鋌市場(chǎng)分析114. 2. 3稀土市場(chǎng)分析124. 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析124. 3.1株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)124. 3.2自貢硬質(zhì)合金有限公司134. 3.3廈門(mén)鴿業(yè)及廈門(mén)金鷺、廈門(mén)三虹134. 3.4以大余偉良等贛南企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)軍團(tuán)144. 3.5主要競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)比1

2、55. 公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃165. 1.新公司組建的背景165. 2.新公司的定位175.3.新公司的發(fā)展規(guī)劃175. 4.鋰鋌和稀土業(yè)務(wù)戰(zhàn)略205. 4. 1鎧銳業(yè)務(wù)205. 4. 2稀土業(yè)務(wù)216、公司的組織機(jī)構(gòu)和管控模式216. 1.組織結(jié)構(gòu)216.2.管控模式237. 盈利預(yù)測(cè)及投資可行性分析257. 1.資料情況257. 2預(yù)測(cè)方法267. 2.1說(shuō)明267. 2.2前提假設(shè)267. 2.3方案說(shuō)明267. 2.4方法277. 3.預(yù)測(cè)假設(shè)277. 3. 1損益表的假設(shè)277. 3.2資產(chǎn)負(fù)債表的假設(shè)377. 3. 3、新公司的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)387. 4預(yù)測(cè)結(jié)果397. 4. 1 方案

3、一397. 4. 2 方案二427. 5新公司價(jià)值評(píng)估437. 6.投資可行性分析457. 7.小結(jié)488 風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)與分析498. 1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)49& 2政策風(fēng)險(xiǎn)498. 3法律風(fēng)險(xiǎn)518. 4管理529 項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)53江西軍烏業(yè)集團(tuán)有限公司可行性研究報(bào)告中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司與江西稀有稀土鴿業(yè)集團(tuán)公司擬合資組建江西鴿 業(yè)集團(tuán)有限公司，本可行性研究即針對(duì)新公司的市場(chǎng)、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控模 式、以及盈利情況等進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以期給合資雙方提供參考和借鑒。2合作方情況江鵠集團(tuán)是在駐贛中央所屬的有色企業(yè)基礎(chǔ)上組建的一家省直屬國(guó)有企業(yè)集 團(tuán)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鴿，鋰覘，稀土三大系列產(chǎn)品，

4、同時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)機(jī)械，機(jī)修， 化工及其他金屬產(chǎn)品。是集礦山采選生產(chǎn)，冶煉加工和外貿(mào)出口與科研為一體的 大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前下屬26家企業(yè)，其中包括14家存續(xù)企業(yè)和12家擬破產(chǎn) 重組企業(yè)。江鵠集團(tuán)擁有得天獨(dú)厚的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)；其所屬企業(yè)黑鑄金屬儲(chǔ)量占全國(guó)總 儲(chǔ)量的60%,鋰銳金屬可采儲(chǔ)量占全國(guó)總儲(chǔ)量的59%;其鵠、鋰覘、稀土的采、選、 冶、加工生產(chǎn)技術(shù)及工藝設(shè)備條件，在世界上也占重要地位。江鑄集團(tuán)的鵠精礦 生產(chǎn)能力占全國(guó)的三分之二，并擁有亞洲最大的鋰饑采選企業(yè)和國(guó)內(nèi)第二大鋰饑 冶煉企業(yè)，稀土冶煉加工也形成了一定規(guī)模，在國(guó)內(nèi)居重要地位。短期內(nèi)在礦產(chǎn) 資源上有較強(qiáng)的控制力，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，資源枯竭的趨

5、勢(shì)比較明顯，目前多家 企業(yè)資源難以為繼，尤其是黑鴿資源，經(jīng)過(guò)幾十年強(qiáng)化開(kāi)采，資源大量消失，普 遍都進(jìn)入開(kāi)采中晚期。如果近期黑鴿礦儲(chǔ)量增長(zhǎng)無(wú)望，特別是找不到大型黑鴿礦 床，2010年以后黑鵠精礦產(chǎn)量將大幅度下降，黑鵠資源優(yōu)勢(shì)很有可能喪失。江鴿集團(tuán)的盈利能力一般。截止2002年12月31 ej,江鉤集團(tuán)帳面資產(chǎn)總額為220, 234萬(wàn)元，負(fù)債總額163, 180萬(wàn)元，少數(shù)股東權(quán)益總額3, 598萬(wàn)元，凈資產(chǎn)總額53, 456萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入總額104,511萬(wàn)元，利潤(rùn)總額2, 057萬(wàn)元。但如果按照工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行審計(jì)，江鴿集團(tuán)下屬14家存續(xù)企業(yè)的總資產(chǎn)為110506萬(wàn)元，凈資產(chǎn)353333萬(wàn)元

6、，凈利潤(rùn)1304萬(wàn)元。按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度審計(jì)，其總資產(chǎn)為97248萬(wàn)元，凈資產(chǎn)22075萬(wàn)元，凈虧損1867萬(wàn)元?？傮w看來(lái)，江鴿集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模較大，但負(fù)債率高，而且盈利能力不強(qiáng)。由于江鴿集團(tuán)是由管理型企業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái)，因此集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管理控制和決策影響力度較弱。根據(jù)遠(yuǎn)卓對(duì)江鑄下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的訪談，認(rèn)為企業(yè)管理普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、組織：多數(shù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫，管理與后勤人員數(shù)量較多，但工作量不足。管理效率不能達(dá)到新公司的要求。管理人員的考評(píng)不能達(dá)到足夠的激勵(lì)作用。2、人員：普遍存在冗員問(wèn)題，人員富余，工作量不足，并造成沉重的人力資源成本負(fù) 擔(dān)。多數(shù)企業(yè)用人機(jī)制基本仍是終身制，限制了企業(yè)

7、根據(jù)生產(chǎn)需要降低職工規(guī)模。3、研究開(kāi)發(fā)：缺乏資金進(jìn)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和設(shè)備更新。目前普遍存在技術(shù)落后，設(shè)備陳舊 的現(xiàn)象。并且無(wú)力開(kāi)拓利潤(rùn)較高的深加工業(yè)務(wù)。3合資合作方式3.1.合作范圍五礦總公司和江鴿集團(tuán)將通過(guò)有效合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，立足江西，面向全 國(guó)，通過(guò)合理開(kāi)發(fā)、科學(xué)利用稀有稀土鵠業(yè)資源，建立科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，提 高公司在礦山開(kāi)發(fā)、冶煉.加工及科研方面的能力，爭(zhēng)取將公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一 流并具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，以稀有稀土鉤業(yè)為主業(yè)的有色金屬采選、冶煉、加工、 科研和貿(mào)易為一體的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，為中 國(guó)有色金屬工業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。3.2注冊(cè)資本公司注冊(cè)資本為

8、60000萬(wàn)元人民幣。3.3.出資比例雙方的出資額及出資比例:股東出資額（人民幣：萬(wàn)元）出資比例五礦總公司3060051%江鑄集團(tuán)2940049%合計(jì)60000100%3.4.出資形式五礦總公司以人民幣貨幣資金30600萬(wàn)元作為對(duì)公司注冊(cè)資本的出資。 江鵠集團(tuán)以其所屬的29400萬(wàn)元凈資產(chǎn)作為對(duì)公司注冊(cè)資本的出資。上述凈 資產(chǎn)的數(shù)額以經(jīng)雙方共同確認(rèn)的截止于2002年12月31日的評(píng)估數(shù)額為準(zhǔn)。4.行業(yè)與市場(chǎng)分析4. 1 行業(yè)分析4.1.1. 磚鑄是一種高熔點(diǎn)、高比重、高硬度的金屬，是現(xiàn)代工業(yè)不可替代的原材料，廣泛應(yīng)用于機(jī)械加工、冶金工業(yè)、礦山工具、石油鉆井、電子電訊、建筑工業(yè)、兵器工業(yè)、航天航

9、空等領(lǐng)域。隨著汽車(chē)工業(yè)、石油工業(yè)、建筑工業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)和電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，鴿的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大。鑄制品按照其冶煉以及加工的程度主要包括仲鴿酸鍍、氧化錚、鴿粉以及碳化鴿粉，硬質(zhì)合金以及鑄絲、鴿材等高附加值的深加工產(chǎn)品。一、我國(guó)鵠工業(yè)的現(xiàn)狀及其在世界的地位（一）資源我國(guó)的鴿資源儲(chǔ)量居世界第一，且分布比較廣。但由于開(kāi)采不集中，國(guó)內(nèi)企 業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不理想。1、我國(guó)儲(chǔ)量居世界第一世界鵠礦的儲(chǔ)量按鵠含量計(jì)算大約有690萬(wàn)噸，中國(guó)的鵠資源保有儲(chǔ)量為532 萬(wàn)噸，居世界首位，占世界儲(chǔ)量的77. 1%;加拿大為48萬(wàn)噸，占6. 96%;前蘇聯(lián) 為28萬(wàn)噸，占4.06%;美國(guó)為

10、15萬(wàn)噸，占2. 17%;澳大利亞為13萬(wàn)噸，占1.88%。2、國(guó)內(nèi)錚資源分布廣泛中國(guó)是世界上鴿資源最為豐富的國(guó)家。這些資源分布于全國(guó)22個(gè)省和自治區(qū) 的255個(gè)礦區(qū)內(nèi)。其中湖南、江西兩個(gè)省的儲(chǔ)量最大，占全國(guó)總儲(chǔ)量的43.22%。表4.1:中國(guó)鑄資源分布情況（10大省區(qū)）省區(qū)礦區(qū)數(shù)儲(chǔ)量（萬(wàn)噸）所占比重（%）排序湖南31127. 4723. 961江西57102. 4419. 262河南465. 5412. 323廣西1034.936. 64福建930. 785. 85廣東2623. 214. 46甘肅120. 823. 97云南1418. 363.48內(nèi)蒙古94. 240. 89黑龍江13.

11、10. 610其它101. 1119（二）生產(chǎn)狀況中國(guó)是目前世界上最大的鵠開(kāi)采、冶煉產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)。20世紀(jì)90年代，實(shí)現(xiàn)了由以鉤精礦等初級(jí)產(chǎn)品為主向仲鴿酸錢(qián)、氧化鵠、鵠粉、碳化鵠粉等中間產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)鵠行業(yè)仍是“正寶塔”形的格局，即筠精礦產(chǎn)量最大，鴿中間產(chǎn)品次之，鑄深加工產(chǎn)品最少。從生產(chǎn)技術(shù)水平來(lái)說(shuō)，鵠的采礦、選礦及冶煉，中國(guó)已達(dá)到世界第一流的水平。而從鵠粉、碳化鵠粉一直到硬質(zhì)合金的深加工產(chǎn)品，我國(guó)同世界一流水平相比，差距很大。2000年鴿行業(yè)狀況是：采（選）礦能力10萬(wàn)噸以上，礦產(chǎn)量45500噸；鴿冶煉生產(chǎn)能力（以仲鵠酸鞍為例）80000噸，產(chǎn)量27500噸；硬質(zhì)合金生產(chǎn)能力

12、10000噸，產(chǎn)量8740噸。我國(guó)由于生產(chǎn)技術(shù)及裝備水平落后，許多高性能、高精度的硬質(zhì)合金工具仍依賴進(jìn)口。1、鵠礦生產(chǎn)根據(jù)有色協(xié)會(huì)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，到2002年10月全國(guó)鴿礦山折合w03含量達(dá)到5. 3萬(wàn)噸，其中江西省達(dá)到3. 5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年全國(guó)產(chǎn)量將超過(guò)6萬(wàn)噸。比2001年全國(guó)年生產(chǎn)總量5. 33萬(wàn)噸有大幅度提高。為了規(guī)范中國(guó)鴿業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，抑制價(jià)格不斷下滑的勢(shì)頭，中國(guó)政府決定從礦山生產(chǎn)方面對(duì)生產(chǎn)總量實(shí)行調(diào)控。2001年12月20日，國(guó)土資源部公布了第一批共66家具有采礦資格的鵠礦開(kāi)采企業(yè)名單；2002年4月11日，又公布了第二批共63家具有采礦資格的鵠礦開(kāi)采企業(yè)名單。除去重復(fù)統(tǒng)計(jì)的以外，目前

13、中國(guó)從事鵠礦開(kāi)采的企業(yè)共有123家。2、鴿中間產(chǎn)品目前中國(guó)的鵠中間產(chǎn)品生產(chǎn)能力在80000噸以上，但由于中國(guó)鵠行業(yè)實(shí)行“總 量控制”政策及嚴(yán)格的“出口配額”制度，自96年以來(lái)生產(chǎn)量呈下降趨勢(shì)。3、鴿深加工產(chǎn)品1997年以來(lái)，中國(guó)的鑄消費(fèi)量一直占世界的四分之一強(qiáng)，是世界最大的鴿消費(fèi)國(guó)之一。以硬質(zhì)合金和鴿材為主的鴿深加工產(chǎn)品，近幾年國(guó)內(nèi)產(chǎn)量呈上升趨勢(shì),特別是最近兩年均以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。2000年我國(guó)硬質(zhì)合金生產(chǎn)能力10000噸，產(chǎn)量8740噸。以硬質(zhì)合金和鴿材為主的鵠深加工產(chǎn)品，近幾年國(guó)內(nèi)產(chǎn)量呈上升趨勢(shì)，特別是最近兩年均以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。提高產(chǎn)品檔次，提高深加工產(chǎn)品的出口比重，可以創(chuàng)造十分可觀

14、的經(jīng)濟(jì)效益。以硬質(zhì)合金為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界生產(chǎn)硬質(zhì)合金約25000噸，銷(xiāo)售收入超過(guò)100億美元（包括其配套工具）。硬質(zhì)合金在國(guó)際市場(chǎng)上的流通量約6000噸，我國(guó)硬質(zhì)合金出口量占其中20%左右，但銷(xiāo)售收入現(xiàn)在僅占到1.5%。4、我國(guó)錚產(chǎn)品外貿(mào)出口概況我國(guó)雖然是當(dāng)今世界上第一大鑄產(chǎn)品出口國(guó)，但出口的主導(dǎo)產(chǎn)品是鵠中間產(chǎn)品。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要的高性能、高精度硬質(zhì)合金工具和鵠材產(chǎn)品，大部分還要依靠進(jìn)口。（三）目前全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想1、開(kāi)采無(wú)序，導(dǎo)致總量失控。問(wèn)題源于80年代中期。在“大礦大開(kāi)，小礦放開(kāi)，有水快流”的政策引導(dǎo)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小鵠礦、民辦小鴿礦迅速發(fā)展，形成了 “大礦大家開(kāi)，小礦放任開(kāi)”的混亂局面，鵠

15、精礦產(chǎn)量急劇增加。近幾年來(lái)雖然進(jìn)行了多次治理整頓，但是問(wèn)題并沒(méi)有得到根本解決。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1983年我國(guó)鵠產(chǎn)量為3. 5萬(wàn)噸，到90年代高峰期增至7萬(wàn)余噸，增幅達(dá)100%。經(jīng)治理整頓后，2000年全國(guó)可統(tǒng)計(jì)鉤精礦產(chǎn)量（65%w03精礦折合量）仍達(dá)4. 77萬(wàn)噸，2001年增至5. 21萬(wàn)噸，其中尚未包括未統(tǒng)計(jì)的民采產(chǎn)量。而2001年鑄市場(chǎng)消費(fèi)量?jī)H4萬(wàn)噸左右。2、價(jià)格倒掛，造成利益失衡。我國(guó)鴿儲(chǔ)量、產(chǎn)量、出口量均占世界第一，完全可以控制國(guó)際鴿市場(chǎng)。但由 于開(kāi)采無(wú)序、生產(chǎn)失控、競(jìng)相壓價(jià)，導(dǎo)致供大于求，鵠精礦市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷，致使 我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)鉤精礦的定價(jià)原則是逆向定 價(jià)，

16、即以冶煉企業(yè)的價(jià)格反推礦山鑄精礦價(jià)格，既沒(méi)有考慮上游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本, 又不體現(xiàn)下游環(huán)節(jié)的利益分配。3、技術(shù)落后，致使資源浪費(fèi)。我國(guó)現(xiàn)有的鑄礦山采選工藝技術(shù)老化，設(shè)備設(shè)施陳舊，有的甚至在超期服役。 由于企業(yè)資金困難，生產(chǎn)技術(shù)裝備得不到及時(shí)更新改造，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。選礦 回收利用研究投入不足，選礦實(shí)收率和尾礦資源的綜合利用一直沒(méi)有新的突破和 提高。產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，加速了鑄資源的消耗。由于我國(guó)目前鴿生產(chǎn)企業(yè) 技術(shù)裝備落后，以初級(jí)產(chǎn)品為主，深加工、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)總 量比例較低，鴿企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)只有依靠量的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)，量的擴(kuò)張與資源的消 耗呈線性正比關(guān)系。4、儲(chǔ)量萎縮，制約行業(yè)發(fā)展

17、。我國(guó)鵠資源經(jīng)過(guò)近百年的開(kāi)采，特別是上世紀(jì)90年代以后民采的迅猛增長(zhǎng)， 鵠儲(chǔ)量下降速度加快。1994年- 1999年世界鵠金屬儲(chǔ)量減少了 30萬(wàn)噸，其中中 國(guó)減少了 17萬(wàn)噸，占56. 7 % o從近5年來(lái)世界各國(guó)的鵠產(chǎn)量來(lái)看，中國(guó)的鴿產(chǎn)量 一直處于領(lǐng)先地位，鴿礦產(chǎn)量的增長(zhǎng)反映了鵠資源消耗的增長(zhǎng)，在我國(guó)目前生產(chǎn)技 術(shù)水平下，資源的消耗比產(chǎn)量的增長(zhǎng)還要快。按現(xiàn)有的開(kāi)采能力計(jì)算，7到8年后, 我國(guó)的黑鑄資源將消耗殆盡。5、礦山老化引發(fā)社會(huì)問(wèn)題?，F(xiàn)有的國(guó)有鴿礦山都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下按原蘇聯(lián)模式建設(shè)的老礦山。現(xiàn)已大 都成為末期礦山，這幾年都是依靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)的。礦山老化反映 的問(wèn)題，除了資源

18、枯竭、產(chǎn)能萎縮、技術(shù)落后、效益低下以外，同時(shí)引發(fā)的礦區(qū) 人口增加、企業(yè)人員富余、下崗再就業(yè)困難，住房、就業(yè)、子女上學(xué)等問(wèn)題突出， 特困家庭弱勢(shì)群體比例上升，社會(huì)不穩(wěn)定因素增多等社會(huì)問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。4.1.2. 稀土（一）世界產(chǎn)量和消費(fèi)量1998年世界主要國(guó)家和地區(qū)稀土精礦（含氧化物）產(chǎn)量為：中國(guó)5.2萬(wàn)t ,美國(guó)1. 5萬(wàn)t ,印度0. 27萬(wàn)t ,獨(dú)聯(lián)體0. 1萬(wàn)t。1990年至1998年世界稀土產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長(zhǎng)：1990年世界總消費(fèi)量約3. 19萬(wàn)t , 1995年為4. 32萬(wàn)t ,1998 年達(dá) 5. 41 萬(wàn) t。（二）國(guó)外稀土應(yīng)用狀況和發(fā)展趨勢(shì)1、催化劑歐美稀土產(chǎn)品最大消費(fèi)市

19、場(chǎng)是催化劑。國(guó)外約4 4 %用于石油煉制中催化裂 化方面，其他少量用于化工廠等排放氣體催化凈化處理。由于環(huán)保法規(guī)日趨嚴(yán)格, 汽車(chē)尾氣凈化用催化劑消費(fèi)大幅增長(zhǎng)。2、冶金在冶金領(lǐng)域，稀土主要用于球墨鑄鐵以及相應(yīng)形成的特種鋼材和合金，使之 具有抗氧、硫及其他有害元素的作用，提高界面活性、提供特殊的磁性等。總體 上這類(lèi)產(chǎn)品已進(jìn)入成熟期，市場(chǎng)波動(dòng)較大。 永磁材料則是新材料，在美國(guó)已 占冶金領(lǐng)域主導(dǎo)市場(chǎng)。永磁材料所用稀土金屬包括爾、彩和鐵，但仍以鐵鐵硼合 金為主。稀土永磁材料磁性好，便于小型化，廣泛用于各類(lèi)磁體、磁性元件、音 圈、電機(jī)和微電機(jī)，今后將成為重要的增長(zhǎng)市場(chǎng)。3、玻璃和陶瓷在玻璃方面稀土材料廣泛

20、用于玻璃磨料、光學(xué)玻璃和玻璃添加劑如消光劑、 著色劑、紫外線吸收劑，廣泛用于電視顯像管、屏幕、透鏡、反射鏡等。在陶瓷 方面稀土有4種基本用途：彩釉，耐高溫材料，電子陶瓷和燃料電池。4、發(fā)光材料和熒光材料包括彩色電視陰極射線管、x射線增強(qiáng)器和新光源等，美國(guó)稀土消費(fèi)已超 過(guò)1 7 0 2 2 5 t。主要使用的激發(fā)材料如鋪、軾、缽、耘、錯(cuò)等的化合物， 而基質(zhì)材料則為穗、軋、鋼的氧化物、氧$亢化物、磷酸鹽、飢酸鹽、硅酸鹽等。5、徐氫電池以混合缽稀土合為代表的稀土合金已大量用于生產(chǎn)可充電的傑氫電池的負(fù)極 材料。鎳氫電池隨著便攜式電話、個(gè)人電腦和ph s等的普及而增長(zhǎng)很快，已有 替代繰鎘電池之勢(shì)。6、其

21、他稀土的其他應(yīng)用種類(lèi)繁多，如金剛砂、原子能、碳弧電極以及機(jī)械、電子、 化工醫(yī)藥等方面。（三）我國(guó)是稀土生產(chǎn)和消費(fèi)應(yīng)用大國(guó)我國(guó)稀土儲(chǔ)量超過(guò)1億t,約占世界總儲(chǔ)量的88%。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó) 民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，并形 成較為完善的工業(yè)體系。目前，屬于稀土的1 6種元素除柜（pm）外均能生產(chǎn)。 自1993年以來(lái)，我國(guó)成為稀土精礦、二次加工產(chǎn)品最大生產(chǎn)國(guó)，也是最大出口國(guó), 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1999年我國(guó)出口各類(lèi)稀土產(chǎn)品已在6萬(wàn)t左右。我國(guó)國(guó)內(nèi)稀土消費(fèi)也雄居世界第2。近1 0年來(lái)國(guó)內(nèi)稀土應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大, 在高科技領(lǐng)域應(yīng)用更是發(fā)展迅速。（四）我國(guó)稀土工業(yè)呈現(xiàn)

22、資源浪費(fèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的狀況我國(guó)稀土資源不僅儲(chǔ)量大，而且品種全。稀土元素品種全，特別是與高新技 術(shù)相關(guān)的中重稀土，特別是南方吸附型中重稀土資源。我國(guó)稀土的應(yīng)用開(kāi)發(fā)水平 還落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)的稀土產(chǎn)品，有2/3是出口的，只有1/3得到了應(yīng)用。 全國(guó)稀土工業(yè)的布局比較散、規(guī)模小、科技水平低；受技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的局 限，無(wú)力形成合力扌丁造稀土工業(yè)的巨艦。（五）我國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)未來(lái)將呈現(xiàn)五大趨勢(shì)：趨勢(shì)一：上下游開(kāi)始對(duì)接。隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)力量的發(fā)展，一些稀土企業(yè) 已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單地處在產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局開(kāi)始向相對(duì)完整的 產(chǎn)業(yè)鏈方向擴(kuò)張，與核心環(huán)節(jié)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。趨勢(shì)二:產(chǎn)業(yè)集中度大大提高

23、；國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)通過(guò)由國(guó)土資源部等部位聯(lián)合上 報(bào)的關(guān)于組建全國(guó)性的稀土企業(yè)集團(tuán)的請(qǐng)示。組建全國(guó)性稀土集團(tuán)是國(guó)務(wù)院 整頓稀土行業(yè)，制止對(duì)稀土資源的亂挖、亂煉、亂出口的重大舉措。趨勢(shì)三：未來(lái)仍是稀土出口大國(guó)。趨勢(shì)四：稀土產(chǎn)品價(jià)格趨于平穩(wěn)。趨勢(shì)五：開(kāi)發(fā)模式發(fā)生革命。稀土開(kāi)發(fā)將從小規(guī)模生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制 （大規(guī)模定制能給用戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品）模式的改變，也是稀土行業(yè)未來(lái)參與 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。4. 1. 3.袒鋸鋰、鋌主要的工業(yè)礦物有鋰鋌鐵礦、鋰鐵礦、鋌鐵礦、褐鋰釘?shù)V等。鋰、鈍 金屬的熔點(diǎn)高、塑性好、蒸汽壓低、導(dǎo)熱導(dǎo)電性能好、化學(xué)穩(wěn)定性高。鋰鋌在電 子、冶金、鋼鐵、化學(xué)、硬質(zhì)合金、原子能、超導(dǎo)技術(shù)、

24、汽車(chē)、航天航空等工業(yè) 和技術(shù)領(lǐng)域中有重要用途?？偟膩?lái)說(shuō)，鋰主要用于電子、冶金、硬質(zhì)合金、化學(xué) 工業(yè)；鋌主要用于鋼鐵、陶瓷、超導(dǎo)和原子能工業(yè)。特別是鋰粉、鋰絲大量用作 電容器原料。（一）、世界鋰饑工業(yè)世界鋰饑工業(yè)的發(fā)展始于20世紀(jì)20年代。美國(guó)是世界上生產(chǎn)鋰、鋌較早的 國(guó)家，1922年開(kāi)始工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)金屬鋰，1955年開(kāi)始工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)金屬鋌。日本 和其它資本主義國(guó)家都是從50年代末或60年代初開(kāi)始發(fā)展鋰饑工業(yè)的。世界鋰 饑工業(yè)經(jīng)過(guò)了 70多年的發(fā)展歷程，其原料生產(chǎn)現(xiàn)已形成一定規(guī)模的生產(chǎn)能力。世 界鋰原料來(lái)源有兩個(gè)：一是鎧饑精礦，另一個(gè)是從含鋰錫渣生產(chǎn)合成精礦。從1991 年以來(lái)，由于錫工業(yè)逐年收

25、縮，影響了錫渣的產(chǎn)量，因此從礦石中獲得的牢旦原料 的產(chǎn)量，第一次超過(guò)了來(lái)自錫渣的鋰產(chǎn)量。美國(guó)是世界上鋰、鋌化合物和金屬的 生產(chǎn)大國(guó)，其次為德國(guó)上和日本。（二）、我國(guó)鋰饑工業(yè)我國(guó)鋰鋌工業(yè)體系的發(fā)展始于（20世紀(jì)）50年代中期，經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展， 目前已基本建成較完整的采、選、冶及加工的鋰饑工業(yè)生產(chǎn)體系。現(xiàn)有鋰饑礦山 10座，年產(chǎn)精礦能力為95-100tta205, 130-140tnb205o宜春鋰覩礦及可可托海 礦，因其資源綜合利用條件較好，有較好的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展比較快，目前成為我 國(guó)鋰原料主要的生產(chǎn)基地。（三）江西省的鋰饑礦鋰鋌是江西省“五朵金花”之一，江西省計(jì)劃通過(guò)與外省市聯(lián)合開(kāi)發(fā)，引進(jìn)、

26、 消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，加快鋰銳冶煉、深加工步伐和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程, 真正把鋰鋌資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)使江西省成為全國(guó)鋰鋌及 精深加工系統(tǒng)產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地。4.2.市場(chǎng)分析4.2.1.鵠市場(chǎng)分析（一）需求穩(wěn)定，預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率將在0.8%左右目前世界市場(chǎng)每年約消耗4萬(wàn)噸金屬鴿，其中消耗原鴿約3萬(wàn)噸。我國(guó)擁有 鴿礦保有儲(chǔ)量532萬(wàn)噸，約占世界鵠儲(chǔ)量的68%,產(chǎn)量約占世界總量的76%,出 口貿(mào)易量約占全球的80%。目前，國(guó)內(nèi)鴿消費(fèi)量基本維持在10000噸左右，隨著 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國(guó)國(guó)內(nèi)鵠市場(chǎng)對(duì)鵠產(chǎn)品的需求也將進(jìn)一步增長(zhǎng)，未來(lái)10 年的需求增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將在0. 8%左右。預(yù)

27、測(cè)2005年國(guó)內(nèi)鴿的需求量將達(dá)到11450 噸，2010年將達(dá)到12200噸。（二）出口結(jié)構(gòu)近幾年，apt、氧化鴿、鴿酸等初級(jí)產(chǎn)品在出口中的比例大幅度下降，特別是 apt的比重（鵠精礦目前已經(jīng)停止出口）。國(guó)家通過(guò)調(diào)節(jié)出口配額的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)引導(dǎo) 企業(yè)出口行為，從未來(lái)來(lái)看，出口重心仍將繼續(xù)往后傾斜。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)在鵠粉、 鴿材、碳化鴿粉以及應(yīng)用產(chǎn)品等技術(shù)含量較高的產(chǎn)品生產(chǎn)上加大投資。（三）價(jià)格隨著新公司的成立，必將對(duì)全行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定影響，預(yù)計(jì)未來(lái)五年鵠精礦 將在23000元/噸至25000元/噸間徘徊，而apt價(jià)格將隨作鵠精礦的價(jià)格變化 而同步變化。鴿粉價(jià)格也將受到一定影響，但鴿粉的價(jià)格變化與鴿精礦是不

28、同比例、不同 步的，由于受到國(guó)際價(jià)格的擠壓，如果鴿精礦居高不下，鴿粉的利潤(rùn)空間會(huì)受到 一定擠壓。硬質(zhì)合金的產(chǎn)品不會(huì)受到鵠精礦價(jià)格上漲的太多影響，一是市場(chǎng)價(jià)格本來(lái)就 相對(duì)穩(wěn)定，只能引發(fā)相對(duì)小的波動(dòng)，二是鴿精礦在硬質(zhì)合金成本里所占比例很小， 影響不會(huì)很大。4.2.2. 鉉鋸市場(chǎng)分析由于受到全球經(jīng)濟(jì)的影響以及it泡沫的破裂，鉉銳產(chǎn)品現(xiàn)在處于價(jià)格的歷史 波谷，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的回升以及鋰銳新技術(shù)的應(yīng)用，鋰鋌價(jià)格肯定會(huì)逐步回升。 鋰饑價(jià)格的影響因素還有非洲鋰鋌礦的價(jià)格，由于今年來(lái)非洲國(guó)家濫采濫挖嚴(yán)重， 導(dǎo)致中國(guó)鋰鋌精礦價(jià)格猛跌，如果非洲沒(méi)有控制好，國(guó)內(nèi)鋰鋌礦的價(jià)格仍然存在 若干變數(shù)。稀土產(chǎn)品價(jià)格趨于平穩(wěn)。

29、除少數(shù)新產(chǎn)品和注入大量科技含量的產(chǎn)品外，隨著 企業(yè)管理水平的提高，運(yùn)營(yíng)成本的下降，以及加入wto后關(guān)稅的下降，流通渠道 的變革帶來(lái)流通成本的降低。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)等因素都將結(jié)束稀土暴利時(shí)代，大部 分產(chǎn)品價(jià)格趨于平穩(wěn)。4. 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4. 3. 1.株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)1、基本情況株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)，行業(yè)通常稱為株洲601,是中國(guó)第一家硬質(zhì)合金企業(yè)，始 建于1954年。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展成為集鵠、鈿、牟旦、餛、鉆、硬質(zhì)合金及硬質(zhì) 合金刀具配套聯(lián)合加工為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)分 析測(cè)試中心，國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。2、產(chǎn)品產(chǎn)品是“鉆石”牌鵠、鈿、鋰、鋸、鉆及硬質(zhì)合金系列產(chǎn)品。公

30、司在美國(guó)、德 國(guó)、日本、香港均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)遍布五大洲69個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年進(jìn)出 口總額逾8000萬(wàn)美元。3、核心競(jìng)爭(zhēng)力株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)在硬質(zhì)合金領(lǐng)域是我國(guó)最強(qiáng)大的企業(yè)，在技術(shù)、規(guī)模、市場(chǎng) 影響力等方面都高居第一名。株洲601在鴿產(chǎn)業(yè)鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在中 間產(chǎn)品和深加工產(chǎn)品上，但是和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者比較還存在差距。4、戰(zhàn)略走向株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)最近與湖南柿竹園簽訂了合作協(xié)議，該項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)刀具生 產(chǎn)，但是株洲601對(duì)礦產(chǎn)資源的控制欲望也借此顯現(xiàn)，在這個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，株 洲601對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的貫通已經(jīng)完成，已經(jīng)具備了鴿業(yè)整合者的雛形。5、與新公司的對(duì)比未來(lái)的新公司與株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)相比，在

31、鵠深加工領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后；礦產(chǎn)資源 方面擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)并不能直接轉(zhuǎn)化成對(duì)株洲601的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 因?yàn)橹曛?01冶煉需要的精礦很少來(lái)自現(xiàn)在的江軍烏集團(tuán)，它所在的湖南省是白軍烏資源大省，而且得到了省政府的大力支持；601對(duì)柿竹園的整合就是一個(gè)很好的例 證。4. 3.2.自貢硬質(zhì)合金有限公司1、基本情況自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司是始建于二十世紀(jì)六十年代中期，業(yè)內(nèi)習(xí)慣稱為 764,是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代由601支援建設(shè)的，所以有深刻的株洲601背景。764是 有著近四十年建設(shè)和發(fā)展史的世界級(jí)大型硬質(zhì)合金和鴿鈿制品生產(chǎn)基地。2、產(chǎn)品自貢764擁有自主的核心技術(shù)體系，產(chǎn)品涵蓋了鵠、$目的初級(jí)品、半成品和

32、成 品的所有門(mén)類(lèi)，并向深度加工產(chǎn)品延伸，年生產(chǎn)能力超萬(wàn)噸。公司"長(zhǎng)城牌"硬質(zhì) 合金、成品工具、鴿鈿制品及粉末制品四大門(mén)類(lèi)產(chǎn)品是世界同行業(yè)中極負(fù)盛名的 產(chǎn)品之一，其中硬質(zhì)合金的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率接近30%。2001年，產(chǎn)品出口量占總 銷(xiāo)量的48%,其中80%以上銷(xiāo)往歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，銷(xiāo)量居全國(guó)第一。3、核心競(jìng)爭(zhēng)力764在鵠產(chǎn)業(yè)的影響力和株洲601非常接近，產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)，銷(xiāo)售規(guī)模也很接 近。自貢764在成都龍泉的新廠技術(shù)比較先進(jìn)，生產(chǎn)的大型異型硬質(zhì)合金件在國(guó) 內(nèi)比較領(lǐng)先。4、戰(zhàn)略走向自貢764目前的冶煉生產(chǎn)線非常落后，正在考慮大觀模技改或者徹底放棄冶煉 改為外包；自貢764短期

33、之內(nèi)將更加專(zhuān)注于深加工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì) 礦山的整合不在戰(zhàn)略考慮之內(nèi)，甚至相對(duì)前端的制造過(guò)程，例如冶煉和粉末生產(chǎn) 也有退出的打算。5、與新公司的對(duì)比新公司與自貢764相比，核心優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的鵠精礦資源，而在硬質(zhì)合金深加 工方面還不具備競(jìng)爭(zhēng)的能力。自貢764對(duì)目前江鴿的精礦有一定的依賴，未來(lái)在 鵠精礦供應(yīng)和冶煉環(huán)節(jié)很可能與新公司集團(tuán)形成戰(zhàn)略同盟。4. 3. 3.廈門(mén)磚業(yè)及廈門(mén)金鷺、廈門(mén)三虹廈門(mén)鴿業(yè)股份有限公司的前身是廈門(mén)鴿品廠，于1997年12月30日由福建冶 金、五礦發(fā)展、日本國(guó)聯(lián)合材料株式會(huì)社、日本國(guó)三菱商事株式會(huì)社、廈門(mén)市寶 利銘、福建省五礦發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。廈軍烏于2002

34、年11月上市，是目前 世界上規(guī)模最大的鴿冶煉生產(chǎn)廠商。廈門(mén)鴿業(yè)的控股公司-廈門(mén)金鷺特種合金有 限公司是國(guó)內(nèi)最大的鵠粉、碳化鵠粉商品生產(chǎn)和出口公司，擁有3500噸鴿粉、碳 化鵠粉，200噸硬質(zhì)合金和100噸合金粉料的生產(chǎn)規(guī)模。廈門(mén)鴿業(yè)在河南洛陽(yáng)投 資控股了洛陽(yáng)豫鷺礦業(yè)公司，擁有儲(chǔ)量達(dá)50. 25萬(wàn)噸wo3的中國(guó)第二大礦山60% 的股權(quán)，形成了從礦山資源到硬質(zhì)合金完整的產(chǎn)業(yè)鏈。廈軍烏全資控股的三虹軍烏制 品公司主要從事各種鴿絲的生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)占據(jù)一定的領(lǐng)先地位。2、產(chǎn)品廈鵠擁有年產(chǎn)仲鵠酸餃10, 000噸的能力，主要鴿產(chǎn)品年出口量占全國(guó)同類(lèi)產(chǎn) 品年出口總量的35%以上。金鷺公司的鴿粉、炭化鵠粉產(chǎn)品具

35、有很大的市場(chǎng)影響力， 其“金鷲”品牌在鵠粉末領(lǐng)域非常著名。金鷺公司產(chǎn)品鴿粉、碳化鵠粉出口量占 全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品出口總量的40%以上。3、核心競(jìng)爭(zhēng)力廈鵠目前在鵠行業(yè)的影響力主要集中在鵠精礦冶煉上，在這個(gè)環(huán)節(jié)綜合實(shí)力可 以與廈鴿抗衡的對(duì)手很少。4、戰(zhàn)略走向廈鵠后續(xù)的發(fā)展重心是兩頭發(fā)展，一方面通過(guò)欒川礦進(jìn)入礦產(chǎn)資源環(huán)節(jié)，還存 在進(jìn)一步擴(kuò)大礦產(chǎn)資源控制力的可能性，另一方面將大力發(fā)展軍烏粉和硬質(zhì)合金毛 坯等深加工產(chǎn)品生產(chǎn)。5、與新公司的對(duì)比廈鵠在短期內(nèi)在冶煉環(huán)節(jié)還可能具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)的前提是新公 司對(duì)其穩(wěn)定的鵠精礦供應(yīng)。廈鵠雖然已經(jīng)嘗試進(jìn)入礦產(chǎn)環(huán)節(jié)，但目前所控制的礦 產(chǎn)資源還非常少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足

36、自身apt冶煉需要的量，對(duì)江鵠精礦的依賴將長(zhǎng) 期存在。如果未來(lái)新公司的冶煉生產(chǎn)強(qiáng)大起來(lái)，廈鵠勢(shì)必向粉末或更深層次的鵠 制品加工轉(zhuǎn)型。4.3.4.以大余偉良等贛南企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)軍團(tuán)以偉良鴿業(yè)為例:大余偉良總部將遷往上海,將投資人民幣1.1億元興建四個(gè)車(chē)間和一個(gè)研究中 心：鵠粉車(chē)間，生產(chǎn)能力為3000噸/年；碳化鵠粉車(chē)間，生產(chǎn)能力為1 000噸/年; 混合料車(chē)間，生產(chǎn)能力為1000噸/年；軍烏條車(chē)間，生產(chǎn)能力為500噸/年。目前正 在生產(chǎn)的有以下四個(gè)基地：大余縣偉良鴿業(yè)有限公司，具有從鴿原料選冶到生產(chǎn) 高附加值產(chǎn)品（碳化鴿）的成熟工藝。江西全南官山鵠礦年產(chǎn)鵠、錫精礦800噸; 廣東南雄選冶廠

37、年選礦能力為2000噸，冶煉能力600噸；江西萬(wàn)安縣鵠錮材料有 限公司，具有年產(chǎn)500噸鵠條或隹1條加工能力。2、產(chǎn)品主要產(chǎn)品：仲鑄酸餃6000噸/年；氧化鑄5000噸/年，金屬鑄粉2000噸/年; 碳化軍烏粉1000噸/年；軍烏條或鈿條產(chǎn)品500噸。3、核心競(jìng)爭(zhēng)力民營(yíng)企業(yè)在冶煉環(huán)節(jié)中的有更豐富的經(jīng)驗(yàn)，其獨(dú)到的工藝和過(guò)程管理是其取得 成功的關(guān)鍵之一；而靈活的機(jī)制又讓規(guī)模較小的民營(yíng)鴿業(yè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)情況變 化激烈的鴿業(yè)市場(chǎng)找到生存的空間。4、戰(zhàn)略走向民營(yíng)鴿業(yè)企業(yè)的普遍戰(zhàn)略走向是從鉤精礦采選和冶煉穩(wěn)步推進(jìn)到硬質(zhì)合金領(lǐng) 域，對(duì)礦山的控制并不是戰(zhàn)略重心。例如偉良主要發(fā)展投資為生產(chǎn)高性能粉末冶 金產(chǎn)品及

38、致力于超細(xì)和納米級(jí)粉末產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究。5、與新公司的對(duì)比與新公司相比，靈活的機(jī)制和豐富的經(jīng)驗(yàn)是民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。目前，民營(yíng) 軍烏業(yè)企業(yè)已經(jīng)擁有了足夠大的apt冶煉能力，紛紛進(jìn)軍粉末和硬質(zhì)合金領(lǐng)域。對(duì) 于這類(lèi)規(guī)模小但充滿活力的民營(yíng)企業(yè)，新公司應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注。43.5.主要競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)比鴿精礦采選環(huán)節(jié)在該環(huán)節(jié)擁有影響力的有株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、廈門(mén)鵠業(yè)、部分民營(yíng)企業(yè)。其中 能夠?qū)π鹿驹斐芍卮笥绊懙氖侵曛抻操|(zhì)合金集團(tuán)。apt冶煉環(huán)節(jié)該環(huán)節(jié)最重要的競(jìng)爭(zhēng)者是廈門(mén)鵠業(yè)和大量民營(yíng)冶煉企業(yè)。該環(huán)節(jié)對(duì)鵠精礦的依 賴程度比較大，可以利用新公司的資源優(yōu)勢(shì)影響該環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)者。中間產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)株洲601和自貢764都有這個(gè)

39、環(huán)節(jié)的強(qiáng)大能力，但以大量?jī)?nèi)部消耗為主；廈門(mén) 鵠業(yè)下屬的金鷺特種合金公司在該環(huán)節(jié)的市場(chǎng)影響力很大，而民營(yíng)企業(yè)最重要的 后續(xù)戰(zhàn)略步驟就是在該領(lǐng)域爭(zhēng)奪市場(chǎng)，可以預(yù)計(jì)未來(lái)較短時(shí)間內(nèi)，這將是中國(guó)鴿 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域。軍烏產(chǎn)品深加工株洲601和自貢764在鑄深加工領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)短期內(nèi)無(wú)法被替代，但國(guó)際硬質(zhì)合 金巨頭的進(jìn)入可能影響這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局。5.公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃5.1.新公司組建的背景有色股份的貿(mào)易額在最近三年來(lái)均占中國(guó)有色金屬貿(mào)易總量的10%左右，在 中國(guó)有色金屬進(jìn)出口貿(mào)易中占有重要地位，是中國(guó)最大的有色金屬貿(mào)易商。作為專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)有色金屬產(chǎn)品的外貿(mào)公司，有色股份經(jīng)營(yíng)中國(guó)全部有色金屬進(jìn) 出口配額商品并

40、以此作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)額、利潤(rùn)占公司絕對(duì)業(yè)務(wù)主導(dǎo)地位。在市場(chǎng)化產(chǎn)品上，有色股份經(jīng)營(yíng)量小，占從屬地位。目前，政策性商品是有 色股份的經(jīng)營(yíng)支柱，其生存和發(fā)展與中國(guó)進(jìn)出口政策特別是配額和優(yōu)惠關(guān)稅政策 密切相關(guān)。wto的加入標(biāo)志著國(guó)家奉行已久的對(duì)外貿(mào)易統(tǒng)制政策時(shí)期的結(jié)束，壁壘 的打破使得經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司大舉進(jìn)入；另一方面，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠 家獨(dú)立走向國(guó)際市場(chǎng)的愿望強(qiáng)烈，作為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)有色金屬對(duì)外貿(mào)易的有色股份, 由于配額、關(guān)稅等一系列政策的減少，在外貿(mào)流通領(lǐng)域內(nèi)的生存空間日趨狹小； 針對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和目前公司的實(shí)際情況，有色制定了 “從單純貿(mào)易型企 業(yè)向以資源為依托的貿(mào)易型企業(yè)過(guò)渡”、“完

41、成從經(jīng)營(yíng)粗放型向經(jīng)營(yíng)集約型企業(yè) 的轉(zhuǎn)變”等一系列發(fā)展戰(zhàn)略。為了達(dá)到這些戰(zhàn)略目標(biāo)，五礦有色必須選擇能夠進(jìn)行整合，能夠不斷延伸產(chǎn)業(yè) 價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入。而鴿產(chǎn)業(yè)就是理想的整合對(duì)象： 中國(guó)鴿礦資源有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，五礦整合的價(jià)值較大； 中國(guó)鴿行業(yè)集中度過(guò)低，造成全行業(yè)虧損，五礦適時(shí)的整合符合全行業(yè)利 益，支持國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；滿足關(guān)鍵環(huán)節(jié)長(zhǎng)期稀缺的原則要求； 鵠業(yè)務(wù)在五礦有色中具有重要利潤(rùn)貢獻(xiàn)，發(fā)展前景看好，具有重要的戰(zhàn)略 價(jià)值；五礦有能力進(jìn)行整合。在鴿產(chǎn)業(yè)中，最核心的資源是礦產(chǎn)，控制礦山生產(chǎn)就是控制產(chǎn)業(yè)源頭，從而 實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)的控制。江鵠集團(tuán)是中國(guó)最大的鵠資源集團(tuán)，以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ), 并進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈下游

42、環(huán)節(jié)。雖然它在冶煉、深加工和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的能力不具備優(yōu)勢(shì), 但五礦已經(jīng)整合了冶煉、深加工環(huán)節(jié)的若干企業(yè)，能與江鑄形成明顯的互補(bǔ)，因 此這種合作將形成雙贏格局。5.2新公司的定位縱觀五礦旗下若干的鵠產(chǎn)業(yè)企業(yè)，新公司最有條件成為五礦在鴿產(chǎn)業(yè)的整合 平臺(tái)。因此，新公司的戰(zhàn)略應(yīng)該緊密配合五礦鴿產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略而協(xié)助五礦成為中國(guó)鵠 產(chǎn)業(yè)旗艦型企業(yè)。新公司的定位：作為五礦鵠產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的主要實(shí)施平臺(tái)，新公司應(yīng)該定位為一 個(gè)以資源為基礎(chǔ)，通過(guò)適當(dāng)發(fā)展應(yīng)用領(lǐng)域而同時(shí)控制中間產(chǎn)品縱深環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)整 合平臺(tái)。擴(kuò)大產(chǎn)能、控制資源整頓提升技術(shù)水平逐步進(jìn)入新公司的使命：承擔(dān)國(guó)家鴿產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重大使命，在五礦的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)鴿行業(yè) 進(jìn)行中前端整合

43、，最終成為世界鴿產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)頭羊。新公司的價(jià)值增值模式：短期為資源驅(qū)動(dòng)型，但同時(shí)需要協(xié)調(diào)apt和鴿粉等中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)，利用鴿鐵、硬質(zhì)合金等應(yīng)用領(lǐng)域的增值來(lái)獲取盈利。長(zhǎng)期為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，以應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)轵?qū)動(dòng)龍頭，資源和中間產(chǎn)品為原材料提供 者，實(shí)現(xiàn)這一步驟需要較長(zhǎng)的時(shí)間，也需要與更廣泛的企業(yè)進(jìn)行合作。53新公司的發(fā)展規(guī)劃新公司的發(fā)展分為三個(gè)階段，根據(jù)行業(yè)環(huán)境的多變性，三個(gè)階段之間是相互 制約和影響的，而且三個(gè)階段在時(shí)間上相互交叉。第一階段：資源整合、冶煉端業(yè)務(wù)整合，控制和穩(wěn)定資源，調(diào)節(jié)鴿市場(chǎng)總供 給；第二階段：擴(kuò)大鵠粉產(chǎn)能，提高市場(chǎng)份額，中間產(chǎn)品端業(yè)務(wù)整合；第三階段: 通過(guò)合資、合作、

44、購(gòu)并的方式進(jìn)入應(yīng)用領(lǐng)域，在應(yīng)用端長(zhǎng)足發(fā)展，并與五礦另一 個(gè)整合平臺(tái)-硬質(zhì)合金平臺(tái)共同攜手，逐步將應(yīng)用端進(jìn)行整合，第三階段整合難 度非常大，遠(yuǎn)卓建議不一定要實(shí)現(xiàn)完全整合，只要能對(duì)該端有較強(qiáng)控制力或影響 力，并且能夠通過(guò)應(yīng)用端的發(fā)展積累國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，就初步達(dá)到了應(yīng)用端發(fā)展 的目標(biāo)。1. 第一階段：1.1.實(shí)施步驟1.1.1. 對(duì)新公司所屬企業(yè)進(jìn)行大力改制、改造，建立良好的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作 體系。1.1.2. 初步完成資源端的整合：（江鴿-香爐山-贛南鴿礦），調(diào)節(jié)鴿市 場(chǎng)總供給，特別是合理地保護(hù)性利用優(yōu)質(zhì)的黑鵠資源。1. 1. 3. 統(tǒng)一規(guī)劃華興鴿制品一603香爐山的冶煉產(chǎn)能，初步完成冶煉端的 業(yè)務(wù)整

45、合，形成合理的布局；進(jìn)行技術(shù)改造和適當(dāng)投資，提高冶煉產(chǎn)品的技術(shù)等 級(jí)和產(chǎn)能規(guī)模。1.2.第一階段的盈利模式主要通過(guò)穩(wěn)定和控制價(jià)格而以資源增值為主，但在資源整合后，也難以預(yù)料 可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)格難以拔高的局面，因此新公司在此階段要投入若干鵠應(yīng)用產(chǎn)品項(xiàng) 目，既獲得盈利，也作為未來(lái)進(jìn)入應(yīng)用領(lǐng)域的試探。1. 3第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要變數(shù)1. 3. 1.原江鴿擬破產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)程序執(zhí)行情況；1. 3. 2.原江鴿企業(yè)改制的情況，遇到阻力的大小；1. 3. 3.難以預(yù)料的其他礦產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)情況；1. 3.4.在進(jìn)行整合時(shí)，與其他企業(yè)合作談判的情況。2. 第二階段2. 1.實(shí)施步驟2.1.1. 繼續(xù)投入科技含量高、

46、附加值高的鵠粉產(chǎn)品，配合應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈打通的方式整合中間產(chǎn)品端。2.1.2. 投入新的應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目，優(yōu)先考慮合作、合資等多種形式。2. 2.第二階段的盈利模式主要通過(guò)鴿粉產(chǎn)品的擴(kuò)張獲得三方面的盈利，鵠精礦與apt盈利、中間產(chǎn)品 盈利、外貿(mào)盈利。應(yīng)用產(chǎn)品由于沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模，因此在本階段不會(huì)有太多盈 利，但可以消耗中間產(chǎn)品，將一部分中間產(chǎn)品加工成應(yīng)用產(chǎn)品后提高盈利水平。2. 3.影響第二階段目標(biāo)達(dá)成的主要變數(shù)2. 3. 1.由于世界鴿市場(chǎng)總?cè)萘枯^穩(wěn)定，要在中間產(chǎn)品領(lǐng)域加大發(fā)展就必然 搶占國(guó)內(nèi)其他廠商的市場(chǎng)，其他廠商會(huì)采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)手段不得而知；2. 3.2.由于鵠粉等中間產(chǎn)品受?chē)?guó)際價(jià)

47、格影響大，因此難以預(yù)料鑄中間產(chǎn)品 價(jià)格的變動(dòng)情況將會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生怎樣的影響；2. 3. 3.鵠應(yīng)用產(chǎn)品的發(fā)展對(duì)鵠粉的性能、質(zhì)量提出越來(lái)越高的要求，新公 司的技術(shù)實(shí)力能否跟上發(fā)展而不至于被高端淘汰目前還難以判斷；2. 3.4.在進(jìn)行整合時(shí)，與其他企業(yè)進(jìn)行合作談判的情況；2. 3. 5.應(yīng)用端產(chǎn)品的發(fā)展情況。3. 第三階段3. 1.實(shí)施步驟3.1.1. 通過(guò)合資、合作、購(gòu)并的方式進(jìn)入應(yīng)用領(lǐng)域，初步整合應(yīng)用端。3.1.2. 新公司目前在資源上具有優(yōu)勢(shì)，可以優(yōu)先考慮選擇對(duì)優(yōu)質(zhì)黑鉤資源 具有較強(qiáng)依賴性的鵠絲鵠材鵠鐵等小的領(lǐng)域作為發(fā)展應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)。3. 2.第三階段的盈利模式3.2. 1.通過(guò)對(duì)資源

48、端的控制使鵠精礦的價(jià)格穩(wěn)定在相對(duì)高位水平，從而獲得壟斷利潤(rùn)；3. 2. 2.通過(guò)冶煉與粉末端的生產(chǎn)出口獲得收益；3.2. 3.應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)品附加值更高，新公司應(yīng)采用購(gòu)并聯(lián)合的方式進(jìn)入市場(chǎng);3.2.4.通過(guò)出口貿(mào)易獲得利潤(rùn)。3. 3.第三階段可能的主要變數(shù)3. 3.1.在進(jìn)行整合時(shí)，與其他企業(yè)合作談判的情況；3. 3. 2.國(guó)外廠商對(duì)新公司的重視程度和認(rèn)可程度。新公司鴿產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)間表1. 對(duì)中磚所屬企業(yè)進(jìn)行大力改制、 改革，建立良好的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系2. 初步完成資源端的控制（江鴨- 香爐山贛南¥烏礦），調(diào)節(jié)鉤市場(chǎng)總 供給，特別是合理地保護(hù)性利用優(yōu)質(zhì) 的黑鋸資源3 .統(tǒng)f!劃華興鑄制

49、品-603-s 爐山的冶煉產(chǎn)能,形成合理的布局; 進(jìn)行技術(shù)改造和適當(dāng)投資，提高冶煉 產(chǎn)品的技術(shù)等級(jí)和產(chǎn)能規(guī)模4. 發(fā)展普通磚粉市場(chǎng)5. 繼續(xù)投入科技含量高、附加值高 的¥烏粉產(chǎn)品，配合應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展6選擇對(duì)黑磚資源有較強(qiáng)依賴性的 鋸絲、鋁材領(lǐng)域作為切入點(diǎn),成為局 部市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者7繼續(xù)投入新的應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目，優(yōu) 先考慮合作、合資等多種形式8.在硬質(zhì)合金領(lǐng)域大規(guī)模發(fā)展，必 須與國(guó)內(nèi)成熟企業(yè)共同組建平臺(tái)，并 考慮與國(guó)際巨頭合資合作032009 5.4.鈕覘和稀土業(yè)務(wù)戰(zhàn)略5.4.1. 鈕錠業(yè)務(wù)1. 現(xiàn)有狀況宜春鋰鋌礦是全國(guó)最大的鋰鋌礦產(chǎn)地之一，儲(chǔ)量：15763.4萬(wàn)噸、日處理礦石 能力：150

50、0噸/天、可開(kāi)采年限：319年、供應(yīng)量占全國(guó)的50%,在中國(guó)鋰鋌業(yè) 具有重要的資源地位，但由于產(chǎn)量太少，全部年產(chǎn)量尚不能達(dá)到東方鋰業(yè)鋰鋌精 礦需求的25%與九江冶煉廠的精礦需求的40%,不具備影響行業(yè)的能力。目前宜春鋰鋌礦面臨市場(chǎng)價(jià)格較低、成本較高等具體困難，必須有效降低成 本，而降低人力成本是在不加大投資的情況下可行的方式。2. 建議宜春鋰錠礦的發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)通過(guò)將日礦石處理能力擴(kuò)大至2500噸左右而迅速降低成本；通過(guò)精簡(jiǎn)人員降 低成本；通過(guò)大力發(fā)展鋰長(zhǎng)石粉和鋰云母迅速提高效益；進(jìn)入附加值較高的牟旦粉、鋰絲、 鋰電容行業(yè)；充分發(fā)揮高純氧化鋰的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并擴(kuò)大銷(xiāo)售量；與九江冶煉廠一 起開(kāi)發(fā)；建議

51、與九江冶煉廠合并或者形成某種更緊密的聯(lián)盟；在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)形成 明顯的互補(bǔ)；5.4.2. 稀土業(yè)務(wù)稀土業(yè)務(wù)在新公司主要由九江冶煉廠和贛研所來(lái)運(yùn)作，從業(yè)務(wù)發(fā)展前景來(lái)看, 稀土業(yè)務(wù)平穩(wěn)，不會(huì)有大的突破，而且目前國(guó)內(nèi)面臨大的整合機(jī)會(huì)-中國(guó)南、北 稀土集團(tuán)，而五礦是中國(guó)南方稀土集團(tuán)的并列第一大股東。因此，可以將新公司 稀土業(yè)務(wù)完全歸并到中國(guó)南方稀土集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作，新公司僅獲取投資收益。6公司的組織機(jī)構(gòu)和管控模式6.1.組織結(jié)構(gòu)新公司的子業(yè)務(wù)單元將明顯分為兩大板塊（從戰(zhàn)略重要性來(lái)考慮）。鑄產(chǎn)業(yè)鋰饑產(chǎn)業(yè)稀土產(chǎn)業(yè)鴿礦山類(lèi)企業(yè)冶煉與中間產(chǎn)品類(lèi)企業(yè) 應(yīng)用產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)鋰銳礦山類(lèi)企業(yè)稀土冶煉與中間產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)鉉/昵冶煉與

52、中間產(chǎn)品類(lèi)企匕稀土應(yīng)用產(chǎn)品類(lèi)企業(yè) 鋰銳應(yīng)用產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)我們建議針對(duì)不同的業(yè)務(wù)板塊采取不同的管控方式，即新公司采用兩家公司或者兩個(gè)事業(yè)部的方式對(duì)江鵠下屬鵠產(chǎn)業(yè)、稀土產(chǎn)業(yè)、鋰銳產(chǎn)業(yè)分別進(jìn)行管理：鴿產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，包括：鴿礦山類(lèi)企業(yè)；冶煉與中間產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)；應(yīng)用產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)。鋰鋌稀土產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，包括：鋰鋌礦山類(lèi)企業(yè)；鋰錠冶煉與中間產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)；鋰銳應(yīng)用產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)；稀土 冶煉與中間產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)；稀土應(yīng)用產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)。其中，稀土產(chǎn)業(yè)應(yīng)才艮據(jù)未來(lái)加入中國(guó)南方稀土集團(tuán)的情況來(lái)調(diào)整其相應(yīng)的管 控方式。如果不加入南方稀土：由新公司鋰饑稀土產(chǎn)業(yè)事業(yè)部進(jìn)行管理；如果參與組建南方稀土：作為投資收益由集團(tuán)投資部門(mén)管理或者委托鋰鋌稀 土

53、產(chǎn)業(yè)事業(yè)部進(jìn)行管理協(xié)調(diào)； 如果被南方稀土收購(gòu)：整體剝離。在業(yè)務(wù)板塊分立的情況下，集團(tuán)總部應(yīng)采用矩陣組織，這樣即有助于獲得協(xié) 同效應(yīng)，又便于實(shí)施有效的監(jiān)控。新公司組織結(jié)構(gòu)概念圖新江鴿最高管理層（總裁、副總裁）職能部室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)部集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議業(yè)務(wù)單元（下屬企業(yè)）*鴿產(chǎn)業(yè)鴿礦山類(lèi)企業(yè)冶煉與中間產(chǎn)品類(lèi)企業(yè) 應(yīng)用產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)鎧鋌礦山類(lèi)企業(yè)鋰銳冶煉與中間產(chǎn)品類(lèi)企業(yè) 鉉規(guī)應(yīng)用產(chǎn)品類(lèi)企業(yè)羯鞫壞公司總部的經(jīng)營(yíng)功能還可部分保留，如供銷(xiāo)公司和銷(xiāo)售科可以合并成新公司的銷(xiāo)售部、進(jìn)出口公司仍保留，但和銷(xiāo)售部合署辦公、由總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。由于兩個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值不同，在管控模式上也應(yīng)有所區(qū)別:鴿產(chǎn)業(yè)板塊：是公司未

54、來(lái)重點(diǎn)培育的業(yè)務(wù)方向， 建議采取“操作型控股”的管理模式；鴿產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的發(fā)展核心，集團(tuán)總部可以采用“操作導(dǎo)向型”的管理模式對(duì) 關(guān)鍵資源進(jìn)行集中管理：戰(zhàn)略計(jì)劃審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略計(jì)劃/監(jiān)督并對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行考核資本計(jì)劃 制定主要新項(xiàng)目開(kāi)支，分配資金/ 制定新的其他業(yè)務(wù)投資人力資源計(jì)劃/ 選派總經(jīng)理，制定“優(yōu)秀經(jīng)理人才計(jì) 劃”追蹤和開(kāi)發(fā)管理人才 核心領(lǐng)導(dǎo)層的任命 中層經(jīng)理的任命 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 產(chǎn)能調(diào)配 銷(xiāo)售/生產(chǎn)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)角色的定義 集團(tuán)采購(gòu)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo) 集團(tuán)銷(xiāo)售 集團(tuán)服務(wù) 科研中心 全能的管理者，根據(jù)功能的重要 程度來(lái)劃分權(quán)力& 2灤涵滋客孑申“操作導(dǎo)向型”要求由集團(tuán)職

55、能部門(mén)對(duì)下屬各企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)職能的核心管理, 必須要求集團(tuán)各部門(mén)深入下屬公司進(jìn)行管理，例如往主要子業(yè)務(wù)單元派駐主要領(lǐng) 導(dǎo)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)等； 鋰饑稀土板塊：鋰饑業(yè)務(wù)應(yīng)以戰(zhàn)略導(dǎo)向型模式為主，各下屬企業(yè)股東會(huì) 把控其戰(zhàn)略發(fā)展方向和重大投資；稀土業(yè)務(wù)由于可能會(huì)并入南方稀土， 而且稀土本身也不是新公司戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，因此適宜采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向型。針對(duì)不同的板塊，新公司對(duì)下屬企業(yè)的管控方式也稍有不同，詳見(jiàn)下表。新公司各板塊控制要點(diǎn)一覽（框架建議）鴿產(chǎn)業(yè)全資、控股企業(yè)參股企業(yè)全資、控股企業(yè)參股企業(yè)戰(zhàn)略控制 投資計(jì)劃預(yù)算 財(cái)務(wù)集中 財(cái)務(wù)審計(jì) 人力資源 集中銷(xiāo)售 集中采購(gòu) 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)能規(guī)劃鋰銳稀土產(chǎn)業(yè)7.盈利預(yù)測(cè)及投資可行性分析7.1.資料情況為了模擬測(cè)算新公司的盈利情況，遠(yuǎn)卓通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的方式收集江鴿下屬企 業(yè)的如下相關(guān)資料：江鴿下屬企業(yè)近三年(2000-2002)三張財(cái)務(wù)報(bào)表主表(資 產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)和近三年(2000 - 2002 )五張財(cái)務(wù)報(bào)表附表(主 營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、其他業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、管理費(fèi)用及制造費(fèi)用明細(xì)表、