快時尚營銷模式的生態(tài)環(huán)保性分析

1、    快時尚營銷模式的生態(tài)環(huán)保性分析    衛(wèi)保衛(wèi)楊琴廖莎摘 要：結合傳統(tǒng)營銷模式，對“快時尚=資源浪費”的觀點進行了批判性分析，并提出了相關建議。關鍵詞：快時尚；營銷模式；生態(tài)環(huán)保性；資源一、快時尚營銷模式的特點在當今快速消費、激烈競爭的大環(huán)境下，快時尚品牌以高速的發(fā)展呈現(xiàn)在大眾眼前，比如日本的uniqlo、西班牙的zara、瑞典的h&m、美國的gap等。這些品牌共有的特征是“快速的更新”、“中等的品質”、“實惠的價格”，消費者定位是那些買不起頂級品牌卻又喜歡追求潮流設計的年輕人。這些特征促使快時尚服裝品牌迅速崛起，成為行業(yè)內的新亮點。但是，

2、在其快速發(fā)展的同時，其生態(tài)環(huán)保性也引起了大家的質疑，學術界有得認為其低格面料造成產(chǎn)品耐久度不足，造成相關資源的浪費；有得認為快時尚品牌刺激了更多的非理性消費。但是總的來講，單方面分析其生態(tài)環(huán)保性都是不科學的，和傳統(tǒng)營銷模式相比，快時尚營銷模式的生態(tài)環(huán)保性有待進一步探討。二、快時尚營銷模式與傳統(tǒng)營銷模式優(yōu)劣勢對比三、快時尚營銷模式生態(tài)環(huán)保性分析通過優(yōu)劣勢對比，可以發(fā)現(xiàn)快時尚營銷模式品牌的生態(tài)環(huán)保性主要從六個方面體現(xiàn)：1.產(chǎn)品更新方面快時尚營銷模式品牌基本以15天為周期推出大量新的設計作品，如果一種款式在一周內不暢銷，就會被下架，生產(chǎn)商就會停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)；如果熱銷，也最多在門店里上架一個月。這樣

3、的做法促使了消費者的購買欲望進一步加劇，提升了產(chǎn)品的銷售速度和消費者的購買效率，很大程度上降低了庫存，減少了資源的占用。2.設計開發(fā)方面通過參加時裝秀和交易會，以及查詢主要的時尚雜志，將其中的設計元素快速的復制融入到自己的作品當中，并迅速推出相應的服裝款式，大大的提高了設計效率、降低了樣衣的失敗率。與傳統(tǒng)營銷模式下服裝品牌相比，大大減少了開發(fā)費用。3.供應鏈優(yōu)化方面自動化的物流配送中心提高了準確率，并且減少了人工勞動力，速度上也得到了相應的提高。高效的物流速度使得快時尚品牌能夠將產(chǎn)品迅速的推入市場，為產(chǎn)品的優(yōu)先上架贏得了競爭優(yōu)勢。4.產(chǎn)品價格方面通過對比，在兩種營銷模式下服裝品牌店內兩款類似款

4、的服裝，快時尚品牌服裝的價格遠低于傳統(tǒng)時尚服裝品牌的價格。這種平價卻又時尚的產(chǎn)品策略，極大的滿足了消費者追隨潮流的心理需求。5.廣告宣傳方面通過收集資料發(fā)現(xiàn)，快時尚品牌很少進行t臺走秀，影視宣傳效果力度也不大。但是在開辟新市場時，都會選擇在城市中心最繁華路段，然后再輻射周邊的市鎮(zhèn)。另外，快時尚品牌的包裝、logo等，都具有極其醒目的視覺效果，從而將廣告宣傳重點放在了零成本的視覺展示上。而傳統(tǒng)營銷模式下的品牌在媒體廣告上大都投入巨大，消耗了較多的資源。6.消費者行為習慣方面快時尚品牌的產(chǎn)品過時后，因為其平價的特點，導致的結果主要有兩種，一種是直接丟棄，由于產(chǎn)品本身價值不高，與傳統(tǒng)服裝品牌產(chǎn)品相比

5、所造成的浪費相對較小，另外一種結果是產(chǎn)品很快就會被改裝或者收回進行產(chǎn)品的二次利用。而傳統(tǒng)營銷模式下品牌的產(chǎn)品，在產(chǎn)品過時后，消費者更多的處理方法是舍不得扔掉，而束之高閣，導致產(chǎn)品不能被回收利用，從而造成較大的資源閑置。四、設計快時尚營銷模式生態(tài)環(huán)保性節(jié)點檢驗模型圖五、總結綜上訴述，雖然快時尚營銷模式的生態(tài)環(huán)保性在一些方面得到了體現(xiàn)，但是還需要與傳統(tǒng)營銷模式下的服裝品牌取長補短，不斷改進。首先，快時尚營銷模式品牌可以通過設立科技研發(fā)部門，建立獨立、穩(wěn)定的供應商體系，從而提升面料的品質；通過網(wǎng)絡和設立國際辦公室優(yōu)化設計資源；通過設立國外加工廠降低物流成本；通過進一步前瞻性的流行設計，為品牌留出更多的生產(chǎn)和物流配送時間；通過快時尚營銷模式生態(tài)環(huán)保性模型圖（見圖），加強相關環(huán)節(jié)的控制，對各個節(jié)點進行檢驗，進一步提升其生態(tài)環(huán)保性。參考文獻：1殷黎杰等.快時尚=資源浪費？j.中國服飾報，201