業(yè)務(wù)員工作報告工作報告范文

1、業(yè)務(wù)員工作報告 工作報告范文 當(dāng)您踏上崗位以后，一般的公司會要求有根本的工作周報，工作月報，工作年報等等，這就開始了您寫工作 報告 的歷史。也許您這個時候還停留在文字的描寫上，用大量的形容詞，這是我想說的最根本的工作報告是請仔細(xì)審查您的內(nèi)容，把所有形容詞去掉。一份不成熟的或者過度渲染的報告才會有大量的形容詞出現(xiàn)。如果您不想讓老板覺得您是一個不務(wù)實的人，那請刪除掉那些無用的形容詞。 寫好一份工作報告其實是您和老板之間溝通最好的時機(jī)。筆者曾經(jīng)親歷過一個部門的小組長，因為自己堅持給老板寫工作報告，最好做到了這個公司的副總經(jīng)理的位置上的過程。工作報告不僅是向老板說明您干了多少工作，也是您提意見和說明您

2、對工程或者事情看法的好的時機(jī)。 工作報告有主動型和被動型兩種。主動型的工作報告是老板看完能從這份報告中發(fā)現(xiàn)問題，并且找到答案，這是老板喜歡看見的工作積極的優(yōu)秀員工的報告；而被動型的那么是只是簡單陳述自己完成了老板交待的工作，而不主動思考問題，或者發(fā)現(xiàn)了問題也提出來了，但并不提出解決方法的。 當(dāng)然，工作報告除了有給老板的，也有給客人或者合作伙伴的，每一種都不一樣，但根本的有以下幾點： 1. 工作報告內(nèi)容物理的真實性：寫工作報告之前，您必須充分的了解您所或者 總結(jié) 的工作的前因后果和整個內(nèi)容，如果不了解，那請做好 調(diào)查 或者向同事了解，老板或者客人最煩的就是有錯誤的數(shù)據(jù)存在里面，這樣會引導(dǎo)他們有一

3、個錯誤的總結(jié)，做一個錯誤的判斷，最后影響了整個工程的進(jìn)展。所以物理的錯誤是絕對不允許發(fā)生的。 2. 工作報告不夾雜觀點：大多數(shù) 情況 下，工作報告盡量陳述一個事實，一般反對在陳述事實的時候夾雜個人觀點，我們不否認(rèn)作者個人的是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告里夾雜自己的想法。如果您一定想說明自己的想法，那就請注明，這是您個人的想法。 3. 簡單明了是工作報告的原那么：這一點上面已經(jīng)提到了。做到這一點最簡單的方法是在您的每一段開頭先寫上總結(jié)性的話或者標(biāo)題，段落明確，觀點清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內(nèi)知道您整個報告的中心

4、思想。無論是老板或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的工作報告的，他們更關(guān)心的是結(jié)果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要一個結(jié)果，這就是您應(yīng)該去做的。 4. 有解決問題的方法：一份優(yōu)秀的工作報告除了有主題，有內(nèi)容，一定有解決問題的方法，如果您只告訴老板前面有一個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎么辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老板預(yù)算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的方法寫在報告里，并且最好附上各自的預(yù)算，這樣您的老板一定會給您的工作加分

5、。 5. 有必要的抄送：這種情況多數(shù)出現(xiàn)在工程進(jìn)程匯報里，如果您是一個工程經(jīng)理，當(dāng)您在向老板匯報工程進(jìn)展的時候，最好抄送給工程組相關(guān)的人一份，因為抄送以后，大家會對您對工程的認(rèn)識有一個認(rèn)同感，如果描述有出入，也會第一時間通知您，這樣您也有準(zhǔn)備面對老板的問話。 ·工作報告 ·鄉(xiāng)鎮(zhèn) ·共青團(tuán)工作報告 · 年度 工作報告 ·企業(yè)工作報告 很多人都覺得寫工作報告是一件痛苦的事，這大多數(shù)只有兩種原因，一是您對您所要報告的工作或者工程本身不了解，二是您沒有工作的主動性或者缺乏熱情。寫工作報告的時候也是老板或者客人看您對工作或者工程有多少了解和 分析 的時候，如果您寫不出來，最大的可能性是您對這件事情本身不了解。 如果您說因為不了解，所以您寫不出來，不寫，那我想下一個開掉的對象可能就是您，因為您缺乏工作的主動性和熱情，不了解就去問，問技術(shù)這個產(chǎn)品是怎么實現(xiàn)的，問客服最近客人都投訴什么樣的問題，問市場最近都有些什么宣傳手段，這些您都了解嗎？還是您一貫的坐在那里