【品質(zhì)管理資料】質(zhì)量管理規(guī)定精品版

1、品質(zhì)管理生產(chǎn)技術(shù)部部長職責(zé)1、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)干好本職工作。2、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好各車間的生產(chǎn)，檢查、督促落實質(zhì)量安全管理等工作。3、做好廠內(nèi)的設(shè)備、供電管理工作，保證安全可靠運行。4、明確和確定科室內(nèi)各崗位的職責(zé)范圍，制定科室管理規(guī)定和制度。5、加強員工思想政治教育，關(guān)心員工生活，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。6、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，聽取各方面意見，改進工作。7、依據(jù)質(zhì)量體系文件要求，開展和組織工作。8、做好年度生產(chǎn)情況總結(jié)報告。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。品質(zhì)管理車間主任職責(zé)1、負責(zé)全車間的宏觀調(diào)控和生產(chǎn)任務(wù)安排，確保安全生產(chǎn)確保，完成上級下達的各項承包 指標和各項任務(wù)指標。

2、2、組織對各班組的安全、生產(chǎn)、任務(wù)完成情況的考核工作，負責(zé)對職工的勞動、計件工資 和分配方案的確定。3、組織工程技術(shù)人員不斷開拓新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、新工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減輕勞動強 度、改善工作環(huán)境。4、組織班前、班后會和班組長例會。5、負責(zé)全車間的材料計劃審批工作。6、負責(zé)組織職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和人員的調(diào)配。7、掌握職工思想動態(tài)、關(guān)心職工生活、做好職工思想工作。8、對違章違紀人員提出處理意見，并報請上級領(lǐng)導(dǎo)同意后進行實施。技術(shù)人員職責(zé)1、協(xié)助廠長制定生產(chǎn)、質(zhì)量達標的具體實施計劃，并提出技術(shù)上相應(yīng)采取的措施，保證全 廠生產(chǎn)正常運行。2、負責(zé)對全廠的技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作及對全廠產(chǎn)品生產(chǎn)狀況及其性能的監(jiān)

3、督、檢查。3、對存在的安全及質(zhì)量問題提出整改意見，確保安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量合格。4、負責(zé)對進出廠產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量驗收工作。5、編制本廠各項制度、規(guī)程和措施，審核各項安全措施，并檢查貫徹執(zhí)行情況。6、編制全廠所需材料計劃，根據(jù)生產(chǎn)工藝配方和使用情況確定合理的材料儲備方案。7、負責(zé)全廠技術(shù)資料的整理、存檔以及信息收集工作。8、學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用先進經(jīng)驗技術(shù)，組織職工的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)水平。9、積極搞好市場調(diào)研，努力開發(fā)新產(chǎn)品，組織和參與“雙革”工作。質(zhì)檢員職責(zé)1、由具有豐富實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強、工作認真的人員擔(dān)任。2、負責(zé)對進出廠產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作。3、負責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題

4、及時解決，對較大的產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)及 時匯報。4、工作中要秉公辦事、不徇私情，做到“三不放過”，即發(fā)現(xiàn)問題不放過、不查清原因不放過、不按有關(guān)標準整改完不放過。5、要積極學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)程， 并指導(dǎo)職工嚴格執(zhí)行， 努力提高職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。6、工作中要實事求是、不弄虛作假，嚴格履行產(chǎn)品進出廠手續(xù)，對手續(xù)不全或質(zhì)量有問題 的產(chǎn)品有權(quán)拒絕進出廠。7、對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的器材、工序、工藝檢測方式等有關(guān)因素，要重點把關(guān)，并積極采 用先進經(jīng)驗和行之有效的方案，加以改進，提高作業(yè)的先進性和科學(xué)性。班組長職責(zé)1、班組長是班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責(zé)任者，必須具備較強的工作能力、技術(shù)水平 及顧全大局的思想

5、。2、負責(zé)本班的生產(chǎn)安排，檢查安全情況，把好質(zhì)量關(guān)。3、積極帶領(lǐng)全班人員完成車間交給的各項任務(wù)，搞好班組團結(jié)，協(xié)調(diào)好班組間的關(guān)系。4、組織好本班的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，認真開好班組活動會。5、帶頭執(zhí)行各項管理制度及各項操作規(guī)程，并監(jiān)督班組成員認真執(zhí)行。6、努力減少浪費、降低成本，認真搞好回收復(fù)用工作。7、積極組織班組人員小改小革活動，努力提高工作效率。8、認真做好班組的工作記錄、試驗記錄及產(chǎn)量記錄，不斷積累經(jīng)驗，提高管理水平。9、堅持搞好文明生產(chǎn)，做到工作場所整齊、美觀、清潔衛(wèi)生。操作工人職責(zé)1、嚴格遵守本廠的各項管理制度，服從班組長分工，積極完成本職工作。2、嚴格按本崗位的技術(shù)指標和操作規(guī)程進行作

6、業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作安全。3、努力學(xué)習(xí)本崗位的有關(guān)專業(yè)技能，力爭精益求精。4、積極參加全廠和班組的各項學(xué)習(xí)、活動，勇于發(fā)表自己的看法。5、愛護設(shè)備和計量器具，并能正確使用。6、對工作中出現(xiàn)的問題要及時處理，處理不了的要及時向班組或有關(guān)人員匯報。7、堅持文明生產(chǎn)，對所使用的設(shè)備、工具及生產(chǎn)現(xiàn)場按要求進行清理打掃，保持良好的生 產(chǎn)環(huán)境。8、積極參加合理化建議活動，注意發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，不斷提高作業(yè)質(zhì)量和勞 動生產(chǎn)率。供銷部部長職責(zé)1、協(xié)助廠長確定營銷目標，根據(jù)實際情況和市場要求，制定營銷計劃。2、積極組織開拓市場，尋找客戶，拓展業(yè)務(wù)，擴大銷售，加快貨款回籠，搞好售后服務(wù)。3、加強科室內(nèi)

7、思想政治教育，關(guān)心員工生活，樹立員工的工作責(zé)任心。4、定期向員工報告工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，聽取意見，接受監(jiān)督，改進工作。5、動員和組織全體員工，千方百計搞好銷售管理、降低銷售費用全面完成公司下達的各項 計劃指標。6、負責(zé)市場信息的收集及顧客滿意度調(diào)查。并確保產(chǎn)品的銷售服務(wù)質(zhì)量。7、全面負責(zé)原材料采購的合理安排及采購渠道。8、每月 25 日前準時把材料計劃及時匯編審批后安排采購計劃，如沒有材料計劃， 需追加計劃必須有追加報告，經(jīng)廠長批準，否則不予采購。9、定期、不定期檢查采購、驗收人員的采購、驗收臺帳是否規(guī)范和完善。10、及時掌握采購人員的進貨渠道， 監(jiān)督、 督促采購人員進貨環(huán)節(jié)中應(yīng)要的各種原材料

8、的相 關(guān)證明手續(xù)。采購員職責(zé)1、協(xié)同部長負責(zé)原材料的采購。2、原材料采購要根據(jù)合格供方名錄確定供貨單位。3、供貨時產(chǎn)品質(zhì)量證明書，產(chǎn)品合格證，及有關(guān)資料要齊全，資料不全，“三無”產(chǎn)品決不采購。4、在采購中全力降低采購成本，杜絕交易中的不正之風(fēng)。5、采購過程中要根據(jù)材料采購計劃及生產(chǎn)單位的周期用量，決定采購批量，避免原材料滯 留時間過長。6、凡是能相互發(fā)生物理反映或化學(xué)反映的原材料應(yīng)分開采購、運輸，進庫前應(yīng)及時通知驗 收和保管員分類保管。7、原材料驗收合格入庫后，應(yīng)及時登記進貨日期、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、檢測報告和復(fù)檢 報告編號等，建立進貨臺帳。8、易燃、易爆物品的采購運輸要求有關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行。保

9、管員職責(zé)1、負責(zé)材料的發(fā)放工作，熟悉掌握各種原材料的型號、規(guī)格、質(zhì)量、性能和用途。2、嚴格遵守制定的各種原材料、工具的領(lǐng)用制度，進出材料當(dāng)面點清，做到型號、數(shù)據(jù)無誤。3、物資進庫后應(yīng)上架的上架，擺放整齊、有序，做到帳、物、卡相符，出入庫材料登記。4、每月編制材料消耗和庫存報表，送領(lǐng)導(dǎo)查閱，使之了解物材消耗情況，改進工作。5、堅守工作崗位，嚴格履行出入庫領(lǐng)用手續(xù)，防止丟失現(xiàn)象。6、對工作中急需物資而庫存缺貨時應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保生產(chǎn)正常使用。7、對原材料的丟失和損壞，保管員要查明原因和責(zé)任人，匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出處理。8、加強責(zé)任心，對庫存物資應(yīng)做到六防：防潮、防銹、防變形、防變質(zhì)、防火、防盜和庫

10、 內(nèi)外整齊衛(wèi)生清潔。9、嚴格收發(fā)制度，認真做到七不入庫、五不出庫。七不入庫：無采購計劃不入庫，損壞及 數(shù)量不符合不入庫， 質(zhì)量低或不能使用不入庫， 設(shè)備缺套不入庫， 劇毒物品無兩人以上驗收 不入庫。五不出庫： 白條領(lǐng)料不出庫，資金來源計分不清不出庫， 無審批手續(xù)或手續(xù)不全不 出庫，應(yīng)交舊領(lǐng)新不交舊不出庫，劇毒物品無保衛(wèi)部門批準或兩人領(lǐng)料不出庫。10、庫內(nèi)做到四凈五無。四凈：地面、門窗、墻壁、貨架干凈。五無：無灰塵、無垃圾、無 鼠洞、無積水、無污垢。庫區(qū)做到整潔衛(wèi)生。銷售員職責(zé)1、以誠經(jīng)商、遵守諾言、實踐承約，講求商法。2、熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量性能，執(zhí)行標準，使用方法，用途等有關(guān)數(shù)據(jù)。3、認真完成銷售

11、任務(wù)，確保銷售資金回籠率。4、對用戶熱情服務(wù)、細致、周到、牢固樹立“用戶是上帝”觀念。5、勇于創(chuàng)新、積極開發(fā)新用戶，拓展新市場。6、遵守各項規(guī)章制度，保守商業(yè)秘密。7、確保產(chǎn)品滿足顧客要求。8、認真對待顧客投訴，及時協(xié)調(diào)與用戶關(guān)系，搞好與用戶的溝通。廠長職責(zé)1、廠長是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項的決策者，全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作。2、負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和運行。3、負責(zé)質(zhì)量方針、目標的篩選、審核、批準和實施，質(zhì)量手冊的審定、批準、頒發(fā)。4、對最終產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量負責(zé)。5、負責(zé)建立完善的經(jīng)營組織機構(gòu)并聘請負責(zé)人，包括與質(zhì)量管理體系適應(yīng)的運行機構(gòu)。6、確保識別并獲得實施組織戰(zhàn)略和實現(xiàn)目

12、標所必需的資源。7、確保廠內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定的溝通。8、廠長是安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，組織指揮本廠重大事故的追查、處理。9、每月至少召開一次安全辦公會，進行一次安全大檢查，研究當(dāng)月生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和重大安全隱患，制定解決方案，并把責(zé)任落實到人。副廠長職責(zé)1、根據(jù)廠制定的奮斗目標，在分管范圍內(nèi)制定目標計劃，實施目標管理，對管轄內(nèi)的單位垂直領(lǐng)導(dǎo)，對不稱職的部門負責(zé)人，有權(quán)向廠部建議調(diào)整。2、確保生產(chǎn)過程的符合性，產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。3、確保生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力，提供生產(chǎn)過程的基本條件。4、負責(zé)生產(chǎn)管理和質(zhì)量標準化管理，確保生產(chǎn)安全順利地開展。5、認真貫徹執(zhí)行廠下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟指標，并

13、組織實施，確保各項指標的完成。6、組織職工開展“雙增雙節(jié)”和勞動競賽，提高職工的勞動積極性。7、對管轄內(nèi)各單位安全文明生產(chǎn)負責(zé)，加強職工安全意識教育，認真組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī) 程，認真聽取職工對安全生產(chǎn)的意見和建議。8、認真組織好安全活動，及時向職工傳達上級指示，進行事故追查和案例教育吸取事故教 訓(xùn)。9、認真組織管轄內(nèi)各單位進行“三違”自查活動，對“三違”人員嚴肅查處。7、對采購過程的符合性負責(zé)，負責(zé)匯總和分析有關(guān)數(shù)據(jù)和信息。8、建立健全分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，各類安全專管機構(gòu)的人員配備齊全。9、協(xié)助經(jīng)理處理重大事故，保證事故搶險的物資供應(yīng)，并做好質(zhì)量事故的善后處理。10、認真組織工資有關(guān)部門制定安全技術(shù)培訓(xùn)計劃。辦公室職責(zé)1、全面領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作并具體主持行政事務(wù)工作。2、召集辦公室例會，制定每周工作計劃。3、審核批準廠規(guī)定行政費用開支報告。4、審核上報規(guī)定行政費用開支計劃。5、負責(zé)辦公用品用具管理工作。6、對外經(jīng)濟合同的審核簽章及公司法律事務(wù)協(xié)調(diào)。7、對外聯(lián)系的工作計劃制定與實施。8、安排調(diào)度公車的使用。9、負責(zé)廠人員意識培訓(xùn)工作。資料管理