房地產開發(fā)項目工程管理常見問題和解決措施探討

1、    房地產開發(fā)項目工程管理常見問題和解決措施探討    談克濤摘 要：隨著社會經濟的發(fā)展，我國房地產行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，發(fā)展體系也越加完善。面對人口大國、土地資源緊張等背景，房地產行業(yè)發(fā)展前景一片光明。本文將針對房地產開發(fā)項目工程管理中常見的問題進一步分析，并提出解決對策，以期房地產行業(yè)發(fā)展結構體系更加完善，發(fā)展空間更加廣闊。關鍵詞：房地產 項目 開發(fā) 管理前 言現(xiàn)如今，管理學被廣泛應用在社會各行各業(yè)中，以實現(xiàn)資源的有效利用。在房地產行業(yè)中，由于發(fā)展規(guī)模處在不斷壯大期間，其發(fā)展體系在完善過程中，故難免出現(xiàn)各種問題。應加強對常見問題的研究，提出解決對

2、策，才能促使房地產行業(yè)健康發(fā)展，促使國民經濟穩(wěn)定上升。一、房地產開發(fā)項目工程管理常見問題房地產行業(yè)發(fā)展速度較快，規(guī)模呈現(xiàn)不斷壯大之態(tài)勢。但在開發(fā)管理過程中，常出現(xiàn)各種問題，阻礙著其發(fā)展。主要表現(xiàn)為：前期準備工作欠缺。房地產開發(fā)項目實施前，需要進行總體規(guī)劃，進行市場調研工作。但在實際工作中，對市場情況的調研不充分，導致總體規(guī)劃延期完成。由于市場環(huán)境瞬息萬變，故調研工作應隨著市場的變化而變化，實現(xiàn)科學系統(tǒng)的調研規(guī)劃。管理過程存在漏洞。當前，我國房地產開發(fā)過程中往往存在分工不明確的現(xiàn)象，嚴重浪費人力、物力資源。管理存在漏洞，忽視細節(jié)，無法保障每個區(qū)域的安全與順利施工1。管理體制不健全。房地產開發(fā)是一

3、項十分復雜、難度較大的工程。在長期經營運作中，管理體制難免出現(xiàn)不健全現(xiàn)象，進而導致規(guī)劃不合理，達不到施工的實際要求。二、房地產開發(fā)項目工程管理常見問題的解決措施（一）強化市場調研工作加強項目前期決策的市場可行性分析，實現(xiàn)更加細致的研究工作。其一，增加可行性研究人員，投入更多物力與財力，為研究提供基礎物質保障。針對市場需求、客戶需求精準分析。了解戶型樣式，進而合理規(guī)劃。其二，建立決策機構，對收集的信息進行合理分析，提升項目決策之水平與效率。其三，與當?shù)赜嘘P部門合作，提前獲取有關許可證明，做好市場規(guī)劃。同時，在簽訂合同過程中，應針對其中內容仔細研讀，以免存在誤會，發(fā)生利益沖突。（二）加強對房地產開

4、發(fā)項目的管理規(guī)劃房地產開發(fā)項目應結合市場行情，選擇合適的地位位置，發(fā)揮其應有的商業(yè)價值。在進行市場調研工作后，在項目成本、投資、回報等方面加強管理與規(guī)劃，實現(xiàn)房地產利益價值最大化。其中，房屋質量更加受到人們關注。為實現(xiàn)房屋質量符合國家標準，房地產開發(fā)項目中的人員、材料、施工工藝、機械使用等方面均應加強管理，嚴格控制。以量化方式管控質量，做好基本工作。包括：材料管理，即對所有進場材料進行檢查，確保材料符合施工基本要求；對已進場材料加強管理，避免雨水淋濕、腐蝕、浪費等現(xiàn)象。人員管理，即要求所有入場人員佩戴安全防護措施；加強人員管理，確保人力資源合理利用。機械管理，即對所以在場機械定期維修養(yǎng)護，避免

5、在施工期間出現(xiàn)任何安全問題。另一方面，根據(jù)項目特點，合理規(guī)劃基礎配套設置，如房屋排水、暖通設計、基本電氣設計等。加強對商品房的售后監(jiān)管與控制，針對業(yè)主提出的有關建議與意見及時反饋，并做好售后處理工作。在全生命期內，實現(xiàn)項目利益的最大化。（三）加強對房地產開發(fā)項目制度的建立在激烈的市場競爭中，成本幾乎成為競爭的必要手段。在開發(fā)過程中，必須對房地產開發(fā)項目的成本進行管理，并嚴格控制。項目開發(fā)前，合理進行規(guī)劃，做好預測與評估工作。合理分析項目開發(fā)成本、銷售利潤、施工成本等，做到全生命周期內成本最低。其次，引進競爭機制，實現(xiàn)市場化投保招標。對項目施工工期與質量嚴格控制，結合項目開發(fā)實際情況，不斷完善自

6、身制度體系，確保項目開發(fā)順利進行2。與此同時，以制度為根本，加強對項目的風險管理。當前市場瞬息萬變，稍有不慎將跌入萬丈深淵。當前，風險的預警與管理成為企業(yè)必備手段，要確保自身在激烈的市場中屹立不倒，應完善制度管理體系，強化風險預警機制?？赏ㄟ^合同之方式，轉移風險，進而降低或規(guī)避風險。明確合同雙方責任，減少房地產隱蔽損失。或利用保險行業(yè)，降低企業(yè)承擔的風險損失，降低企業(yè)投入的成本。另一方面，可通過企業(yè)完善的管理制度，利用風險預警部門與市場部門的完美配合，及時分析市場潛在的風險，以及對項目開發(fā)造成潛在威脅的因素。將其扼殺在搖籃中，防患于未然。以此來規(guī)避所有問題，強化房地產開發(fā)項目的發(fā)展能力。結 論綜上所述，本文主要分析了房地產開發(fā)項目中常見的問題，并提出幾點解決對策。在風云變幻的市場經濟背景下，不斷完善房地產開發(fā)項目的管理制度、成本控制、風險意識等，才能確保其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擴大經營規(guī)模。參考文獻：1 續(xù)剛.初探房地產開發(fā)項目工程管理的常見問題和解決措施