交通運(yùn)輸工會工作計(jì)劃

1、交通運(yùn)輸工會工作方案 交通運(yùn)輸工會工作方案 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來好好寫寫工作方案吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是為大家的交通運(yùn)輸工會工作方案，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 各村（居）支部、村（居）委會: 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和搞好我鎮(zhèn) 20xx年人口和方案生育工作，穩(wěn)定低生育水平，保持正常出生人口性別，切實(shí)做到級級掛鉤，層層落實(shí)，齊抓共管，促進(jìn)我鎮(zhèn)方案生育工作上新水平、新臺階，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，經(jīng)研究決定，制訂大坪鎮(zhèn)方案生育工作獎(jiǎng)懲 。 一、考核原那么 堅(jiān)持“書記抓，抓書記”原那么，各村支部書記直管計(jì)生工作，帶著村主任、計(jì)生專干等共

2、同抓好本村計(jì)生工作。 二、考核內(nèi)容 采取年終考核方法，以符合政策生育率完成目標(biāo)值為評獎(jiǎng)的根本條件，對符合政策生育率進(jìn)行排名，對各村到達(dá)目標(biāo)值的村設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金xx元，二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金各1500元，三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金1000元。 (一)處分：經(jīng)省、州、縣檢查出現(xiàn) 1、政策外1孩漏報(bào)1人，扣村支書、主任、計(jì)生專干各150元；政策內(nèi)1孩漏報(bào)1人，扣村支書、主任、計(jì)生專干各100元； 2、政策外2孩漏報(bào)1人，扣村支書、主任、計(jì)生專干各250元；政策內(nèi)2孩漏報(bào)1人，扣村支書、主任、計(jì)生專干各150元； 3、政策外多孩漏報(bào)1人，扣村支書、主任、計(jì)生專干各500元； 4、出現(xiàn)全人口漏報(bào)1戶或1人，扣村支書

3、、主任、計(jì)生專干各50元； 5、出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)1人，扣村支書、主任、計(jì)生專干各10元。 9、在家婦檢率達(dá)100%。以效勞站婦檢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，在家應(yīng)檢未檢1人，扣村支書、主任、計(jì)生專干各5元；外出未檢1人，扣村支書、主任、計(jì)生專干各2.50元。 10、上環(huán)及時(shí)率達(dá)不到85%以上和絕育及時(shí)率達(dá)不到90%以上的，不及時(shí)1人扣村支書、主任、計(jì)生專干各10元。 （二）獎(jiǎng)勵(lì) 1、經(jīng)鎮(zhèn)平時(shí)自查以及省州縣檢查中未出現(xiàn)任何漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象的，獎(jiǎng)勵(lì)村支書、主任、計(jì)生專干各150元，檢查當(dāng)月兌現(xiàn)。 2、各季度綜合婦檢率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)村支書、主任、計(jì)生專干各100元。 3、全年度手術(shù)及時(shí)率達(dá)目標(biāo)值的，獎(jiǎng)勵(lì)村支書

4、、主任、計(jì)生專干150元。 為更好做好20xx年車隊(duì)工會組織工作，通過成立“職工之家”的方式，積極參與企業(yè)文化的建設(shè);發(fā)揮工會基層組織作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、主動(dòng)性、參與性，全面提升員工的思想素質(zhì)，為了更加有效推動(dòng)車隊(duì)工會組織工作的順利展開，現(xiàn)特制定20xx年度車隊(duì)工會工作方案如下： 為了更好地發(fā)揮工會基層力量，由車隊(duì)長擔(dān)任工會組長，將車隊(duì)工會組織設(shè)立工會小組;各負(fù)其責(zé)，落實(shí)到人。車隊(duì)不定期組織小組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會法、勞動(dòng)法、平安法和職業(yè)道德;了解車隊(duì)工會組織在實(shí)際工作中所起作用以及特困員工的情況;做到員工有困難能及時(shí)解決，積極宣傳工會組

5、織在車隊(duì)的功能和意義，提高法制意識，維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織的民主作用。 積極參加和支持公司工會組織的各項(xiàng)活動(dòng)是車隊(duì)工會組織主要工作，主要參加明年的.“百日平安”勞動(dòng)競賽活動(dòng)、車組制活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)、“優(yōu)質(zhì)效勞文明示范崗”活動(dòng)、職業(yè)道德教育等活動(dòng)。車隊(duì)向公司建議建立會議室、閱覽室、臺球桌等等文體設(shè)施，有方案舉辦各項(xiàng)文體有獎(jiǎng)比賽活動(dòng);完善“職工之家”管理，參與企業(yè)文化建設(shè);讓員工休息日有去處，學(xué)習(xí)“充電”。讓員工感覺到“家”的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化的開展。通過這些活動(dòng)，讓員工成為有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”新人，發(fā)揮會員工的先進(jìn)骨干作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與

6、向心力。 1.第一季度，發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會;舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會;開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特別是對新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí)。 2.第二季度，舉辦片區(qū)或車隊(duì)之間的文體聯(lián)誼活動(dòng)，初步方案開展籃球、乒乓球、桌球、卡拉0k的比賽;開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。 3.第三季度，舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會;舉辦一場以車組為單位的文體有獎(jiǎng)比賽活動(dòng)。 4.第四季度，舉辦中秋、國慶聯(lián)誼會;開展各項(xiàng)年終表彰會議。 為更好地解決“特困”員工的特殊事件問題，向公司工會建議成立工會解困基金組織。由員工自愿參加解困基金會;由公司統(tǒng)一解釋解困基金會的主要用途和作用，形成“一方有難，八方支援”的高尚品德。關(guān)心員工生活是工會組織重要工作，經(jīng)常深入員工宿舍與員工家庭了解員工生活情況，解決實(shí)際上困難。當(dāng)好困難員工的“第一知情人，第一報(bào)告人，第一幫助人”。虛心吸取更多的合理化建議，推動(dòng)車隊(duì)民主管理，讓員工感受到車隊(duì)的關(guān)心，鼓勵(lì)員工更加熱愛車隊(duì)與企業(yè)。 根據(jù)公司工會組織情況，開展轉(zhuǎn)變員工思想工作的座談會，提高員工的責(zé)任心與歸屬感;保護(hù)員工享受所規(guī)定的合法權(quán)益與身體健康是工會組織的重要組成局部。車隊(duì)定期做好平安防范工作，對宿舍、場站、車輛等消防設(shè)施進(jìn)行自檢自糾工作;宣傳消防、治安、交通事故對個(gè)人與企業(yè)的影響，做好輪休安排，保證每位員工的正常休息;保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金與工資;杜絕各類事故