公司安監(jiān)部的年終總結(jié)

1、公司安監(jiān)部的年終總結(jié) 安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn))目錄的發(fā)布管理；組織工程的環(huán)境、職業(yè)健康平安、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承當(dāng)?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改良的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。20xx年和20xx年工作方案具體內(nèi)容如下： 1完成三

2、項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行 自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。 2組織完成內(nèi)審員培訓(xùn) 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好根底。 3落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施 公司成立了以董事長為首的平安委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和局部管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)平安培訓(xùn)，參加了平安管理上崗考核，取得了局部平安崗位證書。我部年初就完成了

3、公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、公司平安生產(chǎn)規(guī)定，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了工程平安管理規(guī)定、重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大局部員工了解了自己在平安生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行平安職責(zé)。 4監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和平安及環(huán)境控制情況。 根據(jù)工作方案，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，

4、在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行平安檢查，有平安隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在工程檢查的同時(shí)，對工程人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。 5完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作 10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了防止內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬詳細(xì)的方案，通過細(xì)致調(diào)查編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對各部門和一個(gè)工程部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告催促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外

5、審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并催促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。 6完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置 今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品方案并購置，滿足了各現(xiàn)場的需要。 1體系文件方面 運(yùn)行中局部管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以標(biāo)準(zhǔn)操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。 2組織機(jī)構(gòu)方面 根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司開展的總要，公司應(yīng)該增加局部職能機(jī)構(gòu)。 3少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖

6、，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比方目前所有工程經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各工程部簽署平安責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。 4平安培訓(xùn)方面 目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和平安管理方面的人員不能滿足要求，不僅局部工程經(jīng)理沒證，大局部平安工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。 5現(xiàn)場檢查方面 工程檢查和工程總結(jié)機(jī)制根本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各工程進(jìn)行檢查，根本上是有問題了再事后解決，已完成的工程也沒有一個(gè)比擬完整的總結(jié)報(bào)告，

7、從而（不能）起到對其它工程的指導(dǎo)作用。 1完善和充實(shí)管理體系文件 補(bǔ)充局部工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，局部部門文件經(jīng)修改后升級(jí)為公司體系文件，在相應(yīng)時(shí)間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。 2組織平安培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作 及時(shí)了解外部平安培訓(xùn)信息，制定平安培訓(xùn)方案，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各工程人員做到持證上崗。對本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。 3完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置 在做好調(diào)查研究的根底上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置方案，年初完成購置，以便及時(shí)發(fā)放。 4做好各工程巡檢 國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的平安協(xié)議；對分包商的平安交底記錄；現(xiàn)場平安工作實(shí)施的各種記錄；分包商現(xiàn)場平安設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商平安管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場管