公司領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉報告發(fā)范文

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉報揭發(fā)范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好！ 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回憶一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，發(fā)奮進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。 過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度

2、下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作情況和20xx年工作方案匯報如下： 年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元，比20xx年提增*；各車間完成工時*萬小時，比20xx年提增*； 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對04年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作方案由車間負責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按方案完成設(shè)備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，方案外設(shè)備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上

3、汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理方法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負責(zé)人以身作那么，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶著全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶著下，在全體員

4、工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓， 懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氣氛?新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部平安到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，平安風(fēng)險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多

5、少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。5月時光，當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。 20xx年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。 為確保到達公司預(yù)期效果，不負公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探

6、討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改良。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改良措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 通過先期培訓(xùn)，同時完善細化車間管理制度再結(jié)合5s管理方法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。標(biāo)準(zhǔn)員工行為準(zhǔn)那么，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的 現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工

7、從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氣氛。新區(qū)運行六個月中先后接待20屢次貴賓參觀，在各級領(lǐng)導(dǎo)、朋友催促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。 平安工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種平安職責(zé)，實行獎罰措施，但是平安生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任平安事故，共計人身平安事故10 起，設(shè)備平安事故8 起，其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任平安事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，平安工作來不得半點的麻痹和松懈?？v觀分析，平安事故發(fā)生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，平安意識淡薄，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門平安工作側(cè)重于口頭教育，標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀(jì)不究，抱有僥幸心理，滋生了平安隱患蔓延。對此，我們將總結(jié)前