淺析新形勢下我國事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新

1、    淺析新形勢下我國事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新    【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)市場競爭愈加激烈，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式亟需進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)激烈的市場競爭。文章主要對新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的必須條件進(jìn)行闡述，分析現(xiàn)狀并針對性的提出優(yōu)化策略，促使事業(yè)單位的財務(wù)管理更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，提升資金管理效率，完善內(nèi)控管理?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財務(wù)管理;創(chuàng)新財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要構(gòu)成，主要是對企業(yè)資產(chǎn)的購置、劃撥，使用，投融資以及利潤分配進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高資金的使用效率。財務(wù)管理對于事業(yè)單位來講，具有十分重要的現(xiàn)實意義?？梢愿鶕?jù)單位的需求制

2、定相應(yīng)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上將財務(wù)目標(biāo)層層下分，編制各種財務(wù)預(yù)算，為以后財務(wù)業(yè)務(wù)活動的開展提供科學(xué)的參考依據(jù)，同時可以對于風(fēng)險及時分析，處置，最后實現(xiàn)財務(wù)評價，提升其科學(xué)性和有效性。財務(wù)管理的實施也需要遵循相應(yīng)的原則，效益性原則、成本效益比值、時間價值原則、風(fēng)險性原則，這些都是財務(wù)管理所必須要考慮且遵循的原則。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該科學(xué)制訂財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，保證財務(wù)管理活動的順利開展，促進(jìn)單位的發(fā)展與進(jìn)步。一、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新必要性（一）更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，為了保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，國家頒布并且執(zhí)行了一系列的

3、經(jīng)濟(jì)政策，對于社會以及事業(yè)單位的要求愈來愈高，財務(wù)管理的發(fā)展模式必須能夠跟上事業(yè)單位的組織發(fā)展，因此，尋求財務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行，通過創(chuàng)新研究，能夠充分反映事業(yè)單位的財務(wù)狀況，資金使用情況，反映各個部門的經(jīng)營狀況，深化組織變革，最終促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展與完善。（二）提升資金的使用效率一方面，新形勢下，事業(yè)單位的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)相關(guān)政策，資金風(fēng)險頻繁發(fā)生，資金賬實不符，資金處理不符合國家要求等制約了事業(yè)單位的發(fā)展，通過財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以規(guī)避潛在的資金風(fēng)險;另一方面，財務(wù)管理的創(chuàng)新必然會采用先進(jìn)的信息手段對資金業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，對資金統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一規(guī)劃，這就意味著資金的使用效率與流通速度變快

4、，通過資金的信息集成，可以準(zhǔn)確判斷資金未來的使用情況，規(guī)避各個環(huán)節(jié)的資金短缺，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。（三）促進(jìn)了內(nèi)部控制更加規(guī)范內(nèi)部控制是單位穩(wěn)定發(fā)展的保障，在內(nèi)部控制系統(tǒng)中，財務(wù)管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，財務(wù)人員一般是內(nèi)部控制的牽頭人，并且內(nèi)部控制分為管理控制與財務(wù)控制，財務(wù)管理的創(chuàng)新促進(jìn)了內(nèi)部控制的組織變革，使得監(jiān)督管理更加高效，制度建設(shè)，風(fēng)險評估，溝通交流等更加規(guī)范，提升了內(nèi)部控制水平，并且，內(nèi)部控制通過財務(wù)管理的創(chuàng)新使得監(jiān)督控制報告更加明確具體，為管理層的科學(xué)決策提供了有效參考，提高了決策的實用性與科學(xué)性，促進(jìn)了事業(yè)單位的有效發(fā)展。二、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題（一）創(chuàng)新意

5、識不足，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)首先，事業(yè)單位對財務(wù)管理沒有足夠的重視，也沒有對財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性開展必要的宣傳，導(dǎo)致事業(yè)單位的員工財務(wù)責(zé)任意識不強(qiáng)，不能根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)完成財務(wù)工作，影響了財務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理效率，其次，事業(yè)單位的員工財務(wù)業(yè)務(wù)水平有待提升，財務(wù)管理的創(chuàng)新不僅要求員工思維上進(jìn)行更新，與時俱進(jìn)，在財務(wù)管理手段上也要進(jìn)行更新，例如利用信息化集成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，通過大數(shù)據(jù)手段對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷等，政策的更改也在要求財務(wù)人員及時了解掌握變更條款，對業(yè)務(wù)正確處理，但是事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)人員缺乏相關(guān)培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)等，業(yè)務(wù)手段較為落后，財務(wù)處理不及時，導(dǎo)致風(fēng)險頻發(fā)。（二）財務(wù)信息化水平較低信息化是財務(wù)

6、處理的重要手段，對于事業(yè)單位更是如此，但是，目前來講，事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化完全集中于會計核算方面，對于財務(wù)管理并沒有使用信息集成來進(jìn)行處理，導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)處理效率較低，并且在信息管理系統(tǒng)中，也沒有將財務(wù)目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)落實到具體的財務(wù)操作中，導(dǎo)致財務(wù)目標(biāo)無法實現(xiàn)，影響了財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。（三）內(nèi)部控制有待提升一個完善的內(nèi)部控制體系能夠?qū)ω攧?wù)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行監(jiān)督與控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，但是，目前來講，事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，隨著財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對于財務(wù)信息集成，通過電子化進(jìn)行財務(wù)處理更為普遍，但是內(nèi)部控制的制度與監(jiān)督環(huán)節(jié)沒有將信息化處理放在首位，導(dǎo)致財務(wù)信息

7、準(zhǔn)確性較低，信息丟失，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重;其次，內(nèi)部控制與審計制度不完善，不能定期進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，出具財務(wù)審計報告，對財務(wù)人員的工作起不到制約作用，流于形式，最終影響了事業(yè)單位的財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。三、新形勢下針對事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新提出的優(yōu)化策略（一）提升員工的財務(wù)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)首先，更新財務(wù)管理人員的思想觀念，通過宣講，內(nèi)網(wǎng)宣傳等將國家對事業(yè)單位財務(wù)管理的要求落實到員工的思想觀念中去，從源頭上提升員工的財務(wù)管理創(chuàng)新意識。其次，打造一支創(chuàng)新性強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高的財務(wù)人員隊伍，通過定期培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)等提升員工的業(yè)務(wù)水平，將財務(wù)管理理念與事業(yè)單位的實際情況互相結(jié)合，并且根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形勢與國家對

8、事業(yè)單位的財務(wù)要求確定財務(wù)管理目標(biāo)，層層下分，落實到具體的員工身上，實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任管理，員工在明確自身的工作職責(zé)后通過加強(qiáng)培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)，組織講座等提升業(yè)務(wù)水平，按時完成財務(wù)任務(wù)，一方面可以 提升員工的工作積極性;另一方面可以保證財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，改變傳統(tǒng)的吃大鍋飯的思想意識，提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。（二）完善內(nèi)控監(jiān)督環(huán)境，加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督首先，制定完善的內(nèi)部控制與審計制度，拓寬財務(wù)監(jiān)督管理思路，將財務(wù)監(jiān)督工作落實到實處;其次，分析財務(wù)業(yè)務(wù)處理的具體流程，針對財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，涉及金額較大的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，實時監(jiān)控，例如資金使用階段，資產(chǎn)清查等，這些都屬于財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)點，需要加強(qiáng)監(jiān)督保證財務(wù)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行;再次，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，給員工普及內(nèi)部監(jiān)督控制對財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，兩者相輔相成，員工在監(jiān)督工作執(zhí)行過程中不能帶有抵觸情緒，應(yīng)該配合相關(guān)部門提交財務(wù)資料，積極響應(yīng);最后，為了保證監(jiān)督與審計獨(dú)立性，設(shè)定的內(nèi)控部門與審計部門隸屬于特定領(lǐng)導(dǎo)層，不受其他平行部門的影響，而且內(nèi)控員工需要定期輪崗，對不同的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督審計，保證監(jiān)督審計的準(zhǔn)確性與獨(dú)立性。（三）健全財務(wù)信息管理機(jī)制，提升財務(wù)處理效率在開展財務(wù)信息化時，首先，要明確事業(yè)單位財務(wù)信息的要求，將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)處理措施細(xì)化為財務(wù)管理信息化需求;其次，需要擴(kuò)大財務(wù)業(yè)務(wù)處理范圍，選用專業(yè)的財務(wù)管理信息軟件，