淺議煤炭項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1、    淺議煤炭項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制    陳傳璽張峰瑋【摘 要】造價(jià)控制貫穿于煤炭項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其重點(diǎn)應(yīng)突出在項(xiàng)目前期階段。本文就我國(guó)煤炭項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制所存在的問(wèn)題和應(yīng)采取的措施展開(kāi)論述。【關(guān)鍵詞】煤炭項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源和重要原料，十二五末我國(guó)煤炭產(chǎn)量將超40億噸，注定煤炭企業(yè)的基本建設(shè)會(huì)不斷擴(kuò)大和增加。工程造價(jià)是煤炭工程建設(shè)需重點(diǎn)管控的內(nèi)容之一，就項(xiàng)目建設(shè)而言，造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，但，在進(jìn)行全過(guò)程控制的過(guò)程中也需突出重點(diǎn)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，各階段對(duì)工程造價(jià)的影響如下圖所示，可以看出，在項(xiàng)目作出投資決策后，

2、控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。然而長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭行業(yè)進(jìn)行的是粗放式的經(jīng)營(yíng)，即便這樣它依然能夠追逐到利益，這使得煤炭企業(yè)管理者不注重提高管理水平和投資效益，只著眼于看得見(jiàn)的東西，對(duì)于煤炭項(xiàng)目建設(shè)更習(xí)慣于把造價(jià)控制重點(diǎn)放在“持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，消耗資金多”的實(shí)施階段，而設(shè)計(jì)費(fèi)所占工程造價(jià)比例僅為1%-2%的設(shè)計(jì)階段則是造價(jià)控制的薄弱環(huán)節(jié)，其實(shí)，設(shè)計(jì)方案的好壞對(duì)工程投資的影響比例能夠達(dá)到20%-30%。在擬建項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投資決策階段后，設(shè)計(jì)階段就成為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。我國(guó)煤炭項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的現(xiàn)狀有以下問(wèn)題：1.設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)實(shí)行被動(dòng)控制（1）設(shè)計(jì)人員單純地按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而忽略了煤炭項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)

3、性，以及每個(gè)項(xiàng)目的單件性和所處綜合環(huán)境的獨(dú)特性，一方面這種批量生產(chǎn)似的設(shè)計(jì)容易偏離最優(yōu)值，另一方面不考慮造價(jià)的設(shè)計(jì)使得后期的工程施工成本大幅提高。（2）考核標(biāo)準(zhǔn)不完善，設(shè)計(jì)人員的責(zé)、權(quán)、利不明晰，考核標(biāo)準(zhǔn)不健全，造價(jià)超標(biāo)沒(méi)有相應(yīng)處罰，造價(jià)節(jié)省也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，使得設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)管理積極性不高。（3）設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員溝通脫節(jié)，設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，概預(yù)算人員缺乏專業(yè)工程技術(shù)知識(shí)，雙方知識(shí)互補(bǔ)，應(yīng)該各取所需，但在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，二者交流溝通甚少。2.設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不合理現(xiàn)行煤炭項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)是在工程總造價(jià)或者建筑總面積的基礎(chǔ)上提取，致使有些設(shè)計(jì)單位為追求利潤(rùn)人為地提高工程造價(jià)，不選擇最優(yōu)方案設(shè)計(jì)。3.設(shè)

4、計(jì)、施工脫節(jié)一個(gè)優(yōu)秀的煤炭項(xiàng)目必然是勘察、設(shè)計(jì)與施工密切配合的結(jié)果，但是，現(xiàn)行的大部分工程勘察、設(shè)計(jì)與施工平行發(fā)包方式，使勘察、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，造價(jià)控制達(dá)不到理想效果。那么在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制應(yīng)采取哪些主要措施呢？3.1完善設(shè)計(jì)招標(biāo)制度設(shè)計(jì)招標(biāo)階段不但注重設(shè)計(jì)方案的安全性和可行性，更需把設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性也納入評(píng)標(biāo)條件，這樣設(shè)計(jì)單位才會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程等理論對(duì)煤炭建設(shè)項(xiàng)目作全面周密的分析、比較，重視建設(shè)項(xiàng)目的投資效果。3.2實(shí)施限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)就是業(yè)主單位首先確定投資估算，然后設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的投資估算，以造價(jià)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的造價(jià)意識(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)細(xì)化，明確限額目標(biāo)，

5、以保證煤炭項(xiàng)目總投資限額不被突破，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)方案的目的。3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理煤炭項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不確定因素繁多，變更不可避免。變更如果發(fā)生在設(shè)計(jì)階段，只需修改圖紙，損失有限；變更如果在材料采購(gòu)或是施工階段，不但需要修改圖紙，還需要重新采購(gòu)材料，拆除已施工工程等，損失重大，因此要盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段。對(duì)于設(shè)計(jì)階段后的變更需加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更需進(jìn)行多方論證，使建設(shè)投資得到有效控制。4.實(shí)行設(shè)計(jì)施工總承包方式我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工的承包停留在平行承包的模式上，煤炭項(xiàng)目更是如此，這樣不可避免地會(huì)提高造價(jià)。煤炭項(xiàng)目的設(shè)計(jì)-施工總承包方式，從根本上解決了設(shè)計(jì)、施工相矛盾、相脫節(jié)的問(wèn)題，有利于從工程全過(guò)程和整體上考慮總體控制；有利于工程進(jìn)度的總體控制；有利于工程投資的總體控制；有利于設(shè)計(jì)部門的優(yōu)化設(shè)計(jì)；有利于避免對(duì)設(shè)計(jì)意圖不理解所造成的采購(gòu)錯(cuò)誤；有利于杜絕與設(shè)計(jì)不符所造成的返工工程量。隨著煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)低迷，煤炭資金的日益緊張，煤炭工程投資控制越發(fā)顯現(xiàn)其重要性，煤炭項(xiàng)目建設(shè)必須對(duì)影響造價(jià)的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程控制。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制體現(xiàn)的是提前控制、主動(dòng)控制的思想，有利于企業(yè)的合理投資，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。也只有這樣，煤炭的項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會(huì)出效益?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1王