淺談內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社在電商大趨勢下的融合策略

1、    淺談內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社在電商大趨勢下的融合策略    郭金【摘要】近年來，隨著電子商務(wù)的快速崛起與發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的商業(yè)活動與金融服務(wù)受到深刻影響。以京東、阿里巴巴為代表的電商企業(yè)正逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè)。這在對農(nóng)村金融機構(gòu)造成沖擊的同時，也帶來了巨大的發(fā)展機遇。本文針對在電商大趨勢下，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社應(yīng)如何與之融合促進自身發(fā)展進行了探討。【關(guān)鍵詞】內(nèi)蒙古  農(nóng)村信用社  電商  融合策略內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的“三農(nóng)”金融機構(gòu)，截至2015年底，在全區(qū)共建個金融服務(wù)點8328，覆蓋11個盟市。隨著電商企業(yè)

2、向存款儲蓄領(lǐng)域進軍，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社93家旗縣級法人機構(gòu)，若無法緊跟社會和經(jīng)濟發(fā)展潮流，必然會遭到市場淘汰。因而，針對當(dāng)前電商發(fā)展趨勢，探討內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社與電商的融合途徑及策略，對于內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。一、積極開展與電商的金融合作就目前而言，電商還無法替代金融機構(gòu)在金融交易和活動中的作用，電商更多是金融活動提供平臺，作為一種輔助性工具存在。但電商平臺具有傳統(tǒng)金融機構(gòu)不具備的優(yōu)勢，電商可通過其平臺中的“大數(shù)據(jù)”，實現(xiàn)對客戶的低成本評估。農(nóng)村信用社雖然具有充足的資金流，但在電商客戶交易數(shù)據(jù)方面還基本處于空白，這極大限制了農(nóng)村信用社向電商領(lǐng)域的發(fā)展。電商具有龐大的客戶群

3、體與客戶數(shù)據(jù)，農(nóng)村信用社具有充足的金融資源與豐富的操作經(jīng)驗，金融合作是二者共謀發(fā)展的最佳途徑。內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社可授權(quán)監(jiān)控基于電商平臺的信用體系，通過提供信貸支持的方式，為電商平臺的中小企業(yè)、消費者解決資金來源問題，同時保證了貸款的安全性，降低了貸款風(fēng)險。內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社在積極與電商開展金融合作的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前內(nèi)蒙古金融市場的需求，加大金融產(chǎn)品的研發(fā)和推廣力度，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)在線業(yè)務(wù)體系，強化對風(fēng)險意識，保證在與電商合作中取得最大化的經(jīng)濟效益。二、通過電商平臺推廣和銷售金融產(chǎn)品根據(jù)其他金融機構(gòu)的實踐表明，金融機構(gòu)自行搭建電商平臺的效果并不理想，由于缺少必要的技術(shù)支持、資金背景、客戶資源

4、等條件，如交行的“交博匯”、建行的“善融商務(wù)”、農(nóng)行的“e管家”等，并未對銀行的業(yè)務(wù)起到明顯的推動作用。因此，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社沒有必要單獨搭建電商平臺，而是可以通過具有成熟商業(yè)模式、穩(wěn)定客戶資源的第三方電商平臺對金融產(chǎn)品進行推廣和銷售。這不僅有利于降低交易成本、提升資金配置效率，同時還能夠挖掘新的盈利推途徑。但就現(xiàn)階段而言，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社的金融產(chǎn)品偏少，且類型單一，在理財產(chǎn)品方面還處于起步階段。因而，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社需要依靠第三方電商平臺的優(yōu)勢，盡快設(shè)計推出符合當(dāng)前市場需求的線上金融產(chǎn)品。三、為物流企業(yè)提供資金扶持電子商務(wù)的運行體系由資金流、物流和信息流共同組成。金融機構(gòu)提供大部分的資金流，

5、電商平臺掌控信息流，物流則是由快遞公司和物流企業(yè)負責(zé)。快捷、高效的物流服務(wù)是電商平臺生存和發(fā)展的重要前提。隨著我國電商平臺規(guī)模的不斷擴大，帶動了物流市場的繁榮發(fā)展，因而在電商大趨勢下，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社需要重視對物流企業(yè)提供的金融服務(wù)。目前，內(nèi)蒙古部分農(nóng)村信用社已經(jīng)開始嘗試與物流企業(yè)開展合作實踐。例如包頭市南郊農(nóng)村信用聯(lián)社主動與安路通物流公司建立了合作關(guān)系。內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社在與地區(qū)物流企業(yè)建立良好合作關(guān)系，為其提供信貸支持、融資服務(wù)的同時，還應(yīng)注意為其設(shè)計專門的理財、結(jié)算等衍生產(chǎn)品。此外，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社還需要充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗、運作、資金等方面的優(yōu)勢，為區(qū)域內(nèi)的物流企業(yè)規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為

6、物流企業(yè)擴大市場、高效運營提供強有力的支持，進而實現(xiàn)雙方的長期共贏。在此過程中，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社需要充分運用微信銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行、自助銀行、pos機等各類電子渠道，配合內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實體網(wǎng)點，為物流企業(yè)提供全方位、人性化的金融服務(wù)。進而創(chuàng)建一個集理財、融資、結(jié)算、物流查詢、信息咨詢等服務(wù)為一體的現(xiàn)代化服務(wù)信息平臺。四、為縣級、村級電商服務(wù)站點提供金融服務(wù)2015，阿里巴巴集團提出了“千縣萬村”戰(zhàn)略計劃，即建立縣級電商運營中心1000個和村級服務(wù)站點10萬個，2015年5月，阿里巴巴旗下的首個縣級服務(wù)中心和24個村級服務(wù)站點開始正式運營。同時，京東也計劃2015年在全國范圍內(nèi)增

7、設(shè)超過500家縣級電商服務(wù)中心。阿里巴巴和京東的這一舉動，目的在于搶占農(nóng)村領(lǐng)域的金融服務(wù)市場，可想而知，這對農(nóng)村信用社必然會造成巨大的沖擊和影響。因而，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社需要嘗試?yán)@過京東或是阿里巴巴等電商平臺的服務(wù)中心、站點，向縣級、村級電商服務(wù)中心、站點提供直接的金融服務(wù)。如此一來，各縣級、村級的電商服務(wù)中心、站點的商戶、企業(yè)及其客戶都被納入了農(nóng)村信用社的目標(biāo)客戶群體。內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社通過提供涵蓋消費金融、供應(yīng)鏈金融等全面的金融服務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。內(nèi)蒙古的農(nóng)村信用社均位于中西部地區(qū)，享有國家的優(yōu)惠政策，把握各電商企業(yè)還未涉足內(nèi)蒙古牧區(qū)、農(nóng)村金融市場的良好契機，搶先對農(nóng)村電商站點提供金融服務(wù)

8、，占據(jù)市場先機。五、結(jié)束語內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社在電商大趨勢下的融合，可通過積極與電商企業(yè)開展金融合作、利用第三方電商平臺推廣和銷售金融產(chǎn)品、為區(qū)域物流企業(yè)提供資金扶持，為縣級、村級電商服務(wù)中心、站點提供金融服務(wù)等方式，掌握電商金融下的主動權(quán)。同時除上述策略措施外，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社與電商的融合發(fā)展，還應(yīng)根據(jù)所在區(qū)域的不同，根據(jù)實際情況，采取適當(dāng)?shù)娜诤喜呗?，實現(xiàn)真正意義上的共同發(fā)展。此外，在電商大趨勢下，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社還需要與時俱進，順應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展潮流，不斷改進經(jīng)營模式、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。這樣才能夠真正保證內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社的長期穩(wěn)定發(fā)展，進而保證內(nèi)蒙古經(jīng)濟建設(shè)的和諧穩(wěn)定。參考文獻1卓熙斌.互聯(lián)網(wǎng)金融時代農(nóng)村信用社的應(yīng)對之策j.金融經(jīng)濟，2014，12：196-197.2呂日新.簡述農(nóng)村信用社如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn)j.商場現(xiàn)代化，2014，17：130-131.3董永華.探析農(nóng)村信用社發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的策略j.河北企業(yè)，2