淺談企業(yè)管理幅度的應(yīng)用

1、    淺談企業(yè)管理幅度的應(yīng)用    陳麗宇【摘要】在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理幅度問題是影響企業(yè)組織成員工作態(tài)度的一個重要問題。在對企業(yè)管理幅度問題進行探究的過程中，筆者主要對這一問題的影響因素和應(yīng)用措施著兩個問題進行了探究。在筆者看來，企業(yè)管理工作的性質(zhì)、企業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)在自身發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的溝通效率問題，是企業(yè)管理幅度的主要影響因素。從企業(yè)自身所處的實際情況入手，對經(jīng)驗統(tǒng)計法等方法的應(yīng)用，是對企業(yè)管理幅度進行應(yīng)用的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理幅度；影響因素；應(yīng)用措施從企業(yè)的角度來看，管理幅度問題是企業(yè)管理人員對下屬人員及企業(yè)所轄部門的管理工作的一

2、種表現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，這一問題與企業(yè)的計劃職能、組織職能和領(lǐng)導(dǎo)職能等多種問題都有所關(guān)聯(lián)。從企業(yè)發(fā)展來看，對企業(yè)幅度問題的探究，對企業(yè)管理模式的優(yōu)化，有著一定的促進作用。一、企業(yè)管理幅度的影響因素1、企業(yè)管理工作的性質(zhì)在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理工作性質(zhì)與這一工作的重要性和復(fù)雜性等問題有著一些關(guān)系。通過對企業(yè)管理工作的變化性與管理幅度之間的關(guān)系進行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，二者之間存在的是一種反比例的關(guān)系，也就是說，從企業(yè)的管理工作的實際情況來看，企業(yè)管理工作的變化性越大，企業(yè)管理幅度越小。2、企業(yè)的人員素質(zhì)在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)人員素質(zhì)問題也會給企業(yè)管理幅度帶來一定的影響。由于企業(yè)管理幅度問題與企業(yè)

3、領(lǐng)導(dǎo)人員之間存在著一定關(guān)系。人員素質(zhì)對企業(yè)管理幅度問題的影響，可以被看作是企業(yè)各級管理人員的自身素質(zhì)對這一問題的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中，年富力強的領(lǐng)導(dǎo)人員往往比較適合較大的管理的幅度。3、信息溝通效率隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化辦公技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以讓現(xiàn)代通訊手段成為上下級之間進行業(yè)務(wù)交流的重要工具?，F(xiàn)代化辦公技術(shù)的應(yīng)用，可以讓企業(yè)在第一時間對自身所要面對的問題進行處理。信息溝通效率的提升，對企業(yè)管理幅度的提升有著一種積極的促進作用。二、企業(yè)管理幅度的應(yīng)用措施1、經(jīng)驗統(tǒng)計法的應(yīng)用實際應(yīng)用企業(yè)管理幅度時，可以利用經(jīng)驗分析法完成不同企業(yè)管理幅度的抽樣調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查所得的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進

4、行企業(yè)管理幅度的分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際管理情況，則能得到適合企業(yè)管理的管理幅度。相較于其他方法，該種方法具有簡單易行的特點，在實際應(yīng)用時可操作性較強。但是，經(jīng)驗統(tǒng)計法也擁有明顯局限性。因為，應(yīng)用該方法并未對影響企業(yè)管理幅度的各種因素展開分析，只是對其它企業(yè)的管理幅度標(biāo)準(zhǔn)進行了簡單搬用。而在企業(yè)的實際管理工作中，管理工作性質(zhì)、職權(quán)劃分、信息溝通和上下級關(guān)系等多種因素都會對企業(yè)管理幅度產(chǎn)生影響。但是，不同企業(yè)的實際管理情況并不相同，一味照搬其它企業(yè)的管理幅度標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)無法滿足企業(yè)實際管理需要。此外，應(yīng)用經(jīng)驗統(tǒng)計法也并未對企業(yè)的管理幅度進行定量分析，所以具有較大的主觀判斷成分。受人

5、為因素的影響，得到的管理幅度建議將較難符合企業(yè)實際情況，因此容易導(dǎo)致較大誤差的出現(xiàn)。從總體上來看，采用經(jīng)驗統(tǒng)計法只是對企業(yè)管理幅度的部分變量進行了考慮，所以得到的管理幅度缺乏合理性和科學(xué)性?？紤]到這些問題，在實際應(yīng)用經(jīng)驗統(tǒng)計法進行企業(yè)管理幅度確定時，還應(yīng)聯(lián)合其他分析法進行最佳管理幅度的確定。2、對變量分析法進行應(yīng)用變量分析法主要是分析企業(yè)管理的各影響因素，將其視為變量，聯(lián)合定量和定性分析法，以此明確管理幅度。但根據(jù)實踐可知，各企業(yè)的實際情況千差萬別，因此，影響其管理的因素各異，面對眾多的變量，為了簡化分析，保證其效率與質(zhì)量，應(yīng)對各變量進行科學(xué)的選取，僅關(guān)注影響偏大的變量即可。經(jīng)研究顯示，企業(yè)管

6、理幅度的影響因素主要包括地區(qū)與職能相似性，協(xié)同、計劃、控制工作量等。在實際分析中根據(jù)各變量的差異度進一步細化，使其成為不同的等級，并深入探討其對上級工作負荷的影響情況，再給予對應(yīng)權(quán)數(shù)，此時的權(quán)數(shù)和變量對管理幅度的影響成正相關(guān)。該權(quán)數(shù)十分關(guān)鍵，實踐中應(yīng)利用有關(guān)的試驗資料，對其進行系統(tǒng)的研究，通過對比分析，保證其準(zhǔn)確性與科學(xué)性，進而綜合評價成效也將更加顯著。此后，結(jié)合企業(yè)具體狀況，逐一分析各變量的權(quán)數(shù)，將其相加，隨之獲得總權(quán)數(shù)。最后為修正環(huán)節(jié)，主要是結(jié)合管理者配備的助理人數(shù)、工作量及內(nèi)容等，提高總權(quán)數(shù)的針對性，將其與管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值進行比較，便可了解建議人數(shù)。與經(jīng)驗統(tǒng)計學(xué)法相比，變量分析法更加全面與準(zhǔn)確，其不僅考量了企業(yè)實際情況，采用了影響管理幅度的關(guān)鍵性變量，還展開了定性分析。但該方法也存在不足，如：主變量的選取、各變量的影響度等，因此，其難以避免誤差。三、結(jié)語企業(yè)管理幅度的設(shè)計過程，是對企業(yè)管理幅度進行應(yīng)用的一種表現(xiàn)。在企業(yè)管理幅度設(shè)計過程中所表現(xiàn)出的實事求是的原則，是企業(yè)在對管理幅度進行應(yīng)用過程中實現(xiàn)科學(xué)化管理的重要因素?！緟⒖嘉墨I】1 胡洪平， 王建芳. 基于模糊綜合評價的企業(yè)管理幅度研究j. 廣東財經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報， 20