公司年終考核管理辦法

1、2013年年終考核及評優(yōu)管理辦法1目的1.1及時、合理、有效地評價部門及部門員工2013年度的工作業(yè)績和素質能力，充分調動每 位員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改進工作績效，促進公司管理水平和工作效率的 提高，為實現(xiàn)公司經(jīng)營口標提供指導。1.2幫助員工提高工作績效與職位勝任力，促進公司整體績效的不斷提高，組建適應公司發(fā)展 戰(zhàn)略的人力資源隊伍；1.3促進管理者與員工z間的溝通與交流，形成積極參與，上卜溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的 凝聚力；1.4為員工獎金評定、崗位普升、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)。2績效評估的原則2.1團隊統(tǒng)一性：個人績效與組織績效統(tǒng)一的原則，側重團隊績效；2. 2

2、客觀公平性：必須以日常工作表現(xiàn)的事實為依據(jù)，進行準確而客觀的評價；2. 3溝通改進原則：通過評估指導、幫助員工（部門）不斷提高工作績效；2. 4業(yè)績導向原則：依據(jù)年度工作目標達成情況評定實際業(yè)績。3績效評估的范圍：3. 1木績效評估對象為所有正式在職員工，試用期的新員工不參與木次考核，不含編制外員工；3. 2試用期員工不參與年終獎金分配。33岀現(xiàn)下列情況z的，則員工不得參與年終獎金分配，年終獎金不予發(fā)放，也不補發(fā)。3. 3.1年度考核期內累計不在崗超過2個月（包括請病假與各其它各種原因缺崗）的員工。3. 3.2違反公司規(guī)章制度，被處以記大過以上處罰的。3. 3.3年度考核期內有曠工現(xiàn)象。3.

3、4評估期間為毎年1刀1日至12 j 31 004管理職責4.1中國區(qū)總經(jīng)理4. 1. 1本管理辦法的審批與監(jiān)督實施；4. 1. 2審批年度績效考核評優(yōu)結果。42人力資源部4.2.1負責統(tǒng)籌公司年度績效考核評優(yōu)整體活動的組織與監(jiān)督實施；4. 2. 2制定與完善年度績效考核評優(yōu)制度和考核體系；4.2.3對考評者實施培訓，審核、匯總績效考核評優(yōu)數(shù)據(jù)并進行分析、及時捉交相關部門，處 理考評屮訴；4. 2. 4對績效考核評優(yōu)過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；4. 2. 5擬定考評通知，制定發(fā)放與績效考核評優(yōu)相關的各種表格。4. 3各職能部門4. 3. 1各評估人和被考核人需按時、如實填寫并捉供考核表

4、；4. 3. 2在規(guī)定的時間將績效評估結果提交人力資源部；5考核內容5.1以所在部門的年度工作業(yè)績?yōu)橹?，同時結合一年來的工作表現(xiàn)及各員工能力索質綜合測評 進行全方位考察。5. 2年終考核項目及標準：序號.考核評估項目名額評選標準年度績效考核員工個人年終考核全體員工年度評優(yōu)年度優(yōu)秀部門獎3名個人優(yōu)秀獎評選生產(chǎn)能手獎5名，年度創(chuàng)新獎4名，質量標兵獎3名， 最佳支撐服務獎3名6實施細則6.1員工年終績效考核評估為正確評價與總結每一位員工2013年度的績效，充分調動每位員工的工作積極性、主動 性和創(chuàng)造性，不斷改進工作績效，強化員工的責任與競爭意識，全體人員均需展開2013年年 終績效考核?？己巳藛T（非

5、操作工員工）需填寫2013年工作總結及2014年工作計劃，具 體格式見附件2013年工作總結及2014年工作計劃格式?？己吮砀褚姼郊芾砣藛T、非管 理人員、車間工人考核表。6. 2年度優(yōu)秀部門評優(yōu)：6.2. 1 2013年度優(yōu)秀部門獎是基于對各部門進行年終績效評估，是針對部門2013年年度工 作目標及部門整體建設的達成情況進行考核。6.2.2部門評優(yōu)流程：6. 2. 3部門口評及對其他部門考核評估時應民主集合部門人員意見，客觀、公平、公正進行民 主評議。對于描述性評估語言一定要客觀真實填寫。6. 2. 4參與考核部門劃分x個單位：序號被考核部門部門負責人備注1總經(jīng)理室2人力資源部4行政部5財務

6、部6釆購部7計劃部8儲運部9質量研究部10工藝技術部11qa部12qc部13設備部14生產(chǎn)部6.2.5年度優(yōu)秀部門獎設置年度優(yōu)秀部門獎設置三名，按參與考核部門年終績效考核成績排名，排名前三名定為2013年度優(yōu)秀部門，按以下方案執(zhí)行:部門年終考核成績排名獎勵第一名給予元/人獎勵第二名給予元/人獎勵第三名給予元/人獎勵7績效評估結果的運用7. 1考核等級評定：考核結果統(tǒng)一分為a、b、c、d四個等級，a等為優(yōu)秀，b等為良好，c等為合格，d等為 不合格。各等級分數(shù)如下：a-優(yōu)秀評分：90分以上b-良好評分:80分-89分c-合格評分：60分-79分d-不合格：60分以下考慮各部門評分尺度不一樣，各部門

7、人員年終績效考核結果除不合格分數(shù)外，其他分數(shù)按 成績排名分四個等級進行強制分布：比例為：優(yōu)秀：5%,良好：20%,合格：70%-75%,不合 格 5%-0。部門人數(shù)優(yōu)秀（人）良好（人）合格（人）不合格w10w1w27-10按實際分數(shù)w20w1w415 20按實際分數(shù)w30w2w622-30按實際分數(shù)w40w2w830 -40按實際分數(shù)w50w3w1038-50按實際分數(shù)w60w3w1245-60按實際分數(shù)w70w4w1453-70按實際分數(shù)w80w4w1660-80按實際分數(shù)7.2員工年終績效考核成績處理員工績效評估結果與個年終獎金直接掛鉤，系數(shù)如下:等級獎勵系數(shù)優(yōu)秀1.2良好1合格0.8不合

8、格0個人實際年終獎二個人年終獎基數(shù)*考核系數(shù)8.績效評估程序程序內容日期執(zhí)行發(fā)放考核辦法、表格2013年12月16日人力資源部個人總結、自評、跨部 門評估、直接主管、部 門主管評估，填寫評估 表被考核者個人總結、自評及參評人員進行評分2013年12月23日前被考核者、評估 者提交各考核表人力資源部收集匯總各部門的年終考核表2013年12月24日前各部門評估匯總人力資源部匯總各種考核表 格。2013年12月27日前人力資源部情況分析人力資源部總結本次考核情 況，優(yōu)秀部門名單、包括考 核結果應用，向中國區(qū)總經(jīng) 理匯報。2013年12月31日前人力資源部考核結果應用審批審批考核結果及考核結果應 用2013年12月31日中國區(qū)總經(jīng)理考核面談針對年終考核結果進行考核 溝通面談2014年1月4日-28日各部門主管9績效評估結果的管理9. 1績效評估結杲反饋9.1.1被評估者有權了解自己的評估結果，人力資源部應在績效評估結束后10個工作日內,向被評估者通知評估結果；9. 2評估結果歸檔9.2.1績效評估結束后，績效評估結果作為保密資料，經(jīng)部門主管與被評估面談簽字確認后由 人力資源部歸入被評估者個人檔案并負責保存。9. 3績效評估結果申訴9. 3.1被評估者對評估結果有異議，首先通過評估者與被評估者雙方溝通解決，如部門妥