公司年終考核管理辦法

1、2013年年終考核及評(píng)優(yōu)管理辦法1目的1.1及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)部門及部門員工2013年度的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，充分調(diào)動(dòng)每 位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改進(jìn)工作績效，促進(jìn)公司管理水平和工作效率的 提高，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營口標(biāo)提供指導(dǎo)。1.2幫助員工提高工作績效與職位勝任力，促進(jìn)公司整體績效的不斷提高，組建適應(yīng)公司發(fā)展 戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍；1.3促進(jìn)管理者與員工z間的溝通與交流，形成積極參與，上卜溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的 凝聚力；1.4為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、崗位普升、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)。2績效評(píng)估的原則2.1團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一性：個(gè)人績效與組織績效統(tǒng)一的原則，側(cè)重團(tuán)隊(duì)績效；2. 2

2、客觀公平性：必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)；2. 3溝通改進(jìn)原則：通過評(píng)估指導(dǎo)、幫助員工（部門）不斷提高工作績效；2. 4業(yè)績導(dǎo)向原則：依據(jù)年度工作目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)定實(shí)際業(yè)績。3績效評(píng)估的范圍：3. 1木績效評(píng)估對(duì)象為所有正式在職員工，試用期的新員工不參與木次考核，不含編制外員工；3. 2試用期員工不參與年終獎(jiǎng)金分配。33岀現(xiàn)下列情況z的，則員工不得參與年終獎(jiǎng)金分配，年終獎(jiǎng)金不予發(fā)放，也不補(bǔ)發(fā)。3. 3.1年度考核期內(nèi)累計(jì)不在崗超過2個(gè)月（包括請(qǐng)病假與各其它各種原因缺崗）的員工。3. 3.2違反公司規(guī)章制度，被處以記大過以上處罰的。3. 3.3年度考核期內(nèi)有曠工現(xiàn)象。3.

3、4評(píng)估期間為毎年1刀1日至12 j 31 004管理職責(zé)4.1中國區(qū)總經(jīng)理4. 1. 1本管理辦法的審批與監(jiān)督實(shí)施；4. 1. 2審批年度績效考核評(píng)優(yōu)結(jié)果。42人力資源部4.2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司年度績效考核評(píng)優(yōu)整體活動(dòng)的組織與監(jiān)督實(shí)施；4. 2. 2制定與完善年度績效考核評(píng)優(yōu)制度和考核體系；4.2.3對(duì)考評(píng)者實(shí)施培訓(xùn)，審核、匯總績效考核評(píng)優(yōu)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析、及時(shí)捉交相關(guān)部門，處 理考評(píng)屮訴；4. 2. 4對(duì)績效考核評(píng)優(yōu)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；4. 2. 5擬定考評(píng)通知，制定發(fā)放與績效考核評(píng)優(yōu)相關(guān)的各種表格。4. 3各職能部門4. 3. 1各評(píng)估人和被考核人需按時(shí)、如實(shí)填寫并捉供考核表

4、；4. 3. 2在規(guī)定的時(shí)間將績效評(píng)估結(jié)果提交人力資源部；5考核內(nèi)容5.1以所在部門的年度工作業(yè)績?yōu)橹?，同時(shí)結(jié)合一年來的工作表現(xiàn)及各員工能力索質(zhì)綜合測(cè)評(píng) 進(jìn)行全方位考察。5. 2年終考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào).考核評(píng)估項(xiàng)目名額評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)年度績效考核員工個(gè)人年終考核全體員工年度評(píng)優(yōu)年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)3名個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選生產(chǎn)能手獎(jiǎng)5名，年度創(chuàng)新獎(jiǎng)4名，質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)3名， 最佳支撐服務(wù)獎(jiǎng)3名6實(shí)施細(xì)則6.1員工年終績效考核評(píng)估為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)每一位員工2013年度的績效，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性、主動(dòng) 性和創(chuàng)造性，不斷改進(jìn)工作績效，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭意識(shí)，全體人員均需展開2013年年 終績效考核。考核人員（非

5、操作工員工）需填寫2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃，具 體格式見附件2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃格式。考核表格見附件管理人員、非管 理人員、車間工人考核表。6. 2年度優(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)：6.2. 1 2013年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是基于對(duì)各部門進(jìn)行年終績效評(píng)估，是針對(duì)部門2013年年度工 作目標(biāo)及部門整體建設(shè)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。6.2.2部門評(píng)優(yōu)流程：6. 2. 3部門口評(píng)及對(duì)其他部門考核評(píng)估時(shí)應(yīng)民主集合部門人員意見，客觀、公平、公正進(jìn)行民 主評(píng)議。對(duì)于描述性評(píng)估語言一定要客觀真實(shí)填寫。6. 2. 4參與考核部門劃分x個(gè)單位：序號(hào)被考核部門部門負(fù)責(zé)人備注1總經(jīng)理室2人力資源部4行政部5財(cái)務(wù)

6、部6釆購部7計(jì)劃部8儲(chǔ)運(yùn)部9質(zhì)量研究部10工藝技術(shù)部11qa部12qc部13設(shè)備部14生產(chǎn)部6.2.5年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)設(shè)置年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)設(shè)置三名，按參與考核部門年終績效考核成績排名，排名前三名定為2013年度優(yōu)秀部門，按以下方案執(zhí)行:部門年終考核成績排名獎(jiǎng)勵(lì)第一名給予元/人獎(jiǎng)勵(lì)第二名給予元/人獎(jiǎng)勵(lì)第三名給予元/人獎(jiǎng)勵(lì)7績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用7. 1考核等級(jí)評(píng)定：考核結(jié)果統(tǒng)一分為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a等為優(yōu)秀，b等為良好，c等為合格，d等為 不合格。各等級(jí)分?jǐn)?shù)如下：a-優(yōu)秀評(píng)分：90分以上b-良好評(píng)分:80分-89分c-合格評(píng)分：60分-79分d-不合格：60分以下考慮各部門評(píng)分尺度不一樣，各部門

7、人員年終績效考核結(jié)果除不合格分?jǐn)?shù)外，其他分?jǐn)?shù)按 成績排名分四個(gè)等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布：比例為：優(yōu)秀：5%,良好：20%,合格：70%-75%,不合 格 5%-0。部門人數(shù)優(yōu)秀（人）良好（人）合格（人）不合格w10w1w27-10按實(shí)際分?jǐn)?shù)w20w1w415 20按實(shí)際分?jǐn)?shù)w30w2w622-30按實(shí)際分?jǐn)?shù)w40w2w830 -40按實(shí)際分?jǐn)?shù)w50w3w1038-50按實(shí)際分?jǐn)?shù)w60w3w1245-60按實(shí)際分?jǐn)?shù)w70w4w1453-70按實(shí)際分?jǐn)?shù)w80w4w1660-80按實(shí)際分?jǐn)?shù)7.2員工年終績效考核成績處理員工績效評(píng)估結(jié)果與個(gè)年終獎(jiǎng)金直接掛鉤，系數(shù)如下:等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)優(yōu)秀1.2良好1合格0.8不合

8、格0個(gè)人實(shí)際年終獎(jiǎng)二個(gè)人年終獎(jiǎng)基數(shù)*考核系數(shù)8.績效評(píng)估程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行發(fā)放考核辦法、表格2013年12月16日人力資源部個(gè)人總結(jié)、自評(píng)、跨部 門評(píng)估、直接主管、部 門主管評(píng)估，填寫評(píng)估 表被考核者個(gè)人總結(jié)、自評(píng)及參評(píng)人員進(jìn)行評(píng)分2013年12月23日前被考核者、評(píng)估 者提交各考核表人力資源部收集匯總各部門的年終考核表2013年12月24日前各部門評(píng)估匯總?cè)肆Y源部匯總各種考核表 格。2013年12月27日前人力資源部情況分析人力資源部總結(jié)本次考核情 況，優(yōu)秀部門名單、包括考 核結(jié)果應(yīng)用，向中國區(qū)總經(jīng) 理匯報(bào)。2013年12月31日前人力資源部考核結(jié)果應(yīng)用審批審批考核結(jié)果及考核結(jié)果應(yīng) 用2013年12月31日中國區(qū)總經(jīng)理考核面談針對(duì)年終考核結(jié)果進(jìn)行考核 溝通面談2014年1月4日-28日各部門主管9績效評(píng)估結(jié)果的管理9. 1績效評(píng)估結(jié)杲反饋9.1.1被評(píng)估者有權(quán)了解自己的評(píng)估結(jié)果，人力資源部應(yīng)在績效評(píng)估結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi),向被評(píng)估者通知評(píng)估結(jié)果；9. 2評(píng)估結(jié)果歸檔9.2.1績效評(píng)估結(jié)束后，績效評(píng)估結(jié)果作為保密資料，經(jīng)部門主管與被評(píng)估面談簽字確認(rèn)后由 人力資源部歸入被評(píng)估者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。9. 3績效評(píng)估結(jié)果申訴9. 3.1被評(píng)估者對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，首先通過評(píng)估者與被評(píng)估者雙方溝通解決，如部門妥