淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理經(jīng)濟(jì)管理一系會(huì)計(jì)學(xué)1009061261教學(xué)單位: 專(zhuān) 業(yè): 學(xué) 生: 學(xué) 號(hào): 指導(dǎo)教師:2014年5月摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)已逐步走向現(xiàn)代化的潮流之中，應(yīng)收 賬款是建筑工程中不可缺少的一部分。但是應(yīng)收賬款數(shù)額巨大、增幅過(guò)大就會(huì)嚴(yán)重 的阻礙企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)流動(dòng)資金減少，使得財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，甚至嚴(yán)重的阻 礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款日益增加的外部因素是建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存 在著資金缺u，其內(nèi)部原因是企業(yè)用法律的武器保護(hù)自己權(quán)益意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部 催收應(yīng)收賬款的工作不能很好的落實(shí)到個(gè)人。建筑施工企業(yè)應(yīng)收

2、賬款的完善管理， 應(yīng)該在建筑施工企業(yè)中設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗，指定專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作，建 立完善的企業(yè)座收賬款催收責(zé)任制度；對(duì)承包合同的管理要不斷地進(jìn)行加強(qiáng)和完善、 建立健全的應(yīng)收賬款臺(tái)賬和檔案管理制度；建立企業(yè)應(yīng)收賬款的預(yù)警制度，從而充 分的防范和降低應(yīng)收賬款沒(méi)冇辦法收冋而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。人多數(shù)施工企業(yè) 對(duì)應(yīng)收賬款管理認(rèn)識(shí)薄弱，運(yùn)用方法單調(diào)，應(yīng)收賬款句題重重，筆者對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn) 生的原因，提出了完善的管理措施和方法。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況從砬收賬款的源頭 一步步的建立應(yīng)收賬款的問(wèn)題解決機(jī)制，把應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)發(fā)展可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降 到最低。關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款；施工企業(yè)；管理措施abstracta

3、s china's reform and opening up and socialist modernization proceed. construction companies have managed to modernize the road . for the purposes of construction enterprises . have certain accounts receivable is normal, but if the amount is too large accounts receivable，an increase too fast，it w

4、ill affect the companys cash flow，so that corporate liquidity shortage would seriously affect the normal production，so that its financial position deteriorated. accounts receivable is an important part of corporate assets，accounts receivable management business operations directly affect the flow of

5、 funds and economic benefits.at present, the construction enterprises accounts receivable growing external environmental factors are mainly invested construction enterprise funding gap exists in itself，insufficient funding construction projects，its internal management factors are mainly corporate le

6、gal awareness is not strong，internal delinquent accounts receivable duties are not clear. strengthen the construction enterprise receivables management， construction enterprises should set up specialized positions，designate a person responsible for the management of accounts receivable，accounts rece

7、ivable collection establishment of enterprise liability system ; strengthen contract management，the establishment sound accounts receivable ledger and file management system ; establishment of corporate accounts receivable early warning mechanism, thereby preventing and reducing trade receivable is

8、uncollectible on business with risks. the majority of our receivables management of construction enterprises consciousness . single way，accounts receivable remain high，many problems，the author analyzes the causes of these problems . put forward a sound management practices. combined with the actual

9、situation from the beginning to establish the source of accounts receivable accounts receivable problem prevention mechanism against trade receivables to minimize the risks of enterprise development keywords: accounts receivable ; construction enterprises ; management measures目錄1緒論1.1研究背景與研究意義1.1.1研

10、究背景1.1.2研宄的意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)相關(guān)研究1.2.2國(guó)外相關(guān)研究1.3研究的內(nèi)容1.4研宄的重點(diǎn)難點(diǎn)及研宄方法1.4.1 本文的重點(diǎn)1.4.2 本文的難點(diǎn)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。111122221.4.3本文的研究方法2我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)iai容分析32.1應(yīng)收賬款的概念32.2施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析及特點(diǎn)32.3應(yīng)收賬款對(duì)施工企業(yè)的影響42.3.1應(yīng)收賬款余額過(guò)大荇易引起財(cái)務(wù)困境42.3.2應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)盈利狀況的影響42.3.3應(yīng)收賬款可能夸大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果42.4應(yīng)收賬款給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)52.4.1資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)52.4.2壞賬

11、損失風(fēng)險(xiǎn)52.4.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)53我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題與原因分析63.1我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析63.1.1建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷增長(zhǎng)63.1.2應(yīng)收賬款占有大量的流動(dòng)資金，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過(guò)慢63.1.3應(yīng)收賬款增加了企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本63.2我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因63.2.1應(yīng)收賬款的考核制度不完善63.2.2企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清，控制薄弱63.2.3施工方墊資問(wèn)題普遍73.2.5 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全84加強(qiáng)我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的對(duì)策與措施分析94.1 企業(yè)的對(duì)策94.1.1合理分工，明確責(zé)任94.1.2控制應(yīng)收賬款的發(fā)生，降低企業(yè)的壞

12、賬風(fēng)險(xiǎn)94.2 企業(yè)制定的措施1()4.2.1建立完善的應(yīng)收賬款管理制度104.2.2建立應(yīng)收賬款管理考核和責(zé)任追宂機(jī)制104.2.3完善合同管理114.2.4設(shè)賈專(zhuān)門(mén)的肉位人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理h4.2.5完善激勵(lì)和約束機(jī)制115 組侖13辦文m141緒論1.1研宄背景與研宄意義1.1.1研宄背景目前，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題是由于債權(quán)不能按時(shí)收回導(dǎo)致 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)陷入困境，在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范已 成為一項(xiàng)非常緊迫和重要的任務(wù)。本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，首先對(duì)建 筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和應(yīng)收賬款特點(diǎn)進(jìn)行分析介紹，其次對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng) 收賬款管理

13、過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，最后提出完善的建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管 理方法。1.1.2研宄的意義應(yīng)收賬款對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，因?yàn)樗敲總€(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，商品與勞務(wù)賒銷(xiāo)的產(chǎn)物。應(yīng)收賬款可以幫助企業(yè)提高收入，有助于利潤(rùn)不斷 增長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在理論和實(shí)踐兩方面對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的 現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題的研究具有十分重要的意義。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)相關(guān)研宄由于我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理中存在很多問(wèn)題從而引起了我國(guó)社會(huì)各 界的關(guān)注，對(duì)與這些問(wèn)題我w有關(guān)人士對(duì)此進(jìn)行了探索并取得一定的成果。互燈中，阮鳳霞.淺析施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理j.淮海工學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.1.互

14、燈中， 阮風(fēng)霞，(2011)年指出建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷增長(zhǎng)的原因，企業(yè)資金周轉(zhuǎn) 過(guò)慢、企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成木增加等原因。侶建平，張利紅.淺析施工企業(yè)應(yīng)收賬款筲理j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2008侶建平，張利紅(2010)年明確指出要加 強(qiáng)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度，解決和關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)收賬 款管理中存在的問(wèn)題。1.2.2國(guó)外相關(guān)研宄greeassclbcrgh( 1999)對(duì)應(yīng)收賬款管理的組織行為進(jìn)行了分析研究，重點(diǎn)對(duì)這一 行為戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)決定進(jìn)行研究。這個(gè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的潛在價(jià)值是創(chuàng)造一個(gè)靈活、容 易于控制的應(yīng)收賬款管理需求。darius palia and ben j.sopranz

15、etti(2008)提出：歐美國(guó) 家的企業(yè)，在管理應(yīng)收賬款方面，目前較常使用應(yīng)收賬款證券化的辦法，靈活的將 應(yīng)收賬款證券化，不僅可以幫助企業(yè)籌集資金走出困境，而且使市場(chǎng)更有活力，促 進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展。1.3研究的內(nèi)容全文共分五章。第一章，緒論。介紹論文研究的背景情況、研究的意義、國(guó)閃 外研宄現(xiàn)狀、研究方法以及論文的創(chuàng)新之處，簡(jiǎn)介了全文的主要內(nèi)容。第二章，關(guān) 于我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)內(nèi)容分析。簡(jiǎn)述了應(yīng)收賬款的概念，應(yīng)收賬款在 企業(yè)屮的作用以及應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第三章，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬 款主要存在的問(wèn)題并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn) 狀、存在問(wèn)題和原因的充

16、分剖析解析，提出建立系統(tǒng)化的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的 必要性，為后面的章節(jié)作理論鋪墊。第四章，加強(qiáng)我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的對(duì) 策與措施分析。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析，試圖運(yùn)用應(yīng) 收賬款的棊本原理進(jìn)行觀察思考，結(jié)合相關(guān)理論歸納總結(jié)，對(duì)加強(qiáng)和設(shè)計(jì)適合我國(guó) 建筑施工企、ik的應(yīng)收賬款對(duì)策與管理措施展開(kāi)論述。第五章，結(jié)論。綜述論文的研 究結(jié)論，對(duì)應(yīng)收賬款管理新制度的應(yīng)用和實(shí)施做一些思考，指出文章局限性及有待 進(jìn)一步研宄的問(wèn)題。1.4研究的重點(diǎn)難點(diǎn)及研宄方法1.4.1 本文的重點(diǎn)本文將從施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成、應(yīng)收賬款給施工企業(yè)帶來(lái)的不利影響，施 工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施等方面

17、進(jìn)行論述，談一談如何管理好應(yīng)收賬款，加 快建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.4.2本文的難點(diǎn)研究難點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，建筑施工企業(yè)發(fā)展較早比較成熟，有些參考數(shù)據(jù) 比較舊，所以參考引用的數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確。第二，因條件有限，對(duì)案例的分析研究 不夠準(zhǔn)確，同時(shí)，我國(guó)雖然對(duì)應(yīng)收賬款的研宄比較多，但針對(duì)建筑企業(yè)這一類(lèi)型的 企業(yè)應(yīng)收賬款近期研究比較少，無(wú)法掌握準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)。第三，由于個(gè)人知識(shí) 能力有限，部分問(wèn)題研究有限。1.4.3本文的研宄方法查閱文獻(xiàn)資料：通過(guò)圖書(shū)館和網(wǎng)上資源搜收集相關(guān)文獻(xiàn)，尋找相關(guān)案例并獲取 有價(jià)值的信息，對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀進(jìn)行分析。交流與溝通：請(qǐng)教指導(dǎo)老師、

18、與同學(xué)相互交流，咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，避 免在論文寫(xiě)作過(guò)程屮走更多的彎路。2我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)內(nèi)容分析2.1應(yīng)收賬款的概念3 “應(yīng)收賬款”是指企業(yè)因賒銷(xiāo)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨方或接受買(mǎi)方收取的 款項(xiàng)。來(lái)自華訊金融詞典里的解釋。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款指的是在與工程 發(fā)包單位進(jìn)行工程承包和商品交易過(guò)程中應(yīng)收但是還未收到的款項(xiàng)。來(lái)自會(huì)計(jì)辭 海里的解釋。從會(huì)計(jì)的例子解釋?zhuān)饕ǎ簯?yīng)收材料款、應(yīng)收工程款以及質(zhì)保 金等。在此階段，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款的大大增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金利 用效率，增加了管理生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，怎樣加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是 施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必不可少

19、的一部分。2.2施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析及特點(diǎn)中國(guó)建筑行業(yè)工程款拖欠問(wèn)題開(kāi)始于上世紀(jì)八十年代，九十年代以后問(wèn)題越是嚴(yán)重。根據(jù)冇關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)行業(yè)的所冇項(xiàng)目在1991年拖延付款達(dá)到38億元， 到2003年底，全國(guó)建設(shè)項(xiàng)0拖欠施工單位工程款總計(jì)約為3500多億元，其中己經(jīng) 完工的項(xiàng)0建設(shè)單位拖欠1600多億元。這不僅使社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序遭到了嚴(yán)重的破壞， 而ii惡化了企業(yè)商譽(yù)信用環(huán)境，極大地影響了建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行，并會(huì)導(dǎo)致 社會(huì)不穩(wěn)定，從而引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，中央和地方政府己經(jīng)采取了一系 列有效措施，建筑企業(yè)拖欠工程款問(wèn)題得到了解決，特別是政府投資項(xiàng)b的欠款那 部分。根據(jù)建設(shè)部提供的數(shù)

20、據(jù)顯示，2005年8月，中國(guó)清償2003年以前完成項(xiàng)0拖 欠工程款總計(jì)約為1310億元，占拖欠總額的71.8%。然而，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施 的建設(shè)投資總規(guī)模的擴(kuò)大，建設(shè)部門(mén)支付違約金的數(shù)額過(guò)大，增加過(guò)快，從而導(dǎo)致 了建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬的不斷增長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)受到了嚴(yán)重影響， 企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)提高了，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失，甚至因巨額的貸款導(dǎo)致破產(chǎn)。 因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)砬收賬款管理，建立并完善資金冋收指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，提高企業(yè) 的資金周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益非常的重要。構(gòu)成建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的兩部分分別為：一方面為應(yīng)收賬款；另一方面為 原材料成本和代墊的運(yùn)雜費(fèi)。

21、施工企業(yè)的分包或總包工程通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行，對(duì)于總 承包單位或是建設(shè)單位的應(yīng)收賬款是根據(jù)實(shí)際成本和支出的相關(guān)費(fèi)來(lái)支付的。承包 工程合同總額的隨之增大，致使建筑施工企業(yè)項(xiàng)b支付應(yīng)收的金額比較大。應(yīng)收賬3吳守東.施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理初探j(luò).財(cái)會(huì)研究，2010 (7).款的性質(zhì)是資產(chǎn)金，但是沒(méi)有根本的資本流入，企業(yè)只是在財(cái)務(wù)賬目上顯示利潤(rùn)的 上升，因此，盲目的夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。由于利潤(rùn)在賬fi上表明的是增加的， 因此企業(yè)相應(yīng)的所得稅和營(yíng)業(yè)稅，等等，增加丫企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響資金的正常運(yùn)行。 對(duì)于建筑施工企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)一直是困擾他們的一個(gè)大問(wèn)題就是應(yīng)收賬款，它是導(dǎo) 致三角債務(wù)的發(fā)生原因，引發(fā)施工企業(yè)資金運(yùn)

22、行不暢以及產(chǎn)生一系列社會(huì)問(wèn)題也都 是由于它引發(fā)的，這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)，而丑企業(yè)的高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā) 展定會(huì)受到嚴(yán)重影響。2.3應(yīng)收賬款對(duì)施工企業(yè)的影響2.3.1應(yīng)收賬款余額過(guò)大容易引起財(cái)務(wù)困境沒(méi)有很好的管理建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款的致使大量資僉被正在進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)r占據(jù)，如果不及時(shí)收回資金，項(xiàng)a的現(xiàn)金流就會(huì)為負(fù)值，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 成果，一定程度上會(huì)降低資金的使用效果，增加了資金成本，易使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困 境。2.3.2應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)盈利狀況的影響無(wú)法收回或者延長(zhǎng)收款期限的應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的危害會(huì)直接在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上顯 示，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)延誤的應(yīng)收賬款在一年以上的，其收回的成功率低于5

23、0%，我國(guó) 的企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)，延長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)收回的應(yīng)收賬款已超過(guò)50%。大量實(shí)際已經(jīng) 成為壞賬的應(yīng)收賬款長(zhǎng)時(shí)間掛賬，但是并沒(méi)有作適當(dāng)?shù)慕鉀Q，所以看不見(jiàn)的就堉加 了企業(yè)的利潤(rùn)。2.3.3應(yīng)收賬款可能夸大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果企業(yè)以會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)判斷當(dāng)期收益，只要符合收入確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)的一律被視為當(dāng)期的收益，但是增加了企業(yè)賬面的收入并不意味著能夠滿(mǎn)足現(xiàn) 金最后期限的流入。為了反映資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性，企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求必須核 算可能發(fā)生的資產(chǎn)損失，對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)的壞賬損失計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，如果實(shí)際發(fā)生的 壞帳損失比提取的壞帳準(zhǔn)備大，一方面企業(yè)的資金會(huì)遭受損失，另一方面企業(yè)先前 記錄的利潤(rùn)也會(huì)轉(zhuǎn)為

24、虧損。因此，應(yīng)收賬款上標(biāo)明的盈利也就不是真正的收益，而 是在某種程度上是潛在的利潤(rùn)甚至是虧損的一部分。這說(shuō)明應(yīng)收賬款人量存在，不 僅讓企業(yè)的收入虛增，而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果在一定程度上也被夸人了，隱藏著不可 預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2.4應(yīng)收賬款給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)2.4.1資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)從實(shí)踐的角度分析，墊支施工存在著兩個(gè)問(wèn)題，一方面這樣的墊支施工能更大 的增強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地能更有力的開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)人了施工企業(yè)的利 潤(rùn)。另一方面應(yīng)收賬款的資金不斷增加，這樣以來(lái)會(huì)使乙方單位的資金流入受阻， 使得該企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)人人增加，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.4.2壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)無(wú)法回收的賬

25、款而帶來(lái)的巨大資金損失，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制 度的有關(guān)規(guī)定做好壞賬準(zhǔn)備計(jì)提工作，計(jì)入當(dāng)期損益屮，從當(dāng)期的企業(yè)利潤(rùn)屮減 去此部分損失，這樣會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果下降，因此將造成乙方單位收益降低，從而 使乙方單位的資產(chǎn)和權(quán)益減少。2.4.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)管理方面來(lái)看，企業(yè)的應(yīng)收賬款分為四個(gè)方面，例如財(cái)務(wù)成本、機(jī)會(huì)成 本、管理成本和催賬成本。首先討論財(cái)務(wù)成本，乙方工程單位大量資金被甲方單位 所拖欠，乙方資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，但企業(yè)為了能持續(xù)發(fā)展下去，只能進(jìn)行大量的賒 款來(lái)購(gòu)買(mǎi)所需的工程材料和安全器械，有時(shí)只能通過(guò)借款貸款和其他籌集資金的方 式，這樣無(wú)形屮就讓企業(yè)承擔(dān)了巨大的資金負(fù)擔(dān)，給企業(yè)帶來(lái)y嚴(yán)重的財(cái)

26、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 其次，機(jī)會(huì)成本是指應(yīng)收賬款是甲方對(duì)乙方零資金成本的古用，因此乙方單位將失 去好多把此資金投入與其他項(xiàng)目所換取更人利益的機(jī)會(huì)。所謂的管理成本和催賬成, 管理成本包括信貸政策成本、信息收集成本、對(duì)業(yè)主的資金信用進(jìn)行有關(guān)調(diào)查成本、 應(yīng)收賬款記錄本和其他費(fèi)用，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，內(nèi)業(yè)主追討賬款產(chǎn)生的費(fèi)用，由 此產(chǎn)生了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電通信費(fèi)、律師費(fèi)用和其他費(fèi)用，很大程度上增加丫企業(yè) 的負(fù)擔(dān)。徐鐵牛.施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理j.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011年16期.3我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題與原因分析3.1我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析3.1.1建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷增長(zhǎng)近幾年，大宗商

27、品價(jià)格波動(dòng)，建筑施工企業(yè)正面臨著不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)， 位收賬款余額不斷增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比例超 過(guò)40%,遠(yuǎn)大于西方發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。3.1.2應(yīng)收賬款占有大量的流動(dòng)資金，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過(guò)慢首先，在流動(dòng)資金中，應(yīng)收賬款占有比例較大，一般為16%。但是s前我國(guó)好多企業(yè)應(yīng)收賬款di流動(dòng)資金的20%到30%。建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)0完成后，應(yīng)收 賬款無(wú)法收冋，這樣會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金被應(yīng)收賬款大部分占用，從而嚴(yán)重的影響了資 金的流動(dòng)性，最后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。蘇次，應(yīng)收賬款在主營(yíng)業(yè)務(wù) 收入中所占的比例偏高，影響企業(yè)利潤(rùn)的真實(shí)性。一些企業(yè)應(yīng)收賬款的比例其至占 主

28、營(yíng)業(yè)務(wù)收入的三分之一，在一定程度上增加了企業(yè)的資金收入，夸大了企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)成果，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并盈利的真實(shí)性產(chǎn)生了質(zhì)疑。3.1.3應(yīng)收賬款增加了企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本首先，由應(yīng)收賬款占用的資金，在經(jīng)營(yíng)中客觀上要求加快營(yíng)業(yè)額周轉(zhuǎn)得到冋?qǐng)?bào),但由于大量疲收賬款的存在，特別是應(yīng)收賬款超過(guò)了事前所規(guī)定的限度，致使被占 用在應(yīng)收賬款上的資金失去了吋間價(jià)值；其次，應(yīng)收賬款催收成本增加。應(yīng)收賬款 在催要過(guò)程中迫使企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力，增加了催收成本；最后，因 大量資金累積，借款吋間延長(zhǎng)，增加了利息費(fèi)用。由于各種成本費(fèi)用增加，使得資 金失去了獲利的機(jī)會(huì)，增加了資金的機(jī)會(huì)成本。3.2我國(guó)建筑施工企業(yè)

29、應(yīng)收賬款形成的原3.2.1應(yīng)收賬款的考核制度不完善應(yīng)收賬款的存在及常常拖欠往往和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)工作人員以及項(xiàng)目經(jīng) 理息息相關(guān)，甚至成為人們從“聚寶盆”獲得個(gè)人利益的一部分，在項(xiàng)0完成后， 項(xiàng)目部解體或遷移，應(yīng)收賬款的清欠即告結(jié)束，盡管再?gòu)牧硗獾墓さ厣吓扇藢?zhuān)程與 建設(shè)單位取得聯(lián)系，常常也只是走走形式，開(kāi)花無(wú)果。3.2.2企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清，控制薄弱工作人員只埋頭工程的完工情況、安全問(wèn)題、質(zhì)量等方面的管理，而忽視工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及進(jìn)度結(jié)算；財(cái)務(wù)人員只做自己應(yīng)該做的事，不懂合同的簽訂、工程簽證、 工程進(jìn)度、付款條款、質(zhì)保金的約定等情況，管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，經(jīng)營(yíng)與核算不聯(lián) 系，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能

30、很快并及時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃于核算，只進(jìn)行事后反映，無(wú)法沒(méi)有 辦法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行完善的監(jiān)督、管理和控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款涉及到很多 部門(mén)，劈如：審計(jì)室、財(cái)務(wù)室、辦公室、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等等，所以需要各種職能部門(mén)的 所有人員相互配合、共同管理。然而，目前很多施工企業(yè)管理體系不健全的問(wèn)題仍 然普遍存在，對(duì)那些沒(méi)有辦法收回的應(yīng)收賬款沒(méi)有一個(gè)有效的控制體系。3.2.3施工方墊資問(wèn)題普遍在我國(guó)建筑市場(chǎng)口益激烈的競(jìng)爭(zhēng)屮，建筑施工企業(yè)過(guò)剩，具有很強(qiáng)實(shí)力的施工企 業(yè)占人多數(shù)，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)明顯存在，買(mǎi)方市場(chǎng)擁有更人的選擇空間。在這樣的 情況卜，施工企業(yè)經(jīng)常只能用墊資施工作為投標(biāo)時(shí)的有利條件之一，建筑施工企業(yè) 墊付資金成為

31、贏得市場(chǎng)的一個(gè)重要手段，建筑施工企業(yè)需要墊付施工所需的勞務(wù)、 材料、水電等費(fèi)用，墊付資金的實(shí)質(zhì)就是施工企業(yè)的應(yīng)收賬款。案例：施工方墊資引發(fā)違約金賠償糾紛案。1996年11月16口，北京官房建筑經(jīng) 營(yíng)公司和北京鴻基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽署了工程協(xié)議書(shū)，約定由官房公司承建 北京朝陽(yáng)區(qū)區(qū)政府家屬院拆遷安置房工程，建筑面積約為55478.45平方米，每平方米 造價(jià)1139元，合同總價(jià)款為631189954.55元。其屮協(xié)議第五條第三款約定了工程款的 支付：“本工程甲方要求乙方全過(guò)程墊資施工，施工過(guò)程屮發(fā)生的所有貸款利息由甲 方承擔(dān)。施工過(guò)程中，因雙方對(duì)于某些問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)議，施工方要求鴻基公司償還之 前墊款

32、，由此引發(fā)了一場(chǎng)糾紛案。3.2.4合同訂立的不規(guī)范建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)被很多有實(shí)力的企業(yè)看重并參 與其屮。為了能使自己企業(yè)屮標(biāo)，施工單位往往對(duì)一些重要的細(xì)節(jié)不予重視，想很 快達(dá)到目標(biāo)，結(jié)果造成很長(zhǎng)時(shí)間丫也沒(méi)有收回的應(yīng)收賬款，損害了企業(yè)的利益。對(duì) 與和某些單位長(zhǎng)期合作的一些小項(xiàng)目比如維修、搶修、工程變更增加工程量等，施 工企業(yè)有時(shí)忽視y這些問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真地閱讀或考訂力合同不規(guī)范導(dǎo)致很多問(wèn)題出 現(xiàn)。這也是曰后產(chǎn)生糾紛導(dǎo)致逾期應(yīng)收賬款的原因。案例：某民用住宅樓工程施工合同糾紛案。該工程申請(qǐng)人為發(fā)包人，被申請(qǐng)人 為承包方。雙方于2011年6月簽署了施工合同，此工程為四棟小高層民用

33、住宅樓，建 筑面積5000平方米，承包范圍：水電工程、土建，合同暫定為7600萬(wàn)元，結(jié)算按實(shí) 計(jì)，合同對(duì)計(jì)價(jià)原則進(jìn)行了規(guī)定，合同工期800天。被申請(qǐng)人與2011年9月開(kāi)工，施 工至主體封頂，申請(qǐng)人和被申請(qǐng)人因?yàn)槭┕みM(jìn)度問(wèn)題產(chǎn)生糾紛造成停工，雙方當(dāng)事 人在沒(méi)有對(duì)己完工程度、現(xiàn)場(chǎng)備料、施工設(shè)備等進(jìn)行核對(duì)并形成淸單的情況下，申 請(qǐng)人單方終止了施工合同，直接將工程發(fā)包給第三人施工。申請(qǐng)人以工程進(jìn)度為由, 向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁解除合同。這起合同糾紛案就是由于合同訂力不規(guī)范，不完 整產(chǎn)生的。3.2.5內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全現(xiàn)如今人多數(shù)施工企業(yè)把管理人員的薪水與其的工作量進(jìn)行掛鉤。這雖然有利 于管理工作人員的熱

34、情，但是沒(méi)有把應(yīng)收賬款考慮周全，大量應(yīng)收賬款可能會(huì)成為 壞賬，影響企業(yè)的發(fā)展。案例：某建筑施工企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全引發(fā)的問(wèn)題。某建筑公司成立于1980 年，如今已經(jīng)成為工程施工總承包三級(jí)企業(yè)?？偣鞠略O(shè)土建一公司、二公司、土 木工程監(jiān)理公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司等四家分公司。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體施工，公 司總?cè)藬?shù)約800余人。公司做的很人，有很多的分公司，但是由于企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度 不健，員工沒(méi)有工作的激情和動(dòng)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷卜降喬玉君.施丄企、ik應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策jl現(xiàn)代農(nóng)村科技，2011年13期.4加強(qiáng)我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的對(duì)策與措施分析4.1企業(yè)的對(duì)策4.1.1合理分工

35、，明確責(zé)任企業(yè)只奮建立分工明確、配合協(xié)調(diào)的應(yīng)收賬款內(nèi)部管理機(jī)制，才可以效地降低 不必要的應(yīng)收賬款，避免壞賬損失的發(fā)生，同吋也可以宥效地防止欺詐和錯(cuò)誤在業(yè) 務(wù)處理過(guò)程中，避免或及時(shí)發(fā)現(xiàn)罪犯攔截或腐敗的行為，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，企 業(yè)的應(yīng)收賬款涉及到工程項(xiàng)0經(jīng)理部、工程部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)監(jiān)督 部門(mén)等，企業(yè)-定要將與應(yīng)收賬款相關(guān)的有關(guān)職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和人員。4.1.2控制應(yīng)收賬款的發(fā)生，降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃吋，對(duì)發(fā)包單位的選擇采取不冋的方案 進(jìn)行比較分析，把應(yīng)收賬款可會(huì)能發(fā)生的情況考慮周全，盡量減少企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。 在應(yīng)收賬款管理方面主要考慮的問(wèn)題包括：

36、應(yīng)收賬款在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所么比例； 實(shí)收資本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)應(yīng)收賬款的操作能力；支付資金、保證金占用的吋間以及 收冋的難易程度等。冋時(shí)，在規(guī)劃中要考慮企業(yè)當(dāng)年正常運(yùn)行的現(xiàn)金凈流入、施工 活動(dòng)的現(xiàn)金浄流入和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入等。企業(yè)要通過(guò)科學(xué)、全面、系統(tǒng)的規(guī) 劃降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。（1）事前管理，加強(qiáng)項(xiàng)s的可行性研究。建筑施工企業(yè)應(yīng) 在項(xiàng)s承包建設(shè)環(huán)境、難度、工期和安全要求、專(zhuān)業(yè)相關(guān)性等方面進(jìn)行全面貫徹認(rèn) 識(shí)，其次對(duì)乙方的決定判斷是否參與到其中，并調(diào)動(dòng)有關(guān)的工作單位對(duì)此次合同進(jìn) 行評(píng)審活動(dòng)來(lái)確保平等的責(zé)任，以最大限度降低合同漏洞和條款風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)乙方單位 的資質(zhì)狀況、評(píng)審活動(dòng)、b標(biāo)項(xiàng)s的資金來(lái)源、市

37、場(chǎng)上具奮的信譽(yù)度等進(jìn)行全方位 的深入了解，并要專(zhuān)員來(lái)到乙方單位發(fā)進(jìn)行乙方單位的數(shù)據(jù)歸檔工作。做到三不做 工程，舉例如下:信譽(yù)度低的工程不做、資金落空的工程不做、墊付資金過(guò)多的工程 不做。（2）事中管理，施工期間相關(guān)人員要做好申報(bào)表工作，通知對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行 確定并要求簽字，這樣為以后收冋款項(xiàng)提供了相關(guān)的依據(jù)。采用分段式按量計(jì)量進(jìn) 行收款的項(xiàng)0，應(yīng)該及時(shí)找相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確定后進(jìn)行收款。下來(lái)對(duì)日常施工中進(jìn) 度做詳實(shí)記錄對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行具體舉例，如：因天然氣和甲方不能及吋支付乙方 的進(jìn)度款而導(dǎo)致的暫吋性停工，這些就應(yīng)該到相關(guān)負(fù)責(zé)人處簽字確認(rèn)，保證在以后 的合同中規(guī)定施工期間不能完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的證

38、據(jù)，進(jìn)而來(lái)保證乙方施工單 位的利益。（3）事后管理，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)0的負(fù)責(zé)人及管理人員不 但要緊抓項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)檢、管理方面，而且像有關(guān)部門(mén)提供簽字的的數(shù)據(jù); 財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)應(yīng)收的賬款下達(dá)給應(yīng)收賬款管理部門(mén)的成員們，他們對(duì)此拖欠的工程款 進(jìn)行分析，提出一個(gè)解決的方案并派人員運(yùn)用各種手段如拆遷、讓利等一些對(duì)甲方 單位有利的收款方式，為乙方單位返回工程款，相關(guān)負(fù)責(zé)人要恪盡職守，盡快收回 逾期款。收款的工作要具體到個(gè)人，并進(jìn)行激勵(lì)。根據(jù)應(yīng)收賬款回收的困難程度， 分別派遣不同的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行追收。根據(jù)收款的困難程度和數(shù)額人小，對(duì)相關(guān)人貝 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就能激發(fā)相關(guān)人員的動(dòng)力進(jìn)而為乙方單位追

39、回應(yīng)收賬款。但是對(duì)于 困難的賬款應(yīng)運(yùn)用法律的武器來(lái)維護(hù)單位的利益。4.2企業(yè)制定的措施4.2.1建立完善的應(yīng)收賬款管理制度應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要從自身出發(fā)找原因解決問(wèn)題。首先要確定信貸 政策要科學(xué)和合理，那么信貸政策由什么組成，它是由信用條件和信用標(biāo)準(zhǔn)組成。 比如說(shuō)，在企業(yè)屮應(yīng)收賬款不是簡(jiǎn)單的賒銷(xiāo)，但是也存在著一定的隱患。在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)屮無(wú)規(guī)矩不成方閥，乙方給甲方提供丫信用政策，在事先的合同中必須聲明，這 不僅促進(jìn)了市場(chǎng)的有序發(fā)展，而且對(duì)以后的應(yīng)收賬款的回收提供y法律依據(jù)。其次, 制定合理的科學(xué)、高效追收賬款規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明，如對(duì)于企業(yè)追收賬款負(fù)責(zé)人能如 期的完成賬款的回收工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在某

40、些方面，公司在應(yīng)收賬款的日常管理工作屮做得不夠完善。例如，用戶(hù)的 信用狀況分析，賬齡分析表的編制等，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款的口常管理工作應(yīng)該從 以下幾個(gè)方面來(lái)做好：第一，基礎(chǔ)記錄要做好，了解用戶(hù)（包括子公司）是否及時(shí) 支付。第二，檢查用戶(hù)曾經(jīng)是否有過(guò)信用額度突破記錄。第三，對(duì)用戶(hù)經(jīng)超過(guò)信用 期限的債務(wù)要及時(shí)掌握。第四，分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與平均收款期。第五，考察拒 付狀況。第六，編制賬齡分析表。4.2.2建立應(yīng)收賬款管理考核和責(zé)任追究機(jī)制做好應(yīng)收賬款落實(shí)到個(gè)人，乙方單位制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃，除了工程質(zhì)量安全進(jìn)度加大管理，而且要注重資金流動(dòng)，不僅考慮到保修金的回收，而且要考慮到質(zhì) 保金的回收工作。應(yīng)收賬

41、款給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，管理工作是相當(dāng)困 難的。建筑施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的所有方面、整個(gè)過(guò)程的控制一定要結(jié)合&己的實(shí) 際情況，通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的口常管理，減少應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回收, 保護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。4.2.3完善合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)核心a容。首先投標(biāo)前要對(duì)所有投標(biāo)項(xiàng)fi進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從源頭上管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)做到信用低的工程不攬，資金不落實(shí)的 工程不攬，墊資嚴(yán)重的工程不攬，項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)不齊全的工程不攬。要對(duì)有關(guān)付款 比例及付款時(shí)間的條款進(jìn)行重點(diǎn)全面審查。因此，建立一個(gè)由企業(yè)相關(guān)高層n行主 持，有關(guān)部門(mén)參加，以會(huì)議形式進(jìn)行審查的、嚴(yán)格科學(xué)的合同評(píng)審

42、體系至關(guān)重要， 簽訂一個(gè)比較理想的合同對(duì)施工期間撥款、竣工驗(yàn)收后尾款的回收都是非常有效的 保證。建設(shè)開(kāi)始后要嚴(yán)格按照簽訂的合同條款監(jiān)控應(yīng)收賬款的回款情況，一旦發(fā)現(xiàn) 違約現(xiàn)象，必須采取有效的催收制度，如發(fā)送催收信件，清欠人員上門(mén)清欠等，盡 量做到避免人量的資金占用情況發(fā)生。4.2.4設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理設(shè)置特定的應(yīng)收賬款管理崗位并配備專(zhuān)職人員，能夠很快的掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)，更好的管理企業(yè)的應(yīng)收賬款。例如：設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)督管理企業(yè)施工合同的簽 訂和實(shí)施。核對(duì)賬a、結(jié)算資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也需要專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)。為了乙方單位 的利益，屮人型企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的信用管理部門(mén)，同時(shí)調(diào)遣專(zhuān)門(mén)的信用管理人

43、員。 對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行負(fù)責(zé)人，這樣以來(lái)就能發(fā)揮信用管理部門(mén)的作用，信用管理部門(mén)隸 屬于單位財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，他是銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的紐扣。信用管理部門(mén)工作包 含建立客戶(hù)檔案、對(duì)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用的量化考核、執(zhí)行應(yīng) 收賬款的監(jiān)督等。那么下來(lái)問(wèn)題是有誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任應(yīng)收賬款回收的部門(mén)和工作負(fù)責(zé)人， 肯定是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、規(guī)劃主管。在項(xiàng)目施工期間，組織好施工以最小的投 入換取最人的回報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的工程量、計(jì)量撥款、變化、索賠、 各種政策信息及各種不可避免的原因?qū)е露虝盒酝９?，進(jìn)行系統(tǒng)全面化的歸納整理。 力爭(zhēng)做到合同的規(guī)定賬款全部回收，逾期的工程款，淸收部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)竭力做好回

44、 收工作，不管發(fā)生了什么變化相關(guān)人員都應(yīng)該做好分內(nèi)的工作，把應(yīng)收賬款清理完 成并上報(bào)。上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于收尾的工程項(xiàng)目和超過(guò)合同期限的賬款進(jìn)行嚴(yán)厲的監(jiān) 控和督辦，必要時(shí)把握好應(yīng)收賬款的訴訟時(shí)機(jī)，及時(shí)向國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訴訟。通 過(guò)法律的手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。4.2.5完善激勵(lì)和約束機(jī)制建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自己的賬款追收制度，把收款的工作全面落實(shí)，并制定 系統(tǒng)化的制度。企業(yè)應(yīng)對(duì)快到期的應(yīng)收賬款交派給建立的應(yīng)收賬款清收部門(mén)進(jìn)行催崔欣.施工企、ik應(yīng)收賬款系統(tǒng)化管理問(wèn)題探討j.河北企、ik, 2010 (12)收。清收部門(mén)的人員應(yīng)分工明確，落實(shí)好每個(gè)工作人員的任務(wù)。對(duì)工作工作人員進(jìn) 行量化考核、獎(jiǎng)罰分