精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用_1

1、    精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用    黃榮華隨著建筑行業(yè)競爭形式的嚴峻，建筑企業(yè)不斷加強管理，精細化管理在建筑企業(yè)越來越受重視，本文提出必須增強建筑企業(yè)精細化管理意識，從四個方面做起。在施工管理的三個階段分別介紹了精細化管理的對策，為今后企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。引言精細化管理是新興的一種現(xiàn)代化管理方式，主要用于自動化、程序化和數(shù)據(jù)化的領(lǐng)域，根據(jù)所給出的規(guī)則和標準進行細致化、清晰化，保證整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細致、科學(xué)的操作。精細化管理的主要特征是精細、準確、細化和嚴格，考慮到管理過程中涉及到的每項工作，保證信息和數(shù)據(jù)處理的準確定，嚴

2、格執(zhí)行各項管理制度和章程，總之就是各項管理都要做到精細化。建筑工程施工采用精細化管理即工程施工所涉及到的范圍，例如工期、成本、質(zhì)量、安全管理都必須做到精細化管理和控制。1.增強建筑工程施工精細化管理的意識在建筑工程企業(yè)采用精細化管理必須增強員工意識，從各個階段精細管理，分析每個階段存在的問題，完善并改進管理方式，主要從以下幾個方面進行。第一，從細節(jié)上加強精細化，主要是細化責任。建筑施工單位的管理者，必須定期到施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督實際情況，對工地的具體情況及時全面分析，認真對待每一個問題，尤其是施工現(xiàn)場的信息和數(shù)據(jù)采集，必須做到盡可能的詳細準確。第二，從服務(wù)上精細化，建筑工程施工會涉及到多方協(xié)調(diào)，各

3、單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)是一項重要任務(wù)。在施工期間，建筑企業(yè)必須建立良好的服務(wù)意識，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計方、監(jiān)理方等之間的管理，同時協(xié)調(diào)單位內(nèi)部管理各部門之間的關(guān)系，保證施工順利進行，避免在工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。第三，從規(guī)則上，建筑施工單位都有自己獨立的規(guī)則制度，保證施工順利進行以及工程質(zhì)量。因此，采用精細化管理可以從規(guī)則制度入手，對施工組織體系精細化，提高建筑工程質(zhì)量的控制能力，對施工工藝細化，保證施工工程的質(zhì)量，從整體上控制工程質(zhì)量。第四，從系統(tǒng)上，建筑施工是一項復(fù)雜大規(guī)模的工程項目，從系統(tǒng)上增強精細化管理的意識，保證整個建筑工程系統(tǒng)的順利進行，根據(jù)施工內(nèi)容分為土建工程、水電工程、暖通工程，各個系統(tǒng)

4、內(nèi)從意識上重視精細管理，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全面發(fā)展。2.精細化管理在建筑工程施工管理中的有效實施隨著市場形勢下，建筑企業(yè)之間競爭愈加激烈，建筑企業(yè)必須采取制定符合其發(fā)展的模式，加強管理，提高自身優(yōu)勢，保證企業(yè)的順利發(fā)展。精細化管理有助于提高企業(yè)競爭力，建筑企業(yè)主要從以下幾個階段進行。（1）建筑工程施工前期建筑工程啟動前需要編排施工計劃，在這一過程中，項目經(jīng)理等相關(guān)人員必須做到全面系統(tǒng)的考慮，保證施工計劃的可行性和有效性，便于建筑工程的順利施工。同時，施工計劃編排人員必須深入探究工程項目的結(jié)構(gòu)，做到施工計劃編排的精細化。編排施工計劃主要包括施工流程、施工中的各個細節(jié)，以及充分考慮影響建筑工程的內(nèi)外因

5、素。在設(shè)計施工圖紙時，設(shè)計人員必須把工程的具體情況和建設(shè)單位的要求相結(jié)合，準確把握建筑工程的整體布局和建筑特色，嚴格遵循科學(xué)性、可行性的原則選擇施工方案。對施工方和監(jiān)理部門提出的意見和要求，及時修改圖紙，保證設(shè)計圖紙的精細化。施工材料質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量和工程造價，在施工材料進場時，施工單位必須采取精細化控制，及時抽取樣品檢查，保證材料合格。施工前期，監(jiān)理部門要檢查施工單位的資質(zhì)條件，主要包括施工人員、機械設(shè)備、施工材料等，加強精細化管理做好施工的準備工作。（2）施工過程中精細化管理在建筑工程施工階段需要做到兩點：一是無質(zhì)量問題，二是施工現(xiàn)場無事故。工程質(zhì)量是建筑施工的首要考核因素，是建

6、筑工程的生命存在。在工程施工階段實施質(zhì)量精細化管理，監(jiān)理全方位、多角度的監(jiān)督施工質(zhì)量，加強施工流程監(jiān)督，尤其是隱蔽環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題有效處理，避免工程存在安全隱患。工程施工現(xiàn)場安全管理是建筑施工的重要任務(wù)，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加強安全管理措施，采用精細化管理控制，主要從以下三個方面做起：首先，合理規(guī)劃施工區(qū)域，保證物料堆放科學(xué)合理，預(yù)留安全通道，一旦有事故發(fā)生，能及時挽救。其次，對施工物料進行明確標識，防止混用誤用材料，降低施工成本，提高工作效率。最后，保證施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，及時維護保養(yǎng)機械設(shè)備，降低潛在的安全隱患。采用精細化管理的方式徹底消除施工過程中的安全隱患，提供一個良好的施工現(xiàn)場。（3）工程竣工后在建筑工程施工完成后，必須做好調(diào)試、檢測工作，如暖通、消防、給排水、強弱電等，建筑企業(yè)與監(jiān)理共同監(jiān)督調(diào)試檢測工作，記錄第一次檢測數(shù)據(jù)，提供給建設(shè)單位，做到領(lǐng)零故障交付。精細化管理要對工程資料進行收集、整理，對工程質(zhì)量提供科學(xué)有效的保障。小結(jié)建筑企業(yè)采用精細化管理有