預算制度職責流程范本

1、1 經(jīng)營預算制度1.1 勞務、工程分包管理制度1、總則為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。2、范圍適用于公司所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。3、 職責（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程科、質(zhì)安科調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）經(jīng)營科負責勞務、工程分包合同的編制和審核工作。（3）預算科負責勞務、工程分包報價書的審核和勞務、工程分包結算的審計工作。（4）工程科、質(zhì)量科、安全科負責勞務工程技術、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。（5）財務科負責勞務、工程結

2、算付款比例控制。（6）項目部負責對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。2 合同管理制度2.1 合同管理制度1、總則（1）為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。（2）本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設備買賣合同等。2、合同簽訂的基本要求（1）經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權利義務關系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關規(guī)定，不搞違法活動。（2）簽訂合同前，首先

3、審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。（3）簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。（4）簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為中標通知書、投標文件、詢標記錄、招標文件、設計圖紙及有關文件資料。（5）簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：工程名稱和地點。工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。開、竣工的日期。工程造價。工程款支付方式和竣工結算辦法。業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。材料和機械設備的價格結算方法。取費標準。質(zhì)量承諾標準及保修條件?；ハ鄥f(xié)作事宜、違約責任。合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責任明確、字跡工整。2.2 合同的簽訂2.2.1 建設工程施工合同

4、的簽訂1、合同洽談前，公司經(jīng)營預算科必須對發(fā)包人的擬稿合同、招標文件及往來函件、我方的投標文件等進行審查、評審。2、收到發(fā)包人提供的草擬合同起，由經(jīng)營預算科發(fā)起分公司合同評審流程，交財務科、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理審批，同時向集團公司項目管理系統(tǒng)發(fā)起合同評審流程，最后匯總書面意見，交公司總經(jīng)理審閱，蓋章后發(fā)函于發(fā)包人。3、經(jīng)營預算科必須參與合同簽訂活動的全過程，負責合同條款洽商和書面意見解釋，經(jīng)多次協(xié)商后發(fā)包人拒不修改的條款移交總經(jīng)理處理。4、合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由經(jīng)營預算科負責辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。2.

5、2.2 勞務（專業(yè)）分包合同的簽訂1、合同洽談前，公司經(jīng)營預算科必須對分包人的綜合情況進行考察，要分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。2、項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作。經(jīng)營預算部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。3、勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，由經(jīng)營預算科（各分包合同報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。2.2.3 材料設備采購合同的簽訂主

6、材及設備采購合同的簽訂由工程科根據(jù)建設工程合同要求與供應方進行洽談，擬訂合同條款，交財務科、經(jīng)營預算科會審后，由總經(jīng)理批準簽訂。2.2.4 其他經(jīng)濟合同的簽訂其他經(jīng)濟合同的簽訂由主管副總經(jīng)理與對方當事人商談后擬好合同條款，交經(jīng)營預算科，報總經(jīng)理批準簽訂。合同正式簽訂后，合同文本除相關部門自行保管外，須交存辦公室一份備案。2.3 合同的履行1、有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、傳真、郵件等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對公司履行情況應及時做好記錄并經(jīng)對方確認。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應由對方當事人出具收條，履行合同付款時應當對方當事人出具收

7、條，公司原則上只開具轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。2、對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、各部門應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。當公司接到對方的索賠（含違約）報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內(nèi)容經(jīng)公司領導或部門（項目經(jīng)理部）負責人同意。3、在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，辦公室應立即向集團公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法

8、律顧問的處理意見一同上報公司領導。(1)經(jīng)營狀況嚴重惡化。(2)轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務。(3)喪失商業(yè)信譽。(4)有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。4、債權債務的定期確認和發(fā)生重大變動事的確認：(1)在重大、復雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應定期與對方對賬，確認雙方債權債務。(2)在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時，應及時對賬，確認合同效力及雙方債權債務。2.4 合同的變更、解除1、在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求

9、解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復。2、存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。(1)因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的。(2)在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務。(3)對方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。(4)對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。(5)法律規(guī)定的其他情形。3、公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準簽訂部門或領導審核后，認為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應同對方協(xié)商，達到一致意見，并

10、依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按合同評審程序辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。4、對方提出合同變更的，變更程序也應按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結果，是變更后合同的一部分。5、對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟損失的證據(jù)和資料，及時追究對方責任。中止的合同又恢復繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復手續(xù)。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導。6、合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)

11、履行，合同履行部門應做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關的文件，做好經(jīng)濟往來和工程結算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司辦公室保存。2.5 合同的日常管理1、所有合同必須交公司辦公室備案存檔。2、一般項目合同由各部門起草，報公司經(jīng)營預算科審核并經(jīng)分管領導審核批準后蓋章。3、重大工程合同由公司經(jīng)營預算科起草，經(jīng)有關部門會簽后，分管領導審核并報總經(jīng)理批準，方可蓋章。4、嚴格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權拒絕。5、建立合同檔案，對單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。6、合同管理應遵循以下規(guī)定：(1)各項目部合同必須由專人管理，并建立檔案。(2)簽訂的工程合同必須執(zhí)行合

12、同的審批手續(xù)后由公司簽字、蓋章。(3)嚴格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務指標的，要按相關合同條款及公司的有關規(guī)定執(zhí)行。2.6 合同與獎懲1、分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。2、對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補給措施，使公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。3、合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法對責任人追償損失：(1)未經(jīng)授權批準或超越職權簽訂合同。(2)為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權委托書。(3)應

13、當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。4、合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失：(1)因工作過失致使公司被騙的。(2)公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認的。(3)遺失重要證據(jù)的。(4)發(fā)生糾紛后隱瞞不報、私自了結或報告避重就輕，從而貽誤時機的。(5)分公司公章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報告和報案。(6)未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。(7)其他違反公司相關制度的行為。5、公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關處理。3 預結算制度3.1 工程預算制度1、總則（1）工程預算是招投標報價的

14、基礎資料，編制工作必須嚴肅認真，根據(jù)工程規(guī)模、分工進度編制。（2）以公司名義承接的大型樁基工程的預算或報價，由公司預算科組織編制。2、 預算編制的依據(jù)（1）經(jīng)過批準的施工圖設計文件。在編制之前，各專業(yè)的設計施工圖及文字說明必須經(jīng)過建設行政主管部門批準，同時還要經(jīng)過圖紙會審。（2）經(jīng)過批準的施工組織設計文件。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術組織措施。（3）現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預算定額及其他費用定額和價差調(diào)整方法。（4）地區(qū)人工、材料、機械月度信息價。（5）施工承包合同。這些工程承包合同，是工程結算和竣工決算的基礎，在編制預算時亦需認真執(zhí)行。（6）預算工作手冊。其主要內(nèi)容有：各種

15、常用數(shù)據(jù)和計算公式；金屬材料規(guī)格和計量單位；各種標準構件工程量和材料用量；各類造價指標和工期定額等資料。3、預算編制的方法編制工程預算通常采用兩種方法：一是“實物法”，二是“單位估價法”。目前我國基本建設預算制度明確規(guī)定采用單位估價法編制工程預算。4、預算編制的步驟采用單位估價法編制工程預算，就是以預算定額和單位估價表為標準，在按規(guī)定計算出工程量的基礎上計算出單位工程的預算造價。其具體步驟如下：（1）收集編制預算的基礎文件和資料。（2）熟悉施工圖設計文件和施工組織設計文件，全面掌握施工現(xiàn)場情況。（3）按規(guī)定正確劃分計算項目、計算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計表。（4）套用有關預算定額，計算分項工程單價，

16、填制工程價值及工料數(shù)量統(tǒng)計表。（5）填制單位工程預算表及技術經(jīng)濟指標。（6）進行工料分析，編寫預算編制說明。5、預算的交底預算經(jīng)審定或中標后，公司預算科組織預算交底，向技術科、工程科、項目部等部門和現(xiàn)場施工人員進行交底，其內(nèi)容如下：（1）編制依據(jù)。（2）工程直接費，即人工、材料、機械費用及消耗量。（3）定額中的綜合計算費用項目，如打樁等因素的預算收入和定額所含工程量。（4）參考價和暫估價材料，設備的價格和定額可調(diào)項目。（5）主要材料、設備，加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種。（6）圖示不明確的部位，預算是怎樣處理的。（7）補充項目的組成。（8）其他因素。3.2 工程結算管理制度1、總則為規(guī)范工程結算，依

17、照誰施工、誰負責催收工程款的原則，特指定本制度。2、工程結算的依據(jù)編制建設工程結算主要依據(jù)以下文件資料：（1）工程和勞務承包合同。（2）施工進度計劃和施工工期。（3）施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關費用簽證。（4）圖紙會審會議紀要、竣工圖紙、打樁記錄、變更聯(lián)系單、簽證單等。（5）預算定額、材料信息價和各項費用取費標準。（6）投標報價文件、施工圖預算文件。（7）其他有關政策規(guī)定。3、工程結算的內(nèi)容根據(jù)工程結算對象不同，可以劃分為以下幾類：（1）工程價款結算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經(jīng)有關單位驗收合格后，按規(guī)定由建設單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟行為，包括預收工程備料款和預

18、收工程價款的結算。（2）機械設備、工（器）具購置結算。（3）勞務供應結算。（4）其他貨幣資金結算。4、工程結算方式根據(jù)建設工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結算方式：（1）定期結算，是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表，連同工程價款結算賬單，向建設單位辦理結算，可以按月或按季度進行。（2）階段結算，是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結算。（3）年終結算，對于跨年度施工的建設項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。（4）竣工后一次結算。5、工程結算的核實工程竣工結算是由于施工過程中發(fā)生的工程變

19、更和技術經(jīng)濟簽證等，使工程造價或合同價款發(fā)生變化，對原來的工程造價或合同價款進行了調(diào)整，最終確定工程造價的結算方式。在實際工作中，項目部要安排專職預算人員對工程竣工結算書的內(nèi)容進行核對，檢查各種設計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確。檢查工程竣工結算書一般包括以下內(nèi)容：（1）工程開工前的施工準備和“三通一平”的費用計算是否準確。（2）鋼筋混凝土結構工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。（3）加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。（4）項目竣工結算書的項目多

20、、篇目多，要認真核對和計算。特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。施工變更記錄、技術經(jīng)濟簽證與清單價或合同的調(diào)整是否相符。分包工程費用支出與收入是否相符。圖紙要求與實際施工（打樁記錄）有無不相符的項目。施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。檢查各項費率、價格或換算系數(shù)正確與否，價格調(diào)整是否符合要求。4 預算科崗位職責4.1 預算科副科長崗位職責(1) 領導公司所有預算員的管理工作。并對其工作進行監(jiān)督，科學合理地確定各工地預算人員的配置。(2) 全面負責公司的工程投標，工程預結算編制，工程成本控制分析。(3) 掌握國家及工程所在地的工程造價政策，文件和定額標準，及時掌握工程造價變化情況信

21、息，收集掌握與工程造價有關的技術資料，實施工程造價動態(tài)管理。(4) 參與與甲方進行的談判，參與工程施工合同的簽訂。(5) 會同材料設備科共同與材料商商談簽訂自購大宗主材料協(xié)議。(6) 組織做好工程勞動需求，機械設備需求測算分析工作，匯總上報相關測算報表。(7) 全面了解材料使用，周轉(zhuǎn)材料使用情況，做好工程勞務用工成本分析、監(jiān)督檢查、工程施工、材料消耗的成本分析，進行成本控制。(8) 深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況，組織本部門對技術變更、現(xiàn)場簽證等聯(lián)系單的計價、跟蹤及與有關單位的洽商。(9) 組織收集工程相關資料編制工程結算書，做好工程合同類預結算歸檔保密工作。 (10)完成集團公司項目管理系統(tǒng)預

22、算科模塊相關數(shù)據(jù)的錄入工作。(11)協(xié)助配合公司其它部門進行相關業(yè)務工作。(12)完成領導交給的其它工作。4.2 預算員崗位職責(1) 熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同，相關法律、法規(guī)，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。(2) 負責工程預算的編制及對項目月目標成本的復核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標的差異，做出分析。(3) 配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等，調(diào)整相關內(nèi)容，并提出合理化建議。(4) 認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關問題，參與圖紙會審。(5) 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒

23、施工員辦理工程簽證，并結合預算相關知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證，確定最終審核結果。(6) 熟悉施工現(xiàn)場進度，編制每月施工產(chǎn)值報表，每月初根據(jù)生產(chǎn)計劃編制下月施工計劃產(chǎn)值。(7) 收集工程各階段，各節(jié)點的基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。(8) 參與公司的預、結算工作和投標商務標的計算確定工作。(9) 在結算工作中做好與甲方或?qū)徲嫿Y算的造價咨詢機構的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作。(10)負責訂閱有關工程預結算方面的資料及相關內(nèi)勤工作。(11)建立、登記工程預結算臺帳。(12)負責管理有關工程預結算方面的資料及相關工作。(13)參與配合部門其它工作，認真完成領導交辦的工作。5 預算科工作流程圖及經(jīng)驗小結5.1 預算

24、科各階段工作總流程圖投標報價中標施工承包合同評審、簽訂工程造價動態(tài)管理成本管理施工圖預算編制進度款支付申請其他輔助工作分包工作量審核勞務或工程分包合簽訂工程變更與簽證辦理工程竣工結算文件編制、復核竣工結算文件送審、對賬、簽復竣工結算審價報告移交財務科竣工結算文件歸檔5.2 投標工作流程圖基礎工程招標信息采集項目管理信息系統(tǒng) 報 名客戶管理投標管理通用客戶管理投標項目跟蹤報名工程審批投標工程信息登記通用客戶登記項目經(jīng)理借用審批準備報名資料確定安全員填寫報名表確定項目經(jīng)理現(xiàn)場報名項目管理信息系統(tǒng) 領取資格審查文件投標管理投標過程管理資格預審登記商務標編制審批工程項目保證金評審開標登記審查文件編制相

25、關資料準備現(xiàn)場資格審查資格審查通過領取招標文件商務標編制資料準備開標5.3 投標工作經(jīng)驗小結：1、熟悉招標文件及圖紙在熟悉招標文件時，關鍵是：研讀付款方式、結算辦法的約定是否妥當，招標文件的工程參數(shù)與招標圖紙是否統(tǒng)一，預計暫定工程量清單中某些項目可能是有增減的，招標文件約定的雙方責任與義務是否對等公平，違約處罰是否符合法律規(guī)定？2、招標答疑 就研讀招標文件后對有疑義的商務標與技術標部分問題進行匯總，在答疑會議上提出自己的意見與理由，待雙方協(xié)定后形成招標答疑紀要。其中特別要注意的是招標文件附有合同主要條款的情況，要據(jù)理力爭地改正較為苛刻的條款，為避免中標后簽訂合同時甲方以響應招標文件為由拒絕修改

26、。3、商務標書編制與定價(1) 依據(jù)暫定工程量清單按招標文件規(guī)定進行定額組價，套用相應費率與人材機信息價，編成定額或清單或給定計價形式的基準報價。(2) 依據(jù)暫定工程量與招標圖紙，分析樁體的費用構成，結合勞務分包價、材料市場價、安全文明施工費及其他費用、管理費用（集團、分公司及項目部）、財務費用、稅金，測算出實際成本價。(3)實際成本價，加上彈性利潤（由謝總經(jīng)理定），計算出盈利且有競爭的內(nèi)部報價1；(4)以基準報價為計算基數(shù)，按打樁工程報價經(jīng)驗，不同類別的樁分別下浮點數(shù)(由謝總經(jīng)理定)，計算出內(nèi)部報價2。(5)對比由成本測算得出的內(nèi)部報價1，與憑經(jīng)驗下浮率得出的內(nèi)部報價2 ，前者針對報價項目主

27、體，后者反應類似項目報價的經(jīng)驗范圍。通過綜合分析，得出該樁基工程的競爭性下浮率（由謝總經(jīng)理定）。如工程量較大或者預計將來增加的項目，下浮小些；如工程量較小或者預計將來可能減少的項目，下浮大些。(6) 基準報價乘以競爭性下浮率得出指導總價。(7)條件允許的情況，對比各投標單位或招標控制價進行分析，調(diào)整優(yōu)化指導總價。(8)根據(jù)競爭性下浮率與指導總價，對基準報價的定額含量或人工、材料信息價按比例進行調(diào)整，使總價與指導總價平衡相等，編制完成商務標報價。若招標文件要求按定額基準報價直接下浮，則直接填寫競爭性下浮率。(9) 完整的商務標報價編制完成后必須進行復核工作，避免不必要的錯誤。5.4 合同評審、簽

28、訂流程圖中標、合同草稿評審分公司經(jīng)營預算部發(fā)起評審意見流程分公司財務科評審意見項目管理信息系統(tǒng)之業(yè)主合同審批流程分公司總經(jīng)理助理評審意見分公司總經(jīng)理審批意見市場部內(nèi)勤意見法律顧問、市場部副經(jīng)理意見 3000萬以上集團經(jīng)營副總（簽署意見） 3000萬以下形成合同洽商修改書面意見、蓋章、發(fā)函給業(yè)主與合同對方協(xié)商處理不一致的問題合同簽訂合同履行合同修訂、重新評審記錄、保存、移交、歸檔浙江省二建建設集團有限公司基礎工程分公司合同評審表項目名稱合同名稱主要起草人經(jīng)營預算科意見 簽字： 日期：財務科意見 簽字： 日期：經(jīng)理助理意見 簽字： 日期：經(jīng)理審批 簽字： 日期：備 注6 工程造價動態(tài)管理1、依據(jù)已

29、審圖的設計施工圖紙進行工程量計量，編制施工圖預算。2、成本管理：根據(jù)審圖的施工圖工程量，結合中標價、勞務單價、材料采購價格及施工技術編制預算成本、目標成本；根據(jù)項目部施工月進度計劃，編制月度預算成本、月度目標成本、月度實際成本。3、組織或參與勞務或工程分包合簽訂的簽訂工作4、按合同約定及時上報工程進度款請款報告，配合公司財務科，向甲方(業(yè)主)索取工程款。5、工程變更與簽證資料的計價與跟進工作。根據(jù)施工合同結合現(xiàn)場實際發(fā)生情況，按有關約定進行分析，配合項目負責人合理有據(jù)地提供造價數(shù)據(jù)，使聯(lián)系單更具規(guī)范性、專業(yè)性。以避免結算時有聯(lián)系單而不能計價的情況。收集已簽章的變更簽證單并整理歸檔。6、分包工作量審核，如勞務分包等結算工作量審核項目管理信息系統(tǒng)成本管理流程圖成本管理 月度成本管理目標成本管理預算成本管理 月度實際成本填報月度目標成本編制目標成本編制月度預算成本編制預算成本編制分包成本其他間接費其他直接費機械費材料費人工費工程進度款支付流程圖項目部上報月度（節(jié)點）工程量預算科統(tǒng)計、校對監(jiān)理項目部審核業(yè)主項目部審核進度款報表編制與申報業(yè)主內(nèi)審或委托外審進度款支付申請簽認移交財務科 浙江省二建建設集團有限公司基礎工程分公司工程業(yè)務簽證單 編號：001工程名稱寶慶寺3#-2地塊住宅用房建設項目樁基工程主送單位寧波姚景房地產(chǎn)開