論精細(xì)化管理在企業(yè)文化中的應(yīng)用

1、    論精細(xì)化管理在企業(yè)文化中的應(yīng)用    李連濤目前各行各業(yè)都在談?wù)摼?xì)化管理，首先我們要搞清何謂精細(xì)化。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。就個(gè)人而言，精細(xì)化就是將工作做精、做細(xì)，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)微處入手，俗話(huà)講細(xì)節(jié)決定成敗，千里之堤毀以蟻穴。一、轉(zhuǎn)變觀念是精細(xì)化管理的前提首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人

2、，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正

3、動(dòng)力。因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的

4、準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自

5、己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、以管理制度為綱，加強(qiáng)精細(xì)化管理健全的管理制度是我們做好各項(xiàng)工作的前提，管理制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展或工作流程中產(chǎn)生弊病或缺陷，為避免這些弊病或缺陷所形成的措施，形成人人必須遵守的規(guī)章制度，有些規(guī)章制度是吸取血的教訓(xùn)形成的，應(yīng)該說(shuō)隨著企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)管理制度不斷的修正，管理制度越來(lái)越完善。完善考核機(jī)制是精細(xì)化管理的關(guān)鍵，提高服務(wù)

6、意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，加快生產(chǎn)指令的響應(yīng)速度，保質(zhì)、保量的完成船期，是我們工作的重中之重。我們的工作做到有章可依，違章必究，進(jìn)一步規(guī)范我們的行為，使生產(chǎn)、質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)和提高職能人員的責(zé)任心，落實(shí)責(zé)任制考核，是我們做好工作的保障。管理制度是剛性的，制度面前人人平等，這就要求我們必須嚴(yán)格遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。我們的各項(xiàng)工作都離不開(kāi)人，工作要深入細(xì)致，以人為本，維護(hù)和諧、穩(wěn)定的局面。深入群眾，時(shí)刻關(guān)注職工的思想波動(dòng)，保持穩(wěn)定的局面。積極做好凝聚力工程，服務(wù)好職工，服務(wù)好外發(fā)隊(duì)伍，做到用心做事，以情留人，充分發(fā)揮隊(duì)伍的積極性，使隊(duì)伍處于穩(wěn)定狀態(tài)。形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)精神。四

7、、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)