商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新研究

1、商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新研究 商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新研究 【摘要】本文通過對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行解讀，探討分析商業(yè)銀行加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的必要性并提出了商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)措施。 【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 人力資源管理 創(chuàng)新 未來商業(yè)銀行的開展趨勢首屈一指的是努力打造屬于自己的核心競爭力，那么，人力資源的管理將有著舉足輕重的作用，它將直接影響到商業(yè)銀行的生機(jī)與活力，直接關(guān)系到商業(yè)銀行開展的成敗。目前商業(yè)銀行的人力資源管理面臨著諸多的問題，筆者就商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，分析加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的必要性，并嘗試提出商業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。 一、商業(yè)銀行人力資源管

2、理現(xiàn)狀分析 商業(yè)銀行從政府部門中獨(dú)立出來，已然成為一種較為獨(dú)特的企業(yè)形式，隨著全球化的步伐加快，其原先的人力資源管理已無法適應(yīng)全球化的戰(zhàn)略性管理，理應(yīng)應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)開展做出適當(dāng)調(diào)整。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，商業(yè)銀行的人力資源管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)： 人力資源管理觀念陳舊，未能適應(yīng)全球化開展 目前，我國商業(yè)銀行的開展正處于經(jīng)濟(jì)開展的轉(zhuǎn)型期，舊有的人力資源管理觀念比擬陳舊，沒有真正建立起“以人為本的理念，對(duì)于人力資源的管理并沒有危機(jī)感，尤其是未能真正對(duì)人才管理以及人才流動(dòng)建立起科學(xué)、合理的管理制度體系。 企業(yè)文化建設(shè)不完善，銀行員工向心力缺乏 商業(yè)銀行雖然作為一種特殊的企業(yè)形式，但是，企

3、業(yè)文化中“官本位思想仍處于主導(dǎo)地位，論資排輩以及工作年限等等制約了企業(yè)文化的健康開展，打擊了員工的工作熱情以及工作積極性，員工無法融入到企業(yè)文化中，造成人才的大量流失，以致現(xiàn)任工作人員也失去了對(duì)商業(yè)銀行的向心力。 選拔錄用機(jī)制不完善，人才培養(yǎng)機(jī)制不靈活 目前商業(yè)銀行作為一種特殊的企業(yè)形式，仍屬于半行政體制，其人才的選拔錄用具有濃厚的行政色彩，首先是學(xué)歷的限制，一味地追求高學(xué)歷，將能者拒之千里。其次關(guān)系戶現(xiàn)象十分嚴(yán)重，招進(jìn)的人員并適合工作崗位，而具有真才實(shí)學(xué)的人員無法進(jìn)入企業(yè)。最后對(duì)于人才的培養(yǎng)機(jī)制使用一刀切的方法，不能夠量才適用，員工對(duì)于未來的開展很是迷茫，缺乏相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，這也是造成人力資

4、源管理不善的主要原因。 人員分配機(jī)制不合理，收入分配不公平 商業(yè)銀行仍然沿用的干部人事制度，對(duì)于人員變動(dòng)相當(dāng)石板，打壓有能力工作人員的積極性，這是人員分配機(jī)制的不合理表達(dá)，員工鼓勵(lì)不到位，自然員工的收入水平同樣得不到合理分配，導(dǎo)致員工不滿情緒產(chǎn)生，同時(shí)由于人事安排的不合理，相當(dāng)多的員工缺乏與本職位相當(dāng)?shù)母字R(shí)以及根本技能，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)的不穩(wěn)定。 二、商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新的必要性 人力資源管理創(chuàng)新是商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的需要 全球化背景下的經(jīng)濟(jì)開展日新月異，商業(yè)銀行開展要適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)開展，必然將應(yīng)信息現(xiàn)代化的開展而做出適當(dāng)調(diào)整。科技的開展永無止境，但是科技作為技術(shù)手段在商業(yè)銀行中的運(yùn)

5、用，需要員工素質(zhì)的提高，這一方面需要對(duì)員工進(jìn)行合理培訓(xùn)，另一方面也需要人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新來補(bǔ)充。 人力資源管理創(chuàng)新是商業(yè)銀行競爭形式的需要 在科技日新月異、經(jīng)濟(jì)繁榮開展的未來，商業(yè)銀行的競爭形式也將順勢而生，這必然是人才的競爭，因此，人力資源管理水平的上下直接關(guān)系到商業(yè)銀行中經(jīng)營水平、效益水平的關(guān)鍵所在，當(dāng)今社會(huì)，人們不僅僅是追求財(cái)富的滿足，更注重于自身價(jià)值的表達(dá)，對(duì)員工的管理能夠表達(dá)其個(gè)人價(jià)值，才能更為精準(zhǔn)地留住人才。 人力資源管理創(chuàng)新是商業(yè)銀行效益實(shí)現(xiàn)的重要保證 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立，商業(yè)銀行從政府部門中獨(dú)立出來，舊有的人力資源管理機(jī)制已不再適于全球化背景下的商業(yè)銀行開展模式，人力資源

6、作為商業(yè)銀行開展的重要環(huán)節(jié)，其員工素質(zhì)水平的上下，工作態(tài)度是否端正，有無創(chuàng)新性直接關(guān)系到商業(yè)銀行效益能否得以實(shí)現(xiàn)，如果人力資源管理不能適當(dāng)變革創(chuàng)新，商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)開展難以得到有效保證。 三、商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新的措施 根據(jù)上文對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀的分析，以及加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的必要性探討，筆者提出幾點(diǎn)商業(yè)銀行中如何進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的措施。 創(chuàng)新人力資源管理理念，適應(yīng)全球化開展 商業(yè)銀行人力資源管理理念沿用舊時(shí)觀念，無法適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)開展。全球化經(jīng)濟(jì)背景下，更加注重人力資源開展規(guī)劃，員工人身價(jià)值的合理實(shí)現(xiàn)。首先要對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部人員進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的清查，了解人力資源的根本情況，然后根

7、據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營開展規(guī)劃，做出協(xié)調(diào)開展。 創(chuàng)立良好的企業(yè)文化，凝聚銀行員工向心力 企業(yè)中之所以人員流失嚴(yán)重，主要原因之一是企業(yè)文化凝聚力不夠。企業(yè)文化不僅是一種人文關(guān)心，而且是一種促使員工自覺遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)，良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠增加員工對(duì)于商業(yè)銀行的凝聚力，從而員工的一言一行融入企業(yè)文化之中，員工自覺地將企業(yè)向心力外化為工作的動(dòng)力，以此工作效率提高，人員流失盡可能地減少。 改革傳統(tǒng)的用人制度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的重錄用、輕使用的單一用人制度，改革用人制度做到人人盡其才，逐步向人力資源市場化配置方式轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于建立起因事設(shè)人用人制度，同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，使員工明確自己的崗位職責(zé)，對(duì)未來開展有明確的認(rèn)識(shí)，從而建立起一支高效、精干、協(xié)調(diào)的商業(yè)銀行人才隊(duì)伍。 未來的商業(yè)銀行開展關(guān)鍵是人才的開展，未來的商業(yè)銀行的管理關(guān)鍵在于人力資源的管理，因此，商業(yè)銀行要在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之地，就必須創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、注重文化建設(shè)、改革用人制度、建立績酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制，留住人才、開展人才，充分發(fā)揮人力資源的重要作用。 參