公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案2

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案本公司以聯(lián)想公司為模板，認真研究聯(lián)想公司的開展運營，總結(jié)其成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略規(guī)劃，得出本公司 12期的開展戰(zhàn)略規(guī)劃方案如下：一開展戰(zhàn)略1. 戰(zhàn)略路線：產(chǎn)品：優(yōu)質(zhì)中產(chǎn)；質(zhì)量以較高的質(zhì)量費用與較長的生產(chǎn)工時加以控制；注意提咼產(chǎn)品星級；后期將注重生產(chǎn)高質(zhì)量高科技的產(chǎn)品，以獲取更多的利潤。廣告：初期投入相當(dāng)一部份廣告費用，搶下本地市場；后期依據(jù)市場份額確定廣告投入費用；人員：在是對抗中，我們組幾次都是因為技術(shù)人員的缺乏導(dǎo)致我們公司的生產(chǎn)以及產(chǎn)品升級趕不上銷售，所以我們在一開始就會充分考慮技術(shù)人員的數(shù)量，以滿足生產(chǎn),并進行產(chǎn)品升級和研發(fā)新產(chǎn)品；即需要研究市場產(chǎn)品需求量，確定原

2、材料數(shù)與生產(chǎn)量，從而定下工時，計算出技術(shù)人員數(shù)目，到達合理分配2. 市場定位與戰(zhàn)略細分：立足國內(nèi)市場，進軍東南亞市場和歐美市場;國內(nèi)市場銷笊預(yù)測圖衣20,00018.00016,00014 .ODD12 .non10 .ODD8,0000.0004.0002.000將12季戰(zhàn)略細分為第一期1到3季，第二期4到6季,第三期7到9,第四期10到12季第一期：首先第1季時，研究市場產(chǎn)品需求量，確定原材料數(shù)與生產(chǎn)量，從而定下工時，計算出技術(shù)人員數(shù)目 以滿足生產(chǎn)， 大規(guī)模擴大生產(chǎn)，以低價產(chǎn)品與較高廣告費用占領(lǐng)20%以上市場份額。第2季：增加產(chǎn)出，持續(xù)進行廣告投入，并進行 代理商的開拓。第3季：在完成已定

3、產(chǎn)量的根底上，加緊研發(fā)，盡快提高A.和a的星級。整個第一期市場以國內(nèi)為主，東南亞次之，開拓歐美市場。第二期：第4季：招聘員工，擴大規(guī)模，開辟一個到兩個倉庫，并維持對廣告和對代理商的開發(fā)，提高效率，繼續(xù)研發(fā) A和a產(chǎn)品。第5季：維持產(chǎn)品產(chǎn)量，提高銷售價格，擴大營業(yè) 額。第6季：研發(fā)bx產(chǎn)品，并按原有戰(zhàn)略進行生產(chǎn)。第二期市場以歐美為主。第三期：第7季：繼續(xù)研發(fā)Bx產(chǎn)品，并按原有策略生產(chǎn)營業(yè)。第8季：購置Y機器，全力研發(fā)Bx與By產(chǎn)品，盡快推出相關(guān)產(chǎn)品Bx。適量減少A，增加a的產(chǎn)量； 第9季：盡快推出By產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)重心，以 Bx為主，輔以By與A，a產(chǎn)品，搶占Bx的市場份額。 第三期市場繼續(xù)擴大

4、國內(nèi)與東南亞市場。第四期：第10與11季：穩(wěn)住市場，擴大 Bx生產(chǎn)，增加廣告投入、質(zhì)量費用和代理商開拓。 保持產(chǎn)量，降低本錢，提高管理效率。第 12季：最后一季，全力將已生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去， 而不進行購置設(shè)備或研發(fā)。3. 開展目標：品牌目標：物超所值，卓越效勞；市場份額：初期1到4期20%為目標；中期5到8期22%,，后期保持市場占有率。代理商：前期保持初期原有數(shù)量，當(dāng)開展到一定規(guī)模時，會有一定比例的增加，除此之外，我們也會相應(yīng)地增加銷售人員的數(shù)量。二指導(dǎo)思想1公司理念：讓客戶用得更好！2. 公司定位：本公司從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、平安易用的技術(shù)產(chǎn)品。3. 公司使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新創(chuàng)

5、造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于本錢創(chuàng)新 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 最低的總體擁有本錢TCO,更高的工作效率4. 核心價值觀：成就客戶一致力于客戶的滿意與成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新一追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新精準求實一基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理誠信正直一建立信任與負責(zé)任的人際關(guān)系三風(fēng)險預(yù)測1. 資金風(fēng)險：1 如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸 ，那么要在第二年的第一季度還本付息 如果所有者權(quán) 益允許，那么還可續(xù)借短貸，但要支付利息.2企業(yè)要充分利用短貸的靈活性 ，根據(jù)企業(yè)資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還 款壓力.3 長貸短貸在每次還款時，都要先看貸款額度2

6、. 產(chǎn)品風(fēng)險：每種產(chǎn)品都有自己的產(chǎn)品生命周期，不同產(chǎn)品在不同市場， 總需求均不一樣；單個產(chǎn)品在單個市場的銷售價格將直接影響產(chǎn)品的銷量。3競爭風(fēng)險：產(chǎn)品銷售量與價格，由競爭者情況而定。四公司管理經(jīng)理：管理和協(xié)調(diào)各部門工作1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議2不定期地對董事會報告公司經(jīng)營概況3任免與獎懲除公司高級管理人員以外干部和職工4率領(lǐng)公司中層主管組織運作公司5增加收入和控制本錢開支經(jīng)理由兼具管理知識與專業(yè)知識的人員擔(dān)任。市場部：調(diào)研科：負責(zé)市場調(diào)研，分析市場走向，挖掘目標受眾，制定市場開拓方案。 營銷科：制定營銷方案并實施銷售工作；與健身房談判、簽訂合同。生產(chǎn)部：方案科：制定生產(chǎn)

7、方案，采購生產(chǎn)材料，實施生產(chǎn)工作。質(zhì)檢科：監(jiān)督生產(chǎn)過程，檢查產(chǎn)品質(zhì)量。人事部：人力科：負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評估、薪酬福利制定及勞動合同簽訂等工作?？头疲簠f(xié)調(diào)售后效勞工作；負責(zé)公司內(nèi)部日常事務(wù)和后勤工作。財務(wù)部：財管科：制定公司會計制度；管理日常會計工作、現(xiàn)金流和本錢控制。倉管科：負責(zé)倉庫管理調(diào)配工作；安排原材料、成品入庫和出庫。技術(shù)部：網(wǎng)絡(luò)科：負責(zé)企業(yè)網(wǎng)站正常運行，管理互動平臺，更新動態(tài)；進行網(wǎng)站美工設(shè)計與宣傳。 企宣部：公關(guān)科：在組織內(nèi)部和外部建立良好關(guān)系，制定并實施公共關(guān)系活動籌劃。廣告科：與廣告商聯(lián)系，簽訂合同；負責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)工作。五公司戰(zhàn)略目標1. 盈利能力努力提高銷售利潤，實現(xiàn)公司收益最大化。努力提高投資收益率，吸引更多的投資。2. 市場加大生產(chǎn)規(guī)模，保障生產(chǎn)質(zhì)量，努力占領(lǐng)市場，實現(xiàn)產(chǎn)品銷量最大化3. 人員管理和人員待遇關(guān)注人員出勤率，遲到率，做到相應(yīng)獎懲，努力實現(xiàn)管理規(guī)?；?，