大項(xiàng)目如何做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理

1、大工程如何做好施工進(jìn)度方案管理 方案控制保證體系工程進(jìn)度方案編制方法1、統(tǒng)一內(nèi)容：報(bào)表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄；施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說明；用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的方案；日報(bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。2、統(tǒng)一時(shí)間：明確指定分包單位的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。3、統(tǒng)一格

2、式：為便于進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進(jìn)度方案編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進(jìn)度方案中的作業(yè)工程劃分到分局部項(xiàng)工程。階段性進(jìn)度方案中的作業(yè)工程劃分到分項(xiàng)工程，甚至到工序。工程進(jìn)度方案審批制1、為了確保施工總進(jìn)度方案的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進(jìn)度的具體執(zhí)行方案，并經(jīng)過總包單位的審批，通過審批后付諸實(shí)施，執(zhí)行方案一旦通過批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，要按照執(zhí)行方案切實(shí)實(shí)施。2、通過對分包單位編制的進(jìn)度執(zhí)行方案的審核批準(zhǔn)，使得施工總進(jìn)度方案在各個(gè)專

3、業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)分級控制的方法，在專業(yè)分包這一級別的控制保證。進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)1、調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機(jī)械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動態(tài)平衡。2、調(diào)度工作的內(nèi)容包括：調(diào)查作業(yè)方案執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取相應(yīng)的措施解決；催促物資供給單位按進(jìn)度要求供給資源；協(xié)調(diào)好各施工單位對施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；催促相關(guān)施工隊(duì)伍按方案進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；對工程部及勞務(wù)隊(duì)傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。3、調(diào)度工作須及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。4、調(diào)度工作的主要方法為：建立定期巡查制度:每周定

4、期組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)到施工現(xiàn)場巡查。現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過程中將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時(shí)發(fā)文到工程部各部門及勞務(wù)隊(duì)。建立每周進(jìn)度例會制度：每周五下午召開進(jìn)度例會，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和存在的問題以及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。進(jìn)度例會的內(nèi)容包括：1業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工方案進(jìn)行比照，進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作；2對完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對開始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；3及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題；4掌握關(guān)鍵線路上的施工工程的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路

5、上的施工工程分析其進(jìn)度的合理性，防止非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。進(jìn)度例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。召開專題會議:對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來，在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。進(jìn)度方案的檢查制度1、施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度方案執(zhí)行是融匯在一起的。方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，是對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進(jìn)度方案控制的關(guān)鍵步驟。2、進(jìn)度方案的檢查方法主要是比照法，即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改方案。按方案圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道方案檢查法、網(wǎng)絡(luò)方案檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。3、建立監(jiān)測、分析、反響進(jìn)度實(shí)施過程信息流動和信

6、息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報(bào)會等一系列制度。4、要求各分包、各專業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。5、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，方案工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，分別得出實(shí)際與方案進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。進(jìn)度方案的調(diào)整1、進(jìn)度方案調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)方案。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作工程、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對資源的投入作局部調(diào)整等。2、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時(shí)，假設(shè)不擬縮短工期，

7、選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；假設(shè)要提前完成方案，那么將方案的未完成局部作為一個(gè)新方案，重新調(diào)整，按新方案實(shí)施。3、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把方案的未完局部作為一個(gè)新方案，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。4、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移開工作的始末時(shí)間以使資源均衡。5、增減工作工程時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)方案的影響。6、只有

8、當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原方案工期。7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原方案持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。8、當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對原方案進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時(shí)，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。10、當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包單位將即時(shí)作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，報(bào)告業(yè)主與監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工方案，以便搶回?fù)p失之工期。工程進(jìn)度報(bào)告制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明2、相應(yīng)于方案的實(shí)物工程量完成比例3、各分包商勞動力投入情況4、材料、設(shè)備供給情況5、工程質(zhì)量狀況6、施工平安狀況7、工程款支付情況8、合同工期執(zhí)行情況存在問題及處理措施9、下月方案安排10、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片獎懲制度1、每月初，總承包工程經(jīng)理部根據(jù)上月要求的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按方案如期完成進(jìn)度方案的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)給予一定的嘉獎；對未按方案完成的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)予以懲戒。2、在每個(gè)里程碑方案節(jié)點(diǎn)，對于