建筑工程成本管理問題研究

1、    建筑工程成本管理問題研究    李曉東【摘  要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭日趨激烈。如何突出建筑市場的獨特優(yōu)勢，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新力度，是促進建筑業(yè)健康發(fā)展應該考慮的問題。建筑工程發(fā)展的一個重要組成部分是對建筑工程的成本進行管理。這與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑工程的整體經(jīng)濟效益有關(guān)。如今，由于建筑施工企業(yè)在工程項目成本管控過程中存在諸多問題，致使建筑業(yè)必須適應當代社會創(chuàng)新經(jīng)濟的發(fā)展需要，改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的工程項目成本控制模式，才能確保建筑工程的成本最優(yōu)，利潤最大化。本文分析了創(chuàng)新模式在建筑施工企業(yè)工程項目管理中成本控制中存在的

2、問題與相應策略?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;成本控制;問題;策略引言建設項目因涉及資金數(shù)額高，項目完工時間長的原因，。在行業(yè)中屬于極為特殊的主體建設項目的整個成本管理過程是建設項目成本管理的模式之一。在建設項目期間我們主要關(guān)注的不僅是項目建設本身，還因?qū)⒖刂祈椖康慕?jīng)濟成本管理作為建設主體的目標控制之一。我們必須始終優(yōu)化設計方案，以確保有效控制項目成本。要通過科學的方法，對物資材料和人力進行充分利用，將項目成本控制在合理范圍內(nèi)，讓建設項目可以產(chǎn)生更多的收益。1建設工程項目全過程成本控制的概念建設項目的成本控制全過程是從全壽命周期的建設項目過程著手，在這中間運用過程控制理論，系統(tǒng)理論與現(xiàn)代管理科

3、學不同的理論，系統(tǒng)地調(diào)整項目的成本并進行合理控制。不僅使整個的建筑建設工程的經(jīng)濟價值得到提高，還可以提高建設項目建設的社會影響價值。主要目標是在整個建設項目過程中對勞動力，材料，機械和資本進行合理調(diào)整和科學分配，使所有資源在整個過程中最大限度地發(fā)揮效益。建設項目全過程的成本控制概念取決于當前建設行政管理思想及當前建筑業(yè)的發(fā)展和建設項目的基本特征。它是建筑工程，建筑經(jīng)濟學和管理工作中重要的基本概念和理論。2建筑工程項目控制施工成本的現(xiàn)存問題2.1方式單一建筑工程建設項目，在進行實際施工中面臨的施工難度更大等問題，在一定程度上需要更好的技術(shù)能力，因此在進行相關(guān)的成本控制時更為復雜。對目前的建筑工程

4、項目而言，根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗制定的成本控制方案不太適用于現(xiàn)在的施工工程，不能真正意義達到理想的成本控制效果。采用的成本核算方式一般都是在施工結(jié)束后在進行相關(guān)的成本控制工作，無法在整個施工過程中都進行實時控制，這在一定程度上無法避免資源浪費的情況，造成成本產(chǎn)生不必要的損失，另外，受到成本核算控制方法的限制，使得我國的成本控制沒有控制過程的體現(xiàn)，不適用于建筑工程施工的實際情況，還有一部分的建筑工程項目沒有明確責權(quán)發(fā)生制，只是機械的使用軟件來進行收支等事項的記錄，導致市場價值信息篩選更新慢，經(jīng)營數(shù)據(jù)不符合實際，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2.2理念滯后我國的建筑工程建設在成本控制這一部分還是比較薄弱的

5、，其成本控制理念相較于其他國家比較落后、控制水平也比較低，而一些建筑工程建設項目的管理者缺乏專業(yè)的成本控制知識，不了解施工特點，沒有根據(jù)實際施工情況來考慮成本投入的影響因素，管理理念相對滯后，無法提供出正確的建筑工程施工方案。這就使得施工項目從開始到結(jié)束都沒有有效的進行施工成本管理，甚至沒有基本的控制施工成本意識，最終導致施工成本的控制效果不理想。所以，在整個建筑工程項目施工中，工作人員和管理者應該全方面、多角度的進行成本控制，將這個成本控制理念落實到施工的各個階段，在縮短施工時間的同時確保施工質(zhì)量，爭取給施工單位獲得更大的利益。2.3缺乏成本控制經(jīng)驗我國的建筑工程建設項目中，相關(guān)的成本控制人

6、員很多都在借鑒國外的成本控制經(jīng)驗，沒有根據(jù)本國的建筑工程項目進行合理的成本控制，由于國內(nèi)外的建筑工程建設發(fā)展還存在一定的差距。為了更好的解決這一問題，相關(guān)施工單位應該加強對建筑工程建設工作者的成本控制能力培養(yǎng)，同時優(yōu)化管理流程。雖然近年來中國經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展提高了建筑工程建設水平，但是仍然不能放松警惕，對建筑工程建設項目的管理力度還有待加強，進一步實施施工成本的控制，節(jié)約施工能源，提升工作效率。讓中國建筑工程更好的應對未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。3建筑工程建設項目施工成本的控制要點3.1樹立成本意識，優(yōu)化成本控制方式對于建筑工程建設項目施工而言，努力提升建筑企業(yè)管理者的成本控制意識是改變目前施工現(xiàn)狀的

7、首要解決問題，只有做好這一工作，才能獲得更好的成本控制效果。但是，目前的現(xiàn)狀是一部分企業(yè)管理者根本沒有意識到施工成本控制的重要性，并且還缺少先進的管理理念，使得成本控制的益處沒有體現(xiàn)出來。所以為了在實際控制中達到更好的節(jié)約投入成本目的，就必須讓企業(yè)管理者應有一個正確的成本管理理念，借鑒一些成功的成本管理措施，并且從根本上改變傳統(tǒng)施工理念，將控制成本落實到各個施工階段。另外，要注重成本控制方式的優(yōu)化，結(jié)合工程建設實際經(jīng)驗，合理實施成本控制。3.2細化預算編制在進行建筑工程建設時，采用的施工成本方案還不太全面，對施工成本的控制效果有待完善，特別是在引進新的施工設施后，需要學習相關(guān)的施工技術(shù)，對項目

8、建設的成本管理工作也有了更加嚴格的要求，要考慮多方面的風險因素，結(jié)合施工的實際情況，對整體的項目施工進行詳細預算并制定出適合的施工成本控制方案，在對建筑工程項目建設時，要結(jié)合自身的建設需求及有可能產(chǎn)生的施工風險，在一定程度上細化成本預算編制，達到實際控制成本效果。同時，根據(jù)以往的相關(guān)建設經(jīng)驗，制定成本控制責任機制，實行獎懲制度，將責任細化到個人，提升企業(yè)對施工成本的重視程度，使得成本控制能夠充分發(fā)揮效果。3.3強化監(jiān)控力度在建筑工程建設時，只有做好項目工程的成本管理工作，才能更好的發(fā)揮出施工成本控制的作用，然而建筑施工相對來說更具難度，受到氣候環(huán)境等多方面因素影響，使得成本管理更為困難，所以在

9、進行施工成本控制時要充分考慮到風險因素的影響，全程關(guān)注施工進程，隨時根據(jù)預計成本與實際成本的不同對施工成本控制方案進行相應完善改進，結(jié)合施工的實際進程進行全程成本監(jiān)控，根據(jù)施工進程的資源使用情況調(diào)整成本管理計劃，同時強化對施工成本的監(jiān)控力度，一旦出現(xiàn)超支情況，結(jié)合施工情況作出有效的調(diào)整措施，確保施工能夠順利進行。3.4成本管理的創(chuàng)新成本管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新示范企業(yè)工程建設的重要組成部分。在一般情況下，在成本管理創(chuàng)新的目的是為了避免建筑成本管理的潛在損失。因此，應用成本管理工程建設的創(chuàng)新模式，有必要進行改革創(chuàng)新模式，同時規(guī)范要求和流程。相應環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新的方式確保了建設項目的成本管理，以跟上時代的步伐。成本管理作為建設工程的核心管理，不僅可以最大限度地保證工程公司的經(jīng)濟利益，也有效地提高了建筑工程管理的整體素質(zhì)。結(jié)語建設項目的成本管理控制是建設項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工團隊和設計團隊都要進行相關(guān)的工作。它不是由一個單元獨立完成的任務。相互合作可以在合理的范圍內(nèi)控制項目的建設成本，確保建設項目的良好實施，有利于建筑業(yè)的長期壯大。參考文獻：1曾東.建筑工程管理中的成本控制研究 j.綠色環(huán)保建材，2017（11）：184.2吳亞偉.建筑工程管理中的成本控制策略研 究 j.中國標準化，2018（18）：41-42.3王軒.建筑工程