【精選】公司人事部工作參考計(jì)劃范文

1、公司人事部工作參考計(jì)劃范文一、人員調(diào)配治理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、按照公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀治理人員及消費(fèi)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。2、按照公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源到達(dá)最正確合理配置。二、勞動(dòng)合同治理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同治理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的治理方法，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員擬采納中期（2年）、短

2、期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的治理方法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作情況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀按照。按照公司目前消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。四、獎(jiǎng)懲治理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在消費(fèi)、科研、勞動(dòng)、運(yùn)營(yíng)治理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違犯勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成消費(fèi)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆阻礙

3、消費(fèi)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲(chǔ)藏工作按照公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理經(jīng)歷，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直截了當(dāng)引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資歷證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步注重，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與注重。1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資歷證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資歷證書(shū)年審工作，同時(shí)按照實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資歷證的申報(bào)及辦理。七、其別人事治理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及治理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)