施工單位如何進行工程造價有效性控制

1、    施工單位如何進行工程造價有效性控制    杜宏偉摘要：對于施工單位，進行工程造價有效性控制是降低施工成本、取得經(jīng)濟效益的有效措施。論文結(jié)合工程項目造價的特點，就施工單位如何 做好工程造價的有效控制進行了探討，提出了一些措施，以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的目的，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工單位造價控制合同預(yù)算材料1 工程造價的相關(guān)概述工程造價管理貫穿建設(shè)項目的全過程，施工是形成建設(shè)工程實體，實現(xiàn)建設(shè)工程使用價值的過程。工程項目造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之 間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，施工單位如何有效控制工程造價，協(xié)調(diào)工程造價、質(zhì)量和進度的關(guān)系是一

2、個系統(tǒng)的課題，通過科學(xué)組織施工，努 力減少消耗，降低成本，以最大限度地去爭取經(jīng)濟效益。影響施工單位造價控制的的因素除了施工單位自身的管理水平，另外還有設(shè)計圖紙質(zhì) 量、建設(shè)單位/監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理、現(xiàn)場地質(zhì)條件變化、材料價格、工程變更以及氣候條件等多種因素。2 有效進行工程造價控制的措施2.1 合同管理是貫穿于造價管理的全過程 施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，合同簽訂是否完善非常 重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī)，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。合同的簽訂過程中應(yīng)注意:2.1.1 根據(jù)合同承包方式不同分別對待 固定價格合同，由于現(xiàn)在建設(shè)工

3、程項目為了縮短工程工期，早日取得收益，大部分采用邊設(shè)計邊施工 的形式，在這種情況下采用固定總價合同的方式可以把建設(shè)單位的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位，現(xiàn)在的建設(shè)市場是賣方市場，施工方屬于弱勢群體， 就是在設(shè)計深度不夠的情況下也不得不接受這種固定總價的承包方式，現(xiàn)在相當(dāng)一部分電站工程都采用這種承包方式。在采用這種合同方式時 ，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風(fēng)險費用和承、發(fā)包雙方各自承擔(dān)風(fēng)險的范圍，并約定風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法。比如明 確合同價款包括的具體內(nèi)容和范圍，新增的項目發(fā)生時如何結(jié)算，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提高時如何結(jié)算等。采用可調(diào)價格合同，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定 合同價款的調(diào)整方法?？烧{(diào)價，是指合同

4、總價或者單價，在合同實施期內(nèi)根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，即在合同的實施過程中可以按照約定，隨 資源價格等因素的變化而調(diào)整的價格。工期在一年以上的工程項目較適用于采用這種合同計價方式。目前大型的項目由于設(shè)計深度不夠，工期較長，多采用可調(diào)價格方式簽定施工合同，發(fā)包方承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)注意可調(diào)價格合同中 價格調(diào)整的范圍，并在專用條款中約定如下情況發(fā)生時價格調(diào)整的方法:國家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價款；工程造價管理部門公布 的價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；雙方約定的其他調(diào)整或增減。2.1.2 合同語言一定要嚴謹，在專用條款中明確雙方的權(quán)力、義務(wù)、各自應(yīng)承擔(dān)

5、的責(zé)任?，F(xiàn)在合同的條款絕大部分都是建設(shè)單位招標(biāo)時擬定好 的，施工單位在投標(biāo)時一定要仔細閱讀理解合同的所有條款，對于含糊不清的地方要通過答疑的形式進行澄清，并保存好從投標(biāo)開始到合同簽 訂過程中和招標(biāo)方所有的書面往來文件，為在施工期間正確執(zhí)行合同提供依據(jù)。2.1.3 合同索賠是施工單位增加結(jié)算價款的主要途徑。施工現(xiàn)場造價管理人員要掌握合同法、建筑法及施工合同示范文本等內(nèi)容 ，并認真研究合同內(nèi)容，對非施工單位原因(按照合同屬于施工單位承擔(dān)風(fēng)險范圍外)造成的經(jīng)濟損失和工期延誤及時向業(yè)主索賠。2.2 做好組織措施和技術(shù)措施管理 根據(jù)施工項目造價、質(zhì)量、工期三大目標(biāo)的控制建立組織機構(gòu)安排人員，根據(jù)目標(biāo)分解

6、，明確各級目標(biāo)控 制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。建立組織目標(biāo)績效考核機制，充分調(diào)動全體職工的積極性。合理安排進度計劃，盡量減少機械停 歇和人工窩工。對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在保證工期、質(zhì)量的前提下，采取費用最低的技術(shù)方案。嚴格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工 ，認真按照質(zhì)量驗收，程度進行中間質(zhì)量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失。2.3 加強預(yù)(結(jié))算管理 施工預(yù)(結(jié))算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實事求是的作 風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的精神，在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、工程量計算規(guī)

7、則及尺度的同時，深入工程第一線 ，從頭做起(可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工)收集資料、積累知識、著手編制。2.3.1 現(xiàn)在施工班組編制施工圖預(yù)算主要是實物量法，根據(jù)施工圖紙、變更、簽證進行預(yù)算編制，施工單位項目造價管理人員主要是審核班組 施工圖預(yù)算，審核班組預(yù)算的重點是工程量和材料用量，在審核時要掌握住以下要點： 作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括工程勘察地質(zhì)報告、設(shè)計圖紙及說明、施工組織設(shè)計及施工方案等。 熟悉施工圖紙，計算工程量。 掌握圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改或變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄等現(xiàn)場簽證資料，核準(zhǔn)工程量，避免重復(fù)和漏項。2.3.2 根據(jù)合同約定的相關(guān)條款，編制竣

8、工結(jié)算編制。編制竣工結(jié)算時要把握好以下幾點：全面整理施工圖紙、施工方案、設(shè)計變更、現(xiàn)場 簽證等資料，做好竣工結(jié)算依據(jù)的收集整理工作；所有的結(jié)算資料和結(jié)算依據(jù)一一對應(yīng)整理，縮短竣工結(jié)算審核時間；在平時做好竣工結(jié) 算的準(zhǔn)備工作，以加快竣工結(jié)算的速度。2.4 材料的控制是施工階段造價管理的重要環(huán)節(jié) 項目的工程材料費一般要占總工程造價的60左右，顯然材料成本是工程造價控制的重頭戲。 節(jié)約材料費用，應(yīng)從材料采購、運輸、保管、使用以及回收等環(huán)節(jié)采取有效措施。2.4.1 工程成本中材料費的高低，首先取決于材料采購價格的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時必須從價格和經(jīng)濟采購量上 精打細算，如利用現(xiàn)

9、代化信息手段，采用招標(biāo)方式選購。2.4.2 由于建筑工程體積龐大，材料消耗數(shù)量大，材料運輸費用在工程成本中占相當(dāng)大的比重，有些地區(qū)運輸費用遠遠超過材料出廠價，因此，應(yīng)加強運輸管理，降低工程成本。2.4.3 在保管過程中，要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進行科學(xué)合理存儲，防止變質(zhì)和損耗。2.4.4 在使用過程中通過實行限額領(lǐng)料制度，采用新技術(shù)、新材料、新工藝減少高價材料用量，提高材料有效利用率等措施來降低成本。3 提升管理水平，進行有效控制，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)加強施工單位工程造價有效控制的研究，對理順施工單位內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，提高施工單位的項目綜合管理水平，增加施工單位經(jīng)濟效益的具有重 要的意義。工程造價有效控制直接關(guān)系著施工項目成本和利潤的大小，是施工單位能否穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展的重要因素。施工單位進行工程造價 有效控制要做到全員參與、全過程控制，提高施工項目管理水平。工程造價有效控制的的內(nèi)容多、范圍廣，這需要我們在工作實踐中不斷探索 研究，針對不同的項目采取