【精選】公司年度工作自我參考總結(jié)（通用）

1、公司年度工作自我參考總結(jié)（通用）光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這繁忙充實而又緊張、愉快的一年。現(xiàn)我的工作自我總結(jié)如下：今年對我具有特別的意義，由于今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)機點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。盡管工作中還存在如此那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了非常多，我本人感到成長了，也逐步成熟穩(wěn)重了。一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做

2、好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由因此新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開場預(yù)備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進展查廠/評估12次之多，由于各方面材料缺乏，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了廠紀廠規(guī)/崗位說明書/員工培訓(xùn)/人事檔案/消防演習(xí)預(yù)案等各項材料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些材料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了針控治理/操作指導(dǎo)書/qc質(zhì)量記錄/返工記錄/機器維修保養(yǎng)記錄等等，并對全廠設(shè)備進展盤點，

3、做成消費設(shè)備清單，以便隨時查看。與此同時，還依消費需求制造了幾十份表格表單，完善了多項記錄材料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、；在0x年里，通過各種方式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深入的認知，讓全體員工理解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的材料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改良！所以，還有非常多地點需要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤治理11年，我在公司的行政人事治理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事治理沒有打好根底，各項制度材料的不健全，加上行政主管

4、與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），因此前期行政工作的大部份工作重擔也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)咨詢題，由于最初人為的咨詢題，造成考勤系統(tǒng)不斷沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多咨詢題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項治理制度也漸漸建立起來了，這對加強員工治理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面施行了電腦考勤，員工也真正習(xí)慣了電腦考勤。但行政部還有非常工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望

5、新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更完全！三、本著以質(zhì)量為主，完全消除浪費的心態(tài)做好車間生治理系統(tǒng)跟進工作由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不精確性，從11年9月底開場，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)治理，對各車間的數(shù)據(jù)進展稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)精確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴峻防止了非常多混水摸魚的動作。在11月底，公司正式引進了消費治理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的治理人員，我一直高度注重此類治理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的

6、數(shù)據(jù)上的精確性估計沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)歷，我接手了如今消費治理系統(tǒng)的各項工作，但mrp消費治理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有非常大的差異（關(guān)聯(lián)性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析咨詢題、處理異常、在軟件應(yīng)用過程中，依然存在著相當大的阻力，從治理層至員工都會有非常多的咨詢題，由于大家習(xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦治理，不斷對電腦的可信度存在疑咨詢，加上整個治理層的水平還不到位，在施行過程中在前整階段就遭到了非常大的阻力，主要表如今：1）對系統(tǒng)的不理解除；2）治理人員的責任心咨詢題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變；等等（詳細咨詢題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式施行），后來通過屢次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，如今總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里漸漸一步步走向erp。一年多以來，不管是在思想認識上依然工作才能上都有了較大的進步，但差距和缺乏依然存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的相貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗