清徐縣清水湖畔員工手冊

1、 總經(jīng)理致詞各位同事：歡迎大家加入太原市清徐縣清水湖畔物業(yè)管理有限公司工作。 物業(yè)管理是一項新興的行業(yè)，與其他服務(wù)性行業(yè)一樣，是為各用戶提供細致而周到的全面服務(wù)。以用戶至上的服務(wù)態(tài)度及用戶第一的思維方式，是為實現(xiàn)上述宗旨的重要因素。由于所服務(wù)的對象是以人為主，對于各用戶及其訪客，應(yīng)不論其職位與身份，以服務(wù)至上為宗旨，給他們留下深刻的印象。請牢記，完善的物業(yè)管理是靠全體物業(yè)員工的共同努力及其愛崗、敬業(yè)的團隊精神，方能提供高水平的服務(wù)。本人希望在各位真誠的合作和支持下，使本公司的物業(yè)管理能夠成為本市物業(yè)管理的楷模。編制本手冊的目的，是使各位在任職期間，清楚的了解本物業(yè)概況及目標，知道您的職責、義務(wù)

2、、福利及規(guī)則。請各位熟知本手冊的內(nèi)容，嚴格遵守勞動合同條款、守則及規(guī)定。如有疑問，請向您所屬部門經(jīng)理及綜合管理部查詢。 太原市清徐縣清水湖畔物業(yè)管理有限公司 員工手冊-前言 前言 員工手冊旨在為您在清徐縣清水湖畔物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導，幫助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策，包括人事政策、程序、規(guī)部分制度等，以及您在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責。隨著工作及環(huán)境的變遷，我們也在不斷的積累經(jīng)驗，所以物業(yè)公司將有必要制定新的政策及規(guī)章制度，更新或修正甚至撤消某些目前的規(guī)定，這將是我們在不斷進步發(fā)展的情況下產(chǎn)生的變動。 本“員工手冊”按中華人民共和國有關(guān)勞動、人事法律、法規(guī)、條例及物業(yè)公司

3、的實際情況而制訂。手冊中未包括的內(nèi)容，將參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 物業(yè)公司希望通過“員工手冊”能使每位員工認識、了解物業(yè)公司的各項人事政策及規(guī)章制度；通過互相了解及合作的精神，共同推動物業(yè)公司發(fā)展。員工如要進一步了解手冊內(nèi)容，可向綜合管理部查詢。 員工是我們的寶貴財富。我們必須在物業(yè)公司的總體精神、總政策及規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范下，團結(jié)合作，達到盡善盡美。我們的指導思想是：員工無論從事何種工作，對物業(yè)公司而言是同等重要的。每位員工的人格都是平等的，都應(yīng)該受到同等的尊重。 物業(yè)公司將根據(jù)盈利情況向員工支付合理的工資，提供良好的工作條件。 物業(yè)公司將努力為員工提供發(fā)展機會，并通過培訓，提高員工的專業(yè)知識水

4、平和業(yè)務(wù)技能，為員工不斷發(fā)展創(chuàng)造條件，努力減少開支，降低成本，在工作中嚴以律己，幫助本物業(yè)不斷提高公眾形象。向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們工作的基本原則，因此我們必須牢記：用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨。我們應(yīng)當以誠實守信的態(tài)度，向用戶提供第一流的服務(wù)。本員工手冊的解釋權(quán)和修改權(quán)歸金輝世佳物業(yè)公司所有。 員工手冊-人事宗旨 人事宗旨 物業(yè)管理的目標是使其成為一個關(guān)心員工，不斷向前發(fā)展的企業(yè)。員工是物業(yè)公司的“重要財富”，是為物業(yè)公司辛勤工作，具有良好的素質(zhì)，富有青春活力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體。物業(yè)公司的員工都是經(jīng)過認真篩選，量才錄用，并安排在與其能力相適應(yīng)的工作崗位上。 物業(yè)公司為員工提供與其工作崗位相適應(yīng)的

5、報酬和補貼，同時為員工提供各種崗位的專業(yè)培訓和個人的專業(yè)發(fā)展機會，為員工提供良好的工作環(huán)境，根據(jù)工作表現(xiàn)給予員工獎勵或處罰。 物業(yè)公司為全體員工提供一個能夠促使員工努力工作，提高工作效率的環(huán)境；我們鼓勵團結(jié)合作，參與管理，相互溝通；激發(fā)個人和集體信念，以實現(xiàn)大的市場營銷目標和利潤指標；我們培養(yǎng)員工對工作的高度自覺性以及為物業(yè)公司工作而感到自豪的榮譽感。每個在物業(yè)公司工作的員工，人格都會受到尊重，我們自覺地維護每個員工的尊嚴，每個員工的人生價值都會得到體現(xiàn)。 第一章 人力資源管理制度的總則一、編制本制度的背景：太原市清徐縣清水湖畔物業(yè)管理有限公司，已逐步走上快速發(fā)展的軌道，為能緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)

6、劃，健全和完善人才吸納引進、流動和退職秩序，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展，更好地完成和實現(xiàn)企業(yè)各項任務(wù)，公司人力資源部特制訂了公司人力資源管理規(guī)章制度，共十個方面的內(nèi)容，作為金輝世佳人力資源管理的綱領(lǐng)性和規(guī)范性文件， 納入清徐縣清水湖畔人力資源管理的各個環(huán)節(jié)之中。二、本制度適用范圍：公司的全體員工。三、人力資源管理機構(gòu)：公司人力資源管理機構(gòu)為人力資源部；四、人力資源部工作職責：（一）人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)：1、制訂公司年度人力資源規(guī)劃和本部門各項工作計劃，并組織實施。2、制訂公司人力資源規(guī)章制度，并適時進行修訂和補充。3、檢查公司各項人事管理制度的貫徹、執(zhí)行情況及存在的問題，

7、并及時給予解決。（二）組織機構(gòu)管理：1、按照公司要求并做好機構(gòu)設(shè)置與人才儲備工作。2、對公司直屬機構(gòu)的變更、新增與撤銷等進行管理。3、為公司職能部門提供人力資源管理方面的指導與幫助。（三）人事管理1、負責公司人才選拔、聘任、考核、辭退及人員內(nèi)部調(diào)配等工作。2、負責收集、整理、統(tǒng)計人力資源各項數(shù)據(jù)和信息，為公司人事決策提供依據(jù)。3、建立健全公司人事檔案。（四）考核與薪酬管理：1、負責收集、匯總公司各職能部門、各項工作計劃及計劃的完成情況，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行考核。2、負責公司薪酬體系管理工作，完成職能部門員工的工資編制工作，并匯同財務(wù)部按月對公司員工工資進行審核，保證公司員工工資核算與發(fā)放的準

8、確性、合理性。（五）員工關(guān)系管理：依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司規(guī)章制度，做好公司員工勞動關(guān)系管理工作，幫助員工解決工作上、生活上的問題，解決員工后顧之憂，提升企業(yè)凝聚力，促進公司發(fā)展。 第二章 企業(yè)定崗定編制度 定崗定編是企業(yè)經(jīng)營運行的重要前提，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，同時，也是人力資源管理的各項工作的基本依據(jù)。一般來講，企業(yè)在每年度進行一次定崗、定編工作，公司規(guī)定：在每年1月底前完成年度定崗定編工作。二、工作流程：1、定崗定編工作由公司人力資源部牽頭組織，在每年1月份開始實施；2、各單位、部門提出定崗定編方案初稿，上報人力資源部；3、人力資源部對各部門、單位交回的定崗定編方案初稿，進行初

9、審和匯總后，上報公司人力資源部審核；4、人力資源部與財務(wù)對各單位、部門的定崗定編方案進行深入的研究，形成正式文稿，上報公司分管副總和總經(jīng)理做最終審核、批示，下發(fā)各單位執(zhí)行。三、公司、部門在進行崗位設(shè)置時，應(yīng)當參照企業(yè)發(fā)展需求，并結(jié)合本年度實際工作任務(wù)進行科學設(shè)置。四、定崗定編方案一經(jīng)確定，不得隨意突破。如因特殊情況需要調(diào)整崗位設(shè)置、增加人員，應(yīng)報公司總經(jīng)理同意，在人力資源部備案后，方準許執(zhí)行。 第三章 員工招聘管理制度 一、招聘目的：招聘是為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，通過各種招聘渠道進行尋找或吸引求職者填補某項空缺職位的過程，招聘有三個目的：1、滿足企業(yè)目前或近期出現(xiàn)的各種職位需要；2、根據(jù)中旅

10、集團長遠發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營戰(zhàn)略目標，為企業(yè)儲備人才，使企業(yè)用人機制更科學合理；3、實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，達到人力資源競爭優(yōu)勢的最大化。 二、招聘的原則1、內(nèi)部優(yōu)先的原則；2、因崗聘人，量才適用的原則；3、遵循公平、公開、擇優(yōu)的原則。三、招聘的渠道：在擴大經(jīng)營規(guī)?；蛉粘＝?jīng)營管理中有某些崗位出現(xiàn)空缺時，可通過“內(nèi)聘”、“外聘”兩種渠道進行人才招聘。1、內(nèi)聘：在內(nèi)部現(xiàn)有員工中實行公開招聘和競聘，凡員工，不論職位高低，均可報名參加。人力資源資源管理部門會同用人單位對應(yīng)聘人員進行選拔，擇優(yōu)錄用。2、外聘：將招聘計劃向社會公布，通過社會上各種人才市場招聘所需人才，引進新鮮血液，促進企業(yè)發(fā)展。四、招聘錄用要求

11、：1、聘用員工，首先要求應(yīng)聘者要具有良好的思想道德品質(zhì)和較高的個人綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。錄用人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉藴?，有下列情況之一者，不得聘用：（1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)；（2）被判刑或被通緝尚未結(jié)案；（3）參加非法組織；（4）品行惡劣，曾受到開除處分；（5）吸食、販賣毒品；（6）經(jīng)醫(yī)院體檢，應(yīng)聘人員健康狀況不符合工作崗位要求者；（7）年齡未滿18周歲。2、對于曾被公司辭退的人員、未辦理離職手續(xù)而自動從公司離職的人員，一律不得再次錄用。凡因面試考核人員有意包庇或疏忽造成上述人員被錄用時，領(lǐng)導將追究直接相關(guān)人員責任，嚴肅處理。五、招聘管理：1、員工招

12、聘工作，由人力資源部現(xiàn)場招聘、面試、錄用、人員信息資料備案等相關(guān)工作。將聘用人員數(shù)量控制各公司人員預(yù)算編制范圍內(nèi)。2、員工招聘的費用，由公司承擔。3、超編制的招聘，由公司分管副總和公司總經(jīng)理批準，后方可實施。第四章 員工進入管理制度一、公司規(guī)定：1、公司總經(jīng)理由公司董事會任命；2、公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理由公司總經(jīng)理提名，董事會給予任命；3、辦公室主任，由其直接上級提名，報公司總經(jīng)理批準或由公司直接任命。4、公司職能部門經(jīng)理以下員工進入企業(yè)必須進行試用。員工的試用期一般為1-2個月，最長不超過3個月。二、部門經(jīng)理級以下員工試用的審批工作流程：1、人員試用審批手續(xù)：部門經(jīng)理（包括部門經(jīng)理）以下人

13、員在進行試用時，需經(jīng)員工的直接上級同意、公司人力資源部、公司主管副總審核，并報總經(jīng)理批準，方可上崗試用。2、公司員工試用審批手續(xù)：公司部門經(jīng)理級以下人員的試用：直接上級同意、辦公室審核，報公司總經(jīng)理批準，即可上崗試用。三、建立試用人員的個人檔案： 人力資源管理部門向新聘員工收集個人有關(guān)證件、資料，為新聘員工建立個人初始人事檔案，要求一人一檔，檔案內(nèi)容包括：（1）應(yīng)聘人員登記表（2）員工試用審批表（3）員工上崗?fù)ㄖ獑危?）員工學歷證書、資格證（職稱證書）、身份證復(fù)印件（5）本人一寸免冠照片（兩張）四、崗前培訓：1、崗前培訓時間一般為2-3天。公司人力資源部和公司辦公室對成批錄用員工應(yīng)集中組織崗前

14、培訓，對分散錄用的新員工在1周內(nèi)完成崗前培訓。崗前培訓結(jié)束后要進行考核，崗前培訓合格，方可上崗試用，即新聘人員正式進入試用期。2、崗前培訓的內(nèi)容：崗前培訓內(nèi)容主要有：企業(yè)情況介紹、物業(yè)管理知識、公司規(guī)章制度培訓等。五、終止試用：試用期內(nèi)，如員工違反公司相關(guān)管理制度，或績效考核不合格，公司可隨時停止試用或給予解聘。試用期間如員工自動提出離職，需提前兩天通知公司，并按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。 第五章 員工入職體檢制度一、總則 為提升公司人力資源質(zhì)量并保障員工的身體健康，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于太原市金輝世佳物業(yè)有限公司（以下簡稱公司）新入職人員。 三、體檢組織機構(gòu)及工作流程 1、組

15、織機構(gòu)：由人力資源部牽頭，公司辦公室承辦，組織新入職人員體檢。 2、 入職體檢工作流程：應(yīng)聘人員經(jīng)面試合格并辦理上崗試用手續(xù)后一個月內(nèi)，需由用人單位的辦公室派專人組織新入職人員到人力資源部指定的醫(yī)療機構(gòu)進行體檢。體檢合格報告出具后，由人力資源部負責派人取回。體檢合格的人員，可繼續(xù)上崗工作；體檢不合格的人員，由人力資源部通知用人單位體檢結(jié)果，并安排用人單位在一周內(nèi)為體檢不合格員工辦理離職手續(xù)。四、體檢項目 入職體檢主要有：肝功、胸透、視力、血常規(guī)、尿常規(guī)、心電圖、內(nèi)科、外科等項目。 五、體檢管理 1、入職體檢由人力資源部負責，各單位和部門要積極配合；2、入職體檢必須到指定醫(yī)療機構(gòu)進行；3、入職體

16、檢人員須提前做好準備，人力資源部要事先講述體檢的相關(guān)要求；4、入職體檢的報告與員工入職材料要歸入員工個人檔案，由人力資源部負責管理。六、體檢費用1、體檢費用價格為100元（根據(jù)2009年度物價暫定，每年初重新核定），費用由用人單位自行規(guī)定處理辦法。 2、新招聘的人員已有市級以上醫(yī)院所做體檢報告（時間要求必須在近三個月之內(nèi)），可以免于入職體檢。 第六章 員工轉(zhuǎn)正管理制度新聘員工試用期滿后，經(jīng)所在單位考核合格，即可進入轉(zhuǎn)正審批程序。試用期人員轉(zhuǎn)正要求的基本要求是：在試用期間無違規(guī)違紀現(xiàn)象，工作表現(xiàn)良好，能符合其職位要求。一、試用人員轉(zhuǎn)正審批手續(xù)：試用員工在辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時，需由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請，

17、經(jīng)員工直接上級同意、人力資源部、主管副總審核，并報總經(jīng)理批準，方可轉(zhuǎn)正。二、子公司試用員工轉(zhuǎn)正審批手續(xù)：公司部門經(jīng)理（包括部門經(jīng)理）級別以下全體人員，試用期滿后，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)直接上級、辦公室考察、審核通過，報公司總經(jīng)理批準，即可轉(zhuǎn)正。三、所有員工的轉(zhuǎn)正材料，必須交公司人力資源部備案、存檔。 第七章 員工工資審批制度為保證員工薪資的公平、合理，同時為控制成本，確保公司年度預(yù)算的嚴格執(zhí)行，公司對員工工資發(fā)放實行逐級審批制度。每月初由人力資源專員根據(jù)員工上月的出勤情況和績效考核結(jié)果，編制員工工資表，經(jīng)人力資源部主管、財務(wù)主管審核，上報公司分管副總和總經(jīng)理批準后，轉(zhuǎn)交公司財務(wù)

18、部為員工發(fā)放。 第八章 員工調(diào)動管理制度一、 調(diào)動原則：調(diào)動是根據(jù)工作需要和員工的個性、學識、能力等因素進行人力資源配置的過程，其目的是使人盡其才，才盡其用。二、調(diào)動管理：1、調(diào)動程序：（1）公司職能部門員工內(nèi)部調(diào)動：員工個人申請調(diào)動或部門領(lǐng)導根據(jù)工作需要提出對本部門其中一些人員進行調(diào)動時，先寫出書面申請，由調(diào)入、調(diào)出部門領(lǐng)導同意，經(jīng)人力資源部審核，報主管副總和總經(jīng)理批準，由人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。2、調(diào)動紀律：（1）員工無正當理由自行提出調(diào)動的；公司不予以調(diào)動：（2）員工及員工所在單位領(lǐng)導必須無條件服從集團公司人力資源部的調(diào)動，要在規(guī)定時間內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，不得借故拖延或抗命，否則一律追究當事

19、人責任。（3）員工調(diào)動必須按調(diào)動程序辦理調(diào)動手續(xù)，凡未經(jīng)批準的調(diào)動，一律撤銷，并追究當事人責任。（4）員工調(diào)動必須在調(diào)令規(guī)定的期限內(nèi)辦理移交手續(xù)。（5）工作交接完畢后要及時到調(diào)入單位報到，逾期不到按曠工處理。 第九章 員工辭職管理制度辭職是指員工因故不能或主觀不愿繼續(xù)為公司服務(wù)時，與公司解除勞動關(guān)系的一種情況。一、辭職申請：員工辭職時，必須提前一個月提交書面辭職申請書，詳述辭職原因。二、辭職程序：員工辭職要按公司規(guī)定程序進行辭職審批；1、公司各級管理人員的辭職：需經(jīng)員工的直接上級領(lǐng)導同意、人力資源部、主管副總審核并報公司總經(jīng)理批準，方可辦理。2、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、需由本人提出詳細原因，經(jīng)人

20、力資源部審核，報公司董事會批準，方可辦理。3、公司部門經(jīng)理（包括部門經(jīng)理）級別以下全體人員辭職：由本人提出辭職申請，經(jīng)直接上級、辦公室審核，報公司總經(jīng)理批準后，即可辦理。三、辭職管理：1、試用期員工在試用期間可隨時提交辭職申請。2、在辭職申請未被批準前，員工不得擅自離崗，否則將扣除該員工未領(lǐng)工資及其他可領(lǐng)款項。3、原則上，辭職員工必須在一周內(nèi)辦妥離職手續(xù)。員工離職會簽單一式三份，一份由各子公司或部門留存，一份由辭職員工留存，一份交集團人力資源部存檔。4、辭職員工必須在辦妥離職手續(xù)，并按程序辦理了員工離職會簽后，公司財務(wù)部門方可為其辦理離職結(jié)算。員工未經(jīng)審批自動離職或未經(jīng)批準擅自離職時，財務(wù)部門

21、不得為其辦理離職結(jié)算。 第十章 員工辭退管理制度辭退是因員工工作期間嚴重違法亂紀或其它原因造成無法適應(yīng)工作需要時，公司所做出的一種單方面解除雙方勞動合同關(guān)系的人力資源管理方法。一、辭退員工的件：1、員工符合以下條件之一時，公司可隨時給予辭退：、在試用期間被證明不符合錄用條件的；、嚴重違反公司規(guī)章制度的；、嚴重失職，營私舞弊，對本公司利益造成重大損害的；、員工與其它用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，在公司提出意見后拒不改正的；、被依法追究刑事責任的；、被勞動教養(yǎng)的。2、發(fā)生下列情況之一時，公司可提前30天書面通知員工本人，與其解除聘用關(guān)系，并辦理離職手續(xù)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定

22、，由公司向被辭退員工支付一定的經(jīng)濟補償金。、員工患病或者非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；、建立聘用關(guān)系時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使聘用關(guān)系無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能達成協(xié)議的。3、經(jīng)濟型裁員。當公司出現(xiàn)下列情況之一時，公司可提前三十日向全體職工說明情況，聽取職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，進行裁減人員，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定向被辭退員工支付一定的經(jīng)濟補償金。、企業(yè)瀕臨破產(chǎn)依法進行法定重整的；、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、進行重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整時需要裁員的。二

23、、申訴。擬辭退的員工對公司做出的辭退處理不服時，有權(quán)向公司提出申訴，但不得擾亂公司正常秩序。員工申訴內(nèi)容屬實，或具有合理成分的，由公司人力資源部向公司領(lǐng)導請示批準后，監(jiān)督相關(guān)部門改正；申訴內(nèi)容不真實的，公司將堅持對申訴員工實施辭退決定。三、違反上述規(guī)定的處理辦法1、如果管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工的，經(jīng)人力資源管理部查證后，提出對管理者的考核意見；2、符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門主管不及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應(yīng)責任；3、充分尊重員工申訴權(quán)利和合理化建議權(quán)利，對制止、剝奪員工申訴權(quán)的領(lǐng)導，公司將給予撤職或降職處理。四、辭退程序：1、公司辭退員工：需由

24、員工的直接上級提出、人力資源部和主管副總審核，報公司總經(jīng)理批準，方可辭退。2、副總經(jīng)理、這個崗位的管理人員必需由董事會批準，方可辭退。3、公司部門經(jīng)理（包括部門經(jīng)理）級別以下人員：由本人所在部門負責人提出辭退建議，經(jīng)辦公室審核通過，報公司總經(jīng)理批準后，方可予以辭退。三、辭退管理：被辭退員工在收到辭退通知后，應(yīng)于規(guī)定時間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)，工作移交完畢后辦理離職手續(xù)，填寫離職會簽單。此單一式三聯(lián)，一份由所在單位留存，一份由被辭退員工留存，一份交人力資源管理部門存檔。被辭退員工必須持離職會簽單，方可在財務(wù)部門進行離職結(jié)算，否則財務(wù)部門不得為該員工進行離職結(jié)算。 第十一章：員工工作移交管理制度為使公

25、司員工發(fā)生職位異動（如辭職、辭退、調(diào)職、升職、降職等）時，其相關(guān)工作能順利進行，特制定本制度。銀建公司全體員工均適用本制度。一、 當員工接到職位異動通知時（如辭職審批合格通知、辭退通知、調(diào)職通知、升職通知、降職通知等），應(yīng)在七個工作日內(nèi)辦理好工作移交工作。二、 工作移交步驟：1、 到公司人力資源部或公司辦公室領(lǐng)取工作移交清單；2、 根據(jù)工作移交內(nèi)容和交接人辦理工作移交，并填寫工作移交清單，移交雙方簽名確認；3、 將填好的工作移交清單上報直屬負責人審核并簽名確認；三、 工作移交內(nèi)容：1、 人事行政移交：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況；2、 財務(wù)狀況移交：票據(jù)、借款、費用報銷、采購等情況移交；3、 物品移交：借用物品情況和所管理相關(guān)物品安全；4、 信息移交：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料等；5、 工作內(nèi)容移交：客戶資料、項目資料等；四、 離職員工若不完成移交工作，員工所在公司財務(wù)部有權(quán)不予結(jié)算工資（憑據(jù)為員工的離職審批單是否由各級領(lǐng)導批準）。 第十二章 人事檔案管理制度一、人事檔案管理的基本原則1、公司人力資源部負責全公司人事檔案管理工作，其