江淮汽車國(guó)際化戰(zhàn)略分析

1、    江淮汽車國(guó)際化戰(zhàn)略分析    李娟摘要：運(yùn)用pest分析及五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析江淮汽車國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的宏觀及產(chǎn)業(yè)環(huán)境。探討其出口、建立國(guó)際合資企業(yè)兩種國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入模式，以及選擇多元化、差異化戰(zhàn)略實(shí)施國(guó)際化。最后給出江淮汽車國(guó)際化發(fā)展建議。關(guān)鍵詞：江淮汽車 國(guó)際化戰(zhàn)略 pest分析 五力競(jìng)爭(zhēng)模型 國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入模式一、背景介紹（一）公司簡(jiǎn)介安徽江淮汽車股份有限公司，是一家以客車、貨車為主，兼顧乘用車生產(chǎn)的綜合性汽車廠商。現(xiàn)擁有瑞風(fēng)、江淮iev、帥鈴、駿鈴、康鈴、格爾發(fā)、和悅、星銳、銳捷特等知名品牌。（二）國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)因（1）開拓海外市場(chǎng)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化

2、背景下，汽車行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程愈演愈烈，實(shí)施國(guó)際化成為，必然選擇。江淮要把握這一趨勢(shì)和機(jī)遇，積極開拓海外市場(chǎng)，搶占海外市場(chǎng)份額。（2）打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐。企業(yè)通過(guò)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步了解市場(chǎng)以及顧客需求等，由此打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）整合資源，為自主發(fā)展添動(dòng)力。通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略，以開放的胸懷和意識(shí)，主動(dòng)參與國(guó)際資源合作，積極整合國(guó)內(nèi)外資源，合理運(yùn)用全球資源，能夠?yàn)樽灾鲃?chuàng)新和發(fā)展增添動(dòng)力。二、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析（pest分析）（1）政治法律環(huán)境分析。我國(guó)支持并鼓勵(lì)汽車的出口，對(duì)于出口汽車給予許多優(yōu)惠政策，具體有：支

3、持企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)改造和自主品牌、實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略、完善消費(fèi)信貸。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。不平衡的國(guó)際市場(chǎng)及發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)需求為江淮自主品牌汽車的國(guó)際化戰(zhàn)略提供機(jī)遇。發(fā)達(dá)及發(fā)展中國(guó)家對(duì)于中低檔汽車特別是性價(jià)比較高的汽車需求越來(lái)越大，而這些都為江淮汽車走出國(guó)門，實(shí)施國(guó)際化之路提供了機(jī)會(huì)。（3）社會(huì)文化環(huán)境分析。江淮汽車位于安徽合肥，處于我國(guó)的中部崛起的核心地帶和承接長(zhǎng)三角工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)地區(qū)。擁有國(guó)家政策支持、毗鄰長(zhǎng)三角的資金技術(shù)支持、皖省的人力資源優(yōu)勢(shì)。（4）技術(shù)分析。江淮集團(tuán)擁有近1500人的強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，海外研發(fā)中心專家29人。此外有國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自動(dòng)化生產(chǎn)線94條以及精湛的四大

4、制造工藝。2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（五力競(jìng)爭(zhēng)模型）（1）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)分析。就汽車行業(yè)情況來(lái)看，進(jìn)入汽車行業(yè)具有很大阻力，其行業(yè)壁壘主要體現(xiàn)在融資財(cái)務(wù)、核心技術(shù)、營(yíng)銷渠道、政府扶持及規(guī)模經(jīng)濟(jì)。不僅需要巨大的財(cái)力，還要打破國(guó)民對(duì)已存汽車的認(rèn)可，而這些具有很大難度。因此，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的威脅小。（2）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力分析。江淮汽車許多非主件都是通過(guò)外包和定制，維護(hù)好和供應(yīng)商的合作關(guān)系具有很大意義。目前江淮已經(jīng)掌握大多數(shù)零部件的自主研發(fā)生產(chǎn)，降低了對(duì)于供應(yīng)商在生產(chǎn)鏈上的威脅。（3）替代品分析。江淮輕卡在市場(chǎng)上占有較大比重，威脅較小，但在重卡、小轎車領(lǐng)域存在較多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面臨威脅較大。（4）購(gòu)買

5、者討價(jià)還價(jià)的力量分析。購(gòu)買江淮產(chǎn)品的主要是大型運(yùn)輸公司和中下層百姓，他們對(duì)于價(jià)格較為敏感，這要求江淮在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)盡可能的降低生產(chǎn)成本，從而降低價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。（5）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析。江淮的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要在重卡和小轎車領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較大競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手有解放東風(fēng)、重卡、奇瑞、起亞等。三、外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入模式1.出口。在推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略過(guò)程中，江淮全面優(yōu)化出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，將出口國(guó)家和地區(qū)根據(jù)市場(chǎng)特性劃分為戰(zhàn)略市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)和高端市場(chǎng)，并根據(jù)各市場(chǎng)特點(diǎn)配置資源。2.國(guó)際合資企業(yè)。目前，江淮汽車與德國(guó)大眾汽車、美國(guó)納威司達(dá)汽車、西班牙桑坦德銀行等知名企業(yè)分別建有合資公司。通過(guò)對(duì)外直接投資，建立國(guó)際合資

6、企業(yè)，一方面有利于避免政治風(fēng)險(xiǎn)，享受東道國(guó)國(guó)民待遇，緩和彼此間的關(guān)系，集中資源，學(xué)習(xí)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)較穩(wěn)定；另一方面，也存在一定劣勢(shì)，如在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)分配上易產(chǎn)生沖突、專有知識(shí)技術(shù)的泄露以及企業(yè)的控制權(quán)等問(wèn)題。四、國(guó)際化戰(zhàn)略選擇1.多元化戰(zhàn)略。汽車國(guó)際化進(jìn)程日益加劇，進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)成為，必然選擇。歐洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但部分亞洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小。于是，江淮在第三階段將戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為從單一制造“商用車”轉(zhuǎn)型為“商用車+乘用車”的綜合型汽車公司，實(shí)行全面的多元化戰(zhàn)略。建立非洲、東南亞、南美洲等五個(gè)海外銷售分區(qū)，成立國(guó)際海外營(yíng)銷公司，以“服務(wù)營(yíng)銷模式”代替“訂單管理模式”，根本上改革國(guó)際市場(chǎng)管理。2.

7、差異化戰(zhàn)略。依據(jù)市場(chǎng)屬性，將現(xiàn)階段目標(biāo)市場(chǎng)分為重點(diǎn)、戰(zhàn)略、新興三類，對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)采取不同的營(yíng)銷策略打造差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，基于市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品適應(yīng)性組合，基于市場(chǎng)需求進(jìn)行差異化產(chǎn)品組合。五、國(guó)際化戰(zhàn)略建議1.加強(qiáng)品牌建設(shè)。產(chǎn)品力和營(yíng)銷力相結(jié)合，通過(guò)一年一年的積累，就會(huì)培育出品牌力。因此，江淮汽車要積極整合國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷資源，加強(qiáng)宣傳，制定一套完善的、有針對(duì)性的營(yíng)銷策劃方案。首先，要積極的與客戶進(jìn)行交流溝通，維護(hù)良好和持續(xù)的客戶關(guān)系；其次，要整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)媒介，并結(jié)合各類社交網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站推廣宣傳，塑造企業(yè)良好的品牌形象。另外充分利用國(guó)內(nèi)外政府資源，開展高層營(yíng)銷，擴(kuò)大品牌滲透。以國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)為抓手，夯實(shí)國(guó)際品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。2.加大人才和技術(shù)投入費(fèi)用。江淮汽車應(yīng)該大量引進(jìn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)等方面相關(guān)的成熟人才，積極培養(yǎng)和引進(jìn)一批全能型人才。其次，要建立合理高效的人才選拔機(jī)制，設(shè)置員工晉升通道，培養(yǎng)員工與企業(yè)的伙伴關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)其主人公意識(shí)。此外，還要加大技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。3.加大政府政策支持，發(fā)揮導(dǎo)向作用。政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小型汽車企業(yè)的幫扶力度，幫助它們解決融資等問(wèn)題，逐步取消對(duì)項(xiàng)目投資的行政審化建立項(xiàng)目備案制度。另外，對(duì)這些車企實(shí)行“服務(wù)監(jiān)督制度”，更多做好服務(wù)引導(dǎo)工作。消費(fèi)導(dǎo)刊