倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)

1、倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)倉(cāng)庫(kù)是什麼？iT aHfrgl物因商就 品各品是 暫種流指 時(shí)原通在 淳醫(yī)1的產(chǎn) 放而過(guò)品 的廚程生 場(chǎng)產(chǎn)中產(chǎn) 嶄品，或倉(cāng)庫(kù)管理式等門前方庫(kù)的行貨並營(yíng)好業(yè)效發(fā)就。情、所面貨圖分物在活無(wú)保制、是黑驢黔驟聽(tīng)譬其鬻綜儲(chǔ)地況數(shù)式錄動(dòng)礎(chǔ)正確儲(chǔ)目等庫(kù)合分理，量，狀上常保貨的活貨 管散位以、表以況對(duì)進(jìn)生物是動(dòng)物 理程置及品達(dá)明，各行產(chǎn)的為的的 形度部目質(zhì)倉(cāng)確進(jìn)類，經(jīng)完企有收倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)的意義鋰作甲！ - 集中反映工廠種 類物資活動(dòng)狀況的綜 合場(chǎng)所。二：倉(cāng)庫(kù)是 連接產(chǎn)生、供應(yīng)、銷 售的中轉(zhuǎn)站。倉(cāng)庫(kù)管理至少有以下功能卡料並生理品理成一 、賬做產(chǎn)、。品： 物務(wù)好所保成二的材 保的服必管品：進(jìn)料

2、 持記務(wù)需。的材倉(cāng)、 一錄。的三分料、半 致，四材：類、出成 !使：料供、半倉(cāng)品 賬材，應(yīng)整成管、倉(cāng)庫(kù)的籌劃組建有哪 e原則-的原二一 原則： 則二符符°二合合 : 進(jìn)工 滿出藝 足順要 安利求 全的。倉(cāng)庫(kù)的分類有哪些?略倉(cāng)庫(kù)物品的存放及搬運(yùn)原則貨倉(cāng)的主要工作職能有哪些？理良點(diǎn)卡發(fā)單生的存位驗(yàn)查並依管可貨 。品倉(cāng)出放或變要放置收數(shù)按據(jù)、以倉(cāng) 及庫(kù)入物備異求所予好量倉(cāng)訂具解的 呆庫(kù)記料料。，地以的。庫(kù)單體釋主 料存錄。單四防應(yīng)存物二管點(diǎn)內(nèi)為要 的！與五，：止符放料：理收容收工 定六定：備依呂合。按將制礪是、作 期：期賬料領(lǐng)質(zhì)5三指方度料：發(fā)職 處不盤、或料發(fā)s :定C檢，一、能O倉(cāng)庫(kù)存

3、儲(chǔ)的三原則防量一 壓。：°疋 三：點(diǎn):防、 先求定 進(jìn)、位 先防、 出火定O >ABC分析方法ABC分析法：就是 重要的少數(shù)，不重要 的多數(shù)。作用： 1客戶分類的管理。 2供應(yīng)商分類的管 理。3物料分類的 管理。如何進(jìn)行ABC物料分類：A類 物料10%左右，金額 占總金額的65%左右 B類物料種類25%左 右，金額占總金額的 25%左右。C類物料 占65%左右，金額占 總金額的10%左右。柏拉圖略購(gòu)里占hrL 八LL盤點(diǎn)就是為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi) 或其他場(chǎng)所現(xiàn)存物料， 實(shí)際數(shù)量而對(duì)物料的現(xiàn) 存數(shù)量加以清點(diǎn)。作用 是1物料因不斷的發(fā)收 時(shí)間一久，難免發(fā)生差 額與錯(cuò)誤，盤點(diǎn)可以確 定物料的現(xiàn)存數(shù)量，並 糾正賬物不一致的現(xiàn)象 不會(huì)因賬面的錯(cuò)誤而影 響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。2 為檢討物料管理的績(jī)效 進(jìn)而從中加以改進(jìn)。3 為計(jì)算損益。4對(duì)遺漏 的訂貨可以迅速采取訂 購(gòu)措施。盤點(diǎn)分類略. 盤黠前淮備略;盤黠方零庫(kù)存JUST IN總結(jié):倉(cāng)庫(kù)管理既是一門科學(xué)；更是一門總之做任何事要想做 好，必須具備以下幾 點(diǎn)條件：1團(tuán)結(jié)精 神