【精選】宣鋼有限公司安全生產(chǎn)變更管理制度

1、宣鋼平安消費(fèi)變更治理制度 1、目的為標(biāo)準(zhǔn)我公司平安消費(fèi)的變更治理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止由于變更要素發(fā)生平安事故，確保各類變更到達(dá)預(yù)期的良好效果。按照我公司的實(shí)際情況，特制訂變更治理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司消費(fèi)過程中有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)備、平安、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)治理。3、術(shù)語3.1人員變更：指新入廠職工（勞務(wù)工）、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)工、外來人員等。3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴(kuò)建工程引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改良，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。3.3設(shè)備設(shè)備變更：指

2、設(shè)備、設(shè)備的更新改造；平安設(shè)備的變更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。3.5治理變更主要包括：治理者職責(zé)的變更；治理機(jī)構(gòu)的較大變更；平安標(biāo)準(zhǔn)化治理的變更。4、主要職責(zé)4.1平安環(huán)保部是公司平安消費(fèi)變更治理工作的主管部門，隨時(shí)地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)展評價(jià)和采取針對性的措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員平安教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)審核各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)計(jì)劃施行培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查、考核各單位平安消費(fèi)變更治理工作的執(zhí)行情況。4.2消費(fèi)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)備變更治理工作；負(fù)責(zé)歸口審核工

3、藝、技術(shù)變更治理工作。4.3各單位負(fù)責(zé)落實(shí)主管部門的變更工作安排，對各項(xiàng)變更采取動(dòng)態(tài)治理。5、工作程序5.1人員變更治理，按照公司平安教育與培訓(xùn)治理方法中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5.2工藝、技術(shù)變更治理，由消費(fèi)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)展工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作（使用）本卷須知、新的規(guī)程制度等，使操作者掌握變更后的平安操作技能。5.3設(shè)備設(shè)備變更治理，由消費(fèi)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)展變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用本卷須知、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者掌握平安操作的技能。在報(bào)廢、撤除消

4、費(fèi)設(shè)備時(shí)，按照消費(fèi)設(shè)備平安治理制度中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更，由所屬單位負(fù)責(zé)對其職工進(jìn)展變更交底和平安教育。治理變更時(shí)，由平安保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)展平安職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。5.5變更流程：變更申請單位負(fù)責(zé)提出書面變更申請-各職能部門負(fù)責(zé)歸口審核-平安環(huán)保部審核-公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批-落實(shí)完成后-變更的歸口審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)展驗(yàn)收-申請單位歸檔。5.6變更的申請：5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”，在施行變更申請時(shí)，變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)平安環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。5.6.2“變更申請”對變更的

5、緣故要精確真實(shí)，有科學(xué)按照：在進(jìn)展各類變更前，變更申請人要進(jìn)展充分的實(shí)際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正征詢題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)按照。變更申請人負(fù)責(zé)填寫“變更申請表”進(jìn)展變更申請，申請人能夠是提案人，也能夠是部門負(fù)責(zé)人或工程責(zé)任人。5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內(nèi)容要明確詳細(xì)：（1）變更的方案應(yīng)是目前合理、平安、經(jīng)濟(jì)的和可施行性強(qiáng)的，如此才能保證存在的征詢題得到妥善處理。針對同一個(gè)征詢題，能夠有不同部門產(chǎn)生多個(gè)方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最正確方案。（2）變更內(nèi)容要詳細(xì)說明，必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù)，如此在各級評審過程

6、才有針對性、可操作性，防止出現(xiàn)隱患和事故。（3）“變更申請”內(nèi)容中，申請人應(yīng)對變更后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度進(jìn)展詳細(xì)說明，并明確詳細(xì)的操縱措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。5.7變更的審批：5.7.1“變更申請表”填好后，應(yīng)逐級上報(bào)歸口主管部門審核、平安保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不得越級進(jìn)展評審。5.7.2關(guān)于各類變更，是對公司消費(fèi)運(yùn)營過程中的人、機(jī)、物、環(huán)等缺陷進(jìn)展的改良，在變更中的各級評審人員，應(yīng)全面進(jìn)展考慮審查，以躲避風(fēng)險(xiǎn)，保證變更的有效性。認(rèn)真對變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度，以及可施行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見

7、的匯總，綜合評價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。5.8.1變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)施行，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。5.8.2變更的施行要認(rèn)真落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)操縱措施，及時(shí)反響各類異常。5.8.3變更申請得到批準(zhǔn)后，歸口主管部門要下達(dá)明確的變更通知，并附詳細(xì)的施行方案、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責(zé)任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險(xiǎn)操縱措施等。然后，由配合施行單位組織相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的詳細(xì)要求后，按方案施行。5.8.4施行過程中，假設(shè)出現(xiàn)非可能情況時(shí)要及時(shí)匯報(bào)變更申請單位及歸口審批部門，詳細(xì)施行單位要及時(shí)采取措施進(jìn)展處理。5.9.1變更的驗(yàn)收工作由變更歸口主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員進(jìn)展驗(yàn)收，確保變更到達(dá)計(jì)劃的要求。各類變更工程專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門治理人員即為驗(yàn)收組成員，共同對施行效果進(jìn)展評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評價(jià)，提出整改意見，由責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)展整改。5.9.2通過驗(yàn)收的變更工程，列入所在所在單位正常的治理職責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的平安、有效施行。5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)展任何變更，否那么總